国际企业管理练习题

1、1、跨国公司与一般公司真正的区别在于（）(1.0分) (正确的答案:B      提交的答案：B      判题：      得分：1.0)A、拥有全球化的战略   B、创造了一种内部组织体系   C、依靠开放的市场进行国际经营贸易   D、可在世界范围内吸引人才   2、跨国公司是（）(1.0分) (正确的答案:D  

2、;    提交的答案：C      判题：×      得分：0)A、由两个或两个以上国家的经济实体所组成的，而且对这些经济实体的法律形式是有严格要求的   B、在多个决策系统制定的连贯政策或多个决策中心制定的共同战略下从事经营活动的   C、其各个经济实体通过经济利益和其他方面相联系   D、其各个实体能够对跨国公司内其它实体的经营活动施加有效影响 

3、60; 3、下列哪一项不属于作为跨国公司的必要条件()(1.0分) (正确的答案:C      提交的答案：C      判题：      得分：1.0)A、在国外从事直接投资，而不仅仅限于出口贸易   B、对海外资产进行主动的经营管理，而不是消极地以金融证券形式拥有海外资产   C、在国外拥有非本国的高层管理人员   D、对位于不同国家的经营活动实行管理一

4、体化   4、本书的基于“管理过程”观点的特点是（）(1.0分) (正确的答案:D      提交的答案：C      判题：×      得分：0)A、重视创业过程   B、重视整合性学习过程   C、重视领导过程   D、以上都是   5、下列哪一项不属于推动企业国际化的新兴动因（）(1.0分) (正确的

5、答案:D      提交的答案：B      判题：×      得分：0)A、经济规模扩大、研发投资激增和产品生命周期缩短   B、全球审视和学习能力   C、跨国公司的竞争优势凸显   D、获取低成本生产需要   6、在哈佛商学院雷蒙德·弗农教授提出的国际产品周期理论中，国际产品周期的第三个阶段是() (1.0分)

6、 (正确的答案:B      提交的答案：C      判题：×      得分：0)A、新产品阶段   B、标准产品阶段   C、成熟产品阶段   D、试用产品阶段   7、下列哪一项不属于推动企业国际化的传统动因（）(1.0分) (正确的答案:A      提交的答

7、案：B      判题：×      得分：0)A、获取技术   B、获取廉价劳动力   C、开拓新市场   D、产品生命周期   8、根据产品生命周期理论，当产品已经相当普及，销售量趋于稳定时，产品所处的阶段是()(1.0分) (正确的答案:C      提交的答案：B     

8、; 判题：×      得分：0)A、引进期   B、#成长期   C、成熟期   D、衰退期   9、国际产品周期理论的提出者是()(1.0分) (正确的答案:B      提交的答案：B      判题：      得分：1.0)A、阿哈罗尼 &

9、#160; B、雷蒙德·弗农   C、海默   D、巴克莱和卡森   、国际公司的战略制定是针对其（）(1.0分) (正确的答案:C      提交的答案：B      判题：×      得分：0)A、东道国竞争对手   B、地区性竞争对手   C、世界范围的竞争对手   D、

10、同行业内竞争对手   2、“全球一盘棋”（global chessboard)竞争战略认为（）(1.0分) (正确的答案:A      提交的答案：C      判题：×      得分：0)A、在不考虑消费者需求或规模经济的情况下，在世界范围内经营的公司比只在一国范围内经营的公司更有优势   B、公司中的本国公民要比任何外国人更优越、更可靠  

11、C、在海外生产简单的产品，而在自己国家生产复杂的产品   D、在世界范围内经营公司比只在一国范围内经营公司风险更大   3、以下不是推动、限制和影响企业所在产业的竞争性的宏观因素是（）(1.0分) (正确的答案:D      提交的答案：C      判题：×      得分：0)A、经济压力   B、社会和政治因素   C、全

