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文档简介

1、标准制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-460编号：_公司招聘制度编辑：_日期：_单位：_公司招聘制度用户指南：该制度资料适用于加强和规范人员自身的建设，实行工作管理和维护工作秩序，并进一步提高工作效率形成明文上的条款，经过一定的程序严格制定并公式，最终成为管理的依据和准则。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。一、总则我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则，按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展

2、上，提供客观且对等的承诺。二、招聘计划的制定1、 用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交人员需求申报表（附表1），由综合部审核其是否超出人员编制。1.1 在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照人员需求申报表制定招聘计划，由总经理批准；1.2 招聘计划的内容分为以下三部分：1.2.1招聘标准: 确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能、文秘资源网 及其他方面的要求等；1.2.2招聘人数：制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁出现超编人员；1.2.3招聘方式: 包括招聘方向、途径、方法、程序等；三、招聘实施1、根据招聘计划，综合部将根据所需人员层次的不同选

3、择招聘方式和渠道，具体方式如下：1.1 新闻媒介（网络、报刊、电视）发布招聘信息；1.2 通过定期或不定期举办的人才市场招聘；1.3 直接到各高校招聘；2、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选 ，及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。3、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试，对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。5、面试考核流程5.1 由应聘者填写应聘人员登记表（附表2），面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件；5.2 根据需要进行面试、笔试等；5.3 面试过程中，面试人员应作到以下几点：5.3.1 面试人员需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见；5.3.2 要了解自己所要获知的答案及知识点；5.3.3 尽量避免考查有争议的问题；5.3.4 要尊重对方的人格；5.4面试人员分别填写复试意见反馈表（附表3），待面试结束后，交综合部备案；6、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌

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