目视管理与8S课件(共79页).ppt

1、目视管理与目视管理与8SLeo YangLeo YangPart 1 目视管理目视管理1.目视管理简介目视管理简介 2.目视化管理工具目视化管理工具-管理板管理板 3.目视化管理工具目视化管理工具-颜色管理颜色管理4.目视化管理工具目视化管理工具-管理图表管理图表1.1目视管理的五个重点目视管理的五个重点UPPH、 可働率、可働率、WIP、报废、报废、人才培训等人才培训等问题目视问题目视化化 (瞬时瞬时)经营的目视化经营的目视化智慧的目视智慧的目视化化客客户户的的目目视视化化状况的目视状况的目视化化1.能看到改能看到改善是否有活善是否有活泼的提出。泼的提出。2.能看到防止问能看到防止问题再次发

2、生的经题再次发生的经验。验。明确目标基准后，明确目标基准后，能看到实际的状能看到实际的状况况能看到会影响能看到会影响后制程的问题后制程的问题和后制程的要和后制程的要求等求等重要的是：要做到问题能够目视化的管理！重要的是：要做到问题能够目视化的管理！1.2何谓目视管理何谓目视管理1.利用视觉化的工具以到达管理的目的。利用视觉化的工具以到达管理的目的。2.目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，到达提高劳动生感知信息来组织现场生产活动，到达提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为根产率目的的一种管理方式。它是以视觉信

3、号为根本手段，以公开化为根本原那么，尽可能地将管本手段，以公开化为根本原那么，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。所以目视管理是一种以公开主管理、自我控制。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看看得见得见(懂懂)的管理。的管理。 1.1.目视管理形象直观目视管理形象直观, ,能快速而且正确的能快速而且正确的传递信息传递信息, ,有利于提高工作效率。有利于提高工作效率。现场管理人员现场管理人员操作人员操作人员发布发布信息信息接收接收快准行动行动直接直

4、接传达传达速度慢速度慢浪费人力浪费人力容易误解容易误解利用仪器、电视、信号灯、标识牌、图表等目视化工具1.3目视管理的优点目视管理的优点2. 2. 目视管理透明度高，便于现场人员互目视管理透明度高，便于现场人员互相监督，发挥鼓励作用。相监督，发挥鼓励作用。 实行目视管理，对生产实行目视管理，对生产作业的各种要求可以做到公作业的各种要求可以做到公开化。干什么、怎样干、干开化。干什么、怎样干、干多少、什么时间干、在何处多少、什么时间干、在何处干等问题一目了然，这就有干等问题一目了然，这就有利于人们默契配合、互相监利于人们默契配合、互相监督，使违反劳动纪律的现象督，使违反劳动纪律的现象不容易隐藏。不

5、容易隐藏。例状态标识例状态标识1.3目视管理的优点目视管理的优点3.3.目视管理有利于产生良好的生理和心理目视管理有利于产生良好的生理和心理效应。效应。生产条件生产条件环环 境境物质技朮上物质技朮上生理生理心理心理社会社会改善改善设备必须配备各种设备必须配备各种情况防止发生的仪情况防止发生的仪器仪表器仪表仪表的认读仪表的认读? ?数字线条的粗细数字线条的粗细? ?底色底色? ?1.3目视管理的优点目视管理的优点1.3目视管理的优点目视管理的优点4.目视管理有目视管理有利于产生预利于产生预防作用防作用。5.目视管理能目视管理能提高企业的提高企业的形象形象。1.4目视管理的要点目视管理的要点为了到

6、达容易明白，易于遵守的目的，目视为了到达容易明白，易于遵守的目的，目视管理要符合以下个要点管理要符合以下个要点:无论是谁都能判明是好是坏无论是谁都能判明是好是坏(异常异常)能迅速判断，精度高能迅速判断，精度高判断结果不会因人而异判断结果不会因人而异1.5目视管理的分类目视管理的分类l目视管理分为五大类目视管理分为五大类: : l目视管理的物品管理目视管理的物品管理l目视管理的作业管理目视管理的作业管理l目视管理的设备管理目视管理的设备管理l目视管理的质量管理目视管理的质量管理l目视管理的平安管理目视管理的平安管理1.5.1.目视管理的物品管理目视管理的物品管理(1).物品管理有四种根本形式物品

