企业规范化管理提升实施进程计划表

1、附件二： 制造型企业规范化管理提升实施进程计划表项目计划内容12345678910111213141516171819诊断企业全面调研与诊断确定项目实施计划召开管理变革启动会并成立管理提升项目小组战略与目标战略管理培训起草、研讨、确定、执行企业经营及发展战略规划起草、研讨、确定、执行年度经营目标管控计划组织建设组织架构设计培训起草、研讨、确定、运行公司组织架构开展岗位竞聘活动，确定主要管理岗位人选部门职能及岗位说明书编写培训起草、研讨、确定、执行各部门职能并形成部门职能手册起草、研讨、确定、执行岗位设置及人员编制起草、研讨、确定、执行各岗位职责说明书并形成手册举行岗位职责演讲比赛计划管控计划管

2、理培训起草、研讨、确定、执行经营工作计划管理制度汇编、建立并运行工作计划管控平台企业文化企业文化培训企业理念识别系统设计（天地人和法）企业行为识别系统设计（十二剧场法）企业视觉系统设计（看板、条幅、标语、厂标、厂服、厂歌）整合形成企业文化整体推行方案并实施营销管理流程设计与再造培训起草、研讨、确定、执行订单管理流程市场营销培训起草、研讨、确定、执行营销管理办法起草、研讨、确定、执行成品出货作业流程起草、研讨、确定、执行客户投诉处理作业流程起草、研讨、确定、执行营销管理手册生产计划管理生产计划管理培训起草、研讨、确定、执行生产计划管理流程生产计划标准数据的收集与统计（生产周期、标准工时、产能）起

3、草、研讨、确定各类生产计划表格并试运行推行订单评审及生产协调会模式起草、研讨、确定、执行物料控制作业流程起草、研讨、确定、执行呆废料处理作业流程起草、研讨、确定、执行外发加工作业流程起草、研讨、确定、执行安全库存管理办法建立并运行生产计划管控平台生产管理如何开好早会培训推行早会机制起草、研讨、确定、执行生产管理制度起草、研讨、确定、执行生产异常处理办法建立并完善生产进度统计系统（日、周、月报表）企业文化精益生产培训举行如何提高生产效率研讨会并形成可行性方案TPM培训起草、研讨、确定、执行设备管理流程起草、研讨、确定、执行设备保养管理办法技术管理精细化管理培训修正、完善所有产品的BOM（物料清单

4、）资料，并归档管理起草、研讨、确定、执行产品开发与工艺管理流程完善产品及工艺标准、SOP、检验标准、标准工时及物料消耗定额标准起草、研讨、确定、执行物料编码管理办法并编制物料编码起草、研讨、确定、执行技术文档管理流程起草、研讨、确定、执行工装管理流程采购管理采购管理培训建立并不断完善供应商档案资料，建立合格供应商名册建立并完善采购周期、发外加工周期资料起草、研讨、确定、执行供应商开发、评估及考核作业流程起草、研讨、确定、执行采购作业流程仓储管理仓储管理培训进行仓库区域规划、实行定置管理起草、研讨、确定、执行物料进仓作业流程起草、研讨、确定、执行领发料作业流程起草、研讨、确定、执行退料作业流程起

5、草、研讨、确定、执行补料作业流程起草、研讨、确定、执行物料贮存、保管、搬运管理办法生产管理起草、研讨、确定、执行成品进仓作业流程起草、研讨、确定、执行仓库盘点管理办法品质管理品质管理培训研讨、确定关健质量控制点并形成QC控制图建立并完善品质会议管理机制起草、研讨、确定、执行进料检验作业流程起草、研讨、确定、执行制程检验作业流程起草、研讨、确定、执行成品检验作业流程起草、研讨、确定、执行不合格品处理作业流程起草、研讨、确定、执行纠正及预防措施作业流程起草、研讨、确定、执行品质检验规范起草、研讨、确定、执行监视与测量装置管理流程起草、研讨、确定、执行质量管理条例建立并完善全面质量信息管控平台现场管

6、理5S管理培训成立5S推行小组并召开5S誓师大会起草、研讨、确定、执行5S检查标准起草、研讨、确定、执行5S考评管理办法推行现场整理活动现场规划布局、实行定置管理推行看板管理推行清扫、清洁与素养活动总结、表彰与持续改善人资行政管理起草、研讨、确定、执行会议管理制度仓储管理人力资源管理培训起草、研讨、确定、执行人力资源战略规划起草、研讨、确定、执行员工招聘管理作业流程起草、研讨、确定、执行员工培训管理作业流程起草、研讨、确定、执行岗位异动管理办法起草、研讨、确定、执行员工离职管理办法起草、研讨、确定、执行非生产人员薪酬管理办法起草、研讨、确定、执行生产人员计件工资管理办法起草、研讨、确定、执行营

7、销薪酬管理办法起草、研讨、确定、执行奖惩管理制度起草、研讨、确定、执行非生产人员绩效考核管理办法建立并完善绩效考核信息管控平台起草、研讨、确定、执行员工职业发展规划起草、研讨、确定、执行员工手册起草、研讨、确定、执行工伤管理制度起草、研讨、确定、执行门禁管理制度起草、研讨、确定、执行厂服管理制度起草、研讨、确定、执行宿舍管理制度起草、研讨、确定、执行车辆管理制度起草、研讨、确定、执行卫生管理制度起草、研讨、确定、执行办公用品及设备管理制度起草、研讨、确定、执行档案管理制度财务管理起草、研讨、确定、执行成本控制管理制度起草、研讨、确定、执行成本核算制度人资行政管理起草、研讨、确定、执行财务报销审批制度起草、研讨、确定、执行应收帐款管理规定起草、研讨、确