中铁四院集团有限公司岗位评价报告0624

1、铁道第四勘察设计院铁道第四勘察设计院建设面向市场、服务客户的现代工程设计企业管理机制建设面向市场、服务客户的现代工程设计企业管理机制第二阶段：中铁四院集团有限公司岗位评价报告第二阶段：中铁四院集团有限公司岗位评价报告上海攀成德企业管理顾问有限公司上海攀成德企业管理顾问有限公司2002004 4年年6 6月月 武汉武汉受控文件铁道第四勘察设计院岗位评价报告2004/5上海攀成德企业管理顾问有限公司2本报告使用本报告使用本项目报告及报告附件仅供铁道第四勘察设计院（以下简称“铁四院”）内部使用，未经上海攀成德企业管理顾问有限公司（以下简称“攀成德”）的书面许可，不得向铁四院以外（包括下属公司）的其他

2、机构传阅，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。本项目报告及报告附件属于机密文件，仅限于铁四院内部经允许的相关人员使用，其他人员请自觉回避。对于违犯上述限制的人员和机构，攀成德和铁四院有权采取有效措施，并追究相关责任。铁道第四勘察设计院岗位评价报告2004/5上海攀成德企业管理顾问有限公司3报告目录报告目录第一章：项目进展回顾第二章：岗位评估方法介绍第三章：岗位评估结果分析铁道第四勘察设计院岗位评价报告2004/5上海攀成德企业管理顾问有限公司4项目整体计划确认项目整体计划确认管理诊断阶段管理诊断阶段 组织结构设计组织结构设计薪酬结构、薪酬结构、绩效考核设计绩效考核设计深度访谈调查问卷资料分析

3、组织结构优化调整部门职责明确定岗定编管理流程优化岗位价值评估薪酬体系设计员工福利政策岗位特征分析绩效考核体系设计绩效考核操作细则工作内容工作内容提交成果提交成果管理诊断报告组织结构设计报告企业管理手册管理流程方案报告岗位评价报告薪酬和考核激励体系报告薪酬管理制度绩效考核管理制度考核体系配套表格文件本项目本项目旨在为旨在为铁四铁四院院设计面向市场的现代企业管理机制设计面向市场的现代企业管理机制。现阶段是。现阶段是岗位价值评估阶段，岗位价值评估阶段，其目的其目的是是为中铁四院集团有限公司建立科学合理的、可操作的现代薪酬考核体系获取合理可行的岗位为中铁四院集团有限公司建立科学合理的、可操作的现代薪酬

4、考核体系获取合理可行的岗位价值信息价值信息。全面的薪酬体系设计、考核体系设计和实施工作将在此报告框架的基础上继续进行。全面的薪酬体系设计、考核体系设计和实施工作将在此报告框架的基础上继续进行。铁道第四勘察设计院岗位评价报告2004/5上海攀成德企业管理顾问有限公司5报告目录报告目录第一章：项目进展回顾第二章：岗位评估方法介绍第三章：岗位评估结果分析铁道第四勘察设计院岗位评价报告2004/5上海攀成德企业管理顾问有限公司6岗位评估是攀成德薪酬体系设计过程中的一个重要步骤岗位评估是攀成德薪酬体系设计过程中的一个重要步骤工作分析工作分析 岗位评估岗位评估 工资测算工资测算 薪级、幅度薪级、幅度、条件

5、确定、条件确定 与绩效与绩效 考核挂钩考核挂钩 薪酬激励薪酬激励 方案形成方案形成组织结构设计岗位说明书岗位薪酬点数年度工资总额岗位基准工资薪级系列绩效考核设计绩效工资发放办法补贴、津贴职工福利工作成果工作成果工作流程工作流程条件和基础条件和基础市场工资水平输出输入岗位固定和绩效工资调薪调级办法铁道第四勘察设计院岗位评价报告2004/5上海攀成德企业管理顾问有限公司7岗位评估流程和规则岗位评估流程和规则相关文件准备评估人员阅读相关文件岗位评估培训正式打分打分结果分析岗位薪酬设计工作小组和攀成德项目小组攀成德项目小组评估人员评估人员是否掌握打分方法打分结果分析满足要求时间时间负责人负责人评估前当

6、场进行评估后攀成德项目小组主要活动主要活动备注备注打分结果分析规则：去掉一个最低分和一个最高分，其余分数的平均得分为岗位评估分数评估人员对某岗位的评估分数偏离该岗位平均分30%范围，该评估分数视为无效数据或重新评估对管理、行政、技术等各岗位评估时，攀成德项目小组和铁四院的评估得分将各占40、60%的权重在对工人岗位评估时，来自熟悉工人作业管理的人员得分与攀成德项目小组将各占50的权重介绍部门岗位情况攀成德项目小组根据新组织结构方案简要介绍各岗位基本情况，主要负责解释新增或职能发生重大变化岗位是是否否攀成德项目小组l为了便于不同评估法的操作，将岗位评估工作分两组进行，第一组采用海氏评估法主要针对