12、球性创新和学习压力   D、组织结构变革   4、根据微笑曲线，最不应提倡的价值环节是（）(1.0分) (正确的答案:B      提交的答案：D      判题：×      得分：0)A、价值链上游   B、价值链中游   C、价值链下游   D、价值链上游和下游   5、以下不是推动

13、企业结构变革的基本经济要素是（）(1.0分) (正确的答案:D      提交的答案：B      判题：×      得分：0)A、规模经济   B、范围经济   C、生产资源的可得性与成本的国别差异   D、文化冲突   6、跨国公司规模经济的好处日益抵消由于（）(1.0分) (正确的答案:A  

14、0;   提交的答案：B      判题：×      得分：0)A、区域性需求和市场结构的差异化   B、原材料成本的增加   C、人工成本的增加   D、产品质量低   7、反全球化运动主义者一致认为（）(1.0分) (正确的答案:C      提交的答案：B   

15、   判题：×      得分：0)A、全球化影响了本国的政治   B、全球化引起了文化冲突   C、全球化带来的日益自由化贸易使跨国公司受益，而使那些处于不发达地域的公司受损   D、全球化使种族冲突升级   8、政府对跨国公司的影响主要体现在（）(1.0分) (正确的答案:B      提交的答案：B    

16、60; 判题：      得分：1.0)A、资本要求   B、市场准入   C、技术要求   D、管理要求   9、跨国公司为了在全球市场获得竞争优势，下面哪一个不是其追求的经营目标（）(1.0分) (正确的答案:C      提交的答案：A      判题：×     

17、; 得分：0)A、自由地在各国之间组织生产和经营   B、毫无限制地获得世界各地的资源和市场   C、垄断东道国的产品市场   D、在全球范围内协调和控制公司各方面的运作   10、不是格特·霍夫施泰德所认为的民族文化差异的是（）(1.0分) (正确的答案:B      提交的答案：B      判题：      得分

18、：1.0)A、权力差距   B、收入差距   C、不确定性规避   D、个人主义和男性化   11、美国员工倾向于不接受管理特权的观念，下级通常认为他们和上级之间是平等的。这种文化属于（）(1.0分) (正确的答案:A      提交的答案：B      判题：×      得分：0)A、权力差距   B、不

19、确定性规避   C、个人主义   D、男性化   12、一度受欢迎的通用雪佛莱·罗弗Nova汽车在墨西哥销售受阻，是因为（）(1.0分) (正确的答案:C      提交的答案：B      判题：×      得分：0)A、产品质量不好   B、价格过高   C、忽略了地域差异，“Nova”在西班

20、牙语中的意思是“不能移动”   D、汽车在当地不受欢迎   13、跨国公司对全球产量的依赖加强是由于（）(1.0分) (正确的答案:D      提交的答案：A      判题：×      得分：0)A、生产资源的可获得性   B、人力资源的可获得性   C、技术扩散的加速   D、研究与开发成本不断增加和

21、新技术、新产品的生命周期缩短   1、决定跨国公司运营环境的多样性和易变性的来源很多，主要包括（）(1.0分) (正确的答案:D      提交的答案：C      判题：×      得分：0)A、经济风险   B、政治风险   C、竞争风险   D、以上都是   2、下面对国家响应性分析框架理解正确的是（

22、）(1.0分) (正确的答案:B      提交的答案：B      判题：      得分：1.0)A、国家响应性分析框架的纵轴表示国家响应性的收益   B、国家响应性分析框架可以用来理解整个产业在一体化和响应性方面利益的不同   C、根据国家响应性分析框架，行业特征能决定企业的战略选择   D、国家响应性分析不可以用来识别和描述公司在同一产业竞争中所采用

23、的战略方法的不同   3、国家响应性分析框架是谁提出的（）(1.0分) (正确的答案:D      提交的答案：C      判题：×      得分：0)A、西奥多·莱维特（Levitt)   B、雷蒙德·弗农（Raynond Vernon)   C、迈克尔·波特（Porter)   D、C.K.

