员工培训工作方案

1、员工培训工作方案员工培训工作方案1 为了我要调整工作心态、增加责任意识、服务意识，充分熟悉并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的宋、李两位同事的热心关心下，我逐步熟悉本部门的基本业务工作，也充分熟悉到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作方案： 一、熟识公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，盼望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。 下半年的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我信任是我们厂房

2、部最热火朝天的时间。我们部门会充分的依据实际状况、时间特点去做好客户开发工作，并依据市场改变准时调整我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化! 二、制订。做房地产市场中介是需要依据市场不停的改变局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，由于它挺直关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。工业学问、营销学问、部门管理等相关厂房的学问都是我要把握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还盼望公司给与我们业务人员支持)。 三、加强自己思想建设，增加全局意识、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。主动主动地把工作做到点

3、上、落到实处。我将尽我最大的力量减轻领导的压力。 以上，是我对年的一些设想，可能还很不成熟，盼望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我盼望得到公司领导、部门领导的正确引导和关心。展望年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房部门的工作。信任自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。 员工培训工作方案2 一、新员工培训目的 1、为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气 2、让新员工了解公司所能供应给他的相关工作情景及公司对他的期望 3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应争论的平台 4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新

4、员工体会到归属感 5、使新员工更进一步明白自我工作的职责、加强同事之间的关系 二、新员工培训资料 一）、就职前的培训（由部门经理负责） 主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师，解答新员工提出的问题。 二）、部门岗位培训（新员工实际工作部门负责） 介绍新员工熟悉本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作资料、部门内的特别规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工；1周内部门负责人与新员工进行交换看法，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工1周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一

5、些详细要求。 三）、公司整体培训（内部培训师负责） 分发员工培训手册（简述公司的历史与现状，描述公司在XX市地理位置，交通情景；公司历史与进展前景，公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象，服务资料，服务质量标准等；公司有关政策与福利，公司有关规章*度，员工合理化提议接受的渠道；解答新员工提出的问题。） 三、培训对象 XXX公司全体新进员工。 四、新员工培训教材 员工培训手册、XXX公司规章*度 五、培训地点 公司办公大楼。 六、培训时间 公司可依据员工实际情景支配，一般7天为宜。 七、新员工培训实施 1、召集公司负责培训人员，就有关公司新职工培训实施

6、方案，征求与会者看法，完善培训方案。 2、尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，协作公司组建从上至下的培训管理网络。 3、公司内部宣扬“新员工培训方案”，经过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣扬开展新员工培训工作的重要意义。 4、全部新员工在正式上岗前，都必需在公司集中培训1次（培训资料见中心岗前培训），然后再到详细工作部门进行培训（培训资料见部门岗位培训），公司可依据新员工基本情景实施相应的培训教材，培训合格发放结业*，培训合格.报集团人力资源部。 八、培训反馈与考核 1、培训所进行的公司部门培训应在公司选定培训师指导下进行，公司每培训一批新员工都必需完成一套“新员工培训”表

7、。 2、训实施过程应仔细严格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在实施过程中不断修改、完善。 3、培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放培训结业证书，对新员工培训情景每季度给公司总结反馈一次。 员工培训工作方案3 一、培训目的 酒店新员工面临着从.人到职业人的角色转变，需要一个主动的职业心态及规范的职业化举止，以适应职业人的角色需要。为了使新进的接待员尽快适应工作环境，熟识工作流程，增加对企业的认同感和归属感，养成良好职业素养、职业形象、沟通协调力量、团队合作力量、敢于面对挑战的心态以投入工作角色，提高工作效率和绩效，特进行此次为期12天的新进接待员培训。 二、培训对象 本酒店新入职前台服

8、务人员。 三、培训规模 10人 四、培训内容（详见附表） （一）酒店文化常识（二）酒店概况业务学问 （三）前台岗位业务学问 （四）前台操作流程（五）前台整体实践 五、培训时间 xx年4月28日xx年5月10日的每日上午8:3011:30和下午13:3017:30. 六、培训地点 本酒店3楼培训室 七、培训费用 本次培训属于内部培训，无需太多开支。每天中午和晚上为培训者和参训者供应8元/餐的标准餐和饮用水，为讲师发放500元/课时的津贴，估计2万元人民币左右。 八、培训人员 相应领域的老员工以及接待处的部长。 九、培训方式 PPT讲解、案例研讨、师徒式讲解师范、自学实践等方式相结合。 十、考评方

