cStyleCN工作产品一览表

1、cStyleCN-A03-WkProd北京利众得应用技术有限公司cStyle1.01alpha CMMi3第1页 总14页Date:2022/2/25 5:31项项目目管管理理过过程程工工作作产产品品一一览览表表过过程程工工作作产产品品类类型型内内容容项目立项项目启动协议书Sht项目大纲、项目经理信息、项目支持人员信息、签字栏（项目启动人员、项目经理、项目支持人员、项目控制委员会代表）项目计划项目计划日程表Sht定义项目、裁剪工作的实施、项目估计、组建项目团队、制定项目计划、评审项目计划等各个活动的日程安排项目开发计划Doc项目范围、目标和类型、项目干系人分析、过程定义、生命周期模型描述、迭代

2、计划和迭代评价基准、工作产品、项目组织结构图、配置管理计划、质量保证计划、测试计划、风险管理计划、人员培训计划、项目数据管理计划项目迭代计划Doc迭代的目标、迭代的评价基准、任务和进度项目开发计划表Sht项目开发计划Sht形式。裁剪过程记录Sht对应过程、过程中的活动，活动所产生的工作产品及活动的角色等是否需裁剪，裁剪的原因、批准签名栏等WBS（瀑布）mpp瀑布开发模型的任务名称、工期、开始结束时间、资源等。风险管理项目风险计划Doc识别风险、计划任务、资源以及风险的跟踪和控制等。项目风险列表Sht风险描述、发生概率、危害程度、风险等级、风险标志、风险防范应对策略、风险处理结果、风险识别日期、

3、风险发生日期、风险撤销日期。配置管理配置管理计划Doc配置管理的任务和职责、活动计划、配置标识（文档、程序、基线）与控制、备份与恢复、版本控制、配置状态报告与审计基线状态表Sht基线名称、摘要、配置项标识、版本号、存放路径、实现验证批准人员和时间配置审核报告Sht配置项名称、标识、版本、是否纳入配置库、实际比计划增加配置项、基线完整性一致性审查、审核问题陈述、修正措施、跟踪记录等出库登记表Sht配置库名称、配置项名称、版本、取用人、时间、取用原因、登记人、批准人发布版本说明Sht本发布版的说明、兼容产品、升级方法、主要新特性、已知的错误和局限、主要变更、已知的问题和解决办法。品质保证品质保证计

4、划DocQA的责任与权利、活动计划、软件过程与工作产品的审计、质量问题的报告与修正。cStyleCN-A03-WkProd北京利众得应用技术有限公司cStyle1.01alpha CMMi3第2页 总14页Date:2022/2/25 5:31项项目目管管理理过过程程工工作作产产品品一一览览表表过过程程工工作作产产品品类类型型内内容容过程审计检查表Sht项目每个过程的检查项罗列、执行结果（是否）、适用否。产品审计检查表Sht项目主要工作产品的检查项罗列、执行结果（是否）、适用否。过程审计报告Sht不符合规范或计划的活动内容、预计纠正完成日期、纠正措施、被审计人员意见、复审情况、QA意见、QA部

5、门经理或项目控制委员会负责人意见。紧急放行申请表Sht项目名称及版本号、项目类型、编号、项目经理、申请人、日期、申请放行日期、目前完成情况、未完成任务情况及影响说明、紧急放行理由、放行可能导致风险的分析及应对策略制定、测试负责人意见、高级经理意见、QA意见、总经理意见等。项目估计项目估计表Sht估计方法和策略、规模估计值（按组件或模块分类估计）、工作量和工期（按研发、管理、支持过程分类估计）估计值、成本估计值（按人力资源、软硬件资源、商务活动分类估计）。项目跟踪与监督工作进展报告表Sht项目名称及版本号、项目类型、编号、项目经理、填表人及角色、报告日期、现阶段主要工作内容、本周项目内工作完成情

