市政工程施工管理要点分析

1、市政工程施工管理要点分析摘 要：市政工程施工管理的力度在很大程度上决定了市政工程事业的开展。加强市政工程管理，除了能节省大量的人力、物力外，还能缩短工期，保障工程的施工质量。基于此，文章对市政工程施工管理要点进展分析，以期可以提供一个借鉴。关键词：市政工程；施工管理；要点中图分类号： TU99 文献标识码： A1.市政工程施工管理的主要特点及内容市政工程的施工管理非常的复杂，随着城市建立的逐渐深化，人们对市政建立的要求也在不断进步，因此，市政工程施工管理的难度是在逐渐增加的。市政工程管理主要是对市政工程建立整个过程的安排、规划设计及监视。它参与了市政工程的整个过程，从一开始的签订承包合同、工程

2、方案书的提交，一直到工程完工时的检验，都需要市政工程施工管理的参与。由于市政工程根本都是深化到了人们的生活之中，因此，市政工程管理的特点主要有以下几点：1.1市政工程施工管理工作开展难度大市政工程建立就在人们的身边，它随时都可能进展，与人们的生活严密相连。因此，市政工程建立开工急且工作周期短。这就使得市政工程建立的质量难以控制。相关部门在进展施工管理工作时，市政工程建立的这些特点会很大程度影响市政工程管理，工作开展难度过大。市政工程包括公路建立、桥梁建立、地下管网以及排水等，这些工程都是生活中比较常见的。因此，市政工程建立的施工场地一般比较狭窄，地下的管道线路也比较复杂。市政工程施工的这一特点

3、，使得在市政工程建立的过程中很容易出现一些突发状况。周边环境、地下管道以及原材料等都会影响到市政工程的顺利开展。这些不确定因素经常会引发一系列的问题，因此，我们在进展市政工程施工工作时，必须采取严格有效的管理措施。1.3市政工程的施工管理正在逐渐正式系统化市政工程的开展与成果直接影响到人们的日常生活。社会、政府，也都对市政工作投入了相当大的关注。随着科学的不断进步，相关部门更是引进了一些先进的设施和管理方法。与此同时，社会对专业的市政工程施工管理人员的培养上也加大了力度。这一系列的改变，使得市政工程施工管理的步骤与方法都越来越专业化，也使得管理的成果更加的明显。2.市政工程施工管理要点分析2.

4、1施工本钱管理1树立正确的本钱管控意识。现阶段很多施工企业管理者和施工管理人员普遍存在本钱管控意识薄弱，或对市政工程施工本钱管理工作认识偏向等现象，所以本文认为施工企业势必要彻底打破这一现状，要求企业管理者与施工管理人员要树立正确的施工本钱管控意识，并要从施工设计方案的优化设计、工程组织的调整、工程造价的控制等几个方面着手，确保施工企业可以通过对市政工程全生命周期的施工本钱管理来降低本钱投入。现阶段施工企业管理者必需要正确处理现代工程本钱与质量之间的关系，彻底消除“高本钱出高质量工程传统观念对其产生的局限性，这样才能确保其可以通过施工本钱管理来消费出高质量的市政工程工程。2完善施工本钱管理的机

5、制。当前各大施工企业在承建市政工程工程中没有形成完善的本钱管理机制，在本钱管理制度建立等方面也存在较多的弊端与缺乏，因此，本文认为各大施工企业应将施工本钱管理制度的标准化、科学化建立作为主要内容，这样才能确保施工管理人员在工程详细施行阶段进展的本钱管理有章可循，这关系到整个市政工程详细施行阶段的造价控制能否满足其实际需求。再者，施工单位对于施工原材料的购进可以选择招投标的方式，并要根据市政工程工程特点来建立原材料采购评选制度，以便于其可以利用最适宜的价位来购进所需要的材料与设备，而这也是整个市政工程施工本钱管理工作中的一个重点内容。2.2市政工程的施工工期管理1施工进度方案的编制。在进展市政工