7、管理、行政、技术等各岗位，第二组采用要素评估法主要针对工人岗位铁道第四勘察设计院岗位评价报告2004/5上海攀成德企业管理顾问有限公司8岗位评估是薪酬体系设计的关键环节，岗位评估是在工作分析的基础上，按照一岗位评估是薪酬体系设计的关键环节，岗位评估是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统的评比与估价件等方面进行系统的评比与估价 岗位评估的中心是“事”而非人。 岗位评估是对企业各类岗位的相对价值进行衡量的过程。 岗位评估对工作进行科学定量测评，以量值表现

8、岗位价值。 岗位评估使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比较岗位间价值的高低。 岗位评估为企业岗位归级列等奠定基础。 岗位评估为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据。 根据不同岗位的工作特点，本次铁四院的岗位评估主要采取两种岗位评估方法：海氏评估法和要素评估法。 海氏评估法主要针对管理、行政、技术等各岗位。 要素评估法主要针对工人岗位铁道第四勘察设计院岗位评价报告2004/5上海攀成德企业管理顾问有限公司9海氏评估法是国际通行的岗位评估方法，被应用于数十个国家近万家大中型企业海氏评估法是国际通行的岗位评估方法，被应用于数十个国家近万家大中型企业海氏评估法评估的是一个组织中岗

9、位的相对贡献，决定于三个因素：对知对知识技识技能的能的要求要求对解对解决问决问题能题能力的力的要求要求岗位岗位所承所承担的担的责任责任岗位相对价值岗位相对价值知识技能是指使工作绩效达到可接受水平所必需的专门业务知识及相应的实际运作技能总和，这些知识和技能可以是技术性的、专业性的或行政管理性的。任何职务在工作中总要在一定程度上涉及解决问题的过程。典型的过程包括考察和发现问题，分清问题的主次轻重，诊断问题产生的原因，针对性的拟定出若干备选对策，在权衡与评价这些对策各自利弊的基础上作出决策，然后付诸实施等环节。职务所承担的责任是指担任职务人员的行动对工作最终结果可能造成的影响。知识技能分知识技能分能

10、力分能力分责任分责任分岗位评估分数岗位评估分数知识技能解决问题应负责任（投入）（过程）（产出）铁道第四勘察设计院岗位评价报告2004/5上海攀成德企业管理顾问有限公司10海氏评估法中所使用的薪酬因素解释海氏评估法中所使用的薪酬因素解释因素因素因素解释因素解释子因素子因素子因素解释子因素解释知识技能知识技能工作所需要的专门知识和实际应用能力专业知识专业知识有关理论知识、专门技术和实际方法管理技巧管理技巧计划、组织、执行、控制、评估的能力和技巧人际能力人际能力沟通、协调、激励、培训、关系处理等技能解决问题解决问题在工作中发现问题、分析诊断问题、提出对策、权衡与评估、作出决策思维环境思维环境是指任职

11、者在什么样的思维环境中解决问题，是有明确的既定规则，还是只有一些抽象的规则思维难度思维难度指任职者解决问题的难度和对创造性的要求，是不需要创造性，按照老规矩办事，还是需要解决没有先例可以依据的问题责任责任主要指任职者的行动对最终结果可能造成的影响行动的自由度行动的自由度是指任职者自主地做出行动的程度，是完全按照既定规范行动，还是在没有指引的情况下工作对结果的作用对结果的作用对工作结果的影响是直接的还是间接的，是提供信息、提供建议，还是和其他部门共同行动、分摊责任，或本人承担主要责任职务责任职务责任造成的经济性正负后果铁道第四勘察设计院岗位评价报告2004/5上海攀成德企业管理顾问有限公司11图

12、表图表1知识技能评分表的分析和运用举例知识技能评分表的分析和运用举例高级设计师市场营销部部长行政文员铁道第四勘察设计院岗位评价报告2004/5上海攀成德企业管理顾问有限公司12图表图表2解决问题能力评分表的分析与运用举例解决问题能力评分表的分析与运用举例解决问题的能力分知识技能分解决问题的能力分知识技能分解决问题百分比解决问题百分比高级设计师注：每个选项的两个百分数为最低值和最高值，可在两者之间确定评估结果行政文员铁道第四勘察设计院岗位评价报告2004/5上海攀成德企业管理顾问有限公司13图表图表3：职务承担的责任评分表的分析与运用举例：职务承担的责任评分表的分析与运用举例大小等级金额范围后勤