6、况、项目外的工作、本周遇到的问题和风险及解决办法、交付工作产品及规模度量、工作改进建议。项目状况报告表Sht项目名称及版本号、项目类型、编号、项目经理、报告日期、项目所处阶段、项目进展状况（包括进度、规模、工作量、人力资源、软硬件资源的计划和实际情况）、问题和对策。项目停止申请表Sht项目名称及版本号、项目类型、编号、项目经理、申请日期、停止日期、停止原因、后续处理方法、项目经理签字和项目控制委员会批准等。Project Server2003中的问题列表ProjectServer问题标题、状态、优先级、分配给、所有者、截止日期、讨论区、方案、与此问题相关的任务、解决此问题的任务等。项目度量分析

7、项目度量分析计划Doc项目名称及版本号、项目类型、编号、项目经理、项目中必须分析的度量、应收集的测定数据、度量的范围值、测定数据的收集方法、收集频率、存放地点和方法以及实施度量分析的时间等。项目度量数据Sht贯穿在各个过程中，主要包括成员背景、工作量数据、成员工作量统计、规模数据、缺陷数据、度量汇总、进度跟踪分析图、工作量分析图、缺陷分析图等。决策与分析决策实施记录Sht决策论题信息（论题名、 论题说明、 解决论题的必要时期(阶段、日程、特定的工作产品完成的时间等)、 针对论题的前提、制约、 论题的重要性、影响力、 决策相关的预计工作量及时间、 参考信息（项目目标、要素、风险、以前的决策记录等

8、）、候选方案、评估基准、选定的论题决策方法、有关决策的问题、选定的解决方案、项目经理签字、参与者名单。品质保证cStyleCN-A03-WkProd北京利众得应用技术有限公司cStyle1.01alpha CMMi3第3页 总14页Date:2022/2/25 5:31项项目目管管理理过过程程工工作作产产品品一一览览表表过过程程工工作作产产品品类类型型内内容容需求管理需求跟踪矩阵表Sht需求的状态和优先级列表、需求与要求跟踪矩阵表、需求与设计跟踪矩阵表、需求与用例跟踪矩阵表、需求变更跟踪矩阵表。变更管理变更控制表Sht变更申请人、变更内容所处的阶段、变更内容、原因、变更分析的结果（同意与否决）

9、、变更影响、影响的配置项、SCCB评审意见、变更完成时间、变更后的配置项、变更完成的审查情况、审查人确认。变更统计表Sht变更内容、原因、变更完成时间。外包和采购管理项目采购计划Doc“综合采购管理计划”包括供应商的选定方针、进度管理方针、服务验证和使用状况的监督方针、检收方针、合同书的管理方针等全部采购活动的方针“采购一览和主进度计划”是由项目中发生采购的一览和整体采购活动的进度来表示的,所以何时确认采购需求是非常重要的信息“关于各个采购的计划”由采购WBS、进度、对应采购的进度管理方法,采购品的验收方法等估价表Sht包括采购物品、功能、报价/优惠价、优惠条件等。供应商及采购品评估报告Sht

10、采购物品介绍、候选供应商介绍、对候选供应商A的评估（功能、质量、性价比、供货周期、服务、信誉、证书等）、对候选供应商B的评估、综合竞争力排名与风险分析、结论、附录（候选供应商材料或估价表）采购物品的收货单Sht采购品列表、数量、是否收到、质量评价估价、方案表Sht包括外包（或服务）内容、方案书、报价、外包条件（检查报告书等附属交付物的规定、开发成果的各种权利归属的使用、进度管理方法、开发过程、开发计划）等。承包商及方案评估报告Sht外包产品（组件）介绍、候选承包商介绍、对候选承包商A的评估（开发方案、开发周期、以往开发开发能力于管理能力、资源质量、性价比、服务、开发经验、信誉、证书、地理位置等