24、普拉哈拉德（Prahalad)   4、效率来源于（）(1.0分) (正确的答案:C      提交的答案：B      判题：×      得分：0)A、成本最小化   B、利润最大化   C、成本减少或是收益的增加   D、产品标准化   5、跨国公司获得全球竞争优势的关键是（）(1.0分) (正确的答案

25、:D      提交的答案：B      判题：×      得分：0)A、将生产成本降到最低   B、对生产进行标准化管理   C、雇佣优秀人才   D、处理好不同目标以及不同方法之间的相互作用   6、跨国公司的战略挑战是（）(1.0分) (正确的答案:A      

26、;提交的答案：C      判题：×      得分：0)A、利用规模经济、国别差异和范围经济这三种全球竞争优势的来源，实现全球效率、多国适应能力和全球学习能力的最大化   B、追求利润最大化   C、追求成本最小化   D、占据尽可能多的市场份额   7、为了获得全球竞争优势，公司必须实现三个战略目标，下面哪一个不是（）(1.0分) (正确的答案:C   

27、   提交的答案：A      判题：×      得分：0)A、必须建立从其国际经营实践和机遇中学习的能力，并在全球范围基础上利用所获得的知识的能力   B、必须在其所有活动中建立全球规模效率   C、必须对产品进行标准化   D、必须发展多国适应能力来处理不同国家的特殊风险和机遇   8、下列关于“一体化响应性框架”的分析，正确的是（）(1.0分) (正

28、确的答案:D      提交的答案：C      判题：×      得分：0)A、适用于行业分析   B、适用于企业分析   C、适用于产品分析   D、以上都正确   9、迈克尔·波特的战略观点是（）(1.0分) (正确的答案:D      提交的答案：C

29、      判题：×      得分：0)A、主张建立强大的全球分销体系   B、开发统一标注产品，使用统一的生产方法和销售模式   C、全球战略不是一系列的战术，而是一个单一战术的成功实践   D、通过国际扩张实现范围经济，通过快速大规模投资占据优先位置，以及通过互动管理实现协同作用   10、下面哪个是西奥多·莱维特的战略观点（）(1.0分) (正确的答案:C &

30、#160;    提交的答案：A      判题：×      得分：0)A、主张宽泛的具有多样性的产品组合，这样可以共享分配在技术和分销渠道上的投资   B、主张建立强大的全球分销体系   C、主张产品标准化，使用统一的生产方法和销售模式在全球范围内推广这一产品   D、主张全球战略应该像狐狸一样诡计多端，注重多方面并举   11、跨国公司为了获

31、得可持续竞争优势，必须发展梯级的竞争优势，下面哪个不属于梯级的竞争优势（）(1.0分) (正确的答案:C      提交的答案：C      判题：      得分：1.0)A、全球规模效率和竞争力   B、多国灵活性和响应性   C、多元化经营管理   D、全球范围内创新和运用知识的能力   12、一些公司通过研究开发基金、出口补贴或融

32、资式投资等政府资助来获得对等的全球能力，这属于（）(1.0分) (正确的答案:B      提交的答案：C      判题：×      得分：0)A、防范竞争对手的全球优势   B、抵消竞争对手的全球优势   C、针对特定产品进行国际扩张   D、通过与具有生存能力的全球公司结盟或联合来接近竞争对手的全球优势   13、一些公

33、司通过游说寻求政府在关税保护上的帮助，这一行为属于（）(1.0分) (正确的答案:A      提交的答案：B      判题：×      得分：0)A、抵消竞争对手的全球优势   B、防范竞争对手的全球优势   C、针对特定产品进行国际扩张   D、通过与具有生存能力的全球公司结盟或联合来接近竞争对手的全球优势   14、一

34、些公司堵塞关键的分销渠道，包括抢占当地关键的供应源。这种行为属于（）(1.0分) (正确的答案:C      提交的答案：B      判题：×      得分：0)A、通过与具有生存能力的全球公司结盟或联合来接近竞争对手的全球优势   B、针对特定产品进行国际扩张   C、防范竞争对手的全球优势   D、抵消竞争对手的全球优势 

