某某公司美工绩效考核方案

1、*公公司司美美工工等等级级考考核核表表姓名：张三2012年总得分：72.2572.25考考核核人人：考考核核组组成成部部分分和和占占比比考考核核内内容容和和标标准准绩绩效效占占比比得得分分得得分分1 1工作表现（50%）质质：是是否否能能够够能能够够按按照照要要求求的的品品质质完完成成任任务务（4选选1）25%80a.总是能够根据规划要求完成任务，基本无需修改 100权重得分8686b.大方向正确，但需要进行细节调整 80c.设计内容偶有偏差，需要一定时间修正 60d.设计方向经常产生偏差，返工率高 0量量：是是否否能能够够根根据据开开发发计计划划，在在要要求求的的时时间间段段能能完完成成工工

2、作作内内容容（4选选1）15%50a.总是能准时甚至提前完成任务 100权重得分5959b.基本能准时完成任务，偶有延时 80c.时常超出要求完成时间 50d.总是不能准时完成任务 0责责：在在项项目目开开发发中中承承担担的的职职责责的的多多寡寡及及轻轻重重（5选选1）10%70a.工作内容多，难度较大 100权重得分7575b.工作内容多，难度一般 80c.工作内容适中，难度较大 80d.工作内容适中，难度一般 70e.工作内容少，难度低 60团队精神（30%）沟沟通通：与与任任务务相相关关的的程程序序、策策划划的的沟沟通通说说明明能能力力（4选选1）12%60a.总是能快捷有效的明确设计意

3、图和需求 100权重得分6666b.可以通过有效沟通了解设计意图 80c.需要多次沟通和说明才能了解意图 60d.经常误解设计意图并缺少主动沟通 0协协助助：能能够够对对相相关关的的程程序序、策策划划同同事事提提供供力力所所能能及及的的帮帮助助（3选选1）10%80a.总是能主动提供有效的资料和建议 100权重得分8080b.能主动提供一定的资料和建议 80c.基本无法提供有效的帮助以提高相关同事的工作效率 40配配合合：在在工工作作中中是是否否能能够够积积极极的的配配合合相相关关的的策策划划、程程序序同同事事（4选选1）8%60a.总是愿意快速的协助相关同事进行工作 100权重得分6666b

4、.可以有效的协助相关同事进行工作 80c.有时会抱怨相关同事提出的要求 60d.基本不愿意配合相关同事提出的要求 0个人状态（20%）心心态态：对对目目前前工工作作所所表表现现出出的的个个人人应应对对态态度度（3选选1）8%60a.总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作 100权重得分6060b.能完成工作，但较少主动承担过多的职责 60c.表现消极，对产品的信心不强 0能能力力：个个人人能能力力与与当当前前工工作作的的契契合合程程度度（4选选1）12%60a.完全符合工作需求，并能充分发挥自己的特长 100权重得分7070b.基本符合当前工作的需求，并能不断提高完善自己 80c.与当前工作的

5、需求尚有差距，需要尽快提高自身能力 60d.完全不符合工作的需求 0总得分：72.2572.25说明：1、本表格是根据*科技自身工作属性定的 2、定级考核的目的是为了提高美工的工作能力和工作效率，综合不同的权重去评分 3、定级考核按每月一考的模式，可上可下原则 4、为了减少人为的一些因素，每次考核人员三名，按不同的权重获得权重得分 5、本表格所有权重计算已经做好，只要填入三组考核分，就会自动生成得分美工等级分值等级工资12月特级95得分1007500一级85得分955000运营总监二级70得分853500老板三级55得分702500其他人员两两次次考考核核小小于于5555分分淘淘汰汰！得得分分2 2得得分分3 31008080508080806080808060*公公司司美美工工等等级级考考核核表表得得分分868659597575666680806666606080806060707072.2572.25说明：1、本表格是根据*科技自身工作属性定的 2、定级考核的目的是为了提高美工的工作能力和工作效率，综合不同的权重去评分 3、定级