13、 辅助 分摊 主要 后勤 辅助 分摊 主要后勤 辅助 分摊主要后勤 辅助分摊主要10141925141925331925334325334357121622291622293822293850293850661419253319253343253343573343577616222938222938502938506638506687192533432533435733435776435776100222938502938506638506687506687115253343573343577643577610057761001322938506638506687506687115668711

14、515233435776435776100577610013276100132175385066875066871156687115152871151522004357761005776100132761001321751001321752305066871156687115152871151522001151522002645776100132761001321751001321752301321752303046687115152871151522001151522002641522002643507610013217510013217523013217523030417523030440

15、087115152200115152200264152200264350200264350460100132175230132175230304175230304400230304400528115152200264152200264350200264350460264350460608132175230304175230304400230304400528304400528700152200264350200264350460264350460608350460608800175230304400230304400528304400528700400528700920200264350460

16、26435046060835046060880046060880010562303044005283044005287004005287009205287009201216264350460608350460608800460608800105660880010561400304400528700400528700920528700920121670092012161600350460608800460608800105660880010561400800105614001840400528700920528700920121670092012161600920121616002112职务责任

17、微小略有中等巨大职务对结果的作用间接直接间接直接间接直接间接直接行动的自由度有规定的受控制的标准化的一般性规定有指导的方向性指导的广泛性指引的战略性指引的一般性无指引高级设计师行政文员铁道第四勘察设计院岗位评价报告2004/5上海攀成德企业管理顾问有限公司14岗位测评分数计算方法（以高级设计师为例）岗位测评分数计算方法（以高级设计师为例）知识技能解决问题能力岗位责任岗位评估分数4606615246066303.6915.6岗位的相对贡献分知识技能分解决问题能力分职务责任分岗位的相对贡献分知识技能分解决问题能力分职务责任分铁道第四勘察设计院岗位评价报告2004/5上海攀成德企业管理顾问有限公司1

18、5工人岗位评估方法工人岗位评估方法 要素评估法要素评估法要素评估法将岗位的内容抽选若干个要素，根据每个岗位对这些要素的要求得出岗位价值。决定生产工人岗位状况的因素是复杂的、多样化的，既不能也没必要把所有的因素都作为岗位评价的因素。只须正确选择重要的因素，达到对岗位劳动进行全面、科学、评价的目的。根据铁四院工人的具体情况分为四个要素：工作责任、工作难度、劳动强度、劳动条件。每个要素中划分为若干项目，这些要素的具体内容包括了岗位对劳动者的专业技术和业务知识要求、所消耗体力的要求、应承担的责任和所处工作环境对身体的影响程度等。铁道第四勘察设计院岗位评价报告2004/5上海攀成德企业管理顾问有限公司1

19、6要素评估法评估指标要素评估法评估指标指标解释生产责任（15分）指劳动者在生产过程中，对生产产品、产量和质量所负的责任安全责任（5分）指劳动者发生事故的风险系数，以及事故的危害程度设备责任（5分）指劳动者使用设备的价值量大小，以及对生产的影响情况的差异消耗责任（5分）指劳动者在生产过程中的物质消耗对产品成本的影响程度的差别工艺要求（15分）指劳动者在生产加工工艺过程中的加工精度和操作要求高低不同的差异技能要求（10分）指对劳动者胜任本岗位所应具有的经验和技术水平的要求差异知识要求（5分）指劳动者胜任本岗位工作所需的知识结构要求操作形式（5分）指劳动者在生产过程中，由于看管设备的台数、设备的复杂

20、系数、作业程序、作业标准不同所形成的工作量的差异注意力集中程度（10分）指劳动者为完成本岗工作所需视觉、听觉的集中程度和应变要求差异班次形式（5分）指劳动者班次（一班制、两班制、三班制）不同形成的差异体力强度（10分）指劳动者劳动过程中消耗体力的不同程度危险性（5分）指劳动者所承担的工作对身体的影响，例如工作环境是否存在有毒有害物质，或者工作本身对身体有可能造成危害其他（5分）高温、噪音等对劳动者劳动条件的影响劳动条件(10分）评价项目工作责任（30分）工作难度(30分）劳动强度（30分）铁道第四勘察设计院岗位评价报告2004/5上海攀成德企业管理顾问有限公司17要素评估法评估指标指导表一要素

21、评估法评估指标指导表一指标解释生产责任（15分）指劳动者在生产过程中，对生产产品、产量和质量所负的责任3分是指劳动者只做简单的辅助工作，对生产产品的产量、质量基本没有责任6分是指劳动者做辅助工作，对生产产品的产量、质量负一定责任9分是指劳动者做生产工作，对生产产品的产量、质量负次要责任12分是指劳动者做生产工作，对生产产品的产量、质量负主要责任15分是指劳动者在关键岗位工作，对生产产品的产量、质量负关键责任安全责任（5分）指 劳 动 者 发 生 事 故 的 风 险 系数，以及事故的危害程度1分是指该岗位工作性质决定无发生事故的可能2分是指该岗位工作性质决定其发生事故的概率极小，即使发生事故危害