35、0; 15、一些公司通过影响消费者偏好，使之要求更多的当地的灵活性或服务密集型产品，这种行为属于（）(1.0分) (正确的答案:B      提交的答案：B      判题：      得分：1.0)A、针对特定产品进行国际扩张   B、防范竞争对手的全球优势   C、抵消竞争对手的全球优势   D、通过与具有生存能力的全球公司结盟或联合来接近竞争对手的全球

36、优势   16、需要保护母国地位的公司可以采取的战略包括（）(1.0分) (正确的答案:D      提交的答案：C      判题：×      得分：0)A、防范竞争对手的全球优势   B、抵消竞争对手的全球优势   C、通过与具有生存能力的全球公司结盟或联合来接近竞争对手的全球优势   D、以上都是  

37、 17、以下对区域性公司成长为全球范围内主要竞争者的实践描述正确的是（）(1.0分) (正确的答案:A      提交的答案：C      判题：×      得分：0)A、首先在市场上找到个立足点，重点开拓狭小空白市场，并建立强大的竞争地位   B、其竞争地位是建立在单一的战略能力的基础上   C、建立立足点后，通过沿产品和地域维度适度地、谨慎地扩张，这种扩张集中于

38、一些对行业领导者的企业而言重要的产品和市场上   D、戴尔主要通过外部发展建立联系，依靠成本优势和物流能力实现了成长   18、下面对实现保护已有优势和建立新的优势间的复杂平衡的实践，认识正确的是（）(1.0分) (正确的答案:C      提交的答案：B      判题：×      得分：0)A、全球公司发现，通过加强其分布在各国的销售子公司和其集中开发或生产单位

39、的内部联系来提高反应能力和灵活性，比将资源分散到各个国家运营更没有效率   B、全球公司通过在他们各国的子公司间分散资源来寻求灵活性   C、多国公司发现，在一些高成本国家已有工厂里采用新的弹性制造技术提高效率，比关闭这些工厂将生产转移到低成本国家以与有竞争优势的全球公司的结构一致要容易些   D、多国公司通过集中研究与开发、制造和其他规模密集型活动来试图超过其全球竞争对手 1、下面对构建组织结构理解不正确的是（）(1.0分) (正确的答案:D      提交的答案

40、：B      判题：×      得分：0)A、在结构的选择上，环境因素的多维性通常被忽略   B、结构仅仅确定了一种静态的角色、责任和关系   C、越来越多的管理者意识到，对于战略变革，正式结构是一种有力却迟钝的工具   D、企业很容易达到结构匹配   2、下面对矩阵结构认识不正确的是（）(1.0分) (正确的答案:B     

41、60;提交的答案：B      判题：      得分：1.0)A、理论上矩阵结构具有极大的灵活性，多重渠道的沟通和控制保证了培育不同的管理能力   B、实践中矩阵结构这种双重汇报的模式也获得了成功   C、矩阵结构放大了在观点和利益方面的分歧   D、双重汇报导致了冲突和混乱   3、根据国际组织结构的“阶段模型”，下面的说法正确的是（）(1.0分) (正确的答案:D  &#

42、160;   提交的答案：C      判题：×      得分：0)A、在向国外扩张的早期，跨国公司一般通过全球矩阵结构来进行国际运作   B、扩大了国外销售量但未显著增加国外销售产品多样性的公司采用全球产品部门结构   C、通过增加在国外销售的产品多样性进行扩张的公司趋向于采用地区结构   D、当国外销售量和国外销售产品多样性都很高时，公司采用全球矩阵结构 