9、式 1、考试：接待员学完课程设置中的每一个培训课后，由培训师实行笔试、口试等方法对学员进行阶段测验。 2、考核：体现“以技能为最终成果”的培训理念。由酒店组成考评组在培训点对接待员进行现场考核，考核可实行现场操作、口述问答、模拟操作、图示等形式，重点检查接待员的岗位技能把握状况和职业素养及职业精神，视个人状况延长试用期或者劝退。 十一、调整方式 状况若有改变，需上报人力资源部经理并得到三分之二以上的培训员工的同意。 十二、培训评估与反馈 1.讲师、人力资源专员总结培训过程中出现的问题准时更改培训教程。 2.培训员工在培训完每一节课填写新员工培训反馈表上报人力资源部。3.培训结束后邀请考评组人员

10、进行培训效果总结。 员工培训工作方案4 20xx年度的员工培训以酒店的进展和岗位需求为目标，切实提高员工熟悉培训工作的重要性，主动引导职工自觉学习，娴熟把握服务技能，增加岗位竞争力和熬炼员工的自信念，培育一支服务优质、技能有特色的高素养员工队伍，不断强大伊家鲜的.品牌形象和市场竞争力。 培训工作以门店(部门)为基本培训单位。贯彻操作技能、服务技能、服务看法相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。估计在三个方面进行针对性的培训，不断提高职工的岗位熟悉和岗位技能。 一、专业技能培训 (1)管理的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的酒店职工急迫的学问需求。因此今年我们预备加大对管

11、理人员专业学问的培训力度。在条件许可的状况下，输送部分员工参与一些旅游管理专业的考证培训，使酒店管理工作趋向正规化和标准化。同时也加强和提高员工对企业忠诚度，伊家鲜首先解决餐饮业的人员流失率的问题。 (2)酒店前厅是制造优质服务和提升企业形象的重要窗口，服务技能的欠缺和操作流程的不规范，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此。今年我们将加强服务基础规范的服务流程培训和不断的技能竞赛来加强员工各种服务技能的不断提高。在服务技能的培训中，则将外请和内练结合起来，加大力度，争取在营业和培训两不误的状况下，顺当完成此项任务。 (3)针对酒店年前的岗前培训考核中，基础服务理论和操作技能普遍不强。

12、今年将作为提升员工的自身素养的一个重点，在条件许可的状况下，在下半年将再一次组织一线的工作人员和服务人员进行技术考证。 员工培训工作方案5 一、目标 1.1达成对公司文化、价值观、进展战略的了解和认同。 1.2把握公司规章制度、岗位职责、工作要领。 1.3提高员工的学问水平，关怀员工职业生涯进展。 1.4提升员工履行职责的力量，改善工作绩效。 1.5改善工作看法，提高员工的工作热忱，培育团队精神。 二、职责 归口管理、统筹规划，各实施部门(指业务、职能部门和下属分公司)各司其职，员工个人主动协作，齐抓共管，共同完成培训任务。 2.1培训管理中心职责： 2.1.1依据公司的进展规划制定公司训练培

13、训战略规划和实施纲要。 2.1.2制定员工职业生涯进展规划，并形成实施方案，督促各部门和子公司实行。 2.1.3依据公司年度工作方案、各项考核结果和各部门提出的培训要求，分析培训需求，并统筹支配，形成中短期培训方案。着重组织实施管理干部培训、业务骨干培训。 2.1.4负责培训资源的开发与管理。 2.1.5依据公司培训工作开展状况，做好培训项目和重点培育人才的培训档案的建立与管理工作。 2.1.6开展培训的效果评估工作。 2.2公司各专业部门和各子公司职责： 2.2.1依据工作需要，结合本专业、本部门、本系统员工需求，向培训管理中心提出培训要求，按培训管理中心的培训方案组织实施培训工作。 2.2