22、程度也低3分是指该岗位工作性质决定有一定的发生事故的可能性，但发生事故时危害程度小4分是指该岗位工作性质决定有一定的发生事故的可能性，发生事故时危害程度高5分是指劳动者工作性质决定其发生事故的概率高，发生事故时危害程度也高设备责任（5分）指劳动者使用设备的价值量大小，以及对生产的影响情况的差异1分是指该岗位基本不使用设备2分是指该岗位使用简单设备，设备价值低，设备发生故障对生产影响小3分是指该岗位使用设备有一定的价值量，设备发生故障对生产有一定影响4分是指该岗位使用设备有较大的价值量，设备发生故障对生产的影响大5分是指劳动者使用的设备价值量很大，如设备发生故障，设备修复成本很高，整条生产线可能

23、瘫痪消耗责任（5分）指劳动者在生产过程中的物质消耗对产品成本的影响程度的差别1分是指该岗位基本没有物质消耗2分是指该岗位有一定物质消耗，但在产品成本中所占的比例很小3分是指该岗位有一定物质消耗，在产品成本中占一定比例4分是指该岗位有较多物质消耗，在产品成本中占较大比例5分是指该岗位物质消耗占产品成本中极大的比例，如果控制不好，将导致产品成本的大幅上扬工艺要求（15分）指劳动者在生产加工工艺过程中的加工精度和操作要求高低不同的差异3分是指该岗位无加工精度要求，对最终产品质量无影响6分是指该岗位的加工精度和操作要求很低，对最终产品质量影响小9分是指该岗位有一定的加工精度和操作要求，对最终产品质量有

24、一定影响，但影响不直接12分是指该岗位有较高的加工精度和操作要求，对最终产品质量有直接影响15分是指该岗位对加工精度和操作要求很高，加工精度不够、没按规定操作将极大地影响产品的质量技能要求（10分）指对劳动者胜任本岗位所应具有的经验和技术水平的要求差异2分是指该岗位不需任何经验和技术，只需简单示意就能学会4分是指该岗位需要一定的经验和技术，需经过3-6个月培训才能掌握6分是指该岗位需要较多的经验和技术，需经过6-12个月的专门训练才能胜任工作8分是指该岗位需要专门的经验和技术，需要1-2年的学习才能掌握10分是指该岗位需要熟练掌握多种专业技术，工作要求高度的判断力和计划性，要求高的解决问题的能

25、力，需要2年以上的专门训练胜任工作知识要求（5分）指劳动者胜任本岗位工作所需的知识结构要求1分是指该岗位只需简单的知识和进行简单的阅读，需要三年以上基本教育2分是指需要一般知识，有一定的阅读能力，需要小学以上文化3分是指需要熟练运用某一方面知识，需要初中以上文化4分是指需要运用多方面知识，对学习能力有一定要求，需要中专（及同等学历）文化程度5分是指该岗位需要频繁运用多方面知识，并且有较强的学习能力，需要中专（及同等学历）以上文化程度工作难度(30分）打分方法评价项目工作责任（30分）铁道第四勘察设计院岗位评价报告2004/5上海攀成德企业管理顾问有限公司18要素评估法评估指标指导表二要素评估法

26、评估指标指导表二指标解释操作形式（5分）指劳动者在生产过程中，由于看管设备的台数、设备的复杂系数、作业程序、作业标准不同所形成的工作量的差异1分是指不用看管设备或仅看管一台设备且设备操作简单2分是指看管一台设备且设备操作比较复杂3分是指看管一台设备且设备操作非常复杂，或看管2至3台设备且设备操作简单4分是指看管2至3台设备，且设备操作比较复杂5分是指同时看管多台设备且设备操作复杂注意力集中程度（10分）指劳动者为完成本岗工作所需视觉、听觉的集中程度和应变要求差异2分是指工作时以体力为主，视觉与听觉等随便4分是指岗位所需的视觉、听觉的集中程度有一定要求6分是指工作时视觉、听觉的集中程度有较高要求

27、，需要一般应变要求8分是指少数工作时间必须高度集中视觉和听觉，有较高的应变要求10分是指多数工作时间必须高度集中视觉和听觉，有高的应变要求班次形式（5分）指劳动者班次（一班制、两班制、三班制）不同形成的差异1分是指白班，且没有加班2分是指一班常加班或两班不加班3分是指两班常加班或三班不加班，4分是指三班常加班5分是指工作时间无规律且常加班体力强度（10分）指劳动者劳动过程中消耗体力的不同程度2分是指该岗位不需要体力劳动，体力消耗极小，工作时姿势随意4分是指该岗位需要一定的体力劳动，有一定的体力消耗，久站久坐时间较短6分是指该岗位需要较强的体力劳动，有较大的体力消耗，久站久坐时间较长，或工作姿势