11、）、对候选承包商B的评估、综合竞争力排名与风险分析、结论、附录（候选承包商材料或估价、方案表）外包开发合同Doc合同介绍、术语解释、外包开发内容、乙方开发计划、甲方监控计划、甲方验收计划、乙方维护计划、禁止转委托开发、知识产权归属、第三方知识产权、风险责任的承担、报酬和支付方式、违约与赔偿、保密、不可抗力、合同生效与终止、争议解决、合同确认及附件等外包开发监控报告Doc外包项目进展检查报告（进度、工作产品、资源、费用等的计划和实际比较）、质量检查报告（工作产品、检查方式、检查结论）cStyleCN-A03-WkProd北京利众得应用技术有限公司cStyle1.01alpha CMMi3第4页

12、总14页Date:2022/2/25 5:31项项目目管管理理过过程程工工作作产产品品一一览览表表过过程程工工作作产产品品类类型型内内容容服务商及方案评估报告Doc服务介绍、候选服务商介绍、对候选服务商A的评估（服务规格、计费体系、性价比、服务质量、信誉、证书、地理位置等）、对候选服务商B的评估、综合竞争力排名与风险分析、结论、附录（候选服务商材料或估价、方案表）服务验证和使用状况报告DocSLA的达成验证、对费用请求的验证、使用量的监督（按量计费的服务）项目结项项目总结报告Doc编写的目的、开发的产品、主要功能与性能、所用工时、计划进度与时间进度比较、差异的原因、技术方案的评价、产品质量的评

13、价、生产效率的评价、配置管理总结、质量保证总结、经验与教训等外包和采购管理cStyleCN-A03-WkProd北京利众得应用技术有限公司cStyle1.01alpha CMMi3第5页 总14页Date:2022/2/25 5:31工工程程过过程程工工作作产产品品一一览览表表过过程程工工作作产产品品说说明明类类型型内内容容需求开发要求获得支持文档Sht业务目标、业务模型，开发概念上的业务改进计划、业务过程，概念数据模型、组织结构、运行策略及移行策略、干系人、业务模型、系统开发的概念、业务知识、运行环境要求记录表Sht功能要求、非功能要求、项目要求、安全性要求、关于组件的重用和开发的要求、要求

14、问题列表软件需求规约Doc简介（目的、范围、定义、首字母缩写词和缩略语、参考资料、概述 ）、整体说明、具体需求（功能性、可用性、可靠性、可支持性、设计约束、联机用户文档和帮助系统需求 、购买的构件 、用户界面 （硬件接口、软件接口、通信接口） 、移行需求、许可需求、法律、版权及其他声明、适用的标准）、支持信息词汇表Sht项目名称、项目经理、项目类型、词汇分类、词汇名称、词汇描述软件需求规约（含用例）统称为需求包Doc简介、目的、范围、定义、首字母缩写词和缩略语、参考资料、概述整体说明、用例模型调查、假设与依赖关系、具体需求、用例报告、补充需求、支持信息用例规约Doc简要说明、事件流(基本事件流

15、、备选事件流)、特殊需求、前置条件、前置条件名称、后置条件、扩展点、关系、用例图、其他图补充规约（含用例）Doc法律法规方面的需求和应用标准。要建立的系统质量属性，包括可用性需求、可靠性需求、性能需求和可支持性需求。其他需求，诸如操作系统和操作环境、兼容性需求以及设计约束。需求定义策略记述书Sht需求定义策略、需求统一线设定策略分析设计采购需求定义书Sht网络采购需求、硬件采购需求、运行服务采购需求、软件现成品采购需求、组件采购需求、开发委托采购需求系统架构设计书Doc系统体系架构、软件体系架构、技术方案选定、产品选型等。软件架构说明书统称为软件设计说明书Doc除了cFramework之外，系

