工程施工公司惩奖制度

1、工程施工公司惩奖制度一、奖金制度1、项目部奖金项目经理月奖金项目经理单月奖金额为1000元，需完成以下考核指标：完成施工计划。月末核对施工计划，对比实际进度与计划进度、实际支出成本与计划支出成本，未出现较大进度偏差及质量偏差。收回每月工程进度款。按合同约定应收工程款如数收回。未发生安全事故。包括火灾、高处坠落、中毒、爆炸、电击、打架斗殴。未出现工程事故。包括材料使用错误造成工程返工、未按图纸施工造成工程返工、施工质量不合格造成工程返工。甲方零投诉。甲方对工程管理及施工质量方面没有投诉。材料订购无误。订购材料没有出现浪费情况；材料尺寸无误；材料数量偏差少于订购总量的10%订购材料无反复采购。工费

2、统计及发放无误。库房管理无事故。仓库材料没有出现破损、丢失、库房盘点核对无偏差。账目核对清晰。资金使用明确。工地形象。工地现场物品摆放整齐、垃圾及时处理、材料按类别整齐码放。前六项指标为绝对指标，当绝对指标全部合格，当月奖金额为1000元X60%=60灰。当绝对指标其中任意一项不合格则扣除当月全额奖金，（涉及罚款规定的根据罚款制度另行执行。）后四项指标为相对指标，每完成其中一项则相应奖金额为1000X10%合同项目奖金合同项目奖金额为合同造价的1%，需完成以下考核指标：按时竣工成本支出在合理范围内工程质量合格甲方评价合格施工过程中未发生安全事故经审计合格已按合同收到全部应付工程款，包括变更签证

3、项目款项。当工程竣工后满足上述条件，则可获得全额合同项目奖金。（其中质保金部分在质保期内无重大质量问题、质保期满后发放。）此奖金于年终发放至项目经理，合同项目奖金的20%由项目经理自由支配发放给项目部成员。同一项目施工地过于分散、间距较远，可成立项目部分部，设立分部经理，分部必须有同时开工三个及以上施工点的能力，分项目经理将分得其完成工程“合同项目奖金”中20-40%的奖金额（不兼得上述合同项目奖金中项目经理自由发放的20%），具体分得比例由总项目部经理酌情掌握。分项目经理分得20-40%的项目奖金额需满足以下条件：完成合同项目奖金的考核指标 独立完成分项目工程，包括与分项目甲方代表的沟通、施

4、工安排、材料的零星采购等除工程验收外的所有适宜。 施工过程中的设计变更及增项情况，在施工前及时汇报总项目经理，施工中做好记录和签字手续，超额完成奖施工过程中经工程变更签证使工程实际造价超过合同报价，超出部分奖金为超出合同造价金额的2.5%。超额完成奖考核指标同上。此奖金于年终发放至项目经理。业务拓展奖开展公司业务范围之外的市场，独立运作并成功签约，则业务运作人在年终领取业务拓展奖，奖金额为合同总价的3%此项目施工负责人奖金执行上述项以上第、项只适用于辽宁省外单项合同额在一千万以下的工程。现将第、项设为标准奖金，其他类型工程的奖金以标准奖金为基数，分配额度如下： 辽宁省外一千万两千万的单项工程项

5、目奖金为标准奖金的70%。 辽宁省外两千万三千万的单项工程项目奖金为标准奖金的60%。 辽宁省内一千万以下的单项工程项目奖金为标准奖金的70% 辽宁省内一千万两千万的单项工程项目奖金为标准奖金的60%。 辽宁省内两千万三千万的单项工程项目奖金为标准奖金的50%。 三千万以上的单项工程奖金根据施工情况另计。注：一千万以上的合同项目奖金的30%*项目经理自由支配发放给项目部成员。2、采购部奖金采购部经理月奖金采购部经理单月奖金额为500元，需完成以下考核指标:按时将项目部所需材料送达施工现场或发货货站。采购材料质量满足工地施工要求，数量与采购订单一致。未发生高于市场价各购入材料。财务核对账目清晰。

6、项目部材料订购单、发货单、采购凭证等票据归档完整。以上指标全部达标，单月发放全额月奖金，有一项未完成从当月奖金中扣除100元，涉及罚款规定的根据罚款制度另行执行。采购部奖金（公司采购部）采购部奖金额度为全年采购总额3%。，需完成以下考核指标：工程项目未因为采购部订货发货滞后而延误工期导致公司经济损失。未发生因材料质量问题而导致的重大工程质量问题。未发生高价采购材料而导致公司重大经济损失。采购账目没有重大维漏。以上指标全部达标，年终将采购部奖金发放至采购部经理，此奖金的30麻购部经理自由支配，根据采购部成员全年工作表现分配发放。4、其他人员奖金部门负责人（除项目部、采购部之外）在全年完成本职工作

7、、无重大职位失误、工作态度积极进取则可年终领取年终奖金，奖金额为其基本月工资的200%其他员工在全年完成本职工作、工作态度积极进取，服从公司安排,则可年终领取年终奖金，奖金额为其基本月工资的100%二、罚款制度1、项目部罚款制度非外力原因发生的施工进度严重滞后，影响后续施工安排，罚款项目负责人1000元，从当月工资中扣除。施工现场发生安全事故、打架斗殴现象，事件在当事项目部可控范围内罚款项目负责人1000元，从当月工资中扣除；事件在当事项目部不可控范围，扣罚项目负责人当月工资，如对公司造成经济损失，由项目部承担30%勺损失额。并根据事件影响处理事项相关责任人。出现工程质量问题，对公司造成一万元

8、以下的经济损失，罚款项目负责人1000元；对公司造成一万元以上的经济损失，由项目部承担30%勺损失额。单项工程竣工后剩余材料大于材料实际使用量的10%扣除此项目合同项目奖金的20%人工费统计错误，出现多发、错发现象，未对公司造成损失、或损失追回的，罚款项目负责人500元，从当月工资中扣除；对公司造成损失的由项目部承担损失额的70%。库房材料缺少、丢失，由项目部承担损失额的50%。遭到甲方对项目部投诉，罚款项目负责人1000元。投诉问题严重者罚款后另行处理。2、采购罚款制度因自身工作原因导致材料到达施工现场滞后，罚款采购负责人500元，从当月工资中扣除。因采购材料质量问题导致工程返工，对公司造成

9、经济损失，罚款采购负责人500元，从当月工资中扣除。损失额的30%由采购相关责任人承担。当发现采购人员和供货商串通，高价买入材料、以次充好、私拿回扣一经发现，涉及金额在500元以下者扣除当月工资及全年全部奖金。涉及金额在500元以上者开除，并在证据确凿的情况下移送司法机关。采购账目混乱，罚款采购负责人500元；出现收支偏差、票帐偏差，偏差额由采购负责人自行承担。私开材料采购凭证、虚拟票据以材料款充当账目，一经发现，开除；如已经报销的虚拟票据，追回报销款项；数额巨大者移交司法机关处理。3办公室罚款制度员工须按规定时间上、下班，除恶劣天气外，迟到、早退每次罚款30元，在当月工资中扣除。迟到超过60分钟且无及时沟通说明正常原因者按旷工处理，每次处以当日工资双倍的罚款，在当月工资中扣除。当月迟到或旷工累计三次及以上者，扣除当月工资。各部门负责人因本职工作