施工监理的主要工作程序、内容及要求

1、施工监理的主要工作程序、内容及要求一、施工阶段1.监理机构进驻施工现场;2.协助业主做好开工前的准备工作;3.协助业主向承包商交付测量基准点,督促承包商作好施工准备;4.审查承包商提交的施工组织设计文件;5.审查分包单位资质;6.组织施工图会审;7.组织召开开工预备会议;8.签发开工令;9.跟随工程进展,对工程实施全方位监控;(1格监控工程材料与构配件质量;(2组织隐蔽工程验收;(3监控工序质量;(4组织分部分项工程验收;(5协助业主进行设备采购、组织设备的调试验收;(6跟踪进行计划,控制工程进度;(7组织工程会议,协调工程有关各方关系;(8进行工程计量及工程支付;(9处理工程变更事宜;(10

2、处理工程索赔,调解合同争议;(11检查承包商的安全保障措施(12审查技术资料,提出工程质量评估报告;10.审查承包商提交的竣工申请报告,组织竣工初步验收;11.参与业主组织的正式竣工验收;12.整理监理文档,向业主提交监理工作报告。二、保修阶段1.参与工程交付,签发工程移交证书;2.督促承包商履行工程保修义务。三、有关要求1、测量基准点和工程观测(1测量基准点的交付业主应书面并于现场向承包商交付测量基准点,监理工程师应参与该交付过程。在业主提交基准点后,承包商应在监理工程师的监督、检查下,对业主交付的测量基准点进行相互间的印证或校核。监理工程师在复检无误后,才予以验收签认。同时对施工方测量基准

3、点的延伸测量进行确认。在承包商未对测量基准点校核前,监理工程师将不同意承包商开始工程的定位放线。(2测量基准点的保护承包商接收了有效的测量基准点后,必须以适当的措施保护其不受损坏直至工程交付。如果施工过程决定了不可能保留该测量基准点,监理工程师将指令承包商采取适当的措施,确保可以在任何时侯以合理的精度将该测量基准点恢复。施工过程中,根据需要,要求承包商对根据测量基准点测放出的工程定位标志进行适当的保护,达到规定的要求。(3工程观测监理工程师对承包商根据测量基准进行的工程放线或定位进行独立的校核之前,承包商不得进行后续工序的施工。监理工程师有针对性的对工程进行独立的观测,以便对承包商的观测结果进

4、行必要的校核。承包商对周边可能受到本工程施工影响的永久建筑物或构筑物进行必要的观测,监理工程师要求对承包商观测结果的正确性进行审查。2、工程障碍要求承包商在施工中随时注意可能存在的未知障碍,业主应负责与有关部门联系办理有关的处理许可,监理工程师在其能力范围人提供帮助。若在施工过程中发现文物,监理工程师应立即指令承包商停止相关部位的施工并采取必要的措施予以保护,同时报告业主及有关管理部门。对于已告知的障碍将按照施工合同文件中有关责任规定执行。对于承包商在正常施工作业中遇到的未知障碍,除非施工合同文件中对有关责任另有规定,监理工程师应告业主对障碍可能造成的破坏或损失所应承担的责任。4、分包工程9.

5、1分包商的确认份予以确认,使该分包商的资质与投标文件一致。新的分包商,监理工程师必须新的分包商进行资格审查:1.承包商在确定新的分包商之前,监理工程师应对承包商提交的分包申请及相关文件进行审核;2.监理工程师以承包商的分包申请无异议,交由业主审批;若监理工程师认为承包商提出的新分包商不能满足工程的要求,应予以拒绝,并通知业主。符合工程要求,应指令承包商予以改正。若监理工程师同意新的分包计划,交由业主审批。9.2分包工程的监理分包商进场必须报监理工程师批准,没有监理工程师的批准,分包商不得进场。工程师对分包工程的监督权力和责任。业主同意后,指令承包商更换分包商。与专业承包商签订配合协议,并将专业