6、程工程施工时，要根据工程工程的施工进度目的，编制科学、合理的进度方案，并定期对施工进度方案的执行情况进展检查，假设发现施工实际情况和进度方案存在差异，要及时分析造成这种差异的原因，并制定相应的处理措施，从而保证市政工程能在规定的时间内顺利的完成施工。在编制施工进度方案时，首先要将整个工程工程分解成多个子工程，并确定各个子工程之间的逻辑关系，预算出各个子工程的施工时间，并绘制相关网络图，然后调整、优化施工进度方案。在制定施工进度方案时，还需要对施工本钱和施工质量进展考虑。2施工进度的监控。对施工进度进展监控的主要目的是为了及时掌握施工的进展情况，并估计完成施工目的需要花费的时间。施工进度监控的方

7、法是检查工程工程的实际施工情况，将施工实际值和方案值进展比照，分析两者的偏向，并分析原因，然后采用合理的措施进展调整。施工进度监控的主要内容有施工组织的进展情况、施工材料、设备的选购情况、现场施工的进展情况等。2.3施工质量管理1施工材料管理。施工材料的质量对整个工程的施工质量有直接的影响，因此，加强施工材料的质量管理有非常重要的作用。采购人员在选购施工材料过程中要多家比照，选择价格廉价、质量优越的施工材料。施工材料在进入施工现场前，施工单位要安排专业的工作人员对施工材料的质量进展检查，假设发现施工材料存在质量问题，要及时退回，确保使用的施工材料质量符合相关规定。施工材料进入施工现场后，施工单

8、位要根据施工材料的特性，分类管理，同时要做好防水、防潮等工作，尽量减少施工材料的不必要损失，这样不仅能为施工材料的质量提供保障，还能有效地节省施工本钱。2施工工艺管理。施工工艺控制包括对施工过程中采用的技术方法、组织方案、施工流程等进展管理控制，施工方法对施工质量有很大的影响，假设施工方法不合理，就很有可能降低施工质量。施工单位在进展市政工程施工时，要对施工工艺进展精细化管理，明确每一个环节的要求，从而有效地进步市政工程的施工质量。3施工人员的管理。施工人员的技能程度、平安意识、质量意识等对市政工程的施工质量有很大的影响，因此，在进展市政工程施工时，必须加强对施工人员的管理。由于制度对人的行为

9、有很强的约束性，因此，施工单位要根据建筑施工的实际情况和国家公布的相关法律法规，制定合理的管理制度，并将管理制度落实到实际施工中，标准施工人员的行为，同时施工单位要建立科学的奖罚制度，从而有效地激发施工人员的工作热情。施工单位要根据施工人员的实际情况，制定合理的培训内容，对施工人员进展培训，不断进步施工人员的专业技能和责任意识，从而有效地进步施工人员的综合素质。3.进步市政工程施工管理的主要措施3.1完善市政工程管理体系，确定建筑工程管理的准确目的我们应该借鉴国内外的管理方法，尽可能地制定出科学合理的管理体系。其次，在管理中，我们要想实现管理的目的，我们首先就要确定管理的明确目的。并对目的进展

10、研究分析，制定出高效、实在可行的管理方案和方法。这样，在科学的管理体系下，我们更容易按质按量实现工程管理方案。3.2加强管理力度，采取责任制与奖惩制因为在管理中，不少的人都处于消极状态，会极大的影响管理工作的开展。采取责任制，就是将职能和责任详细划分到每一个人，这样就可以根据每个人的工作投入来确定其奖惩。这种带有竞争性的管理手段，能极大的推动管理人员的积极性，以及管理工作的进展。3.3培养专业的管理人才，加强在岗人员的学习人是管理的核心，因此，我们必需要注意管理人员的培养。其次，我们应该经常对管理者进展培训，使其能及时学习先进的管理手段与方法。最后，我们还应该给予管理者充足的开展空间，使其有工作的积极性和创造性，这样就能保证在管理行业开展的同时，管理者也能得到最大的开展平台。3.4引进先进的管理设施，尽量考虑到一些突发状况的对策学习和引进新的管理技术和管理设施是非常必要的。其次，由于市政工程突发状况的高频率，我们应该提早对一些常见的突发状况进展研究，并归纳出符合详细情况的