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文档简介
1、精选优质文档-倾情为你奉上标准工作流程1、需求分析1)分析企业需求岗位职责,权限。详细了解企业各方面信息(越详细越好)2)硬功夫:如学历、专业、年龄、工作年限、工作背景、项目情况、职级等3)软实力:如性格、工作作风、未来发展规划4)薪资水平,薪资结构,其他福利情况5)确定挖掘的目标公司2、Mapping1)明确目标公司(列出表格或清单,熟练的顾问直接在脑壳里调动即可)2)摸清目标公司的对应岗位人选信息,并收集联系方式3)摸清专注行业内Top20的公司组织结构,各岗位人员信息,薪酬福利情况,各种新闻八卦(此为长期积累的过程,临时抱佛脚恐怕来不及)3、候选人搜寻与简历初选A、搜寻候选人1)在第2步
2、的基础上,有目的地联系目标人选2)在线上渠道发布信息并搜寻(人才网、猎聘网、各类社群、微博、社交APP等)3)在过往积累的人脉里发布信息B、简历筛选1)看软硬实力是否符合要求2)看简历书写是否完整、是否掺杂水分3)看跳槽是否频繁4)看岗位职责是否相符5)看项目经验(或社会资源)是否匹配6)其他4、电话面试/视频面试1)感觉其沟通与表达能力2)感觉其对新机会的兴趣大小3)了解人才关注点4)简历疑点咨询5)了解其对行业的理解,对岗位的理解,对过往工作经历的描述。6)对客户公司和岗位的理解5、F2F面试(当前市场竞争情况已经不允许还进行这一步了)1)观其形象气质是否符合岗位要求2)听其沟通与表达,是
3、否专业3)了解其对岗位职责的了解情况,对行业的了解情况是否到位4)了解其对企业文化的接受情况5)了解其对上级领导的管理风格要求6)了解其职业发展规划7)其他6、撰写推荐报告1)陈述推荐理由2)适当优化简历(突出候选人亮点,列出明确数据,突出项目经历或社会资源)7、提交报告给企业审核1)提交3人/次较好2)提交过程中,跟进反馈3)若企业审核时间过长,需做好人才的沟通工作,稳住人才4)企业审核结果出来,尽快给候选人反馈5)若候选人淘汰,明确原因,以便调整搜寻方向8、企业面试及Training(面试辅导,非常重要)1)面试时间,地点,面试环节,面试官,面试轮次,费用报销等信息确定2)尽可能多地掌握面试官的信息,如性别,年龄,工作背景,性格喜好、面试策略、面试问题等3)跟候选人进行面试辅导:尽量多收集公司信息,提醒其端正心态(防压力面试),理清思路,明确重点突出亮点少说废话4)面试结果跟进:跟面试结束的候选人沟通面试问题、企业面试方式、考察重点;跟HR及时沟通结果9、确认录用1)确认薪资,福利2)确认服务费3)确认人才入职时间4)背景调查5)跟进人才办理离职手续(跟进薪资证明、离职证明)6)Hold住候选人,以防空窗期突然跑单10、收款1)开出发票2)催款11、
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