安徽石油优化配送线路 提高非油品物流效率

1、安徽石油优化配送线路 提高非油品物流效率 “发货时间：2013年7月24日；配送地：六安公司寿县片区三觉加油站、寿六路加油站、金安片区木厂加油站；商品发车号072401；司机：张领；车型：4.2米” 这是安徽石油每日向各个地市公司发布的非油品配送信息。在安徽石油非油品中央仓中，收货人员为陆续到来的供应商做登记，进行上期退换货验收；安全人员进行安全检查；分拣人员按照分拣信息进行分拣，当期配送货品有的被送到发货台，有的被送往高架库指定位置；配送人员和承运商核对托板数，承运商按配送计划将货品送到相关便利店员工们分工明确，忙而有序。 随着非油业务的快速发展，安徽石油着力提高管理水平和优化物流配送，以优

2、化供应链和物流管理创造新的利润增长点。配送距离和线路直接影响到非油品的经营成本。配送效率越高，门店商品供应越及时，客流转化为销售的概率就越高。 安徽石油将订货、收货、验货、装卸搬运、拣选、分拣、配送、储存保管、结算和信息处理等作业有机结合，统一规范非油业务的仓储配送，实现规模效益和整体议价能力，确保非油业务稳步有效发展，建设和完善仓储配送体系。 安徽石油与农夫山泉、加多宝、昆仑山水等供应商联系进行全省直送，总计配送300座站次，节省了公司配送成本，多途径优化物流配送。同时，通过对酒类、润滑油库存的进销存分析，采取合理控制进货、加大滞销商品销售等措施，降低库存，提高周转天数；并且按照总部要求，对

3、全省统采和地市自采共8800条在用商品信息进行梳理，整理更新了省公司统采商品清单，建立了统一的商品信息模板，提高系统运行效率。 “发货时间：2013年7月24日；配送地：六安公司寿县片区三觉加油站、寿六路加油站、金安片区木厂加油站；商品发车号072401；司机：张领；车型：4.2米” 这是安徽石油每日向各个地市公司发布的非油品配送信息。在安徽石油非油品中央仓中，收货人员为陆续到来的供应商做登记，进行上期退换货验收；安全人员进行安全检查；分拣人员按照分拣信息进行分拣，当期配送货品有的被送到发货台，有的被送往高架库指定位置；配送人员和承运商核对托板数，承运商按配送计划将货品送到相关便利店员工们分工

4、明确，忙而有序。 随着非油业务的快速发展，安徽石油着力提高管理水平和优化物流配送，以优化供应链和物流管理创造新的利润增长点。配送距离和线路直接影响到非油品的经营成本。配送效率越高，门店商品供应越及时，客流转化为销售的概率就越高。 安徽石油将订货、收货、验货、装卸搬运、拣选、分拣、配送、储存保管、结算和信息处理等作业有机结合，统一规范非油业务的仓储配送，实现规模效益和整体议价能力，确保非油业务稳步有效发展，建设和完善仓储配送体系。 安徽石油与农夫山泉、加多宝、昆仑山水等供应商联系进行全省直送，总计配送300座站次，节省了公司配送成本，多途径优化物流配送。同时，通过对酒类、润滑油库存的进销存分析，

5、采取合理控制进货、加大滞销商品销售等措施，降低库存，提高周转天数；并且按照总部要求，对全省统采和地市自采共8800条在用商品信息进行梳理，整理更新了省公司统采商品清单，建立了统一的商品信息模板，提高系统运行效率。 “发货时间：2013年7月24日；配送地：六安公司寿县片区三觉加油站、寿六路加油站、金安片区木厂加油站；商品发车号072401；司机：张领；车型：4.2米” 这是安徽石油每日向各个地市公司发布的非油品配送信息。在安徽石油非油品中央仓中，收货人员为陆续到来的供应商做登记，进行上期退换货验收；安全人员进行安全检查；分拣人员按照分拣信息进行分拣，当期配送货品有的被送到发货台，有的被送往高架

6、库指定位置；配送人员和承运商核对托板数，承运商按配送计划将货品送到相关便利店员工们分工明确，忙而有序。 随着非油业务的快速发展，安徽石油着力提高管理水平和优化物流配送，以优化供应链和物流管理创造新的利润增长点。配送距离和线路直接影响到非油品的经营成本。配送效率越高，门店商品供应越及时，客流转化为销售的概率就越高。 安徽石油将订货、收货、验货、装卸搬运、拣选、分拣、配送、储存保管、结算和信息处理等作业有机结合，统一规范非油业务的仓储配送，实现规模效益和整体议价能力，确保非油业务稳步有效发展，建设和完善仓储配送体系。 安徽石油与农夫山泉、加多宝、昆仑山水等供应商联系进行全省直送，总计配送300座站

