员工技能大赛暨岗位能手评比活动方案

1、年第一届“XX杯”员工技能大赛暨岗位能手评比活动实施方案为进一步加强高技能人才队伍建设，促进生产系统队伍整体素质的提高，开辟一条优秀技能人才脱颖而出和快速成长的通道。营造重视技能，尊重技能人才的氛围，并引导广大员工立足本职岗位，勇于创新，不断提高岗位技能。将于 年 月上旬举办“第一届“XX杯”员工技能大赛暨岗位能手评比活动”。本次技能大赛，以生产操作岗位练兵为前提、考核生产操作技能为重点、强化生产流程和标准为主线、提高岗位人员技能为目的而进行的一项竞技活动。现将整个竞赛活动实施方案通报如下：一、大赛组织机构主办单位：总经办、党支部、工会承办单位：生产计划部1、竞赛领导组领导组成员： 2、竞赛组

2、委会2.1竞赛组委会主任： 2.2竞赛组委会副主任： 2.3竞赛会务组负责人： 竞赛会务组成员：2.4竞赛赛务组负责人： 竞赛赛务组成员： 赛项负责人员分配如下：1、焊接、面板装配连线赛项负责人：2、半成品检验赛项负责人：3、产品技术讲解赛项负责人： 4、成品装配、成品接线调试赛项负责人： 5、成品接线赛项负责人： 6、出差售后、打包赛项负责人： 7、文员赛项负责人： 8、仓库发料（包含中转室）赛项负责人： 9、大型团体赛赛项负责人： 10、钣金车间赛项负责人： 二、机构主要职责1、竞赛领导组代表企业主办单位和承办单位出席大赛开、闭幕式并发表讲话，调动参赛人员的积极性和参赛热情，并表示公司对本

3、次大赛的重视程度，竞赛领导将参加获奖选手的表彰颁奖仪式，为获奖选手颁奖庆贺。2、竞赛会务组负责制定比赛的具体组织方案及实施计划，比赛奖品、纪念品等比赛经费的筹集和落实，参赛选手的资格审查，大赛开闭幕式的策划、组织及实施工作，技能竞赛的组织、协调、宣传和发动，比赛现场的秩序维护工作，比赛相关资料的整理和最终总结工作。3、竞赛赛务组负责制定各岗位比赛流程和规则的制定，评定方案和相关技术文件的整理，比赛设备、器械、场地的准备和安全检查工作，比赛阶段裁判人员和仲裁人员的确定，比赛阶段的成绩评定工作，处理比赛过程中出现的技术问题。三、竞赛活动范围本次技能大赛活动范围主要涉及生产计划部下属绩效考核组、技术

4、科、仓库和各车间员工的技能评比大赛。凡从事各类相同岗位的生产系统员工，不受年龄、学历、工作经历等条件的限制，均可向车间主管报名参加部门的初赛竞争决赛名额，也可由车间直接推荐选手报名参加。 四、竞赛岗位本次技能大赛主要针对生产系统各岗位的操作技能进行评比，评比岗位主要涉及到成品和半成品车间产品焊接和接线、装配、打包、成品接线、成品接线调试、出差售后、文员（包含生产系统所有文员）、技术科产品技术讲解、仓库发料（包含中转室管理员）、钣金车间操作等项目。五、比赛流程和规则制定由竞赛赛务组根据竞赛的岗位职责和工种要求制定相应的竞赛流程和规定。比赛流程按照产品的生产工序和工艺流程来确定，在操作过程中增加一

5、些考核点，要求参赛人员熟悉产品的操作流程，提高生产效率。比赛的规则是在公开、公平、公正的基础上，考核参赛人员操作的质量、效率、比赛作风和态度、比赛技巧和方法等方面，最终以质量和效率为主分，其他考核点为辅分的方式评定最终比赛总分，按照高低名次排列确定最终获奖人员。六、比赛步骤本次技能大赛分为三个阶段：1、第一阶段为宣传发动、初赛报名、培训练兵阶段（初步定于） 各车间、仓库和技术科的主管需大力宣传竞赛活动精神，广泛动员和调动员工积极开展岗位练兵、技术培训活动。 时间安排：各车间、仓库和技术科应于年月日前完成本部门的初赛报名工作，并报生产部登记。2、第二阶段为初赛阶段（月日月日） 各车间、仓库和技术