6、工程同样纳入正常的监理范围。5、承包商的项目组织10.1项目组织的核查的主要人员进行核查,以保证承包商在投标文件中承诺的或施工合同规定的项目组织中的主要成员在工程实施中得到落实。权书。以明显不利于工程施工管理或实施的承包商项目组织,应提出改进的要求,并根据情况决定是否通过业主督促和落实此类改进。查。10.2施工中的组织管理中的主要成员进行任何替换,如承包商有足够的理由要求进行此类替换,亦的管理,监理工程师应及时要求承包商进行改进,对不对胜任岗位要求以及安全和管理的要求,监理工程师可按合同规定的程序发出对部分直至全部工程的停工令。商的组织同样受到本规程10。1。1至1。2。3条的有效管理。10.

7、3施工安全的监理中的安全技术措施进行审查。面提出要求并督促承包商改进。施的施工方案进行审查,确保其符合有关法规、规范及标准的要求,对不符合要求的,应向承包商提出改进意见并督促落实。合格证。6、技术施工方案11.1施工技术方案的审批包括:1.施工顺序安排的合理性;2.主要项目的施工工艺、施工方法的可行性、可靠度;3.技术施工措施的科学性、针对性;4.施工平面布置的合理性;5.施工安全措施的可靠性;6.材料设备物资管理、施工主要机械配备及计量、测量器具配备情况等。理工程师,在获得总监理工程师批准之前,承包商不得开始实施其施工技术方案。或带有试验性的施工技术方案,监理工程师应对其进行重点的审查,必要

8、时,可提议业主邀请有关的专家进行分析论证,以确保方案的可行性。1.2 施工技术方案的实施进行整改并做出书面解释。对施工技术方案进行调整、修改,再报监理工程师审查批准;如承包商要求对现行的施工方案进行调整、修改,应提前报监理工程师审批后方可实施。先告知监理工程师,如果该施工机械退场将明显影响工程项目的继续施工,监理工程师应予以反对。7、工程开工12.1开工条件施工作业及确认合同工期起算的通知书。1.业主及承包商负责的施工条件已经得到满足;2.业主或承包商根据有关规定向政府有关部门申请的各种许可已经备齐。3.承包商提交的开工申请报告已获得业主批准。12.2开工令的签发生不合理的拖延。开工,则监理工

9、程师应向承包商发出书面通知,说明合同工期起算日,由承包商承担工期拖延的责任。议,应有通知要求的时间内书面提出。师应重新签发书面通知,确认新的合同工期起算日。工期起算日将不予改变。但如果业主同意,监理工程师可与承包商协商一个双方均可接受的的合同工期起算日,经业主批准后书面通知承包商。若不能达成新的约定,应视为发生合同争议,按本规程中合同争议的规定进行处理。13、停工与复工13.1停工令。明停工范围。1.承包商未按照有关法规或合同规定,在获得有关许可之前,自行进行相关部分的永久工程或其辅助工程的实际施工作业;2.承包商不按照批准的施工组织设计或施工技术方案施工,对工程造成或将造成损害;3.承包商的

10、施工管理混乱,对工程造成或将造成质量、工期、费用、安全控制方面的损害;4.承包商拒绝服从监理工程师的正常监管,不能监理工程师的管理做出适当的实质性回应;5.承包商有其它违约或违规行为。1.工程继续施工可能造成对第三者或以社会公共利益的损害;2.业主要求停工;3.政府或有关部门要求停工;4.为保证工程质量而需要停工进行处理;5.监理工程师有必须停工的理由。定,总监理工程师也可在签发停工令通报业主。告业主并由总监理工程师正式的书面指令确认。令。后,必须检查造成停工原因的消除情况,具备复工条件时,应及时签发复工令。失、具备复工条件后,及时签发复工令。确明复工范围。定,总监理工程师也可在签发复工令后通