14、.2负责向公司供应本部门相关专业的培训师和教材。 2.3员工个人的职责： 员工享有参与培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了主动参与公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业学问、工作技能和综合素养方面进行自主学习，同时对自己的职业进展做出详细规划，并在挺直领导和公司主管部门的指导下实施。 三、几种主要培训的操作规定 四、入职培训、在职培训、调岗培训的操作细则 4.1入职培训：每个新员工进入公司后所接受的首次培训，包括通用学问的培训和专业学问培训。通用学问培训由培训管理中心(及各子分司行政部，下同)主持;专业学问由用人部门主持。 4.1.1通用学问培训 详细内容包括：公司管理制度

15、(上班时间、打卡规定、请假规定、缺勤处理、加班管理、假期管理规定、薪资结算方法、员工奖惩条例、消防学问培训)，企业文化，公司进展历程和进展方向，公司领导介绍，组织结构以及跟相关机构职能介绍，职工的权利和义务介绍。 待这些内容讲解后，再由新员工进行相互争论或者向培训管理中心进行询问。 4.1.2专业技能培训 培训学问包括：新员工将要从事的岗位职位说明书、部门职能、本部门相关工作流程，留意事项、操作规程等业务亲密相关学问。 新入职对象为聘任公司中层以上岗位的，专业培训由培训管理中心供应相关资料学习，或由分管领导培训。 指导老师对新员工进行操作指导，根据由浅入深，按部就班的步骤渐渐熟识工作，直至能够

16、独立操作为止。 在新员工满月考察时，新员工要向部门提交入职培训总结，部门转交培训管 理中心门存档备案。试用结束时在提交转正申请报告中要做进一步的工作汇报。以作转正考核依据。 4.2调岗培训 4.2.1 干部调岗入职培训：培训对象为已在公司工作的，拟聘为中层以上管理岗位的人员。培训项目有： 将要从事岗位的职位说明书、部门职责、相关工作流程、留意事项，操作规程、制度等。 管理理念、沟通技巧，领导技能、决策力量、素养要求等方面的培训，一般由总裁、分管领导负责培训，有条件的采纳外聘讲师或者送外培训。 4.2.2 一般员工调岗培训，其培训程序参照5.1入职培训中的专业技能培训 4.3在职培训 在整个年度

17、内的各个不同时期，依据工作的需要和业务的进展状况，进行的业务、技能水平提高式的培训，由各级培训管理中心管理部门统筹策划和执行。 4.3.1各级培训管理中心在每年的12月通过培训需求调查，收集培训项目，培训的范围包括：领导与管理、财务与决策、人力资源管理、市场与营销、职业素养、问题的处理等等。 4.3.2培训项目收集后，进行全面的分析，结合公司进展方向作出年度培训规划，拟定年度培训方案表，确定各培训项目的内部讲师，一般由专业业务部门负责人进行授课。 4.3.3根据工作需要，支配详细的培训项目和培训时间，发放到各部门和内部讲师手中。 4.3.4每个讲师收到培训方案后，要在自己负责的培训实施前的一个

18、星期将培训讲义制定好，并提交培训管理中心管理。 4.3.5在培训前，培训管理中心把讲义根据培训参与人员进行分发。 4.3.6培训完成后，培训管理中心发放内部培训评估表进行培训效果调查。 4.3.7每次培训后培训管理中心对于每个受训者进行培训档履历更新。 4.3.8培训管理中心对每次的培训项目进行总结，向上级提交总结报告(子公司行政部向总经理和培训管理中心报告，培训管理中心汇总后向总裁报告)。 五、培训效果评估 培训结束后，培训管理中心向接受培训的学员发放内部培训评估表，收集培训反馈信息，并进行整理，以便对培训工作进行指导。 员工培训工作方案6 新奇血液能够让公司焕发活力，不能缺少，公司犹如人一

19、样，也需要新陈代谢，需要淘汰一部分人，吸纳一部分人。为了保持公司市场竞争力，我们会对员工做力量提升，给员工进行培训，下面是培训方案。 一、新员工培训 对于新员工我们会给他们一次统一培训机会，培训时间三天到五天，根据当时聘请的人数来定。培训的内容主要是有关公司的工作内容，公司的文化，公司的历史等，既然员工到了公司，假如连公司是做什么，有什么进展背景都不了解，如何让员工留下来。所以培训时介绍公司的文化，还要培育员工的忠诚度，假如培育的员工连忠诚都不够，培育了也都不行靠，所以对于忠诚这一块是很重要的。当然培训结束后，公司会把新员工送到岗位上，让他们接触工作，前面三到五天是熬炼他们力量，后面是加强他们