7、次，节省了公司配送成本，多途径优化物流配送。同时，通过对酒类、润滑油库存的进销存分析，采取合理控制进货、加大滞销商品销售等措施，降低库存，提高周转天数；并且按照总部要求，对全省统采和地市自采共8800条在用商品信息进行梳理，整理更新了省公司统采商品清单，建立了统一的商品信息模板，提高系统运行效率。 “发货时间：2013年7月24日；配送地：六安公司寿县片区三觉加油站、寿六路加油站、金安片区木厂加油站；商品发车号072401；司机：张领；车型：4.2米” 这是安徽石油每日向各个地市公司发布的非油品配送信息。在安徽石油非油品中央仓中，收货人员为陆续到来的供应商做登记，进行上期退换货验收；安全人员进

8、行安全检查；分拣人员按照分拣信息进行分拣，当期配送货品有的被送到发货台，有的被送往高架库指定位置；配送人员和承运商核对托板数，承运商按配送计划将货品送到相关便利店员工们分工明确，忙而有序。 随着非油业务的快速发展，安徽石油着力提高管理水平和优化物流配送，以优化供应链和物流管理创造新的利润增长点。配送距离和线路直接影响到非油品的经营成本。配送效率越高，门店商品供应越及时，客流转化为销售的概率就越高。 安徽石油将订货、收货、验货、装卸搬运、拣选、分拣、配送、储存保管、结算和信息处理等作业有机结合，统一规范非油业务的仓储配送，实现规模效益和整体议价能力，确保非油业务稳步有效发展，建设和完善仓储配送体

9、系。 安徽石油与农夫山泉、加多宝、昆仑山水等供应商联系进行全省直送，总计配送300座站次，节省了公司配送成本，多途径优化物流配送。同时，通过对酒类、润滑油库存的进销存分析，采取合理控制进货、加大滞销商品销售等措施，降低库存，提高周转天数；并且按照总部要求，对全省统采和地市自采共8800条在用商品信息进行梳理，整理更新了省公司统采商品清单，建立了统一的商品信息模板，提高系统运行效率。 “发货时间：2013年7月24日；配送地：六安公司寿县片区三觉加油站、寿六路加油站、金安片区木厂加油站；商品发车号072401；司机：张领；车型：4.2米” 这是安徽石油每日向各个地市公司发布的非油品配送信息。在安

10、徽石油非油品中央仓中，收货人员为陆续到来的供应商做登记，进行上期退换货验收；安全人员进行安全检查；分拣人员按照分拣信息进行分拣，当期配送货品有的被送到发货台，有的被送往高架库指定位置；配送人员和承运商核对托板数，承运商按配送计划将货品送到相关便利店员工们分工明确，忙而有序。 随着非油业务的快速发展，安徽石油着力提高管理水平和优化物流配送，以优化供应链和物流管理创造新的利润增长点。配送距离和线路直接影响到非油品的经营成本。配送效率越高，门店商品供应越及时，客流转化为销售的概率就越高。 安徽石油将订货、收货、验货、装卸搬运、拣选、分拣、配送、储存保管、结算和信息处理等作业有机结合，统一规范非油业务

11、的仓储配送，实现规模效益和整体议价能力，确保非油业务稳步有效发展，建设和完善仓储配送体系。 安徽石油与农夫山泉、加多宝、昆仑山水等供应商联系进行全省直送，总计配送300座站次，节省了公司配送成本，多途径优化物流配送。同时，通过对酒类、润滑油库存的进销存分析，采取合理控制进货、加大滞销商品销售等措施，降低库存，提高周转天数；并且按照总部要求，对全省统采和地市自采共8800条在用商品信息进行梳理，整理更新了省公司统采商品清单，建立了统一的商品信息模板，提高系统运行效率。 “发货时间：2013年7月24日；配送地：六安公司寿县片区三觉加油站、寿六路加油站、金安片区木厂加油站；商品发车号072401；

12、司机：张领；车型：4.2米” 这是安徽石油每日向各个地市公司发布的非油品配送信息。在安徽石油非油品中央仓中，收货人员为陆续到来的供应商做登记，进行上期退换货验收；安全人员进行安全检查；分拣人员按照分拣信息进行分拣，当期配送货品有的被送到发货台，有的被送往高架库指定位置；配送人员和承运商核对托板数，承运商按配送计划将货品送到相关便利店员工们分工明确，忙而有序。 随着非油业务的快速发展，安徽石油着力提高管理水平和优化物流配送，以优化供应链和物流管理创造新的利润增长点。配送距离和线路直接影响到非油品的经营成本。配送效率越高，门店商品供应越及时，客流转化为销售的概率就越高。 安徽石油将订货、收货、验货