43、60; 4、下面关于国际组织结构的“阶段模型”认识不正确的是（）(1.0分) (正确的答案:B      提交的答案：B      判题：      得分：1.0)A、是对20世纪60年代后期美国最大的187家跨国公司进行的研究的出来的结论   B、通过绘制187家样本公司的结构变化图，发现全球型公司一般都在国外扩张的不同阶段采用同样的组织结构   C、用国际销售的产品数目表示

44、出口产品多样性，在模型中用纵坐标表示   D、国际销售对公司的重要性在模型中用国外销售额占总销售额的百分比表示，为横坐标   5、国际组织结构的“阶段模型”是谁提出的（）(1.0分) (正确的答案:C      提交的答案：A      判题：×      得分：0)A、西奥多·莱维特（Levitt)   B、雷蒙德·弗农（Ra

45、ynond Vernon)   C、迈克尔·波特（Porter)   D、约翰·斯托普福德（John Stopford)和C.K.普拉哈拉德（Prahalad)   6、以下关于分散联合体情况下战略能力的认识正确的是（）(1.0分) (正确的答案:A      提交的答案：B      判题：×      得分：0)A、追求当地

46、市场反应能力   B、追求母国创新全球转移   C、追求全球规模效率   D、以上都不是   7、下面对分散联合体的特征认识不正确的是（）(1.0分) (正确的答案:D      提交的答案：C      判题：×      得分：0)A、当地子公司具有“自给自足”能力   B、当地子公司能改进产品并创新市场

47、营销手段，以满足差距巨大的当地市场要求   C、资产分散，责任下放   D、强调正式结构而不是人际关系、强调技术或运作细节的协调胜于财务控制   8、分散联合体倾向于采取哪种战略类型（）(1.0分) (正确的答案:C      提交的答案：C      判题：      得分：1.0)A、全球战略   B、国际战略  

48、 C、多国战略   D、跨国战略   9、典型的欧洲公司倾向于采用下面哪种结构（）(1.0分) (正确的答案:B      提交的答案：B      判题：      得分：1.0)A、矩阵结构   B、分散联合体   C、协调联合体   D、集中管理   10、以下关于跨国公司国际扩张时期说法不正

49、确的是（）(1.0分) (正确的答案:D      提交的答案：C      判题：×      得分：0)A、典型的欧洲跨国公司主要的国际扩张时期是20世纪20-30年代之间   B、典型的美国跨国公司国际扩张时期是20世纪40-50年代   C、典型的日本跨国公司国际扩张时期是20世纪60-70年代   D、中国跨国公司的国际扩张时期是20世纪

50、70-80年代   11、对管理传统理解不正确的是（）(1.0分) (正确的答案:D      提交的答案：C      判题：×      得分：0)A、组织历史、价值观和管理文化等形成了公司的管理传统   B、管理传统可能成为企业核心竞争力的基本来源   C、管理传统可能成为企业的沉重负担   D、管理传统有利于战略重组&#

51、160;  12、下面哪项不是影响企业实现战略目标的内部环境（）(1.0分) (正确的答案:C      提交的答案：B      判题：×      得分：0)A、资产结构和资源分配   B、管理职责的传统界定   C、市场机会   D、组织规范   、下面对四种创新模式理解正确的是（）(1.0分) (正确的答案:A

52、      提交的答案：C      判题：×      得分：0)A、全球中心创新模式是通过母国感知新机遇，将资源和能力集中起来以创造新产品或工艺，子公司将创新引入当地市场   B、地区-地区的创新模式是将跨国公司内部不同单位的资源和能力集中，在母公司和子公司两个层面共同开展和管理某一创新活动   C、地区杠杆式依赖子公司所具有的知识进行开发  

53、 D、全球纽带式是确保每个子公司的特定资源和能力，使其能被国内单位利用和在全球范围内的其他单位利用   2、以下对创新模式认识不正确的是（）(1.0分) (正确的答案:C      提交的答案：C      判题：      得分：1.0)A、全球中心的创新模式面临的最大风险是对市场不敏感   B、地区-地区创新模式会出现“重新掌舵现象”而遭受损失   C、