7、管理有四种根本形式 a.随身携带；随身携带； b.较近的架子，抽屉内；较近的架子，抽屉内； c.伸手可及之处；伸手可及之处； d.放于储物室，货架内。放于储物室，货架内。(2).物品管理要点物品管理要点 a.明确物品的名称及用途；明确物品的名称及用途； b.决定物品的放置场所，容易判断；决定物品的放置场所，容易判断； c.物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出；物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出； d.决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。且要防止断货。1.5.2.目视管理的作业管理目视管理的作业管理 在作业管理中，能很容易地明白

8、各作业工序的进行状况及是否有异常发生等情况是非常重要的。 1.明确作业方案及事前需准备的内容，且很容易核查实际进度与方案是否一致； 2.作业能按要求的那样正确地实施，及能够清楚地判定是否在正确的实施； 3.在早期发现异常上下功夫。1.5.3.目视管理的设备管理目视管理的设备管理 目视管理的设备管理是以能正确地，高效率地实目视管理的设备管理是以能正确地，高效率地实施清扫，点检，加油，紧固等日常保养为工作目施清扫，点检，加油，紧固等日常保养为工作目的，以期达成设备的的，以期达成设备的“零故障目标。零故障目标。 .清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位位

9、能迅速发现异常能迅速发现异常 是否正常供给，运转清楚明了是否正常供给，运转清楚明了 在各类盖板极小，透明化上下工夫在各类盖板极小，透明化上下工夫 标识出计量仪器类的正常范围，异常范围，标识出计量仪器类的正常范围，异常范围，管理限界管理限界 设备是否按要求的性能，速度在运转设备是否按要求的性能，速度在运转1.5.4.目视管理的质量管理目视管理的质量管理 建立质量情报中心，使质量状态、流程一建立质量情报中心，使质量状态、流程一目了然目了然1.设备异常的显在化设备异常的显在化2.标准作业及遵守标准作业及遵守3.质量情报推移图质量情报推移图目视管理的平安管理目视管理的平安管理 目视管理的平安管理是要将

10、危险的事,物予以“显露化,刺激人的“视觉,唤醒人们的平安意识,防止事故,灾难的发生。注意有上下，突出之处；设备的紧急停止按钮设置；注意车间，仓库内的交叉之处；危险物的保管，使用严格按照法律规定实施。强化沟通管道强化沟通管道 塑造团队精神塑造团队精神 小组活动小组活动 提案制度提案制度 标准化活动标准化活动作业管理作业管理 设备管理设备管理 现物管理现物管理排程排程管理管理质量质量管理管理安卫安卫管理管理本钱本钱管理管理利益利益管理管理工厂管理工厂管理体系体系1.6目视管理与目视管理与5S5S活动活动2.目视管理的工具目视管理的工具 一般企业用来进行一般企业用来进行目视管理目视管理的种类有的种类

11、有1实体的实体的 广告牌标记标签卡片传票灯号广告牌标记标签卡片传票灯号2形迹形迹 图画文字图表图画文字图表(管理板管理板)影画影画3标志标志 颜色标记界限颜色标记界限 管理板是将希望管理的工程管理板是将希望管理的工程( (信息信息) )通过各类管理通过各类管理板揭示出来板揭示出来, ,使管理状况众人皆知使管理状况众人皆知. .2.1目视管理工具介绍目视管理工具介绍-管理板管理板2.1目视管理工具介绍目视管理工具介绍-管理板管理板2.1目视管理工具介绍目视管理工具介绍-管理板管理板2.1目视管理工具介绍目视管理工具介绍-管理板管理板2.2管理板运用介绍管理板运用介绍生产管理生产管理板板Li ne