28、较不舒适8分是指该岗位需要强体力劳动，体力消耗大10分是指该岗位需要很强的体力劳动，体力消耗极大，工作姿势极不舒适其他（5分）高温、噪音等对劳动者劳动条件的影响1分是指工作环境舒适，无高温、噪音等不良环境因素2分是指工作环境较为舒适，基本无高温、噪音等不良环境因素，不舒适时间很短3分是指工作环境一般，且有一定的高温、噪音等不良环境因素4分是指工作环境较差，有高温、噪音等不良环境因素，不舒适时间较长5分是指工作环境极差，高温、噪音等不良环境因素严重，基本无舒适工作时间打分方法2分是指不注意可能造成人体轻度伤害3分是指长期工作会对身体某些部位造成轻度伤害4分是指长期工作会对身体某些部位造成明显伤害

29、，或者发生意外会造成很大伤害5分是指工作环境较差，有毒有害物质对身体健康影响严重，有可能造成很大伤害劳动条件(10分）1分是指无任何有毒有害物质的因素，没有可能对人身造成任何伤害危险性（5分）指劳动者所承担的工作对身体的影响，例如工作环境是否存在有毒有害物质，或者工作本身对身体有可能造成危害评价项目劳动强度（30分）铁道第四勘察设计院岗位评价报告2004/5上海攀成德企业管理顾问有限公司19报告目录报告目录第一章：项目进展回顾第二章：岗位评估方法介绍第三章：岗位评估结果铁道第四勘察设计院岗位评价报告2004/5上海攀成德企业管理顾问有限公司20本次岗位价值评估的基本情况本次岗位价值评估的基本情

30、况测评时间：测评时间：2004年5月17日，19：0022：00测评参与人员要求：测评参与人员要求：熟悉铁四院生产经营情况的人员 实际测评人员：实际测评人员：1）院高层领导3名； 2）各行政职能部门负责人、生产部门负责人、党群管理部门负责人、后勤管理 部门负责人共32名； 3）熟悉工人作业管理的人员10名； 4）攀成德公司咨询师3名；岗位测评范围：岗位测评范围：1）中铁四院集团的新岗位和辅业部分岗位；（海氏评估法） 2）铁四院工人岗位；（要素评估法）现场答卷回收：现场答卷回收：海氏评估法评分表36份，作废1份，有效答卷35份；（不含攀成德咨询师3份） 要素评估法评分表9份，作废2份，有效答卷7

31、份；（不含攀成德咨询师3份）为确保评估过程的公正性，铁四院工作组有关人员只负责资料准备、测评人员联络等相关支持性事宜，攀成德咨询师负责评估方法介绍、现场答疑、分数统计、结果评价。铁道第四勘察设计院岗位评价报告2004/5上海攀成德企业管理顾问有限公司21实际参加本次测评的人员结构及层面统计实际参加本次测评的人员结构及层面统计院领导3人咨询师3人辅助生产部门2人公司及后勤部门4人党群部门4人职能管理部门8人生产管理部门13人5人合计12人合计职能管理部门8人1人全院岗位测评3人院领导13人生产部门工人岗位测评人事处辅助生产部门2人党群部门38人一分院二分院1人1人勘探公司1人无效2人公司及后勤4

32、人攀成德咨询师3人全院岗位价值测评有效答卷统计全院岗位价值测评有效答卷统计劳资处保障中心1人1人图文中心1人攀成德咨询师3人工人岗位价值测评有效答卷统计工人岗位价值测评有效答卷统计铁道第四勘察设计院岗位评价报告2004/5上海攀成德企业管理顾问有限公司22中铁四院集团公司岗位价值测评分值统计及离散程度分析（一）中铁四院集团公司岗位价值测评分值统计及离散程度分析（一）部门职务名称有效分值数量最低分最高分铁四院平铁四院平均分均分高限（30）低限（30）比高限高比低限低超出可接受范围数量超出百分比离散程度院长3419365792398539855180.52789.53239%党委书记3410005

33、792307630763998.82153.255825%副院长/总工程师3417505695.2344234424474.62409.42226%副院长341414.564672286128613719.32002.72226%党委副书记兼纪委书记33784.724190244124413173.31708.745723%工会主席344864020224822482922.41573.655825%院长助理33772 3873.92234823483052.41643.632310%院办主任355963011.2160716072089.11124.9481030%院办副主任35386271

