国企管理论文经济增加值论文-国企建立以经济增加值为核心的考核

1、国企管理论文经济增加值论文-国企建立以经济增加值为核心的考核体系初探摘要目前针对中国国企的经济发展现状和考核标准的缺陷,将经济增加值纳入业绩考核体系是一项先进有效地管理方式。本文从探索经济增加值(EVA考核体系的意义及基本思路入手,从国企考核体系的弊端、避免管理者短期行为、考虑薪绩挂钩三方面进行了阐述,为业内同行提高了一些拙见。关键词经济增加值意义思路国企管理体系建立经济增加值(Economic Value Added是由美国思滕思特公司提出的一套先进的管理工具。其核心是资本投入是有成本的,企业的盈利只有高于其资本成本时才会为股东创造价值。目前针对中国国企的经济发展现状和考核标准的缺陷,将经济

2、增加值纳入业绩考核体系是一项先进有效地管理方式,在具体的工作过程中要以经济增加值,围绕经济增加值这一指标,从避免管理者短期行为和考虑薪绩挂钩等方面着手。一、经济增加值(EVA考核体系的意义及基本思路以经济增加值为考核依据使得国企的资本体现于更为自由的空间标度,企业的组织者可以根据考核体系的建立来确定业绩及其投资的机会成本。也就是说,从经营利润中扣除按权益的经济价值计算的资本的机会成本后,才是企业的经营活动资金以及得到的增值收益。EVA的大小依赖于企业的经营效率和对资产负债的管理。EVA是经济增加值(Economic Value Added的缩写,从数学角度说,EVA等于税后经营利润减去债务和股

3、本成本,是所有成本被扣除后的剩余收入。EVA是对真正"经济"利润的评价。或者说,是表示净营运利润与投资者用同样资本投资其他风险相近的有价证券的最低回报相比,超出或低于后者的量值。为了考核企业全部投入资本的净收益状况。而以经济增加值为考核体系的基本思路就是以企业的当前收益作为评价标准,提供一个基本的考核评价工具。其公式为:EVAt=Et-r×Ct-1其中,EVAt为公司在第t时间阶段创造的经济增加值大小;Et为公司在t时间阶段内的资产利润净值,r为被考核体系的成本投入资金,Ct 为在t时间内消费的资产净值。根据这样的评价思路,可以衡量一个部门的业绩水平和效益实际。企

4、业的考核体系是激励机制的首要内容,可以体现出一个企业的生产经营实体能力,EVA考核体系对改组国企的考核体制有着重要的作用。早在1993年,美国有六家巨型公司的总裁被董事会撤职,这六家公司是大名鼎鼎的IBM、美国运通、通用汽车、西屋电气、西尔斯百货、柯达公司。原因很简单,作为这六家公司重要股东之一的CalPers基金(加利福尼亚退休基金对管理层行使了否决权。他们采用的最主要的指标就是经济增加值(Economic Value Added EVA,每年他们把经济增加值表现不佳的公司总裁列入一个特别的“黑名单”,其中的一些人可能被解职。由此可见,经济增加值的出现提供了最为直接有效的考核机制,消除了长久

5、以来存在于国企考核的问题,为国企财务管理提供了帮助,使得推测公司的经济利润、考核部门工作、调整经济走向成为可能。二、目前国企考核体系的弊端2.1考核组织化严重国企的运动考核、组织考核形式一直是主导考核方式,很多领导者惯于以搞运动的思维方式抓工作。诸如,"成本年""效益月"等组织形式,这样的考核方式是单一、简单化的行为方式,不符合经济发展观和金融指标,是违背组织管理经济方式的,而且这样的考核运动不会有什么实体性的效用。2.2考核标准可信度过低目前,我国较大规模的国企,由于下属单位较多,任期考核往往是唯一的组织考核形式,日常的提拔考核往往是提名考核居多。这是

6、极为错误的方式。必须充分发挥不同形式组织考核的独特作用,而任何形式的组织考核方式其实都要依靠经济指标,可是目前国企的考核经济指标可信度较低,主要是由于财务管理部门对经济增加值的计算不够具体,对于预算、结算、增加值计算等问题都没有明确的指向,员工和领导都处于朦胧的财务了解阶段,其考核标准自然会受到质疑。2.3经济挂钩意识不强考核体系的建立其主要目的还是要综合运用考核结果,考核结果的建立要与经济之间挂钩,可是目前的国企单位在组织考核后,往往是有着制度的规定而没有什么实质性的经济反应,将定性评价与定量评价相分离,导致了员工对于考核结果看待不清,领导者对于考核项目放任自流,使得国企的经济效益和企业的竞

