中煤张家口煤矿机械有限责任公司企业文化系列报道之三

1、中煤张家口煤矿机械有限责任公司企业文化系列报道之三润物细无声中煤张家口煤矿机械有限责任公司动力分厂企业文化建设纪实稿件来源：河北工人报检修35KV配电箱李惠峰海霞走进中煤张家口煤矿机械有限责任公司动力分厂，感受最深的就是：无处不在 的企业文化理念，耳目一新的和谐环境建设。近年来，动力分厂以企业文化建设为主线,有效提升分厂在动力职工心目中的形象，增强职工的主人翁责任感和使命感，激发职工“爱岗位、爱动力，立足岗位奉献动力”的热情，推动动能供应工作安全顺利运行。企 业文化如润物无声的春雨般滋养培育着动力分厂这株遒劲的大树，点缀出又一个生机盎 然的未来。文化一一助力分厂发展“企业发展，短期靠产品，中期

2、靠品牌，长期靠文化。”因为动力人始终相信 这一点，才使得和谐的企业文化与先进的管理理念成为动力分厂发展的持续动力。由四个工段、三个职能服务组、两个直属生产组所组成的动力分厂，担负着风、水、电、汽、氧的生产和输送任务，具有要害部门多、关键岗位集中等特点。可以说， 动力分厂是张煤机公司的动能之源。厂长黄至力以一个动力人对动力的特殊情感和深层 次理解，作出了这样的阐述：“动力分厂的供能、产能设备就像人体中的心脏，遍布公 司的动能管道和线路就像人体中的血管，只有健康运行，才能实现动能供应工作顺利开 展，才能满足公司生产需求。”客观、准确地概括出了动力分厂的特殊性、关键性和重 要性。于是，他们把动力分厂

3、文化建设的主题确定为“确保心脏健康、确保血管畅通、 确保平安动力”。优秀的企业文化具有强大的渗透力和感染力，同时也是具体管理措施的指引和 方向。在动力分厂，“三个确保”不是一句空洞的口号，而是一项实实在在的、贯穿分 厂全年乃至更长时间的文化建设工作。善积小流，以成江河。动力分厂紧紧围绕安全和 动能两大重任，从加强职工思想政治教育、职业道德教育和职工素质工程建设入手，苦 练内功，强化素质，夯实发展基础；以丰富的、具有动力特色的文化建设活动为载体， 增强培育品牌软实力， 塑造动力分厂新形象； 引导职工坚定信心， 振奋精神， 爱岗敬业， 为实现动能供应安全运行、构建平安和谐动力而不懈努力。确保体现精

4、神风貌“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。”一个放眼世界 的企业，其文化建设必须有全局意识和长远目光。今年以来，动力分厂召开职工动员大 会，制定“三个确保”活动实施计划，宣讲“三个确保”活动的意义和目的，在全体职 工中进行了广泛发动。在动力分厂的各工段、各班组，随处可见一块块醒目的标语牌，时刻激励着员 工拼搏奋进。他们以工段、直属班组为单位，组织职工进行“三个确保”大讨论，由职 工围绕所在岗位的关键性和特殊性进行讨论发言，增强了动力职工作为动力人的荣誉感 和责任感。同时，他们通过成立宣传报道组，举办宣传报道培训班，提高职工的宣传报 道意识和能力，宣传在“三个确保”活动和生产大

5、干热潮中涌现出来的先进人物、感人 事迹，用发生在职工身边的事例影响职工、教育职工。他们还开展了有计划的职工读书 活动，把学习员工突击融入到学习型班组建设里面，一并安排，同时检查。动力分厂大部分供能、 产能设施为上世纪 80 年代前后的， 老化问题严重。 为确 保动能设施健康运转，动力人开展规范的业务培训和技术练兵活动，采取集中授课、闭 卷考试的办法进行培训，并将考试成绩与绩效工资挂钩，有效激发了职工学知识、学技 术的积极性，使职工操作技能和技术水平明显提高，实现了持证上岗率100；加大日常检修与维护力度，特别是充分利用节假日公司停产休息的间隙，主动安排加班进行各 种动能设施的综合检查，排除故障

6、隐患，降低故障率；将设备维护与节能减排结合在一 起，完善管理制度，量化考核指标，细化考核内容，杜绝跑、冒、滴、漏，使动力各种 能耗呈逐月下降趋势。原则折射文化内涵“人人头上有指标、人人肩上担责任”，这是一个简单的原则，但它折射出安 全文化内涵为促进安全生产管理提供了坚强的支撑。近年来，动力分厂建立了职工安全 培训长效机制、提高职工安全意识、分解安全责任、完善安全管理体系，有效地消除了 事故隐患，使安全生产始终处于良好态势。安全是企业永恒的主题。动力分厂完善分厂三级安全管理体系，建立了以职工 为主的“互相监督”、 以班组兼职安全员为主的“过程监督”、 以工段和班组为主的“区 域监督”、以分厂安全

7、员为主的“流动监督”及以分厂领导为主的“点面相结合，分厂 上下相串联的动态监督”模式，形成了覆盖全分厂各个角落的安全监督体系。同时，他 们加大安全检查力度，每月由厂长亲自带队进行综合大检查，每周由支部、工会牵头进 行单项检查，每天由分厂安全员及班组安全员进行具体检查。针对山西王家岭煤矿事故 的教训，他们及时组织进行了天车、电器、线路等专项安全检查，做到了安全工作月月大检查、周周小检查、每日每班随时检查。企业文化的创新、发展与延伸，进一步优化了安全生产的整体环境。动力分厂 编印了动力分厂安全技术操作规程汇编，发放到每一个职工手中；组织工段长、班 组长、班组安全员及管理技术人员共60人观看了安全录

8、像；组织制氧、水暖、锅炉、电工等要害部门120名职工进行了岗位安全培训。针对安全工作在动力分厂的特殊性，他 们还将支部工作与“三个确保”活动紧密结合在一起，在党员中开展了“保障安全我是 党员我先行”活动，号召广大党员在安全知识先学一步、安全举措先想一步、安全保障 先行一步，组织党员根据岗位上的安全隐患或薄弱环节进行安全立项，自拟安全项目， 自订整改办法，自行整改落实。21世纪是文化管理时代，是文化致富的时代。面对跌宕起伏的市场化经济大潮，动 力人将以独具特色的企业文化更好地推进分厂的生产和发展，为张煤机公司实现又好又 快发展送出强大的“动力”。mi 】p« »* *- f

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