34、5.2129512951683.5906.5391030%秘书35302.519688048041045.2562.856927%法律顾问354802000102910291337.7720.347927%保卫3465955.28476476618.8333.255825%房改351281936506506657.8354.228824%内勤3565193619019024713338927%人力资源部部长35755.53283.2163816382129.41146.626618%人力资源部副部长/兼规划招聘355293011.213301330172993137824%人事管理353352

35、4568238231069.9576.11439%薪酬福利35210.4419367867861021.8550.244618%考核员35147.41936677677880.1473.933412%培训兼行政35171.081936663663861.9464.135618%劳动安全351521936669669869.7468.354721%财务部部长35768.43011.2169016902197118365927%财务部副部长35378.362715.2132313231719.9926.156927%财务管理35291.82410900900117063047927%核算会计主管3

36、5390.7621408748741136.2611.827721%核算会计35195.28193673073094951129927%出纳35135.121936538538699.4376.619824%基建采购计划35141.2193662062080643425515%资产管理351702145.2688688894.4481.617618%市场营销部部长358834020194719472531.11362.954721%市场营销部副部长35629 2808.96157715772050.11103.965927%市场营销主管35462.75 2961.76120612061567.

37、8844.265927%市场营销人员35396.0819369689681258.4677.636721%合同计划统计35141.21936699699908.7489.338927%外经信息员35141.21936689689895.7482.325515%行政文员351221936328328426.4229.638927%市场营销部院领导院办人力资源部财务部铁道第四勘察设计院岗位评价报告2004/5上海攀成德企业管理顾问有限公司23中铁四院集团公司岗位价值测评分值统计及离散程度分析（二）中铁四院集团公司岗位价值测评分值统计及离散程度分析（二）部门职务名称有效分值数量最低分最高分铁铁四四院

38、院平平均均分分高限（30）低限（30）比高限高比低限低超出可接受范围数量超出百分比离散程度项目管理部部长3578740201 18 83 36 62386.81285.234515%项目管理部副部长35534.72 2808.961 14 47 78 81921.41034.654721%项目经理35471.724961 13 31 12 21705.6918.4781339%？项目计划工程师35265.4819369 93 35 51215.5654.547927%计划统计管理35198.2819367 71 13 3926.9499.147927%行政文员35105.719363 30 0

39、4 4395.2212.829927%技术中心主任3578740202 20 01 10 02613140755824%技术中心副主任35510.42851.21 15 57 75 52047.51102.555824%院副总34604.3236741 19 93 32 22511.61352.434516%科技管理35244 2713.929 98 81 11275.3686.738927%质量工程师3527519369 92 23 31199.9646.1581133%？综合技管35190.819368 84 49 91103.7594.3571030%行政文员35105.719363 3

40、1 14 4408.2219.829927%企管部部长35378.322851.21 15 57 75 52047.51102.546824%企业管理专员35190.8820091 10 03 32 21341.6722.456927%战略研究专员3535522081 11 14 48 81492.4803.6661030%监察审计部部长353422851.21 13 31 14 41708.2919.837824%监察35186.3219368 82 25 51072.5577.526618%审计35186.3219368 81 12 21055.6568.427721%党群工作部部长352

41、43.7540201 14 41 19 91844.7993.3581133%？党群工作部副部长35204.44 2808.961 10 08 87 71413.1760.95101339%？组织干事兼党委秘书35142.819367 73 38 8959.4516.6671133%？宣传干事兼团委书记35167.1225747 78 81 11015.3546.7491133%？纪检35138.819367 71 11 1924.3497.7481030%工会干事3512819366 63 33 3822.9443.1581133%？离退休191281223.66 60 06 6787.84

42、24.233424%信息中心主任34380.322851.21 15 59 90 02067111347928%信息中心副主任352782715.21 13 32 23 31719.9926.147927%科技档案管理主管35143.419367 73 30 094951127721%科技档案管理35143.419366 61 16 6800.8431.227721%综合档案管理35143.419366 60 01 1781.3420.735618%科技图书管理3513419365 56 63 3731.9394.138927%网络技术35171.0419367 77 78 81011.454

43、4.636721%多媒体技术主管35171.0419369 93 30 0120965147927%多媒体技术35171.0419367 77 78 81011.4544.647927%软件开发技术主管35227.36 3030.721 12 21 11 11574.3847.738927%软件开发技术35227.36 3030.729 92 26 61203.8648.238927%记录片制作3512619366 61 12 2795.6428.428824%行政文员3595.1219363 37 71 1482.3259.719824%监察审计部党群工作部信息中心项目管理部企业管理部技术中