11、报业主。13.3停工责任及其处理的调查或组织调查,并将调查得出的对停工损失的评估与责任认定的意见,书面告业主和承包商。14、工程会议14.1开工预备会议持,参加人员应包括:业主、监理工程师、承包商及有关设计人员,必要时,可邀请与项目建设有关的其他单位人员参加。议程等书面送达与会各方,以便会议所需各项资料的准备。1.明确工程各方有关人员的授权、职责分工及组织机构;2.明确监理工作有关的程序及要求;3.检查业主负责的开工条件准备情况;4.检查承包商开工准备情况;5.明确工程进行过程中的信息传递程序,联络方式和渠道;6.明确工程例会的例行议程、时间、地点及会议纪要的确认方式;7.处理其他需要解决的问

12、题。开其开工预备会议。14.2工程例会定期举行。1.监理工程师对上次工程例会议定事项的落实情况进行检查;2.承包商对上次工程例会以来施工过程中的质量、进度、造价、安全及环境等方面发生的事项进行陈述,并提出要求有关各方配合及解决的问题;3.监理工程师对上次工程例会以来施工过程中的质量、进度、造价、安全及环境等方面发生的事项进行通报;4.其余与会各方对施工过程中检查发现的问题及有关事项进行陈述;5.监理工程师对与会各方提出的问题组织逐项讨论并做出决定;6.处理其他需要解决的问题;7.总监理工程师对上述事项进行总结并对下一阶段的工作内容进行安排。条的内容向监理工程师提交书面材料。14.3工程其它会议

13、如工作协调、图纸会审、索赔、事故处理、争议调解等组织专题会议,其会议议程应在会前合理时间内,由会议主持方书面送达与会各方。14.4会议纪要的确认15、进度计划15.1进度计划的审查合理时间内提交施工组织设计,其中应包括总施工进度计划及单位(单项工程施工进度计划。有总承包商时,施工总进度计划由总承包商负责编制,监理工程师负责审查。对于采取分期分批发包或平行发包的大型工程项目,业主或监理工程师应负责施工总进度计划的编制。1.项目划分的合理性;2.工期目标和时间安排与施工合同的一致性;3.材料物资供应的可行性;4.劳动力、材料、设备供应计划;5.进度安排与业主资金提供能力的适应性;6.承包商与分包商

14、的进度计划及专业分工的衔接。要求的合理时间内提交各种详细的进度计划,以及对原施工进度计划进行相应的修改。中不妥之处,监理工程师应提出修改与完善计划的意见。15.2施工进度计划的跟踪与调整统计分析资料和进度控制报表。进行分析。由取得合理延期,监理工程师应要求承包商采取必要的措施加快施工进度,以保证工程进度目标如期实现。力及程序对承包商延长工期的申请进行审批。一旦申请获得批准,监理工程程进度的指令,或虽采取了加快工程进度的措施,但仍然不能赶上预期的工程进度并将导致工程在合同工期内难以完成时,监理工程师应对承包商的施工能力重新进度审查和评价,必要时向业主提出书面报告,建议更换承包商。告。调承包商之间

15、的生产活动及承包商与其他各方之间的关系。16、工程材料与构配件16.1工程材料与构配件的进场程师还应要求承包商在订货前提供其样品,审查通过后监理工程师方可同意工程材料与构配件进场。质量验收外,尚应查验生产厂商出具的产品合格证,、质量检验报告及政府主管部门颁发的使用许可证等质量证明文件,符合要求后予以签认。程进行检查、抽检,承包商有义务配合监理工程师进行这一类的检查、抽验。进行适当堆放,并对其进行相应的登记编号及做了明显的标识。若堆放条件不能满足保证其质量的要求时,监理工程师应及时指令承包商进行改善。16. 2 工程材料与构配件的检验与启用率对进场的工程材料与构配件进行见证抽样、送检,在未获得检

16、验合格证明文件之前,监理工程师不应准许承包商开始启用。主提供,监理工程师均应禁止承包商将其用于工程,并督促承包商或业主将其尽快退场,同时监理工程师应对退场的过程进行监督并做出适当的记录。必要时,监理工程师应将情况报告质量监督机构。程师应对其进行动态的跟踪检查,发现进场数量和计划及实际数量需要明显不适应时,监理工程师应及时对承包商进行警示。17、设备工程17.1设备的采购其满意的程度。细清单。主进行设备采购的技术及商务谈判。标。规定进行。17.2 设备进场检验进场,应以书面的形式说明理由。17.3设备安装的中间检验与验收程师审查通过后方可同意承包商进行设备安装的施工。确认前,承包商不得进行设备的