54、地区杠杆式和全球纽带式取代了传统的全球中心式和地区-地区创新模式   D、全球纽带式创新的协调成本很高   3、英特尔公司开发奔腾处理器的创新模式属于（）(1.0分) (正确的答案:D      提交的答案：C      判题：×      得分：0)A、地区杠杆式   B、全球纽带式   C、地区-地区创新模式 &#

55、160; D、全球中心的创新模式    4、Sara Lee公司在日用品和保健品分部的两个最大的品牌Sanes和Ambi pur，最初是在西班牙开发的，随后在全球范围内大量生产。这体现了公司的哪种创新模式（）(1.0分) (正确的答案:A      提交的答案：B      判题：×      得分：0)A、地区杠杆式   B、全球纽带式   C、

56、地区-地区创新模式   D、全球中心的创新模式    5、联合利华公司为印度公司开发清洁肥皂的创新模式属于下面哪种（）(1.0分) (正确的答案:C      提交的答案：B      判题：×      得分：0)A、地区杠杆式   B、全球纽带式   C、地区-地区创新模式   D、全球中心的创新模式 &

57、#160;  6、大众汽车的新甲壳虫的创新模式属于下面哪种（）(1.0分) (正确的答案:B      提交的答案：B      判题：      得分：1.0)A、地区杠杆式   B、全球纽带式   C、地区-地区创新模式   D、全球中心的创新模式   7、印度快乐蜂公司在进入每一个市场后，都要根据当地市场的偏好，适当地调整

58、其快餐食品。这种创新模式属于（）(1.0分) (正确的答案:C      提交的答案：A      判题：×      得分：0)A、地区杠杆式   B、全球纽带式   C、地区-地区创新模式   D、全球中心的创新模式   8、在全球公司居于主导的创新模式是（）(1.0分) (正确的答案:D   

59、   提交的答案：B      判题：×      得分：0)A、地区杠杆式   B、全球纽带式   C、地区-地区创新模式   D、全球中心的创新模式   9、在国际公司居于主导地位的创新模式是（）(1.0分) (正确的答案:C      提交的答案：B   

60、0;  判题：×      得分：0)A、地区杠杆式   B、全球纽带式   C、全球中心的创新模式   D、地区-地区创新模式   10、松下公司的内部职能整合是通过（）(1.0分) (正确的答案:D      提交的答案：C      判题：×    &#

61、160; 得分：0)A、通过在各职能活动上更接近的单位来推动   B、建立任务小组   C、成立委员会   D、人员流动   11、松下电器在解决总部可能不了解市场的需求，而各个子公司被要求惯彻总部各项决策却不愿投入并承担责任的问题上，所采取的方法是（）(1.0分) (正确的答案:C      提交的答案：B      判题：×    &

62、#160; 得分：0)A、重建组织结构   B、高度分权   C、在总部与子公司之间建立多重联系   D、忽略非正式联系   12、以下关于日本公司成功创新理解不正确的是（）(1.0分) (正确的答案:B      提交的答案：B      判题：      得分：1.0)A、将各子公司的投入集中到中央控制的活动中去 

63、  B、关键在于有效地运作地区-地区的创新模式   C、确保所有职能活动都与市场需求紧密联系   D、通过各部门之间责任的衔接来协调各种不同的职能   13、对欧洲公司地区-地区创新模式认识不正确的是（）(1.0分) (正确的答案:A      提交的答案：B      判题：×      得分：0)A、将各子公司的投入集中到中央控制的活

64、动中去   B、对各国子公司授权当地管理的能力   C、建立高效的、将子公司经理与公司决策过程连接起来的机制   D、促使各子公司进行跨职能的整合   1、战略联盟中的成员企业获取规模经济和学习效益的方式有（）(1.0分) (正确的答案:D      提交的答案：C      判题：×      得分：0)A、合作伙伴可以集中各