16、统所采用其它软件框架的说明，例如批处理框架、EJB层业务组件框架等。画面设计书Sht画面概要和Layout；画面上所有项目的项目说明、入力检查说明、以及该项目所参照或更新的数据库表名和字段名；某个提交操作所执行的业务逻辑。cStyleCN-A03-WkProd北京利众得应用技术有限公司cStyle1.01alpha CMMi3第6页 总14页Date:2022/2/25 5:31工工程程过过程程工工作作产产品品一一览览表表过过程程工工作作产产品品说说明明类类型型内内容容帐票设计书Sht帐票概要和Layout；帐票上所有项目的项目说明、打印该项目时所参照的数据库表名和字段名；打印处理说明。商业逻

17、辑设计书Sht单一机能概要、所执行的业务逻辑；执行结果对数据库表的影响或外部文件的输出内容等数据规格。文件设计书（XML形式）Sht交换用文件的规格和项目明细说明。文件设计书（同一格式化记录用）Sht文件的规格和项目明细说明。文件设计书（多个格式化记录用）Sht文件的规格和项目明细说明。CRUD表Sht各用例对相关数据库表的操作关系，包括创建（C）、读取（R）、更新（U）、删除（D）四种关系。外部接口设计书Doc描述和外部系统的接口处理方式和接口数据格式。代码定义书Sht编码种类、项目、DATATYPE、位数、内容等。表定义书ShtTABLE名称（日）、TABLE名称（中）、TABLE名、说明

18、、RECORD SIZE等实现无确认与验证评审通知及确认单Sht进行评审的时间，地点，方式，参加人员，评审的项目，评审内容，评审进程安排，要提前做哪些准备，签字确认评审会议纪要Sht评审主题，评审所属阶段，待评审的工作产品，评审次数，评审时间，评审地点，主持人，作者，讲解人，参与评审人员，评审结论，评审问题跟踪，签字栏。测试计划Doc测试活动的任务描述，进度和人员的安排，测试的需求，测试策略，测试环境，测试工具，测试步骤，测试数据（存放位置），测试脚本（存放位置），启动程序测试用例Sht测试用例分析设计统称为软件设计说明书cStyleCN-A03-WkProd北京利众得应用技术有限公司cSty

19、le1.01alpha CMMi3第7页 总14页Date:2022/2/25 5:31工工程程过过程程工工作作产产品品一一览览表表过过程程工工作作产产品品说说明明类类型型内内容容缺陷列表Doc问题发现日，发现者，问题描述，问题所处位置，问题等级，解决方法，问题解决负责人，问题解决后的确认（由评审人员在审查的预评审过程填写）/缺陷的发现日，发现者，缺陷的编号，描述，所处位置，状态，缺陷消除日，消除者，缺陷消除后的确认。测试分析报告Sht与缺陷相关的分析统计结果（new bugs,unsolved bugs,solved bugs）集成集成计划Doc集成任务描述，集成的进度、人员安排，集成的方法

20、和工具，集成的步骤，验证方法，验证步骤。集成实施记录Sht项目名称、项目经理、项目类型、集成任务描述、集成元素、集成环境、集成工具、集成过程、验证过程、集成实施结论、集成实施者、日期、过程中的问题、解决措施、状态、负责人等。移行移行计划Sht移行实施进度计划、完成的基准、定义移行的基本步骤、代替步骤、同步点、检查要点、终止基准、环境要求、软件功能和性能系统安装配置记录Sht安装的网络环境、硬件配置、软件安装的步骤、设置说明、调试结果系统调试记录Sht在系统安装完成后，又对软件环境设置进行调整的，把调整的情况记录到系统调试记录中。包括调试步骤、调试结果说明等。产品交付清单Sht提交用户的产品名称