13、、装卸搬运、拣选、分拣、配送、储存保管、结算和信息处理等作业有机结合，统一规范非油业务的仓储配送，实现规模效益和整体议价能力，确保非油业务稳步有效发展，建设和完善仓储配送体系。 安徽石油与农夫山泉、加多宝、昆仑山水等供应商联系进行全省直送，总计配送300座站次，节省了公司配送成本，多途径优化物流配送。同时，通过对酒类、润滑油库存的进销存分析，采取合理控制进货、加大滞销商品销售等措施，降低库存，提高周转天数；并且按照总部要求，对全省统采和地市自采共8800条在用商品信息进行梳理，整理更新了省公司统采商品清单，建立了统一的商品信息模板，提高系统运行效率。 “发货时间：2013年7月24日；配送地：

14、六安公司寿县片区三觉加油站、寿六路加油站、金安片区木厂加油站；商品发车号072401；司机：张领；车型：4.2米” 这是安徽石油每日向各个地市公司发布的非油品配送信息。在安徽石油非油品中央仓中，收货人员为陆续到来的供应商做登记，进行上期退换货验收；安全人员进行安全检查；分拣人员按照分拣信息进行分拣，当期配送货品有的被送到发货台，有的被送往高架库指定位置；配送人员和承运商核对托板数，承运商按配送计划将货品送到相关便利店员工们分工明确，忙而有序。 随着非油业务的快速发展，安徽石油着力提高管理水平和优化物流配送，以优化供应链和物流管理创造新的利润增长点。配送距离和线路直接影响到非油品的经营成本。配送

15、效率越高，门店商品供应越及时，客流转化为销售的概率就越高。 安徽石油将订货、收货、验货、装卸搬运、拣选、分拣、配送、储存保管、结算和信息处理等作业有机结合，统一规范非油业务的仓储配送，实现规模效益和整体议价能力，确保非油业务稳步有效发展，建设和完善仓储配送体系。 安徽石油与农夫山泉、加多宝、昆仑山水等供应商联系进行全省直送，总计配送300座站次，节省了公司配送成本，多途径优化物流配送。同时，通过对酒类、润滑油库存的进销存分析，采取合理控制进货、加大滞销商品销售等措施，降低库存，提高周转天数；并且按照总部要求，对全省统采和地市自采共8800条在用商品信息进行梳理，整理更新了省公司统采商品清单，建

16、立了统一的商品信息模板，提高系统运行效率。 “发货时间：2013年7月24日；配送地：六安公司寿县片区三觉加油站、寿六路加油站、金安片区木厂加油站；商品发车号072401；司机：张领；车型：4.2米” 这是安徽石油每日向各个地市公司发布的非油品配送信息。在安徽石油非油品中央仓中，收货人员为陆续到来的供应商做登记，进行上期退换货验收；安全人员进行安全检查；分拣人员按照分拣信息进行分拣，当期配送货品有的被送到发货台，有的被送往高架库指定位置；配送人员和承运商核对托板数，承运商按配送计划将货品送到相关便利店员工们分工明确，忙而有序。 随着非油业务的快速发展，安徽石油着力提高管理水平和优化物流配送，以

17、优化供应链和物流管理创造新的利润增长点。配送距离和线路直接影响到非油品的经营成本。配送效率越高，门店商品供应越及时，客流转化为销售的概率就越高。 安徽石油将订货、收货、验货、装卸搬运、拣选、分拣、配送、储存保管、结算和信息处理等作业有机结合，统一规范非油业务的仓储配送，实现规模效益和整体议价能力，确保非油业务稳步有效发展，建设和完善仓储配送体系。 安徽石油与农夫山泉、加多宝、昆仑山水等供应商联系进行全省直送，总计配送300座站次，节省了公司配送成本，多途径优化物流配送。同时，通过对酒类、润滑油库存的进销存分析，采取合理控制进货、加大滞销商品销售等措施，降低库存，提高周转天数；并且按照总部要求，