44、心离散程度超过30%的样本占样本总数超过可接受范围的岗位测评结果铁道第四勘察设计院岗位评价报告2004/5上海攀成德企业管理顾问有限公司24中铁四院集团公司岗位价值测评分值统计及离散程度分析（三）中铁四院集团公司岗位价值测评分值统计及离散程度分析（三）部 门职 务 名 称有 效 分值 数 量最 低 分最 高 分铁铁 四四 院院 平平均均 分分高 限（ 30 ）低 限（ 30 ）比 高 限高比 低 限低超 出 可 接 受范 围 数 量超 出 百分 比离 散 程度线 站 处 处 长34628.323123.21 19 93 34 42514.21353.865928%线 站 处 副 处 长3450

45、5.9 2808.961 15 55 54 42020.21087.865928%线 站 处 总 工34448.7 2973.921 16 61 14 42098.21129.856928%桥 梁 处 处 长35628.323123.21 19 92 26 62503.81348.265927%桥 梁 处 副 处 长35505.9 2808.961 15 55 59 92026.71091.354721%桥 梁 处 总 工35448.7 2894.721 16 63 35 52125.51144.555824%地 路 处 处 长35628.323123.21 19 92 23 32499.91

46、346.165927%地 路 处 副 处 长35505.9 2808.961 15 56 62 22030.61093.4661030%地 路 处 总 工35448.7 2894.721 16 63 30 021191141571030%电 化 处 处 长35628.323123.21 18 87 73 32434.91311.165927%电 化 处 副 处 长35505.9 2808.961 15 52 27 71985.11068.965927%电 化 处 总 工35448.7 2894.721 15 57 79 92052.71105.3661030%设 备 处 处 长34628.32

47、 3030.721 18 80 09 92351.71266.355825%设 备 处 副 处 长34505.92715.21 14 48 84 41929.21038.856928%设 备 处 总 工34448.7 2894.721 15 51 17 71972.11061.946825%通 号 处 处 长35628.32 7938.562 20 02 26 62633.81418.246824%通 号 处 副 处 长35505.9 2808.961 15 52 23 31979.91066.165927%通 号 处 总 工35448.7 2894.721 15 55 58 82025.41

48、090.655824%工 经 处 处 长35480 3030.721 17 78 87 72323.11250.965927%工 经 处 副 处 长35264.52715.21 14 45 56 61892.81019.256927%工 经 处 总 工35448.7 2894.721 14 48 84 41929.21038.856927%环 工 处 处 长35628.32 3030.721 18 80 08 82350.41265.655824%环 工 处 副 处 长35505.92715.21 14 47 73 31914.91031.155824%环 工 处 总 工35448.7 289

49、4.721 15 50 00 01950105056927%航 察 处 处 长34628.32 3030.721 17 78 84 42319.21248.865928%航 察 处 副 处 长34505.92715.21 14 45 51 11886.31015.747928%航 察 处 总 工34448.7 2894.721 14 48 83 31927.91038.147928%公 路 处 处 长35628.32 3030.721 18 80 03 32343.91262.1761133%？公 路 处 副 处 长35505.92715.21 14 47 74 41916.21031.867

50、1133%？公 路 处 总 工35448.7 2894.721 15 50 01 11951.31050.7671133%？城 建 院 院 长35628.323123.21 19 91 18 82493.41342.6771236%？城 建 院 副 院 长35505.9 2808.961 15 55 51 12016.31085.7761133%？城 建 院 总 工35448.7 2894.721 15 59 99 92078.71119.356927%一 、 二 分 院 院 长34628.32 3030.721 16 66 67 72167.11166.947928%一 、 二 分 院 副

51、院 长34505.92715.21 13 39 93 31810.9975.146825%处 /分 院 副 总34448.72715.21 12 26 60 0163888256928%处 /分 院 室 主 任342612715.21 10 08 80 01404756681238%？生 产 单 位 综 合 管 理 部 主 任34235.4419369 93 32 21211.6652.446825%高 级 设 计 师33531.4 3329.921 14 40 03 31823.9982.115413%设 计 师3245124161 10 07 72 21393.6750.427723%绘

52、图 师3117518506 67 76 6878.8473.246828%经 营 计 划32258.418627 73 38 8959.4516.646827%统 计 兼 资 料32198.2812085 50 04 4655.2352.836723%报 帐 员 兼 行 政3293.611684 43 30 055930145723%内 勤32696442 26 63 3341.9184.145723%生 产 单 位 工 人29659722 21 19 9284.7153.327726%生 产 单位离散程度超过30%的样本占样本总数超过可接受范围的岗位测评结果铁道第四勘察设计院岗位评价报告20

53、04/5上海攀成德企业管理顾问有限公司25中铁四院集团公司岗位价值测评分值统计及离散程度分析（四）中铁四院集团公司岗位价值测评分值统计及离散程度分析（四）部 门职 务 名 称有 效 分值 数 量最 低 分 最 高 分铁铁 四四 院院 平平均均 分分高 限（ 30 ）低 限（ 30 ）比 高 限高比 低 限低超 出 可 接 受范 围 数 量超 出 百分 比离 散 程度图 文 中 心 主 任30262.84 2715.21 10 02 28 81336.4719.646829%图 文 中 心 副 主 任30228.820097 79 94 41032.2555.837829%室 主 任29125.