6、科先行制定初赛方案，认真组织员工进行预赛选拔。初赛可根据生产部制定的竞赛项目和规程进行比赛。初赛方案由各部门负责人自行制定，并且自行组织实施。 时间地点安排：初赛最迟应于年月日前完成，并将初赛结果报生产部备案。比赛地点为各部门（按更新后的车间行政名称和场地）所在地。3、第三阶段为决赛阶段（月日月日） 由各部门初赛选拔出来的参赛选手报名参加公司生产部组织的决赛。决赛设有开闭幕式，开幕式时间初步定为月日，闭幕式时间初步定为月日，具体比赛时间、地点、方式等有关事宜另行通知。七、参赛项目及名额确定1、初赛。符合报名条件的员工均可在各部门主管处报名，名额不限。2、决赛。各队参加决赛的队员名额需根据岗位和

7、比赛项目设置如下：A、焊接（单列赛） 分12组，共12名B、面板装配和接线（团体赛） 分6组，共12名C、半成品检验调试（单列赛） 分6组，共12名D、成品装配（统一赛） 分11组，共11名E、成品接线（统一赛） 分15组，共15名F、成品接线调试（单列赛） 分12组，共12名G、出差售后（单列赛） 分12组，共12名H、打包（统一赛） 分12组，共12名I、文员（统一赛） 分13组，共13名J、技术科产品讲解(单列赛) 分12组，共12名K、仓库发料（包含中转室管理员）（统一赛）分15组，共15名L、团体赛（统一赛） 分7组，共28名M、钣金操作比赛（单列赛） 待定八、竞赛要求1、生产部对各

8、部门的初赛方案、初赛选手资格等进行了解和确认，做到公开、公平。各部门初赛的试题、选手登记表、成绩、名次表等资料，要妥善保管。2、决赛不进行理论考试，只进行实际操作考试，成绩按考核点划分比例计入总成绩，如完成的效率（40%）、质量（30%）、流程顺序（15%）、安全（5%）、纪律（5%）、5S（5%）等划分比例。比赛名次按综合总分由高向低依次排定。3、加强领导、精心组织。本次竞赛是生产部组织的第一届员工技能竞赛，各部门要积极组织，通知到本部门所有员工，要让所有员工都了解竞赛活动内容，并按要求认真组织初赛。4、搞好宣传、抓好典型。各部门初赛可根据比赛试题的特点，结合加快高技能人才队伍建设和大力提高

9、员工技能素质的要求自选确定参赛人员及参赛口号或标语等。在比赛中要及时发现、总结和宣传一些先进的操作方法。5、比赛中出现的其他未定事宜，由竞赛组织机构协调解决。6、最佳组织奖评定标准主要是参考各部门参加统一竞赛获奖项目的积分多少、车间组织人员的安排、现场比赛的作风和氛围、团体赛获奖的名次等来综合评比。7、优秀新人奖评定标准主要是该员工参加奖项获得的名次靠前、该员工来公司的时间靠后、该员工平时表现在车间靠前等综合因素进行评定。九、参赛选手须知1、参赛选手必须按竞赛时间，提前5分钟进入赛场。并应按指定比赛位号参加竞赛。迟到10分钟以上者不得参加竞赛。2、参赛选手应严格遵守赛场纪律，除携带竞赛必备的用

10、具外，不准带入任何协助参赛用品。3、选手在竞赛过程中不得擅自离开赛场，如有特殊情况，需经裁判人员同意后作特殊处理。 4、参赛选手在竞赛过程中，如遇问题需举手向裁判人员提问，选手之间互相询问按作弊处理。 5、在竞赛规定时间结束时应立即停止操作，不得以任何理由拖延竞赛时间。6、 如果确实是因为工具故障等原因导致选手中断或终止竞赛，由大赛裁判人员视具体情况作出决定。 7、竞赛过程中选手若需休息、饮水或去洗手间，一律计算在操作时间内。 8、如果选手提前结束竞赛，应举手向裁判员示意提前结束操作。竞赛终止时间由裁判员记录在案，选手提前结束比赛后不得再进行任何操作。 9、为保证竞赛顺利进行，保证竞赛结果公平