21、、规格、数量、单位、提交人签字、接受人签字验收验收计划Doc验收时间安排、人员、成果审查和验收测试的内容和方式验收报告Sht验收时间、验收内容、验收问题记录、验收结论、验收负责人签字项目环境构建与维护环境构建手册Sht开发、集成、测试等作者以及环境搭建步骤。项目备份记录Sht项目配置库、非配置库内容备份记录环境构建和维护问题报告Sht环境构建或维护重大问题记录，原因，解决措施等。确认与验证cStyleCN-A03-WkProd北京利众得应用技术有限公司cStyle1.01alpha CMMi3第8页 总14页Date:2022/2/25 5:31工工程程过过程程工工作作产产品品一一览览表表过过

22、程程工工作作产产品品说说明明类类型型内内容容系统文档支持系统支持文档清单Sht编号，文档名称（带链接地址），概述，规格，状态，交付日期，负责人用户手册Doc系统介绍，操作说明，初始化设置，FAQ，维护服务信息。安装手册Doc安装所需的环境（软硬件），安装步骤，初始化设置，FAQ维护手册Doc维护策略，维护步骤，维护记录，FAQ服务与维护产品维护计划Sht项目(产品)名称、项目经理、维护经理、客户服务经理、填写日期、维护期限、维护人员（人员名称、部门、参与方式、培训情况）、维护驱动方式、费用预算（预计项、预计费用、备注）、备注、项目控制委员会签字客户服务计划Sht项目(产品)名称、项目经理、客户

23、服务经理、维护经理、填写日期、维护期限、客户信息（客户名称、客户简介、联系人、联系方式）、定期回访时间、客户服务人员（人员名称、职务、工作时间、培训情况）、费用预算（预计项、预计费用、备注）、备注、项目控制委员会签字产品（项目）维护记录Sht项目(产品)名称、项目经理、维护经理、维护人员、记录时间、维护驱动方式、分析（维护分类、处理方法）、总结、维护经理签字、项目控制委员会签字客户服务记录Sht项目(产品)名称、项目经理、客户服务经理、客户服务人员、维护经理、记录时间、要求来源（客户名称）、提出要求人员名称、获得方式、客户要求叙述、分析（要求分类、处理方法）、总结、客户经理签字cStyleCN

24、-A03-WkProd北京利众得应用技术有限公司cStyle1.01alpha CMMi3第9页 总14页Date:2022/2/25 5:31组组织织管管理理过过程程工工作作产产品品一一览览表表过过程程工工作作产产品品类类型型内内容容能力开发计划组织能力的现状分析表Sht记录了现在的能力性能，C.P.O.的完成程度，现在要解决的问题和他的重要程度。特别是要对重要问题的内容进行充分考虑，以帮助制定能力开发计划。服务级别的监督检查书Sht归纳实施服务审查的结果。记录了服务审查的实绩，服务级别的达成状况，未能达成服务级别的活动内容和他的原因，以及阻碍今后服务级别达成的风险等。过程评价表Sht归纳过

25、程评价的实施结果。记录了评价的结果，组织能力的强弱以及克服弱点的实施策略。咨询记录分析表Sht在某个特定的期间里，对收到的关于过程、组件、培训的咨询内容进行分析，确定组织标准过程、组织标准组件、组织成员的能力的的问题点（弱点）。以本分析结果为基础，实施针对弱点过程试用方法的开发、组件的改善、培训等的活动。能力目标的导向图Sht实施能力开发活动的组织（基于组件的开发组织）提出的能力性能的目标值在一段时间里的导向图。能力开发战略Sht用于达成能力开发中的能力目标的概括性策略。例如，在设定促进组织组件的利用这样一个能力性能目标时，在上半期，致力于有用的组件的开发改善。下半期通过提高对应咨询的服务级别

26、来促进组件的利用。这样的一个策略。服务规格Sht记录着基于组件的开发组织提供的服务内容和他的服务级别。所谓的服务级别就是项目组织保证的品质基准，是服务活动的制约。能力开发活动的过程列表Sht记录了在能力开发活动中所需要的过程。其中也包括裁剪的内容。与服务开发和维护、服务的提供有关的活动在组织过程管理过程、组织组件管理过程以及组织培训过程里计划出了详细的进度和资源。忠诚度管理活动、管理活动以及能力分析活动是由忠诚度管理活动计划的制定（PT2.7）任务、管理活动计划的制定（PT2.8）任务、能力分析活动计划的制定（PT2.9）任务来计划的。CMO培训计划 Sht履行CMO职责所需的培训实施计划。忠