12、 Nam e(工程名稱） 人 員 配 置 板 人 員 配 置 板月日組長組長線長線長19171513新人工程指名工程21201816141211 初期管理工虛警末對策工程1246810瓶頸工程線長線長1st213579期間社員組長組長 線長線長 線長線長123456789101112131415161718192021組長組長 線長線長 線長線長年休年休教育出差教育出差白班晚班Upper Li neUpper Li neFi nal Li neFi nal Li ne前工程後工程工程標示工程標示WGWRYv新入社員2 nd受援者新人檢查表新人檢查表張XX 李XX新人檢查表新人檢查表 王XX新人

13、檢查表新人檢查表 趙XX新人檢查表新人檢查表張XX2.3管理板运用介绍管理板运用介绍人员配置人员配置板板2.4管理板运用介绍管理板运用介绍质量情报中心质量情报中心管理者 蔡X X08:00-09:0009:00-10:0010:00-11:0011:00-12:0012:00-13:0013:00-14:0014:00-15:0015:00-16:0016:00-17:0017:00-18:0018:00-19:0019:00-20:0020:00-21:0021:00-22:0022:00-23:0023:00-24:0024:00-01:0001:00-02:0002:00-03:0003

14、:00-04:0004:00-05:0005:00-06:0006:00-07:0007:00-08:00ABCDE時間理理貨貨出出貨貨進進度度管管理理板板料號/品名理貨出貨檢查理貨出貨檢查理貨出貨檢查理貨出貨檢查理貨出貨檢查日期2008年 05月19日現在應 到 5人實 到 4人缺 勤 1人 (請 假 )管 理 者 蔡 X X08:00-09:0009:00-10:0010:00-11:0011:00-12:0012:00-13:0013:00-14:0014:00-15:0015:00-16:0016:00-17:0017:00-18:0018:00-19:0018:00-19:0020:

15、00-21:0021:00-22:0022:00-23:0023:00-24:0024:00-01:0001:00-02:0002:00-03:0003:00-04:0004:00-05:0005:00-06:0006:00-07:0006:00-07:00王 X X李 X X周 X X楊 X X人 員倉倉 庫庫 人人 員員 工工 作作 分分 配配 管管 理理 板板時 間日 期 2008年 05月 19日打檢打 簽檢打 簽檢打 簽檢打 簽檢裝裝裝裝裝裝理 貨理 貨理 貨裝裝裝裝打打打 打打 打打理 貨理 貨理 貨理 貨檢檢檢檢打 打理 貨檢理 貨檢理 貨檢理 貨檢理 貨檢裝裝裝裝裝2.5管理板

16、运用介绍管理板运用介绍仓储管理板仓储管理板(1)1. 料號固定儲位變動1. 料號固定儲位變動管理者 李XX符號 達到最大量3% 以內達到最大量310% X超過最大量10% 以上及小於最小量最大量 最小量料號13K5K1K料號25K3K0. 5KX X料號31. 54K1. 5K200料號45. 5K5K1K料號5庫存標准儲位槽(FIFO方向)目前庫存量倉庫儲量及儲位管理板(自由席A)倉庫儲量及儲位管理板(自由席A)備注(異常)料號/ 品名A03A02A12B01B06 B08日期2008/ 05/ 201K2K5K1K5K0. 52 2. . 儲儲位位固固定定料料號號變變動動管理者A01A02

17、A03A04A05倉倉庫庫儲儲量量及及儲儲位位管管理理板板( (自自由由席席B B) )備注(異常)儲位儲位槽日期料號09 1/ 12 2 2K K料號02 5/ 216 6K K料號08 4/ 5 8 8K K料號11 8/ 132 2K K料號12 9/ 5 2 28 8K K料號01 10/ 12 0 0. . 2 2K K料號10 6/ 7 2 21 1K K料號09 9/ 5 8K32.5管理板运用介绍管理板运用介绍仓储管理板仓储管理板(2)倉倉庫庫人人員員負負荷荷山山積積表表( (周周平平均均) )12910785634王XX李XX周XX楊XX時間(h)人員假設標准單位工時1. 打

