贷款业务考核管理办法

1、xxx 市 xxx 小额贷款有限责任公司 业务考核管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条：为建立有效的业务考核指标体系，激励部门及员工团 队精神，促进部门间的相互配合及员工的工作积极性， 提高经营业绩 水平，特制定本办法。第二条：本办法宗旨：建立有效的激励和约束机制，进一步完 善薪酬考核机制，打破大锅饭格局，激发员工发挥潜能，充分调动员 工工作积极性和主动性，促进公司整体经营效益的不断提升。第三条：本办法考核围绕年度考核指标公司各部门各负其责开 展业务，业务部门以拓展业务为主导， 风险部以防控风险为主线共同 开展业务。部门业务与员工业绩挂勾，员工业绩与部门业绩捆绑。以 业绩论贡献，以贡献论绩

2、效。考核做到实事求是、客观公证、人人平 等，考核过程和结果公开透明。第二章 考核对象第四条：本办法考核对象：本办法考核对象为本公司业务部、 风险部及两部门员工。第三章 考核指标第五条：考核指标的确定。根据市场环境、资金规模及上年度经营情况制定本年度的 考核指标。为羸造公司任务人人有责，公司任务人人挑的氛围，公司 根据各部门工作职能将任务指标分解到部门，部门将指标分解个人。公司考核部门完成任务指标， 部门经理考核个人完成任务指标， 任务 指标层层落实，以确保公司年度各项指标的完成。第六条： 2014 年考核指标：一、公司年度考核指标1、2014 年度营业收入指标为 1200万元，2、利润指标为

3、800 万元；3、当年发放贷款收息率指标达到 98%以上（含 98）。4、当年发放贷款不良率指标不超过 3%以下（含 3%）。二、部门考核指标1 、业务部年度考核指标：营业收入 800万元，贷款收息率 达 98%，贷款不良率不超过 3%，季营销有效贷款 8 笔。2、风险部年度考核指标：营业收入 400 万元，贷款收息率达 98%，贷款不良率不超过 3%，季营销有效贷款 3.5 笔。三、个人考核指标1 、业务部业务员季营销有效贷款 5 笔，试用期员工季营销 有效贷款 3 笔。2 、风险部业务员季营销有效贷款 2 笔，试用期员工季营销有效贷款 1.5 笔。3、财务部员工由于工作性质的区别不考核该项

4、指标第四章 考核方式第七条：本考核办法以部门完成公司下达任务指标进行考核， 个人以营销有效贷款笔数进行考核， 对符合贷款条件但由于公司无资 金投放或特殊原因不放款的均计算为有效贷款。第八条：部门完成任务指标进度与部门经理绩效工资挂勾， 员 工完成任务指标进度与个人绩效工资挂勾。 部门按季考核员工营销贷 款笔数，绩效工资在年终一次性清算。第九条：月度绩效工资考核管理按 xxx 市 xxx 小额贷款有限 责任公司 2014年度绩效考核办法（试行） 执行，本绩效考核管理办 法根据考核结果与本年度每月 40%未分积绩效工资累积总额年终一次 性清算。第五章 考核结果奖惩 第十条：公司未完成年度考核指标和

5、部门未完成任务指标的 按以下比例扣发经理绩效工资：1 、公司未完成全年营业收入任务指标， 每少一个百分点扣 发部门经理全年未分配部分绩效工资的 0.5%，每少五个百分点扣发 部门经理全年未分配绩效工资 2.5%，以此类推。2 、公司全年贷款收息率达不到 98%，每低于一个百分点扣 发部门经理全年未分配部分绩效工资的 0.5%，每少五个百分点扣发 部门经理全年未分配绩效工资 2.5%，以此类推。3 、公司当年发放的贷款不良率超过 3%，每超过一个百分 点扣发部门经理全年未分配部分绩效工资的 0.5%，超过五个百分点 扣发部门经理全年未分配绩效工资 2.5%，以此类推。4 、部门年终未完成营销有效

6、贷款笔数，每少一笔扣发部门 经理全年未分配部分绩效工资 50 元，每少两笔扣发部门经理全年未分配绩效工资 200 元，以此类推第十一条：个人未完成任务指标的按以下比例扣发个人绩效 工资：1 、公司全年未完成营业收入任务指标， 每少一个百分点扣 个人全年未分配部分绩效工资的 0.1%，每少五个百分点扣发个人全 年未分配绩效工资 0.5%，以此类推。2 、公司全年贷款收息率达不到 98%，每低于一个百分点扣 发个人全年未分配部分绩效工资的 0.1%，每少五个百分点扣发个人 全年未分配绩效工资 0.5%，以此类推。3 、公司全年贷款不良率超过 3%，每超过一个百分点扣发 个人全年未分配部分绩效工资的

7、 0.1%，超过五个百分点扣发个人全 年未分配绩效工资 0.5%，以此类推。4 、未完成营销有效贷款笔数，每少一笔扣发个人全年未分 配部分绩效工资 100 元，每少两笔点扣发个人全年未分配绩效工资 200 元，以此类推。第十二条：为增强员工的团队意识和调动员工营销积极性， 为公司创造更大的效益， 对超额完成营销有效贷款的部门和员工实行 谁营销奖励谁的奖励激励机制。1、对完成营销有效贷款笔数的部门，每超一笔给予部门经 理奖励 100元，给予部门员工奖励 50 万元。2 、对完成个人营销有效贷款笔数的员工，每超一笔给予员 工个人奖励 200 元，上不封顶。3 、为鼓励公司其他不列入考核营销贷款的员

8、工工作积极性，凡营销一笔有效贷款每笔奖励 200 元，多营销多奖励，上不封顶。 第六章 员工考评第十三条： 建立有效的业绩考核机制， 以营销业务多少来衡量 员工贡献度，通过不断完善考核机制，增强员工责任感、紧迫感、危 机感。对工作无积极性、 业务无业绩的员工通过扣发部分或全年绩效 工资、下岗学习、劝退辞职等措施，促进员工工作责任感的加强、工 作效率的提高，保障公司经营效益逐年均衡增长。第十四条：根据员工考核结果，采取以下不同措施：1、员工连续累计两个季度以上不完成营销贷款笔数的， 扣发全年未分配部分绩效工资；2、员工连续累计四个季度以上不完成营销贷款笔数的， 停发两个季度绩效工资，扣发全年未分配部分绩效工资；3、连续累计六个季度以上不完成营销贷款笔数的，停发 全年绩效工资；4、连续累计八个季度以上不完成营销贷款笔数的，停发 全年绩效工资，下岗学习。学习期间学习业务知识，每月定期写出思 想汇报和营销有效贷款 2 笔以上，连续三个月达到营销笔并经公司考 核符合条件后方可上岗，工资待遇按新员工标准执行。5、员工在下岗学习期间，消极待工和无理取闹，思想意 识没有根本转变，且不完成营销贷款笔数的，劝退辞职。第十五条：根据部门考核结果，采取以下不同措