27、诚度管理活动计划Sht为了提高项目成员的满足度、养成长期忠诚（对于能力开发活动）并促进能力开发活动而记录了必须实施的活动概要、方针以及详细进度人员。cStyleCN-A03-WkProd北京利众得应用技术有限公司cStyle1.01alpha CMMi3第10页 总14页Date:2022/2/25 5:31组组织织管管理理过过程程工工作作产产品品一一览览表表过过程程工工作作产产品品类类型型内内容容管理活动计划Sht在能力开发活动中，以达成能力目标为目的，顺利地有效果的展开服务活动、进行服务开发维护等的管理机构。以下为制定计划的方法：高级经理对能力开发活动的评审能力开发活动的监督（能力开发活动

28、的控制（PT2.12）任务的实施）成本监督人员管理风险评价配置管理供应商管理服务级别监督问题确定和跟踪帮助能力开发工具的运行管理能力分析活动计划Sht为实施能力的分析活动而制定的计划。记录了计划的策略、进度以及人员。能力开发计划Sht为了实施能力开发活动而指定的计划。能力开发活动状况报告Sht归纳了在某一段期间的能力开发活动的实绩。是为了把包括项目活动在内所有的能力开发活动状况报告给高级经理而制作的。组织管理过程评审会议纪要ShtCMOR、参与者、日期、评审时间、次数、评审结论、问题、评审签字等。组织组件管理组织组件管理方针ShtCMOR、组件专家、日期、组件管理配置项、组件的分类方法、组件的

29、制度化基准、更新方针、发布基准和需要发布的附带信息等。组织组件管理活动计划Sht基于组织组件管理计划，对日程的活动资源、成本、进度进行计划。组件改进方案表Sht针对收集的组件改进方案(从项目活动的评价过程中产生的改进方案以及CMO成员提出的改进方案或有关缺陷的信息)，表示是否已采用合适的对策计划的状态。分为未应对、已应对2个状态。将改进方案制作一览表，对应已计划的各个改进方案的内容，维护对策计划的状态。（项目名称）开发组件一览Sht组件名称、特征描述、项目经理名称能力开发计划cStyleCN-A03-WkProd北京利众得应用技术有限公司cStyle1.01alpha CMMi3第11页 总1

30、4页Date:2022/2/25 5:31组组织织管管理理过过程程工工作作产产品品一一览览表表过过程程工工作作产产品品类类型型内内容容组件利用评估书Sht任务中收集来的组织标准组件以及有关组织组件的利用知识、案例研究、评价说明、不符合信息等。（组织名称）组织组件一览Sht虽然不是组织标准组件,但是有用的组件。作为组织能力资产保存在组件库中。它不能被其它组件直接使用。关于在组件利用时被积累的、组织标准组件以及组织组件的信息。案例研究、评价说明、不符合信息等。组件要求规格Sht对于要改进或新开发的组件的要求规格。组件制度化协议书Sht作为组织标准组件的决定制度化的组织组件。组织过程管理组织过程管理

31、计划Sht过程改进的活动战略方针、过程执行实绩管理方针、优良实践的制度化基准的设定、更新的方针、发布基准、活动的实施时间和发布上的制约。组织过程管理活动计划Sht分析组织过程管理活动的状况，分析能力开发活动的状况、项目状况等外部活动状况。制定适合于成本、资源、进度的活动计划。 对于改进方案，管理已决定对策的和未采取对策的状态。过程数据表Sht收集过程执行实绩，分类为项目数据、组织过程执行数据、知识数据。并记录知识数据的更新情况。组织标准过程控制表Sht过程定义书、指导书或者检查表等修订、发布状态以及版本号。试验方法记录Sht根据需要整备的优良实践的内容、咨询的内容和改善方案、知识数据、工程学的

