员工绩效考核

1、山东担保有限公司员工绩效考核评定表姓 名： 职 位： 到职日期： 本职日期： 评估期间：由 至 评价说明：为了确保绩效评价体系的准确、客观、有效、公平请注意以下几点：1、请考虑整个评价时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立事件中。2、每次仅考虑一个因素，不因某个因素给出的评价而影响其他因素。3、优秀的评估必须是该员工与一般员工有明显的区别。第一部分 员工自我评估请员工首先对本评估阶段的工作做自我总结，这是综合绩效评定和职业管理的第一部分。为了帮助您理清思路，请主要通过以下五个方面来描述。1、工作成就-请叙述你在被评估阶段中最主要的贡献及完成的工作是什么。 2、个人优势、能力-在本次评估期间你有

2、哪些重要的长处、优点，为公司增值起到了作用。 3、需改进加强之外-你工作的哪些方面还有待提高或改进，为下次评估争取满意。 4、个人职业发展道路-对下个评估期间的主要目标及具体任务中，你今后希望向哪个方面发展，承担更多的职责以及所需的特殊技能经验等。 5、建议-对公司或主管的建议和意见。 第二部分：主管评价说明评估员工在评估阶段的工作成就，哪些方面做的好，哪些地方需要加强，对于员工的建议等。 评估成绩见下表格：评估项目具体描述评估成绩工作知识技能胜任本职工作所需的各项业务基础知识、理论水平以及完成本职工作所需的技术技巧，业务熟练程度和相应工作经验。星等级评定尺度评定结果5杰出4良好3合格2需提高

3、0差工作质量效率对于工作任务，职位要求的履行完成情况是否准确及时，与计划目标是一致性及可接受性，完成速度、费用成本控制节约等情况。星等级评定尺度评定结果5杰出4良好3合格2需提高0差主动性积极性是否积极主动地工作、及时改进；提交合理化建议方案；主动承担更多的职责；采用新的方法以达到良好的效果；需要较少指导。星等级评定尺度评定结果5杰出4良好3合格2需提高0差工 作 协 作具有考虑为他人及与他人工作的能力，良好的沟通和工作交往能力。体现体现团队合作的精神，建立一个和谐高效的工作环境。星等级评定尺度评定结果5杰出4良好3合格2需提高0差工 作 纪 律员工对实现工作跟踪的承诺情况，是否遵守公司的规章

4、制度及纪律。服从上级工作 指令，注意礼貌。整体的工作考勤情况星等级评定尺度评定结果5杰出4良好3合格2需提高0差其 它 方 面请说明：主管及以上管理人员还需要使用以下评估项目计划分析能力建立相关工作领域长远规划目标以及完成步骤程序的能力。预见可能的问题。分析各种因素，确定相互联系。星等级评定尺度评定结果5杰出4良好3合格2需提高0差决策解决问题在复杂环境中处理问题的能力。判断原因选用适当的方法手段对策，原则性与灵活性。星等级评定尺度评定结果5杰出4良好3合格2需提高0差下属的认可及追随的领导力组织率领部下完成目标的能力，明确下属职责权利，合理分派任务，督促指导激励员工，提高他们的技能素质和片主

5、管理意识，关心下属，为公司发展储备人才，处事公正，沟通良好。星等级评定尺度评定结果5杰出4良好3合格2需提高0差业务拓展持续经营情况本季度新增担保 笔，额度为 万元；结清业务 笔，额度为 万元；截止到本季度底累计担保 笔，累计担保额 万元，在保责任余额 万元。本季度代偿 笔，额度为 万元。星等级评定尺度评定结果5杰出4良好3合格2需提高0差总评价（请考虑上述各项考评因素作出准确公正的总体评价）（A）：工作表现能力杰出，持续超出工作要求-五星级（600元/月绩效奖励）（B）：工作表现能力良好，时常超出工作要求-四星级（500元/月绩效奖励）（C）：工作表现能力持续符合工作要求-三星级（400元/月绩效奖励）（D）：工作表现能力需改进，不经常符合工作要求-两星级（300元/月绩效奖励）（E）工作表现能力等各项均不符合工作要求-无星级（观察处理，无奖励）注：单个项目评级后，将评级总和平均开来（四舍五入），得出最后级别，即为该员工此次评估等级！例：徐荻鱇，（5+3+4+3+4+5+3+5+4）/9 = 4 该员工星级即为四级，故得500元/月绩效奖金。姓名： 经过本次绩效考核，该员工为 星级。直属主管签名： 日期： 第三部分：经理和员工沟通员工