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文档简介

1、 17春16秋管理学原理2一、单选(共10 道,共50 分。1. 管理幅度是指一名主管人员有效管理其直接下属的(。A. 工作情况B. 人数C. 年限D. 档案标准解:2. 下列分权程度最高的组织结构形式是(。A. 直线制B. 直线参谋制C. 直线职能参谋制D. 事业部制标准解:3. 管理层次产生的主要原因是(。A. 职能分工的需要B. 管理幅度的限制C. 权责明确的需要D. 部门划分的需要标准解:4. 部门划分是为了解决组织的(。A. 纵向结构问题B. 横向结构问题C. 纵向协调问题D. 横向协调问题标准解:5. 下列不属于组织工作原理的是(。A. 责权一致B. 组织适宜性C. 分工协作D.

2、管理幅度标准解:6. 在预测过程中,如果缺乏或难以获取足够数据的资料,而主要运用个人的经验和知识进行判断,这时需要采用(。A. 简单平均法B. 定性预测法C. 定量预测法 D. 时间序列法标准解:7. 对职能权的适当限制,目的在于(。A. 使之沟通联系B. 维护直线人员的统一指挥C. 及时进行信息反馈D. 有利于协调工作标准解:8. 组织高层主管人员所作决策倾向于(。A. 战略的、常规的、肯定的B. 战术的、非常规的、风险的C. 战略的、非常规的、非肯定的D. 战略的、非常规的、肯定的标准解:9. 直线参谋型组织结构的主要缺点是(。A. 结构复杂B. 多头指挥C. 职责权限不清D. 不利于调动

3、下属的积极性和主动性标准解:10. 组织规模一定时,组织层次和管理幅度呈(关系。A. 正比B. 指数C. 反比D. 相关标准解:16秋管理学原理2二、多选(共10 道,共50 分。1. 计划工作的不可控制前提包括(。A. 组织政策B. 社会环境C. 政治环境D. 技术环境E. 人口增长标准解:2. 预测的方法大体上可以分为(。 A. 外推法B. 直观法C. 因果法D. 边际分析法E. 费用效果分析法标准解:3. 事业部制适合于(。A. 小型企业B. 现场管理C. 大型企业D. 跨国公司E. 民营企业标准解:4. 按所涉及时间长短,预测可分为(。A. 超长期预测B. 长期预测C. 中期预测D.

4、短期预测E. 超短期预测标准解:5. 决策方法可分为(几大类型。A. 德尔菲法B. 主观决策法C. 决策树法D. 计量决策法E. 线性规划法标准解:6. 按地区划分部门的优点表现为(。A. 有利于改善地区内的协调B. 有利于改善地区之间的协调C. 有利于培养管理人才D. 有利于取得地区经营的经济效益E. 有利于加强主管部门的控制标准解:7. 矩阵组织的缺点主要有(。A. 稳定性较差B. 双重领导C. 适应性不强D. 难以协调E. 灵活性不够标准解:8. 集权制具有(特点。A. 经营决策权大多集中在组织的最高管理层B. 在统一规划下可独立经营 C. 对下级控制较多D. 统一经营E. 统一核算标准解:9. 主观决策方法的特点是(。A. 方法灵便B. 易产生主观性C. 易被管理人员接受D. 缺乏严格论证E. 适合于非常规

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