20、力量，让一个老员工带领他们连续做好工作，在不懂的问题上，可以让他们请教老员工，这样能够更快的提升新员工力量，对于新员工来说这也最能够激发新员工的力量。 二、老员工培训 进入公司工作时间达到了两年以上的员工，统一为老员工，这些员工，对于公司有肯定归属感，也值得连续培训，他们是公司的中间力气，他们的力量越强，对我们公司进展越有利，培训也会根具力量来定，只有力量越强的人才会获得更多的资源倾斜，这也有利于我们公司进展，选择培训时根据员工对公司的贡献，他们贡献越多，就会得到更多的培训机会，通过竞争，让员工知道培训机会的重要，这也是让员工主动参与培训的方法，培训的目的也是为了储备更多的人才，让更多有力量的

21、人担当更高职位，做好工作。对于每一个老员工来说，只有力量越强的人，并且主动向上，有上进心才值得培育。既然忠诚度没有问题，那么就要看他们的付出。 三、后备人才积累 每个公司除了正式员工之外，还有后备人才，这些人才，是公司到了扩张阶段的重要基层力气，对于这些人一般都从新人中来查找，这部分人不会占据公司多少资源，主要也是用来以备万一之用，假如遇到什么紧急状况他们也可以准时顶上去，公司的规划是后备人才不超过三十人，对于他们的培训，主要培训一些基础东西，让他们明白工作的一些基本要素，不会过多的花费资源，只有当公司真正需要时才会加大投入。 员工培训工作方案7 1、培训目的 （1）让新员工了解公司公司历史、

22、政策、工作岗位信息、企业文化及愿景及，鼓舞新员工的士气。 （2）帮忙新员工更快适应公司，使其有归属感。 （3）让使新员工明确自我的职责，并加强同事之间的关系。 （4）培训新员工解决问题的本领及供应寻求帮忙的方法。 2、培训资料 （1）职前培训（部门经理负责）。 1）人力资源部负责致新员工欢迎信。 2）让本部门其他员工明白新员工的到来。 3）预备好新员工办公场所、办公用品及部门内训资料。 4）指定一位资深员工作为新员工的导师，并给新员工布置第一项工作任务。 （2）部门岗位培训（部门经理负责）。 1）到职后第一天。 向人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）。 部门经理代表全体部门员工

23、欢迎新员工到来。 新员老员工相互熟悉，参观公司。 了解部门结构与功能，以及部门内的特别规定。 明确工作及职责要求。 获得第一项工作任务。 与老员工一齐到公司餐厅吃第一顿午餐。 2）到职后第五天。 评估新员工一周的表现，并明确一些短期的绩效目标。 明确下次绩效考核的时间。 3）到职后一个月： 部门经理与新员工面谈，争论一个月来的表现，并填写评价表。 4）到职后三个月： 人力资源部经理与部门经理一齐争论新员工表现，判别其是否适合此刻岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告知新员工公司绩效考核要求与体系。 （3）公司整体培训：（人力资源部负责不定期）。 对公司组织架构、主要业务、各

24、部门职能、历史与愿景、政策与福利、绩效考核制度等进行讲解。 发放整体培训资料，回答新员工提出的问题。 3、培训反馈与考核 （1）公司整体培训当场评估表（培训当天）。 （2）公司整体培训考核表（培训当天）。 （3）岗位培训反馈表（到职后一周内）。 （4）试用期内表现评估表（到职后一个月）。 （5）试用期绩效考核表（到职后三个月）。 4、新员工培训教材 （1）新员工培训须知。 （2）公司整体培训教材。 （3）各部门内训教材。 5、培训项目实施方案 （1）经过多种形式在公司内部宣扬“新员工培训方案”，让全部员工了解新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度。 （2）各部门推举并培训本部门的培训讲师。

25、 （3）将“新员工培训实施方案”资料印发给各部门。 （4）依据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训。 （5）在整个公司内进行部门之间的部门功能培训。 （6）新员工必需完成“新员工培训”表格。 员工培训工作方案8 为了满意我行进展需要，打造一支具备高素养、高效率、高执行力的团队，提升我行在金融市场中的生命力、竞争力，现对20某某年新员工进行培训，特制定本方案。 一、培训目的： 本方案在于关心新入职员工了解我行相关规章制度，尽快融入我行企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，培育良好的工作心态及职业素养，为岗位工作打下坚实的基础。 入职培训的目的: 1、削减新员工的压力和焦虑; 2、削减