32、最新技术信息、项目成员的过程使用状况、动机等各种信息确立试验方法。优良实践制度化判定记录Sht优良实践的制度化基准、制度化时的注意点、悬疑事项。从积累的知识数据中，判断是否有组织标准过程应吸取的优良实践。组织标准过程发布记录Sht标准过程文档的评审发布记录。组织过程数据和文档库内容清单Sht库管理员、品质专家、填表日期、路径、数据或文档标识、交档人、入库时间、批准人等。组织过程审计组织过程审计计划Sht审计的目的、依据、审计的时间、审计的对象、方法、审计的议题等。项目调查表Sht调查的项目、过程、调查结果。遵守过程的评价Sht定性的评价、遵守/非遵守的趋向、形式化的征兆、感想。组织组件管理cS

33、tyleCN-A03-WkProd北京利众得应用技术有限公司cStyle1.01alpha CMMi3第12页 总14页Date:2022/2/25 5:31组组织织管管理理过过程程工工作作产产品品一一览览表表过过程程工工作作产产品品类类型型内内容容非遵守过程报告Sht非遵守过程类型、审计依据、非遵守项描述、原因分析、纠正措施、纠正措施/预防措施的验证。组织培训组织培训计划Sht是开发和实施组织培训的计划。计划内容包括：组织培训目标，组织培训方针，培训的开发流程，培训的改进基准，培训的改进流程，培训的评价和跟踪，培训的分类，培训需求。培训库课程列表Sht以列表形式来记录培训库的内容：课程编号，

34、课程名称，版本，课程分类，教学方式，课程开发状态培训实施计划Sht根据组织培训计划，针对日常的活动，制定资源、成本、进度的计划，包括培训编号，课程编号，课程名称，培训开发/改进计划，培训时间，培训地点，培训教师，培训对象，考核时间，培训课程定义，使用设备，培训成本，风险和制约。培训申请表Sht当有计划外的培训需求和外部培训时，需要填写此表，内容包括：申请人姓名，部门，职务，培训主题及要点，培训方式，预期培训效果，培训预算，审批人的意见。培训改进一览表Sht将改进方案列成一览表，把每个改进方案的内容、对策的制定状态表示出来。状态里有未对应和已对应2种。培训课程定义Sht记录了课程编号，课程名称，

35、课程分类，课程目标，培训对象，先修课程，课程大纲，培训教师应具有的技能，培训材料及获得方式，使用设备，课程成本，风险和约束。培训记录Sht包括培训签到表，培训反馈表，培训实施记录表，培训考核记录表。培训实施清单Sht将实施的每一次培训都记录下来，包括培训编号，课程编号，课程名称，培训时间，培训地点，培训教师，培训对象，培训实施状况。组织成员受训状态表Sht记录组织成员都接受过哪些培训，内容包括员工编号，姓名，部门，工作岗位，序号，培训课程，受训状态。培训活动总结Sht月度，季度，年度的培训总结都可以使用此模板，内容包括培训目标达到情况，培训活动的实施状况，培训中存在的主要问题，新的培训需求以及改进建议，组织度量分析组织度量数据Sht记录组织度量所需的测定数据以及相关的分析图组织过程审计cStyleCN-A03-WkProd北京利众得应用技术有限公司cStyle1.01alpha CMMi3第13页 总14页Date:2022/2/25 5:31组组织织管管理理过过程程工工作作产产品品一一览览表表序序号号过过程程工工作作产产品品类类型型内内容容1战略制定产品营销分析报告Sht市场分析后的市场报价、对消费者分析后得到的事实数据/可接受的价格范围、公司财务分析后得出的是