17、安装。装符合设计与验收规范要求。隐蔽验收文件。未经隐蔽验收的,监理工程师不得同意承包商继续后续工序的施工。确认。7的联动检验。供应商及有关政府部门的代表对设备联动运转进行检验,并做出书面的联动检验结论。资格与资质后,方可进行相应的监理工作。18、分部分项工程18.1工序质量控制序作为质量控制点重点加以控制。1.工程材料与构配件,必须经见证送检合格后方可使用;2.承包商操作程序必须符合批准的施工组织设计及施工技术方案的规定;3.承包商对施工过程中工序间的内部交接检查,包括自检、互检及专职检查,其记录必须齐全。若不满足要求,应及时书面指令承包商进行整改。程的隐蔽过程,施工完成后难以检查、出现问题后

18、难以处理的重要工序及部位,监理工程师应对其施工过程进行现场监督、检测。检查验收,监理工程师验收合格后方可同意承包商进行后续工序施工。否则,监理工程师应拒绝签认,并禁止承包商进行后续工序的施工。18.2隐蔽工程验收的分项工程进行检查验收,以确保其施工符合图纸及规范的要求。1.承包商完成内交接检查并合格后,应及时通知监理工程师进行隐蔽工程验收;2.监理工程师自接到承包商通知后,应在合同规定的时限内到施工现场对隐蔽工程进行检查复核;3.若已符合设计及施工验收规范的要求,监理工程师应及时签署隐蔽验收记录以便承包商进行后续工序的施工;4.若不符合设计及施工验收规范的要求,监理工程师应书面通知承包商进行整

19、改,待整改完成后再按上述程序进行验收。验收合格之前,监理工程师应禁承包商进行后续工序的施工。5.若监理工程师在超过合同规定的时限后未到施工现场进行隐蔽工程验收,应视为监理工程师同意隐蔽。18.3分部分项工程验收检查、确认。监理工程师应按照有关质量验评标准的要求及时对该分项工程进行质量验收。量评分表。若不符合评定标准的规定,监理工程师指令承包商进行整改,待承包商整改完毕后再报监理工程师验收。行分部工程验收。包括:1.质量保证资料齐全,真实,并与工程进展同步;2.有关工程材料、构配件检验各评定合格;3.施工中形成的观测数据满足相关规范的要求;4.分项工程自评资料齐全,评定结果符合要求。量测和检查,

20、并对使用功能进行检验。商分部工程质量验评资料进行签认。若不符合要求,监理工程师应书面指令承包商进行整改,待承包商整改完成后再按上述程序进行验收。时组织对其进行中间验收。验收的参与人员应包括:业主、监理工程师、设计人、承包商,并应按照政府有关规定通知质量监督机构对验收进行监督。收证明书进行签认。18.4特殊检验与试验议业主委托专业机构进行试验分析,条件确实具备后方批准在工程中使用。程师对构件或结构有怀疑,均应建议业主委托具有专门资质的检测机构进行检验。19、工程计量与支付19.1工程计量计量范围包括如下方面:1.工程量清单中的工程项目;2.合同文件中规定的费用项目;3.工程变更项目;1、合同文件

21、;2、工程量清单及说明;3、分部分项工程质量评定表;4、施工图纸及技术规范;5、工程变更指令及修订的工程清单。1.对于已经完成的分部分项工程,经监理工程师验收合格后(对于合同文件中规定的费用项目,在该费用项目实际发生后,承包商在约定的时间内向承包商发出计量申请;2.监理工程师对承包商提供的申请资料进行审查,验收手续齐全、资料符合验收要求并属于19。1。1计量范围内的项目,方可同意进行计量。对于计量项目较大,一次性计量支付时间周期较长,对承包商施工有较大影响的,可以将该项目划分成苦干子项分别进行计量。3.监理工程师在约定的时间内按合同规定的计量方法进行计量,若监理工程师未在约定的时间内进行计量,