18、單0. 5h/ 棧板2. 簽單0. 5h/ 棧板3. 理貨1h/ 棧板4. 檢查0. 5h/ 棧板5. 裝載0. 5h/ 棧板打單簽單裝載理貨檢查T.TT.T2.6管理板运用介绍管理板运用介绍山积表山积表3.1颜色管理应用颜色管理应用-优劣法优劣法十二月十一月十 月九 月八 月七 月六 月五 月四 月三 月二 月一 月零工傷休假重傷不休假輕傷安全第一颜色优劣法举例颜色优劣法举例: :3.2颜色管理应用颜色管理应用-心理法心理法3.2颜色心理法之应用颜色心理法之应用3.3颜色管理应用颜色管理应用-层别法层别法 利用色彩的多样性与区别性利用色彩的多样性与区别性,作为分类和区作为分类和区隔的基准隔的

19、基准. 如如: 档案档案 工作技巧工作技巧 销货区销货区 存货先进先出存货先进先出 模具管理模具管理 供给商供给商 油料油料 化学药品化学药品 工厂设施管路工厂设施管路 第第XX工站工站 XXXX异常异常 蓝色蓝色灯光：表示质量异常，不良发生或质量检查灯光：表示质量异常，不良发生或质量检查 红色红色灯光：表示机械异常或故障灯光：表示机械异常或故障 绿色绿色灯光：表示缺料灯光：表示缺料 白色灯光：表示人员要求支援白色灯光：表示人员要求支援 黄色黄色灯光：更换模具，刀具，治具灯光：更换模具，刀具，治具按下安灯开关时，相应颜色的灯发出闪烁的灯光并拌按下安灯开关时，相应颜色的灯发出闪烁的灯光并拌有警示

20、声响，电子广告牌上有警示声响，电子广告牌上XXXX自动变换成相应的文字自动变换成相应的文字安灯运用介绍安灯运用介绍-使用方案使用方案1异常异常红灯红灯警铃警铃按下安灯开关时，该工站灯发按下安灯开关时，该工站灯发出闪烁的灯光并拌有警示声响出闪烁的灯光并拌有警示声响安灯运用介绍安灯运用介绍-使用方案使用方案24.管理图表管理图表-应用范例应用范例1何何*赵赵*李李*刘刘*向向*吴吴*提提出出件件数数510-目标值目标值 安全安全 质量质量 技朮技朮 *年年*组提案改善活动目标组提案改善活动目标 6件件/人人7件件6件件9件件Total提提案案改改善善实实绩绩图图姓名姓名4.管理图表管理图表-应用范

21、例应用范例2The End, The End, Thanks!Thanks!Q & AQ & APart 2 8S1. 8S涵义及目的涵义及目的 2. 各各“S推动步骤推动步骤 3. 8S管理推行技巧管理推行技巧 4.实例共享实例共享1.1. 8S 内涵内涵1.1. 8S 内涵内涵1.意义意义: 开展工作最重要的根本开展工作最重要的根本2.精神内涵精神内涵: 彻底做好彻底做好8S就是在培养人才就是在培养人才 所谓所谓“培养培养,是提高人的质量是提高人的质量. 提高人的质量提高人的质量 提高提高Q/C/D的竞争力的竞争力1.2. 8S目的目的1.3. 8S定义定义1.4. 8S的

22、相互关系的相互关系只有整理没有整顿只有整理没有整顿, ,物品物品 真真难找难找得到得到只有整顿没有整理只有整顿没有整理, ,无法无法 取舍取舍乱糟糟乱糟糟只有整理整顿没有清扫只有整理整顿没有清扫, , 物品使用物品使用不可靠不可靠3S3S效果怎保証效果怎保証, ,清洁出来清洁出来 献一招献一招标准作业标准作业练修养练修养, ,公司管公司管 理水平理水平真正高真正高整理整理清扫清扫清洁清洁素养素养整顿整顿区分存废区分存废, ,一留一弃一留一弃规划区域规划区域, ,各就各位各就各位设备环境设备环境, ,清扫干凈清扫干凈满意如意满意如意, ,清爽环境清爽环境恒久维持恒久维持, ,习惯自成习惯自成节约