65、自拥有的资源，在联盟内扩大活动规模并提高学习速度   B、联盟允许每个合作伙伴利用和分享其他成员企业特有的优势和能力   C、联盟企业之间的异质性或互补性资源，为每个成员企业减少重复投资   D、以上都是   2、在新型的全球网络博弈中，成功的跨国企业是（）(1.0分) (正确的答案:B      提交的答案：C      判题：×    

66、0; 得分：0)A、国际公司   B、组建了最佳联盟的企业   C、全球公司   D、多国公司   3、战略联盟形成的动机包括（）(1.0分) (正确的答案:D      提交的答案：B      判题：×      得分：0)A、技术交流和全球竞争   B、产业集中和规模经济  

67、; C、联盟替代兼并   D、以上都是   4、对现代战略联盟模式的发展特征认识，不正确的是（）(1.0分) (正确的答案:A      提交的答案：B      判题：×      得分：0)A、重点是分销现有产品   B、多发生在工业化国家之间   C、着重于生产新产品和发展新技术   D、具有短暂性&#

68、160;  5、战略联盟的形式包括（）(1.0分) (正确的答案:D      提交的答案：B      判题：×      得分：0)A、共同研究   B、正规的合资企业   C、少数股权参与   D、以上都是   6、为获得多种竞争优势，企业需要（）(1.0分) (正确的答案:C   

69、   提交的答案：B      判题：×      得分：0)A、仅建立独立而统一的内部网络组织   B、仅建立合作性的外部关系   C、以上两种网络都建立   D、以上两种网络都不建立   7、以下关于R&V联盟的阐述，错误的是（）(1.0分) (正确的答案:D      提交的答案：B&

70、#160;     判题：×      得分：0)A、R&V联盟是传统产业与虚拟产业的联盟   B、R&V联盟是非竞争性合作联盟   C、R&V联盟的基石是共享资源   D、R&V联盟一定是长久性的   8、当今企业的战略方法强调（）(1.0分) (正确的答案:D      提交的答案：B 

71、60;    判题：×      得分：0)A、夺取关键资源   B、建立可转换成本   C、充分利用对手可能的“弱点”作为防御点   D、以上都是   9、以下关于竞争性合作风险的认识，最为准确的是（）(1.0分) (正确的答案:D      提交的答案：B      判题：×

72、      得分：0)A、当一方企业的技能和能力隐蔽在复杂的组织过程（难以学习和模仿），而另一方的技能和能力易于学习和模仿   B、一方积极主动地投资，并利用合作关系侵蚀对方的竞争性优势   C、可能是一方被另一方兼并收购的前兆   D、以上都是   10、索尼-爱立信联盟的合作动机是（）(1.0分) (正确的答案:A      提交的答案：B    

73、60; 判题：×      得分：0)A、获取互补性的技术和资源   B、产业集中   C、全球性竞争   D、联盟替代兼并   11、对“不离本行”认识不正确的是(1.0分) (正确的答案:C      提交的答案：C      判题：      得分：1.

74、0)A、鼓励经理人员分割价值链   B、对非竞争优势业务进行外包或建立联盟   C、战略联盟是建立三地竞争地位的唯一可行方法   D、将资金、精力和注意力集中在拥有的显著竞争优势上   12、对“三地势力”理解正确的是（）(1.0分) (正确的答案:B      提交的答案：C      判题：×      得分：0)A、鼓励经

75、理人员分割价值链   B、参与世界竞争的前提是在美国、西欧和日本这三个主要市场占据重要地位   C、直接投资是建立三地竞争地位的唯一可行方法   D、将资金、精力和注意力集中在拥有的显著竞争优势上   1、在松下，当母公司开发出下一年的电视机、录影机或影碟机的模型后，全球业务经理在商品会议上将它们卖给内部够买者。松下的这种内部协调方式是（）(1.0分) (正确的答案:B      提交的答案：C     &

