医院供应室人员配置与管理文档资料

1、医院供给室人员配置与管理1 供给室人员配置现状按照现代医院供给室特点和要求， 表达防止感染， 消毒灭菌， 及时提供各种无菌器材和物料、 敷料的工作宗旨， 供给室人员配 置应表达专业性、 构造合理性和效率性的原那么。 供给室人员既 应具有一定专业知识， 还要有良好的身体素质。 供给室人员在知 识构造、专业构造、年龄构造等方面的人员构成要合理 ；知识 构造上，供给室所有人员包括护士、设备维护修理、技术人员等 都应具备灭菌消毒和防感染的专业知识， 同时，主要配置无菌器 材或物品供给人员主要是护士 ，另外消毒人员和设备维护维 修人员也要配置假设干。 专业构造上， 最好配置在学校所学专业 为消毒防感染的

2、专业人员，年龄构造上，要做到老中青相结合。 目前，多数医院供给室人员配置数量较为适当， 根本满足其工作 需要。但其人员构成上，不尽合理。据调查以荆州市近 10 家 医院为例，相当局部医院供给室人员配置出现“三多三少的 状况。“三多指年纪大的多； 消毒灭菌和防感染专业知识欠缺 的多；反响慢，工作效率低的多。“三少一是缺少懂行的专业 带头人，一些医院将供给室科主任或负责人的任用看成为照顾性 质，选派的人员不适当；二是缺乏年轻有为的护理、技术人员； 三是缺乏既懂护理又懂消毒灭菌及精通管理的复合型人才， 使得 供给室监管工作不力或者流于形式， 效劳质量不高。 医院的工作虽然按常态进展着，但却潜伏着危机

3、，医院管理应当居安思危， 从科学管理、 注重效率和提高效劳质量的高标准， 重视医院供给 室人员调配和改革，使其人员配置更加合理和有效。2 供给室人员配置和管理的改良措施2.1 医院和护理部门的领导应改变观念： 切实把供给室当作 一个重要科室来对待， 选配懂业务， 善于管理的业务骨干和管理 能手到供给室机构任主管。以往，很多医院不太重视供给室，供 给室管理干部的选配以照顾性质为主。 随着现代医院对消毒防感 染的越来越重视， 医院管理要改变过去陈旧观念， 选拔具有良好 专业素质和管理能力且年富力强的中青年干部到供给室或消毒 供给中心任职， 从而加强对供给室的领导和管理， 为整个医院医 疗和护理及其

4、他各项工作目标的实现奠定坚实根底。2.2 供给室的人员构造以老护士居多： 存在知识的老化、 生 理的退行性改变、心理的失落感等问题。因此，护士长要重视非 权力因素的影响，尊重、理解护士，有效沟通交流，加强自律和 道德修养，以身作那么，事事起表率，坚持原那么，无私奉献， 以自己的职业素养影响护士， 以自己的爱心感化护士， 肯定他们 年轻时奉献的功绩及现在的闪光点。 进展愉悦式关心式管理， 运 用情感谢励的方法，使大家保持良好的心态。2.3 善于发挥护士的主观能动性： 护士长要善于发挥每个护 士的长处，工作任务采取包干制，责任清楚，针对个人能力授权 管理，做到事事有人管， 人人参与管理， 充分调动

5、护士的积极性， 同时护士长也可以从繁琐的日常事务中解脱出来， 掌握重点， 不 断思考，承受新事物、新观念，开展新工程、新技术。2.4 重视业务培训，提高护理人员素质：护士长有方案、有 重点地进展院内外培训。3 保证工作质量，重视医院感染管理3.1 组织学习：学习 ?消毒技术标准 ?和?消毒管理方法 ? 一 切操作均按标准执行， 完善科室各项规章制度， 如消毒隔离制度、 平安管理制度、各班工作职责等。3.2 加强灭菌质量的监控： 做到物理监测每锅进展， 化学监 测每包进展，生物监测每月进展， B-D 实验每日晨首次消毒前监 测。护士长和兼职质量监控员严把质量关， 从“事后检查转变 为“事先预防，

6、把“事后处理转变为“事前把关。3.3 下收下送的管理， 由 2 名护士，用封闭式送货车一起推 到病区， 1 人推回收车负责污染物品的回收，另 1 人推无菌车负 责各病区需要的无菌物品发放， 2 人不穿插，物品不混放，保证 洁污分开，防止无菌物品污染。护士长不定期下病区征求意见， 以便改良工作，让病区满意。3.4 供给流程应由回收、浸泡、洗涤、上油、分装及高压灭 菌、检测再供给组成。再生物品清洗是非常重要的环节，假设污 垢血迹得不到彻底去除， 将会直接影响灭菌质量， 因此灭菌前应 将物品彻底清洗干净，然后枯燥及时分装再灭菌。3.5 保证一次性用品的平安使用： 由器械科负责采购一次性 医疗用品，供

7、给室在使用前应查验“三证和包装上的标志 : 产 品名称、生产地址、商标、批号、日期、灭菌标志、灭菌日期、 有效期。 验收产品是否到达要求， 一次性注射器可辩认计量刻度 及清洁程度， 拉开针栓是否有硅油积聚现象， 抽吸时应有良好的 密封性。一次性导管柔软、无杂质异物、无扭转，其透明度应保 证发现气泡回血， 调节器灵敏， 是否有药液过滤器， 空气过滤器， 护帽是否标准。 一次性针头及头皮针应无毛刺无带钩， 针腔无堵 塞，针尖斜面应符合国家标准。 初步检验合格后每批号随机抽样 310件进展热原、无菌、化学检测，合格前方可进入供给室， 拆去外包装进入无菌室，发放时再认真核对物品名称、数量、有 效期，包

8、装是否完整。为防止一次性器具使用后随意丢弃，使用 后的一次性无菌器材必须以旧换新，全部回收进展无害化处理。3.6 无菌物品储存的管理： 无菌包经灭菌后检查， 看指示胶 指示卡变色是否均匀，摸包是否枯燥，合格后才进入无菌室，有 效期为 7 天，无菌发放人员每天查看有效期。4 加强物资管理，杜绝物资流失 低耗高效是市场经济对医院经济运行的客观要求， 本钱核算 是医院低耗高效的目标根底， 护士长必须具有本钱观念， 为到达 本钱控制，必须对本钱进展催促和管理。供给室的物质品种多， 数量大，管理不善将会导致物质流失，使医院的本钱升高，造成 经济损失。因此，加强物资管理降低本钱是护士长管理的关键， 要经常督查、 核对物质进出的各个环节， 随查和每月定期检查相结合，发现问题及时解决，杜绝物资流失现象。护士长是供给室管理的