23、节约平安平安保密保密平安第一，零事故平安第一，零事故节能，降耗，减排节能，降耗，减排知识产权，商业机密知识产权，商业机密1.5. 8S的作用的作用1.改善工作环境；改善工作环境；2.提升公司形象；提升公司形象；3.有效利用空间；有效利用空间；4.增加顾客对公司的信心；增加顾客对公司的信心；5.提高工作效率提高工作效率,降低本钱；降低本钱；6.养成员工自主管理精神。养成员工自主管理精神。1.随处乱扔垃圾，随处乱扔垃圾，却却没有人拣起来没有人拣起来2. 专人将别人乱扔专人将别人乱扔的垃圾拣起来的垃圾拣起来1.6. 8S生活实例生活实例2.1. 整理整理推动步骤推动步骤1.现场检查现场检查对工作场所

24、对工作场所(范围范围)利用查检表进行全面检查利用查检表进行全面检查2.区分必要和不必要的区分必要和不必要的制定制定“必要和必要和“不必要的判别基准不必要的判别基准,制订废弃物处理方法制订废弃物处理方法 (处理标准表处理标准表,见后见后)3.去除不必要的物品去除不必要的物品4.安排必要物品安排必要物品要调查使用频度要调查使用频度,决定日常用量决定日常用量5.每日循环整理每日循环整理2.1.整理整理推行要领推行要领1.“时间是基准时间是基准: 马上要用的马上要用的,暂时不用的暂时不用的,先把它区别开先把它区别开;一时用不着的一时用不着的,甚至长期不用的要区分放置甚至长期不用的要区分放置2.必需品最

25、少量是实行关键必需品最少量是实行关键 3.决心是成功关键决心是成功关键:对于不必要的物品对于不必要的物品,不管谁买的不管谁买的,无论多贵无论多贵,都都应坚决地处理掉应坚决地处理掉,绝不手软绝不手软! 2.1. 2.1.附附: : 处理标准表处理标准表( (参考参考) )2.2.整整顿推动步骤顿推动步骤1.彻底彻底进行进行整理整理 -整理整理2.必要的物品明确必要的物品明确放置场所放置场所 -定位定位3.规定规定放置放置的的数量数量(最多最多&最少最少) -定量定量4.规定规定摆放方法摆放方法，摆放整齐摆放整齐 -定姿定姿5.进行进行标识标识作业作业, 地板画线定位地板画线定位; 场所场

26、所/物品标示物品标示 -目视化目视化 6.用用5W1H制定制定标准作业标准作业文件文件 -标准化标准化 改善前改善前改善后改善后2.2. 2S图例图例蓝色的蓝色的箱箱子子(良品良品)黄色和红色的黄色和红色的箱箱子子?防护栏漆成黄色防护栏漆成黄色,代表警告代表警告:靠近危险靠近危险,注意意平安注意意平安人行走和运送物品时人行走和运送物品时不要超越此线不要超越此线!2.2. 2S图例图例(目视化目视化)红红色的色的箱箱子子( (不良品不良品) )当天当天任务和现任务和现状一目了然状一目了然2.2. 2S图例图例(目视化目视化)2.2. 2S生活图例生活图例(目视化目视化)2.3.清扫推动步骤清扫推

27、动步骤1. 现场调查现场调查,划分责任区划分责任区 2. 建立基准建立基准 用用5W1H制定清扫方案及稽核方案制定清扫方案及稽核方案3. 执行例行扫除执行例行扫除,清理脏污清理脏污4. 定期稽核通报定期稽核通报2.4.清洁推动步骤清洁推动步骤1.落实前面落实前面3S工作工作2.制订目视管理及广告牌管理的基准制订目视管理及广告牌管理的基准3.制订制订5S实施方法实施方法4.制订稽核方法制订稽核方法 5.制订制订5S奖励制度，加强执行奖励制度，加强执行6.高阶主管定期巡查，带动全员重视高阶主管定期巡查，带动全员重视5S活动活动2.4.清洁实例清洁实例5S始于素养始于素养,终于素养终于素养1.制订共

