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文档简介

1、公司市场部经理工作总结尽管说一直以来我们市场部都会制定详细的市场战略以及相应的调查分析p ，但是让人感到惭愧的是由于市场竞争比拟剧烈的缘故难以获得什么优势，实际上我并不认为市场的饱和就是自己可以找借口的原因所在，一名合格的市场部经理在考虑现有问题的根底上更应该跳出传统的思维局限，为了在今后的工作中开拓一个新的市场来进展相应的规划，我针对这段时间市场部的工作进展了一个总结。一、市场部经理的工作职责我主要是根据公司制定的战略方针来制定更为详细的市场规划，当然其中比拟复杂的是市场规划需要大量的市场数据进展分析p ，只有经过亲自去进展调查并分析p 以后才可以得出实在有效的数据以供我们使用，其中由于我们

2、市场部相当于是市场攻坚的前锋一般，因此我们的工作出现过失的话很可能会间接影响到其他部门的业绩，在进展市场分析p 的时候不可以盲目迷信于网络上面的大数据，虽然上面的数据都是真实且比我们公司更为详细的，但是不管怎么说几年前的数据除了提供参考意见以外对局部产业近年的市场调查帮助不是很大。二、市场部工作中获得的成就值得肯定的是关于市场调查这方面的前期准备工作还是做得不错的，在大量的事实根据之中我们很快就制定了好几份方案并提供应公司指导进展挑选，最终方案确定下来以后我们便开场坐镇中心开场了对市场的攻坚工作，事实上虽然饱和的市场可以提供应我们的利润并不算很多，但是由于我们的产品对大局部人来说都是日常生活中

3、需要使用到的，因此不管怎么说公司都不会出现财政赤字方面的可能性。三、市场部工作中的缺陷与困难一个是与其他几家大型企业的竞争中显得我方的市场非常被动，也可能是在进展市场分析p 的时候思维固定在以往的经历之中的缘故，最终得出的结论除了让公司的业绩略有提升以外根本就没有到达方案中的预期效果，这也将意味着假如不可以尽快在这方面进展改良的话将很难在以后的工作中占得先机，所幸的是公司的销售团队在今年的工作中发挥超常弥补了市场部这边的缺乏。不管怎么说无法到达预期的目的也是我们市场部在工作中的渎职之处，因此在以后的工作中要么就根据现实情况制定实在可行的业绩指标，要么就提升自己的才能到达可以完成相应任务的标准，决不可以在市场部之中出现任何不以事实根据为判断方针的方案。本文为WTT编辑原创文章，WTT所有，未经受权杜绝转载，违者追究法律责任。推荐

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