76、#160;判题：×      得分：0)A、直接控制   B、内部市场机制   C、内部供应   D、外部供应   2、全球业务经理面临的挑战是（）(1.0分) (正确的答案:C      提交的答案：D      判题：×      得分：0)A、通过分配现

77、有的资源和能力，将其连接成为一个综合的网络形式   B、确定公司未来的资产和资源结构   C、以上两个都是   D、以上两个都不是   3、全球业务经理时常充当的核心角色和职责是（）(1.0分) (正确的答案:D      提交的答案：C      判题：×      得分：0)A、全球产品或业务的战略制定者 

78、0; B、全球资产和资源结构的设计师   C、跨边界的协调者和控制者   D、以上都是   4、全球业务主管的基本工作是（）(1.0分) (正确的答案:C      提交的答案：C      判题：      得分：1.0)A、对跨国经营和跨越职能的机会、风险具有洞察力   B、具备超越这些障碍，协调、整合跨国经营运作，获取潜在利润的技能

79、   C、以上两个都是   D、以上两个都不是   5、为了能在当前的国际经营环境中获胜，经理人员必须（）(1.0分) (正确的答案:D      提交的答案：B      判题：×      得分：0)A、具备洞察和阐释外部复杂环境和动态变化的能力   B、能够开发和整合多种战略能力   C、必须构造并管理

80、复杂而精细的新式组织   D、以上都是   6、对新的跨国管理结构的组织形式的主要特征认识不正确的是（）(1.0分) (正确的答案:B      提交的答案：C      判题：×      得分：0)A、资产和资源的一体化网络   B、层级制结构   C、多维管理视野和能力   D、灵活的协调过程 

81、;  7、跨国职能经理扮演的最基本角色和职能是（）(1.0分) (正确的答案:D      提交的答案：B      判题：×      得分：0)A、全球的信息和情报的搜寻者   B、最佳实践的传播者   C、跨国创新的拥护者   D、以上都是   8、地区经理肩负的职责是（）(1.0分) (正确的答案:D 

82、;     提交的答案：B      判题：×      得分：0)A、担任双方文化的阐释者   B、成为所在国需求的倡导和拥护者   C、是公司战略的实施者   D、以上都是   9、确保组织持续创新的方法是（）(1.0分) (正确的答案:D      提交的答案：B 

83、;     判题：×      得分：0)A、降低内部的官僚主义，并让公司持续面向顾客；以最好的竞争对手作为参照，确保公司的外部导向   B、以一种迫使组织适应和学习的方式对事物持续地质疑、挑战、激励和改变   C、通过设定公司的使命和价值观确保企业的活力   D、以上都是   10、对高层管理者的核心任务理解不正确的是（）(1.0分) (正确的答案:A   

84、0;  提交的答案：A      判题：      得分：1.0)A、全球的信息和情报的搜寻者   B、专注于提供长期目标和主要任务   C、提高绩效取得短期成果   D、确保持续创新   1、脱胎换骨的跨国公司与股东的关系是（）(1.0分) (正确的答案:B      提交的答案：B   

85、;   判题：      得分：1.0)A、唯一合法的角色是给股东最大的回报   B、说服投资者把解决社会深层问题当成公司需求的一部分   C、有责任在所在的环境中做一个合作的好公民   D、重视给股东的回报，强调纯粹的弗里曼（Friedman）行为原则   2、脱胎换骨的跨国公司与客户的关系是（）(1.0分) (正确的答案:A      提交的答案：D &

86、#160;    判题：×      得分：0)A、认为帮助人们摆脱贫困会带来稳定和谐，会扩大世界上的消费群   B、投资开发有潜力的重要产品和服务并适当调整以符合地方需求   C、一视同仁地对待客户   D、出售现有产品和服务   3、对脱胎换骨的跨国公司认识不正确的是（）(1.0分) (正确的答案:D      提交的答案：D      判题：      得分：1.0)A、完成分内的职责之外，还主动帮助发展中国家处理难题   B、大量投资开发产品或服务，以满足较贫困地区重要的、紧缺的需求