员工培训开发管理办法附件一

1、类 别员工培训体系一览表培训目标培训内容培训方式培训周期培训对象考评重点负责部门入司员和岗前工培训职在岗业适应性生培训涯转岗发培训展专业技培术人员训1. 学习企业文化、 公司基本情况2. 培养信任感、 归属感3. 使员工顺利上岗1. 提高素质、适应职位和岗位要求2. 更新、拓展知识技能1. 适应新岗位2. 达到新岗位要求的知识技能1. 更新知识，适应组织发展需要2. 提高知识的运用效果，多出成果1.企业文化和目标1. 现场实习与2.企业规章制度课堂讲授结合不定期3.职业生涯规划2. 轮岗培训和（跟据实际需求4.岗位操作知识技能师徒帮带结合而定）5.岗位特点和要求3.角色扮演1.熟悉工作规章制度

2、定期2.操作技能提高1. 现场实习与（每 X 月一次）3.工作态度、职业道德课堂讲授结合+ 不定期4.新观念、新方法2.带职学习等（灵活掌握）5.相关领域知识技能1.员工转岗技能培训1. 轮岗培训和师徒帮带结合不定期2.知识更新培训2. 本企业离职（跟据实际需求3. 职位晋升后的培训（管理能培训、技术短而定）力、人际沟通能力等内容）训班等1.新技术、新知识培训1.攻读学位2. 解决问题能力和人际沟通能2.技术短训班定期力提升培训3. 带职培训、（每 X 月一次）3.团队精神培训本司离职培训人力资源部及新进员工各相关部门人力资源部及在岗员工各相关部门部分需要转岗人力资源部及的员工各相关部门人力资

3、源部及专业技术人员各相关部门培训管理人员培训退休前的培训1. 提高领导和高 创新能力级 2. 提高经营和决策水平1.开发潜能中2. 充分发挥中级坚作用选拔优秀管理后人员，提高管备理队伍素质1. 顺利完成新老员工交替工作2. 创造良好的劳动关系，增强企业凝聚力3. 使老员工愉快度过职业生涯的后期1.提高能力的培训1.攻读学位2.创新精神的培训2.出国培训定期高层管理者3.高新技术的培训3. 管理知识技（每 X 月一次）4.决策管理的培训能短训班1.专业部门特定知识1. 管理知识技定期2.相关的新知识技能能短训班中层管理者（每 X 月一次）3.提高性培训 （高级短训班等）2.攻读学位1.专业技术知

4、识培训1.轮岗培训定期基层管理者2.管理知识培训2.带职学习、（每 X 月一次）；储备管理干部3.思想道德素质培训本司离职培训为期 1-2年1.工作交接培训不定期2.退休政策和制度的培训1.课堂讲授（跟据实际需求即将退休员工3.健康保健知识介绍2.带职培训而定）4.休闲活动介绍人力资源部（包括外聘专家）人力资源部员转变观1. 适应新变化， 了解1.外部环境、组织变化情况不定期1.课堂讲授新举措（跟据实际需求工念的培2.2. 未达到阻止新目组织的新举措、新目标2.带职培训全体员工专标而做好思想上、而定）训行动上的准备3.观念转变的培训门项1. 及时掌握新技术，不定期目专项技1.新的技术知识培训1.技术短训班迅速提高员工技术（跟据实际需求水平培技术人员术培训2. 保证新项目顺利2.新项目介绍及所需技术知识2.外单位培训训而定）完成人力资源部人力资源部及各相关部门（包括外聘专专项管理培训网络培训1. 提高管理队伍素质2. 推动新管理方式或方法的实施1. 增强员工学习针对性、自主性2. 提高培训的时效性、经济性3. 加强资源共享、 学习互动家）1.新的管理理念和方法培训1.技术短训班不定期（跟据实际需求人力资源部及2.新的管理方式培训2. 管理知识技管理人员而定）各相关部门3.新的管理计划内容培训能短