7、争力不断下降。三、经济增长值考核体系的建立模式3.1薪绩挂钩框架下EVA的导入经济增长值考核体系的建立模式首要目标就是要完成薪绩挂钩模式,薪绩挂钩主要体现于年度考核和任期考核之中。任期考核,主要是指在国企的营业阶段之中对企业负责人的业绩考核,一般来讲,针对任期负责人的考核要平均起三年来的经营业绩,以便有着较为均衡的评价体系。任期考核得分= EVA得分×经营难度系数,依据这样的公式理论就可以为经济增长值考核体系确定领导层的业绩评价考核标准,同时激励国企各个部门已增加企业的净资产收益率为工作的奋斗目标。年度考核,主要是对企业负责人是否完成目标的考核,年度考核应该有一定量的指标数据计算方式

8、。比如说,年度EVA考核的总分为100分,那么基础分值为60,在企业或部门负责人完成目标值时,如果得分超过60分,没超过一个百分点可以加10分,反之,如果低于一个百分点则要扣10分,这样一来,基础分与浮动分值就有了关联。而超过的百分点,要依据考核企业测算。净资产收益率指标的基本分为40分,由目标值部分和行业标准值部分构成。,加入了经济增长值的薪绩挂钩的考核体系主要是依靠目标的完成来设计的,而具体的企业目标设定也是重要的一个环节,要着重考虑企业整体的资金投入、利润回收前景、利润的周期性表现、成本投入情况等多方面的原因,切记盲目地设定目标值,这样会导致消极怠工和不适当的抵触情绪产生,不利于良好的生

9、产。3.2以规模扩张能力来考核业绩,避免短期行为国企作为我国的支柱产业,追求利润收入固然是主要的经营观念,但是,企业的规模扩张同样是企业的经验发展的关键。目前,一个企业是否有实力也不能够单独地看其是否在短时间内获得了高额地利润,同样的还要看其是否有一定的企业规模,企业规模和信誉同样是企业的生命力。国企反映企业规模增长速度主要有如下几项指标反映:资本保值增值率=期末所有者权益/期初所有者权益。资本增长率=期末资产总值/期初资产总额。销售收入增长率=本期销售收入/上期销售收入。利润增长率=本期利润额/上期利润额。对外投资增长率=本期对外投资/上期对外投资。EVA业绩考核工作要参照以上的规模增长标准

10、来评价部门的工作能力,不能够单独地以盈利能力来论,要运用综合的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。规模扩张能力就是指由工作而带来的诸多效果而做出的业绩考核评价。3.3全面上市国企的考核标准自改革开放以来,国企中的很多企业也已经改组成为上市公司。随着市场形势的不断发展和企业改革的不断深入,我国那些拥有非流通股的国有企业就面临一个问题,就是我国上市公司股本中不能自由进出资本市场的国有股和法人股,他们所能获得的投资报酬率与能自由流动的公众股不同,使得我们在应用EVA评价指标时就要对加权平均成本进行调整,使之对

11、国有企业管理者的业绩评价更加客观。对于上市的国企来说,EVA评价指标要在其计算公式“EVAt=Et-r×Ct-1”中加入平均成本计算,其计算公式为:EVAt =YT-CT-ST+TT在这样的传递等式之中。T代表的是固定时期内的股权投资报酬率收。YT 表示第t期的利润收入,CT表示成本消费,ST 表示日常性开支,TT表示在T期的投资技巧贸易收支。这样的考核体系能够提高国企上市公司考核指标信息的可信度。除此之外,国企的上市公司虽然EVA指标已经在传统的会计利润指标的基础上进行了一系列的调整,但其数据仍来源于财务报表,存在会计信息失真的现象,仍依赖于信息披露的可靠性,若提供的报表不可靠,就会导致业绩评价的效果大打折扣。因此,提高企业财务会计报表信息的可靠性对于增强实施E V指标的效果来说很重要,在全面推广EVA考核系统之前,首先要调整财务政策,将诚信制度纳入整体的报表工作之中。总之,随着国有企业改革改造的不断深入,资本经营的概念已经被国企的管理经营者所接受,并日渐为其所重视。经济增加值的介入为国有企业探索了一套可行、有效又具操作性的绩效考核体系。在建立这样的标准考核体系的过程中,要考虑到国有企业业绩考核的多方面