54、410645 51 11 1664.3357.734519%综 合 主 管29119.710645 50 00 065035033415%生 产 调 度29119.710644 48 89 9635.7342.333415%会 计2969.3 1182.24 40 02 2522.6281.432311%出 纳2969.39723 31 14 4408.2219.834519%库 管 兼 行 政2933.69722 26 64 4343.2184.835622%图 文 中 心 工 人27219722 20 08 8270.4145.627728%实 业 公 司 总 经 理29264.5 301

55、1.21 12 25 53 31628.9877.126622%实 业 公 司 副 总 经 理30125.425749 99 91 11288.3693.726621%综 合 管 理 部 部 长2979.815966 66 62 2860.6463.416519%财 务 部 部 长2969.318626 65 56 6852.8459.227726%资 产 经 营 部 部 长2960.918626 66 68 8868.4467.617622%采 购 部 部 长2952.518626 62 26 6813.8438.236726%其 他 二 级 部 门 负 责 人2952.515425 53

56、31 1690.3371.736726%实 业 公 司 工 人27219722 20 05 5266.5143.516520%图 文 中心实 业 公司铁道第四勘察设计院岗位评价报告2004/5上海攀成德企业管理顾问有限公司26离散度分析汇总离散度分析汇总部门名称部门名称岗位名称岗位名称离散程度超过离散程度超过30%的比例的比例主要原因分析主要原因分析项目管理部项目管理部项目经理39%目前铁四院项目管理模式还没有形成明确的框架，大家对项目经理的“责权利”认识差异极大，造成打分离散度大技术中心技术中心质量工程师33%生产处打分人员对于该岗位认识有两种误区：一是等同于现在的专业工程师；一是认为仅负责

57、质量贯标体系；造成离散度大 党群工作部党群工作部党群工作部部长33%本次党群管理部门有比较大的变动，一部分打分人员仍然基于对现行的党群管理的认识上判断，一部分人员基于对新岗位的认识判断；总体上生产部门人员对党群部门岗位的打分偏紧，而参与本次测评的行政、党群管理部门人员对党群部门岗位的打分偏松；党群工作部副部长39%组织干事兼党委秘书33%宣传干事兼团委书记33%工会干事33%公路处公路处公路处处长33%在本次方案设计中，院对公路处、城建院可能存在两种管理模式，两种模式下管理层相应的知能要求和责任有很大差异；而攀成德对管理模式选择做了建议，院决策层并未形成最终决议，所以打分人员对于这两部门管理层

58、的判断存在较大差异公路处副处长33%公路处处总33%城建院城建院城建院院长36%原因同上城建院副院长33%处处/分院分院生产室主任38%各生产处室主任管理跨度差异大铁道第四勘察设计院岗位评价报告2004/5上海攀成德企业管理顾问有限公司27工人岗位价值测评分值统计分析结果表明，测评结果的离散程度基本在可接受范工人岗位价值测评分值统计分析结果表明，测评结果的离散程度基本在可接受范围之内，可以作为工人薪酬体系设计的基础数据围之内，可以作为工人薪酬体系设计的基础数据岗岗位位代代号号岗岗位位名名称称有有效效分分值值数数量量最最低低分分最最高高分分A AV VE E高高限限（3 30 0）低低限限（3

59、30 0）比比高高限限高高 比比低低限限低低超超出出可可接接受受范范围围数数量量超超出出百百分分比比离离散散程程度度1保保管管员员6276238492710116.7%2保保育育员员6337350653511233.3%？3爆爆破破工工7518576995301114.3%4材材料料工工736665166360000.0%5测测工工65193771005401116.7%6测测绘绘仪仪器器修修理理工工7428362814311228.6%7测测量量工工6519376995301116.7%8打打字字员员7357352683611228.6%9电电工工7357965854601114.3%10电

60、电焊焊工工7357968884801114.3%11电电机机钳钳工工7357464834501114.3%12放放映映员员7186950653511228.6%13服服务务员员7287340522810114.3%14复复印印工工7186842552911228.6%15话话务务员员7206844573111228.6%16机机床床工工7317860784201114.3%17计计量量员员7287045593211228.6%18计计算算机机操操作作工工7286751663611228.6%19计计算算机机维维修修工工7286854703801114.3%20描描图图员员72866455932