保安公司管理人员岗位设置办法

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-263编号：_保安公司管理人员岗位设置办法审核：_时间：_单位：_保安公司管理人员岗位设置办法用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。保安公司管理人员岗位设置办法根据企业现有规模及发展状况，为构建专业化、科学化、效能化、规范化、品牌化的管理网络，特制定本公司管理人员岗位设置及管理办法。一、基本目的为深化公司人事改革制度，明确公司岗位设置及管理

2、任务。实现抓管理、上水平、促发展的奋斗目标，按照科学管理、精简效能的原则，坚持按需设岗、竞争上岗、领导聘用、合同管理的各项要求，建设一支革命化、年轻化、专业化、知识化的高素质管理干部队伍。二、适用范围根据公司整体发展规划和近期管理工作目标任务，分别规划设计公司岗位管理设置、结构状况、人员配额等项目，决定以上层决策管理干部、中层执行管理干部、一般管理干部三种形式，形成公司管理骨架和管理支点。三、岗位类别、名称及职级（一）公司上层决策领导共 人1、总经理 X人；书记 X人（兼副总经理）；2、副总经理 X人；3、总经理助理 X人；（二）公司中层管理部门共计XX个，正职设XX人，副职X 人，其他兼职X

3、人。1、保安部部长 X人，副职 X人；2、技防部部长 X人； 3、经营部部长X 人，4、财审部部长X 人； 5、人力资源部部长X人；6、督察部部长X 人；7、办公室主任X人；8、组宣办副主任X人 ；9、物流公司经理X人、10、劳务公司经理X公司 人；11、建材部部长X 人；12、人力资源市场管理部部长X 人；13、马尚办主任X人； 14、接待处主任X 人15、警犬基地和后勤基地主任X 人。（三）一般管理人员共 XX人（略）四、岗位结构比例总人员比管理人员100：8，中下层管理人员比上层管理人员10：1。（按8001000人设计）公司管理岗位分为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别。1、

4、管理岗位公司管理岗位名称适用于组织人事管理部门聘用（聘任、任命）的职务名称，即总经理、副总经理、总经理助理、科（部、经理）级正职、科（部、经理）级副职、督察员；一般干部级经理、纠察员、会计员、内勤员、技术员、办事员、经销员、文员。2、技术岗位公司技术管理岗位名称适用于人事管理部门聘用（聘任、任命）的职务名称，即高级保安师、中级保安师、初级保安师以及应当任用的技术职级。3、工勤岗位公司工勤岗位名称适用于人事管理部门聘用的专门人员名称，即公司内部卫生保洁工、汽车司机、电工等人员，一般称为工勤人员。五、管理方式1、公司所有管理干部和工勤员必须服从公司的统一管理和调度，以企业利益为重，不得以任何借口为理由拒绝履行所承担的职责。2、总经理对所有管理干部和工勤员具有任用权、免除权、调动权，任何人不得以个人理由拒绝工作安排。3、实行垂直化管理方针，一级管一级、一级抓一级，相互支撑、相互制约。4、实行部门负责制，部门负责人对公司所布置的各项任务承担全责。5、实行按时报告制度，各单位负责人要按时将部门情况、人员表现、整改措施及时上报总经理6、实行协作联动机制，部门之间团结协作，营造文明和谐的工作环境。7、加强对各级各类干部的培训和监管，督察室和办公室制定切实可行的实施方案。中层负责人要按时参加民主评议，进行述职报告，主动接受人事部门的考察和广大群众的监督。8、管理干部升职、任职、免职、调职等，必须