22、承包商可以认为其申报的工程量已被监理工程师确认,可作为申请工程款支付的依据。4.监理工程师在进行计量时应按约定的时间提前通知承包商派代表参加,若承包商未按要求参加计算,则以监理工程师计量的结果为准,若监理工程师未按约定的时间通知承包商,致使承包商无法参加计量,计量结果无效。19.2工程支付理工程师不应签署支付证文件。1.承包商在合同约定的时间内向监理工程师提交已经过计量的项目付款申请;2.监理工程师付款申请进行审核,修正或删除不合理的部分,并按照合同的约定,扣除保留金、预付款、违约罚金等中间支付中应扣除的部分,计算承包商实际违约罚金等中间支付中应扣除的部分,计算承包商实际应得款项。如果合同中规

23、定了每期支付的最小金额,当承包商实际应得款项小于该限额时,监理工程师应将该款项并入下一期中期付款内一同支付;3.监理工程师编制付款证书,详细列明承包商应得的工程款项,经总监理工程师签署后,报业主审批;4.业主批准付款后,应在合同规定的时间内向承包商付款。1.承包商在竣工申请报告批准后,应在合同规定的时间内向承包商付款;2.监理工程师对竣工申请报告进行审核,修正或删除不合理的部分,并按照合同的约定,扣除保留金,违约金等竣工结算中应扣除的部分,计算承包商实际应得款项;3.监理工程师对有争议的内容进一步核实,并和承包商协商处理办法。若争议无法解决,可以由总监理工程师暂定结算的金额,其后按本规程中合同

24、争议的有关规定处理; 4.监理工程师编制竣工结算证明文件,详细列明承包商应得工程款项,经总监理工程师签署后,报业主审批;5.业主批准竣工结算后,应在合同约定的时间内向承包商付款;6.保留金可以在工程竣工验收完成后、保修期满时分期或一次性退还给承包商,监理工程师应根据施工合同的规定办理。20、工程变更20、1工程变更的范围20、1、1工程变更,是指对工程的任何部分作形式、质量、数量和内容的变动,包括在工程材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。20、1、2监理工程师必须对工程变更严格进行控制,并密切注意其对投资支出工期的影响。20.2工程变更的程序监理工程师签

25、发变更指令。程师方可签发变更指令。报业主批准后,由总监理工程师签发变更指令。设计人认可,并在取得变更图纸及设计说明后,总监理工程师方可下达变更指令。算,并与业主及承包商进行协商。20. 3 工程变更指令1.工程变更的项目、部位;2.变更的原因,依据及有关文件、图纸、工程量清单等;3.工程变更后,施工安排的相关事宜。并在监理工程师要求的时间内提出工程变更费用及工程工期展延的要求,监理工程师按照合同规定进行审查并和承包商协商一致,报业主批准。程师暂定,并按本规程中合同争议的规定进行处理。21、工程造价审查21.1工程造价审查的依据单独的委托对工程造价进行全面审查。从事工程造价审查的监理工程师,应具

26、备相应的执业资格。1.施工合同文件;2.施工过程中产生的文件;3.深圳市造价管理机构颁布的工程造价参考资料;4.有关政策法规。见,作为业主进行工程结算的参考依据。为承包商工程结算与合同价款有重大差距的项目进行重点审查。21. 3 工程造价的全面审查此基础上审查承包商工程结算。22、工程索赔22.1索赔与签证照本章索赔的审查与批准方式处理。22.2索赔的提出函件开工提交的索赔意向通知书或报告予以受理,同时还应要求承包商将该报告的一分副本提交给业主。若索赔通知书送达时间已超过约定的时限,总监理工程师可以拒绝受理。与工期索赔的权力。理时间内提交正式的索赔报告。1.事件的描述;2.对承包商权益影响的证