28、同遵守制订共同遵守的规定和礼仪守那么的规定和礼仪守那么2.5.素养推动步骤素养推动步骤 A.服装服装/臂章等识别标准臂章等识别标准 B.公司有关规那么、规公司有关规那么、规定定 C.礼仪守那么礼仪守那么 2.教育训练教育训练(宣传宣传/培训培训)3.落实各种鼓励机制落实各种鼓励机制 4.遵守规章制度遵守规章制度-成为自身的习惯和意识成为自身的习惯和意识5.全员自觉推行全员自觉推行“讲文明讲文明,树新风活动树新风活动2.5.素养的表达素养的表达u服装服装 : 整齐、干净整齐、干净u仪容仪容 : 端庄端庄u语言语言 : 有礼貌有礼貌u行为行为 : 大方、得体大方、得体u态度态度 : 诚恳、谦虚诚恳

29、、谦虚u养成好习惯、出于自律的好行为，条件反射养成好习惯、出于自律的好行为，条件反射u自律不是自然产生的，始于环境的培养、外部行自律不是自然产生的，始于环境的培养、外部行为标准的引导为标准的引导2.6.平安平安要要点点持续教育持续教育, ,培养平安意识培养平安意识, ,系统的建立防伤系统的建立防伤病防污防火防水防盗防损等保病防污防火防水防盗防损等保安措施安措施目目的的消除隐患消除隐患, ,创造零故障无意外事故发生创造零故障无意外事故发生的工作场所的工作场所防止发生平安事故的工具防止发生平安事故的工具1)工业平安守那么 2)员工训练3)工作平安分析 4)平安检查5)平安观察 6)事故的调查7)平

30、安鼓励2.6.平安平安2.7.节约节约 能源危机能源危机 温室气体排放，京都议定书温室气体排放，京都议定书 全球变暖，海平面上升全球变暖，海平面上升 创立节约型，环境友好型社会创立节约型，环境友好型社会 “节能、节能、“降耗、降耗、“减排减排2.7.节约行动节约行动 2005年11月14日集团节能管控1号文件规定对空调等电气设备的管理 宿舍区与食堂节水 自助饭菜浪费稽核 厂区规划节能改善水，电，气 节约办公用品目目的的维护公司信息平安维护公司信息平安, ,确保公司利益不受到确保公司利益不受到损失损失, ,保持公司核心竞争优势保持公司核心竞争优势! !定定义义遵纪守法遵纪守法, ,严守祕密严守祕

31、密尊重智慧产权；尊重智慧产权；维护商业秘密维护商业秘密。2.8.保密保密2.8.保密实施要领保密实施要领一员工进入公司前签定一员工进入公司前签定. . 1 1) 2 2二进入公司后公司文化学习二进入公司后公司文化学习, ,强调信息平安的重要强调信息平安的重要性性.(.(第四章第四章) ) 第第2 2点点 诚信廉洁诚信廉洁( (第六条第六条-第十条第十条) ) 第第3 3点点 智慧产权约定智慧产权约定( (第十一条第十一条-第十六条第十六条) ) 第第4 4点点 薪资保密薪资保密( (第十七条第十七条-第十八条第十八条) )2.8.保密实施要领保密实施要领三出入车间三出入车间/ /厂区对以下图所

32、示设备进行管控厂区对以下图所示设备进行管控2.8.保密实施要领保密实施要领四对园区信息案例及相关标语进行教四对园区信息案例及相关标语进行教育宣传育宣传1.我们在各个人群集中区域放置信息平我们在各个人群集中区域放置信息平安保密案例展板予以警示。安保密案例展板予以警示。2.在天桥上悬挂关于保密重要性之横副在天桥上悬挂关于保密重要性之横副标语。标语。3. 8S管理推行技巧管理推行技巧 1 1晨会制度晨会制度2 2定点摄影定点摄影 3 3红牌作战红牌作战 4 4查核表及考核评分结果揭示查核表及考核评分结果揭示5 5目视管理及管理板目视管理及管理板3.1.晨会的六大好处晨会的六大好处 1 1、有利于团队精神的建设。、有利于团队精神的建设。 2 2、能产生良好的精