11、公正，大赛设仲裁人员。仲裁人员负责受理大赛中出现的所有申诉并进行仲裁。仲裁工作人员要认真负责地受理选手申诉，并将处理意见尽快通知当事人。仲裁人员的裁决为最终裁决，参赛选手不得因申诉或对处理意见不服而停止竞赛，否则按弃权处理。十、表彰和奖励1、竞赛根据分单一工种赛和团体赛二种，赛项多大20多个，每个赛项分别设一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名，并设最佳组织奖和优秀新人奖各1名，以及参与奖若干名。2、对获得单一工种赛决赛一等奖的选手，授予 “技能比武状元”或“岗位标兵”或“技能多面手”的称号，由公司颁发荣誉证书和奖金若干元（建议500）。对获得团体赛决赛一等奖的选手，授予 “技能最佳组合奖”或“最

12、佳团队奖”的称号，由公司颁发荣誉证书和奖金若干元（建议团队中500元/人）。另外可留档可作为在 年当年度的工资评定和年终奖评定的参考。3、对获得岗位决赛二等奖的选手，由公司颁发荣誉证书和奖金若干元（建议300）。对获得团体赛决赛一等奖的选手，授予 “技能优秀组合奖”或“优秀团队奖”的称号，由公司颁发荣誉证书和奖金若干元（建议团队中300元/人）。另外可留档作为在 年当年度的工资评定和年终奖评定的参考。4、对获得单一工种赛和团体赛决赛三等奖的选手，单一工种选手由公司颁发荣誉证书和奖金若干元(建议200)。团体赛选手由公司颁发荣誉证书和奖金若干元(建议团队中200元/人)。5、对于统一比赛和团体赛

13、获奖项目积分最多的车间或部门，授予“最佳组织奖”或“伯乐奖”的称号，由公司颁发荣誉锦旗和奖金若干元（建议1000）。6、在大赛中还将评选出进厂时间最短，并取得名次最靠前和平时在车间总体表现很优秀的人员荣获 “优秀新人奖”称号，除由公司颁发荣誉证书和获奖名次对应的奖金外，另外颁发奖金若干元（建议300）。7、参与奖主要为参与决赛但未获得前三名的选手，均可获赠公司颁发的精美纪念品一份。8、在大赛闭幕式上对获奖的员工和团队举行一个表彰颁奖仪式，邀请竞赛领导组的相关领导到现场给选手颁奖并发表祝贺词。并将颁奖仪式的照片与大赛整个过程及大赛的总结策划一个宣传专栏进行公示。十一、比赛经费筹集比赛经费按照公司

14、与各部门总经费1:1的比例承担，按照参赛的岗位或项目由各部门从基金中提取一定金额与公司支出的大赛资金组成大赛奖金和荣誉证书、锦旗、表彰奖品和礼品的奖励和开闭幕式费用资金来源。具体经费支出一览表如下：2010年XX第一届员工技能大赛经费支出一览表 项目奖项焊接面板装配连线半成品检验成品接线调试售后服务产品 讲解接线成品装配打包文员物料管理团体竞赛一等奖500110001100015001500150015001500150015001500120001二等奖3002600260023002300230023002300230023002300212001三等奖200340034003200320

15、032003200320032003200320038001赛 别单列单列单列单列单列单列统一统一统一统一统一统一进入决赛组数12（1人）12(2人)12（2人）12（1人）712（1人）512（1人）15（1人）11（1人）12（1人）13（1人）15（1人）7（4人）X车间12121X车间12121X车间12522111X车间1231211X车间121224111X车间121242111X车间1212311111X车间121211111X车间1221121仓库9技术科121生产 计划部1钣金车间1合计1700340034001190085001700170017001700170017004000奖金总计：43100元+1000元+300元=44400元以上“”代表该部门参加对应的比赛项目，最终还设新人奖300元和组织奖1000元各一名，表格中的奖励金额为获奖选手和团队奖金的支出，另需增加荣誉证书、锦旗和奖品、礼品的制作和采购费用大约18500元。总共约需竞赛基金:62900元，钣金车间的竞赛支出费用需等赛项确定后另计！十一、比赛时间和场地初赛时间：年月日月日（各部门初赛在该日期范围内必须完成，并将初赛结果上报生产部）决赛时间：年月日月日开幕式时间：年月日闭幕式时间：年月日单列赛场地：单列赛的各个部门（按最新的行政名称划分）所在场地。