27、据资料;3.索赔的依据;4.索赔要求补偿款额和工期展延的天数;5.申请人、日期。求计算出该项事件最终补偿的款额和工期展延的天数时,总监理工程师应该要求承包商按一定的时间间隔,定期报出每一间隔时间段内的索赔证据资料和索赔要求,待该项事件结束后,向监理工程师提交最终索赔报告并将报告副本报送业主。22.3索赔的审查1.事件确已造成承包商施工成本的额外支出,或工期损失;2.造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包商应承担的行为责任或风险责任。交的索赔证据资料进行调查、核实。其不同意之处或应予以增加的记录项目。足,应要求承包商提交进一步的证据资料。合理的要求,计算合理的索赔款额和工期展延天数。

28、22.4索赔的批准批。若不能与承包商协商一致,总监理工程师有权单方面做出处理决定,并将该处理结果通知承包商,同时报业主审批。的每次阶段索赔要求后,对于索赔要求成立的部分,应批准给承包商一个临时的工期展延天数。该事件最终索赔报告的审查与批准,仍应按照本规程22。3和22。4进行。承包商或者业主不同意总监理工程师的索赔处理决定,则参照本规程中合同争议的规定进行处理。23、工程质量缺陷与事故23.1工程质量缺陷的处理的措施,防止缺陷产生。进行分析判别。的报告,对质量缺陷的详细情况、严重程度、造成缺陷的原因进行说明,同时要求承包商提出修补缺陷的具体方案和保证质量的技术措施。出处理要求,并书面通知承包商

29、,若处理的方案涉及到设计的改动,监理工程师须将处理方案提交设计人确认后方可指令承包商实施。23.2工程质量事故的处理量缺陷的部位及与其有关联部位的施工,并采取适当的保护措施。必要时,可以先口头指令,并在24小时内书面对口头指令进行确认。部门,并主持或参与对事故的调查与处理。具体问题编制详细的施工技术方案,总监理工程师必须对事故处理的施工技术方案详细审查后方可批准施工。术方案进行施工。检查验收。验收合格后,总监理工程师方可签发复工令批准承包商恢复正常的施工,并向质量监督机构及业主提交工程质量事故处理报告。24合同争议24.1合同争议的提交件的约定将争议的问题书面提交总监理工程师,并全另一方当事人

30、五份复制件。止,监理工程师应该要求承包商继续履行合同。24.2合同争议的处理间,并将该时间书面告知双方当事人,如果当事人对该时间有异议,当事人可依据合同将争议提交仲裁或诉讼。书面意见。人对处理意见签字认可。事人将争议提交政府主管部门调解,若调解无效,可依据合同提请仲裁或提出诉讼。意见。25工程竣工25.1工程竣工初步验收监理工程师提交竣工初步验收申请报告。质量验评标准,结合监理工程师的监督、检查及观察记录,客观独立地对工程质量做出评定:1.详细核查承包商提交的质量保证资料;2.对分项、分部工程质量进行汇总;3.结合观感质量评分,对单位工程质量做出初步评定;4.整理监理资料并提出工程质量评估报告

31、。工程竣工初步验收。必要时,可邀请项目其他有关各方人员参加。承包商整改完毕并经监理工程师确认后,总监理工程师方可同意承包商提交竣工验收申请报告。25.2工程竣工验收收申请报告须经承包商的法定代表人及技术负责人签认。理单位法定代表人签署后,呈报业主组织竣工验收。内容向有关部门申请验收。有关的设计人、监理工程师及承包商等有关部门的专业技术人员进行工程竣工验收,并应按照政府有关规定提前通知工程质量监督机构进行验收监督。程中存在的问题应书面指令并督促承包商限期整改。知验收各方再次进行现场验收。及向政府建设主管部门申请备案。25. 3 竣工日的确认一次向监理工程师提出竣工验收申请报告的日期。监理工程师应