26、启动成本; 3、降低员工流淌; 4、缩短新员工达到娴熟精通程度的时间; 5、关心新员工学习组织的价值观，文化以及期望; 6、帮助新员工适应工作群体和规范; 7、鼓舞新员工形成主动的看法。 二、培训内容： 1、公司的进展历史、公司业务、公司宗旨、企业文化及进展前景; 2、公司组织结构图、权力系统、各部门之间的服务协调、部门职责及业务范围、主要领导介绍及分管业务; 3、会计基础学问(含基础工作标准化); 4、综合系统操作流程; 5、公司薪酬程序、如何发放及发放时间; 6、职业进展信息(如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息); 7、介绍公司员工手册、公司有关政策、程序、财务制度及相关流程

27、; 8、标准化服务导入(仪容仪表、服务流程、特别业务、晨会); 9、银行日常平安防范工作; 10、工作外的活动(如工会活动，团委活动，本行办的月报等) 11、参观公司服务场所(如餐厅，会议室，各部门等); 三、培训时间 其次批时间支配：20某某.10.9-20某某.10.18 四、组织验收： 1、组织考试20某某年某月某日 2、上交职业生涯(5年内)规划 五、培训纪律： 1、不行迟到、早退，不得请事假，擅自缺席，如经发觉将视为自动离职。 2、培训场所禁止吸烟、吃东西、大声喧哗。 3、培训要保持宁静，留意力集中，不行窃窃私语。 4、同事之间要相互谦让、友爱，不行发生争吵、打架，不能拉帮结派，一切

28、不利于团结的事，一律禁止。 5、培训时应仔细听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。 六、培训看法和培训意义 (一)培训的看法：主动的看法已经成为当今最为稀缺、宝贵的资源;它是个人决胜于将来的资本，是纵横职场最核心的竞争力!再平凡的培训，只要你有足够主动的看法，也能从中得到最有价值的熬炼! 心若转变，你的看法跟着转变 看法转变，你的习惯跟着转变 习惯转变，你的性格跟着转变 性格转变，你的人生跟着转变 (二)培训的意义： 1、把握相应的工作技能和服务利益，职业道德，更快的胜任工作; 2、学到新的学问，获得阅历，从而有机会提升; 3、坚持接受培训，可削减工作中的平安事故; 4、可以增加收入，制造更好

29、的工作条件; 5、会增加自身对胜任工作的信念; 6、增加工作力量，有利于将来进展; 7、了解角色转变的心态和力量要求，树立正面的职业心态。 员工培训工作方案9 工作方案是带有目标性质的，打算工作进程的速度与效率。我们在实施一个工作时往往考虑这个工作要达到一个什么样的效果。假如您想让您的工作削减阻力，更好实施，那么您就需要为您的工作制定一个方案。 为实行董事长、党委书记*.关于加强员工培训工作方案的讲话精神，全面提升集团公司员工的综合素养和业务力量，推动集团健康快速进展，结合集团公司实际，制定20xx年员工培训工作方案。 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，

30、增加决策力量、战略开拓力量和现代经营管理力量。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理力量、创新力量和执行力量。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据集团改革与进

31、展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加训练培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参与经营管理培训累计时间不少于30天;中

32、层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。 三、培训内容与方式 (一)公司领导与企业高管人员 1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的讨论与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策力量和经营管理力量。通过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外胜利企业参观学习;参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华、南开、天大以及中心、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师等执业资格培训。 (二)中层管理干

33、部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在集团培训中心接收时代完华课程。 2、学历进修和专业学问培训。主动鼓舞符合条件的中层干部参与高校(大专)函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格考试，猎取执业资格证书。 3、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。 (三)专业技术人员 1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技术讲座，并充分利用集团的远程训练培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理学问等专项培训，培育创新力量，提高研发水平。年内培训支配如下，共310人： 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。个人年度工作方案支配两批人员到山东海化、连云港碱厂等单位参观学习。 3、加强对外出参与培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训科，必要时对一些新学问在