18、对全省统采和地市自采共8800条在用商品信息进行梳理，整理更新了省公司统采商品清单，建立了统一的商品信息模板，提高系统运行效率。 “发货时间：2013年7月24日；配送地：六安公司寿县片区三觉加油站、寿六路加油站、金安片区木厂加油站；商品发车号072401；司机：张领；车型：4.2米” 这是安徽石油每日向各个地市公司发布的非油品配送信息。在安徽石油非油品中央仓中，收货人员为陆续到来的供应商做登记，进行上期退换货验收；安全人员进行安全检查；分拣人员按照分拣信息进行分拣，当期配送货品有的被送到发货台，有的被送往高架库指定位置；配送人员和承运商核对托板数，承运商按配送计划将货品送到相关便利店员工们分

19、工明确，忙而有序。 随着非油业务的快速发展，安徽石油着力提高管理水平和优化物流配送，以优化供应链和物流管理创造新的利润增长点。配送距离和线路直接影响到非油品的经营成本。配送效率越高，门店商品供应越及时，客流转化为销售的概率就越高。 安徽石油将订货、收货、验货、装卸搬运、拣选、分拣、配送、储存保管、结算和信息处理等作业有机结合，统一规范非油业务的仓储配送，实现规模效益和整体议价能力，确保非油业务稳步有效发展，建设和完善仓储配送体系。 安徽石油与农夫山泉、加多宝、昆仑山水等供应商联系进行全省直送，总计配送300座站次，节省了公司配送成本，多途径优化物流配送。同时，通过对酒类、润滑油库存的进销存分析

20、，采取合理控制进货、加大滞销商品销售等措施，降低库存，提高周转天数；并且按照总部要求，对全省统采和地市自采共8800条在用商品信息进行梳理，整理更新了省公司统采商品清单，建立了统一的商品信息模板，提高系统运行效率。 “发货时间：2013年7月24日；配送地：六安公司寿县片区三觉加油站、寿六路加油站、金安片区木厂加油站；商品发车号072401；司机：张领；车型：4.2米” 这是安徽石油每日向各个地市公司发布的非油品配送信息。在安徽石油非油品中央仓中，收货人员为陆续到来的供应商做登记，进行上期退换货验收；安全人员进行安全检查；分拣人员按照分拣信息进行分拣，当期配送货品有的被送到发货台，有的被送往高

21、架库指定位置；配送人员和承运商核对托板数，承运商按配送计划将货品送到相关便利店员工们分工明确，忙而有序。 随着非油业务的快速发展，安徽石油着力提高管理水平和优化物流配送，以优化供应链和物流管理创造新的利润增长点。配送距离和线路直接影响到非油品的经营成本。配送效率越高，门店商品供应越及时，客流转化为销售的概率就越高。 安徽石油将订货、收货、验货、装卸搬运、拣选、分拣、配送、储存保管、结算和信息处理等作业有机结合，统一规范非油业务的仓储配送，实现规模效益和整体议价能力，确保非油业务稳步有效发展，建设和完善仓储配送体系。 安徽石油与农夫山泉、加多宝、昆仑山水等供应商联系进行全省直送，总计配送300座

22、站次，节省了公司配送成本，多途径优化物流配送。同时，通过对酒类、润滑油库存的进销存分析，采取合理控制进货、加大滞销商品销售等措施，降低库存，提高周转天数；并且按照总部要求，对全省统采和地市自采共8800条在用商品信息进行梳理，整理更新了省公司统采商品清单，建立了统一的商品信息模板，提高系统运行效率。 “发货时间：2013年7月24日；配送地：六安公司寿县片区三觉加油站、寿六路加油站、金安片区木厂加油站；商品发车号072401；司机：张领；车型：4.2米” 这是安徽石油每日向各个地市公司发布的非油品配送信息。在安徽石油非油品中央仓中，收货人员为陆续到来的供应商做登记，进行上期退换货验收；安全人员

23、进行安全检查；分拣人员按照分拣信息进行分拣，当期配送货品有的被送到发货台，有的被送往高架库指定位置；配送人员和承运商核对托板数，承运商按配送计划将货品送到相关便利店员工们分工明确，忙而有序。 随着非油业务的快速发展，安徽石油着力提高管理水平和优化物流配送，以优化供应链和物流管理创造新的利润增长点。配送距离和线路直接影响到非油品的经营成本。配送效率越高，门店商品供应越及时，客流转化为销售的概率就越高。 安徽石油将订货、收货、验货、装卸搬运、拣选、分拣、配送、储存保管、结算和信息处理等作业有机结合，统一规范非油业务的仓储配送，实现规模效益和整体议价能力，确保非油业务稳步有效发展，建设和完善仓储配送体系。 安徽石油与农夫山泉、加多宝、昆仑山水等供应商联系进行全省直送，总计配送300座站次，节省了公司配送成本，多途径优化物流