32、在工程移交证书中明确指明工程竣工日,并根据工程开工日及竣工日确定承包商的实际施工工期。面提出。确认竣工日。变。但如果业主同意,监理工程师可与承包商协商一个双方均可接受的竣工日,经业主批准后书面通知承包商。若不能达成新的约定,应视为发生合同争议,按照本规程合同争议的规定进行处理。26、工程交付26.1工程交付的条件付之前不应将工程投入使用。1.承包商已按要求完成了相应的整改工作,竣工验收合格;2.承包商书面提交了工程移交申请。26.2工程移交证书的签发交付的过程,避免发生不合理的拖延。的工程,应按全部工程交付的相同办法处理。27、工程保修27.1保修期的确定的竣工验收合格日期不同,则该单项工程或

33、单位工程的保修期应以其竣工验收合格日期起算。件中订明。27.2保修期的质量缺陷与处理组织业主、设计人、承包商及有关各方确定质量缺陷的事实和责任,必要时,可建议业主邀请质量监督机构及具有相应资质的专业部门参与。批并监督该方案尽快实施。其他承包商完成上述工作,其处理的费用应依据合同有关规定处理。27.3保修责任的解除序处理后未发现新的缺陷,总监理工程师应在保修期结束后及时签发解除保修期质量责任证书给承包商并抄送业主。的证明文件。28、工程监理文档28.1工程监理文档的内容府档案管理有关规定。程文件整理成最终的工程监理文档,并按规定时限进行保存。1、工程建设有关文件,包括工程建设的政府批准文件、有关

34、的政府规定等;2、招投标文件,包括如招标文件、投标文件等招标过程中产生的文件;3、合同文件,包括监理委托合同、施工合同、设备材料供货合同等;4、工程勘察、设计文件,包括勘察报告、施工图纸、设计技术说明、设计变更或通知、图纸会审记录等;5、施工组织设计文件和有关施工技术方案;6、监理工程师与有关方面的往来函件、通知、备忘录、协议、申请、批复、联系单等;7、监理组织内部的资料或往来工作文件,包括监理方案、监理实施细则、监理工作人员岗位职责、监理工作制度等;8、监理工程师指令;9、工程会议纪要;10、监理工作日记与工程气象记录;11、例行或特殊的工程监理报告;12、文件收发登记与记录;13、工程计量

35、文件,包括现场工程量的计量、价格确认、工程变更计量文件等;14、工程支付证明、付款记录;15、工程检查、验收、评定记录,包括隐蔽工程验收记录、中间验收记录、现场检查、放线或测量记录、设备检验、调试验收记录等;16、试验报告或记录,包括材料或构件合格证明及其检测报告、现场验记录等。17、例行或特殊的承包商报告;18、索赔文件;19、工程事故处理文件;20、工程竣工质量评定、验收文件;21、监理工程师认为必要存档的关于工程的其它和种文件。28.2监理文档的管理的完善工程监理文档或提供归档文件。文件曾经是正式生效的,就不允许从工程监理文档中删除。对已无实际效用的文件就标明失效。程文件的归档发生不合理

36、的拖延。档得到登记。监理工程师不应拒绝签收任何以监理工程师为接收方的文件。版权。除非是配合司法程序或基于政府的强制性规定,监理工程师均不应将其保存的工程监理文档中可能与他人的商业利益有关的信息,在后者未书面同意的情况下提供给第三方或向公众公开。监理工程师就工程项目发表论文或著作,如果涉及到此类信息,也应得到业主的书面同意。28.3监理报告报告中,一般应包括:1.工程的一般性描述,包括时间、天气、大事记;2.工程的形象进度描述,及表示工程进度的主要工序的开始、进展与完成状况;3.完成的工程质量,及其检查验收状况;4.工程支付的状况;5.合同管理的有关工作状况;6.监理工程师的文件工作;7.对承包商实施工程的有关情况的描述;8.工程在存在的问题及有关处理建议。报告中,一般应包括:1、工程基本状况;2、监理组织机构及其工作时间;3、关于工程质量、工程进度、工程费用、及合理管理的执行情况;4、独立的工程质量评估;5、工程费用分析;6、对工程中存在问题的处理意见和建议;7、有关的工程形象记录资料,如照片等;8、需要说明的其它问29、监理工程师的职业道德2