房地产公司策划部管理制度

1、规章制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-427编号：_房地产公司策划部管理制度审核：_时间：_单位：_房地产公司策划部管理制度用户指南：该规章制度资料适用于管理中，通过编订企业的章程、议事规则、生产经营运作、监督、员工的行为规范，再在运作中实践得到不断的完善，使经营管理中议事有法可依。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。房地产开发公司策划部管理制度一、策划部组织构架（总编制：4人）二、部门职责1、战略策划管理方面：1)根据目标地块信息和公司开发战略组织市场调查；2)组织目标项目土地现场考察工作；3)依据市场调研和项目地块实际情况，

2、撰写市场调研报告及初步项目建议书提交研发部；4)组织项目各阶段的市场调查研究工作，拟定市场调研报告；5)负责区域房地产市场、竞争对手、重点楼盘和其它市场信息收集、分析、研究；6)协助研发部在前期确定项目的户型方案及外立面方案。2、策划推广1)主持公司建设项目的整体营销策划工作，拟定项目策划推广方案。包括项目推广方案、价格方案、商业、物业、会所经营方案；2)参与公司项目定位和项目规划设计方案评审；3)负责拟订项目销售均价；4)负责组织销售环境包括售楼处、会所、样板间布置、参观线路、地盘包装等方案策划和评审；5)负责根据销售建议进行销售展台、销售模型制作；6)负责拟定营销费用预算计划，控制营销成本

3、；7)负责营销服务商（市场调研、营销策划、销售代理、广告制作等）的资质审查和筛选；3、公司品牌推广管理：1)负责公司品牌主题推广，明确其内涵与外延；2)负责拟定公司品牌推广原则及推广策略，确定推广方式；3)负责企业品牌形象设计；4)组织品牌推广活动开展，安排、领导、组织、协调活动全过程；5)公司对外形象设计、对外宣传；6)组织公司MI、BI、VI导入和维护，制定公司VI使用规范；7)负责公司网站中企业品牌及项目营销资料的策划和更新。三、岗位职责1、策划部经理1)负责组织房地产产业研究、信息收集；2)负责组织对公司已进入和将要进入的区域市场做出市场状况的分析；3)负责对项目进行市场调研工作，负责

4、市场调研机构的选择，并对调研报告进行审核；4)负责组织编写项目市场调研报告；5)负责项目策划整体推广方案的编制、费用预算以及实施；6)负责营销服务商（市场调研、营销策划、销售代理、广告制作等）的资质审查和筛选；7)负责企业品牌形象设计；8)负责公司外网的建立及维护更新；2、推广执行1)执行公司品牌推广主题，明确其内涵与外延；2)执行公司品牌推广原则及推广策略，确定推广方式；3)参与企业形象设计；4)组织项目品牌推广活动开展，安排、领导、组织、协调活动全过程；5)负责公司对外形象宣传；6)组织公司MI、BI、VI导入和维护；7)负责项目、品牌广告媒体的维护和广告宣传的管理；8)负责项目广告宣传效果的收集、汇总和反馈；9)负责项目广告费用的控制；10)监控项目广告推广之相关作品、物料进度和完成效果。3、平面设计1)参与广告及媒体合作公司的评审；2)负责与营销策划、广告公司进行有效的沟通，并充分传达公司项目策划意图；3)负责项目相关平面设计工作的协调和沟通。4、文案1)参与广告及媒体合作公司