公司质量办法[007]

1、量手rut册文件编号文件版本实施日期制作审核批准部门汇签部门签字部门签字序号修订日期版本变动修订内容修订者审核批准目录早节标题识不的过程页码修订记录0目录1-7前言8颁布令9质里方针10企业概况111.治理原则112.范围与应用123.引用标准、术语和定义12-134.组织环境144.1了解组织及环境144.2了解相关方的需求和期望144.2.1了解相关方的需求和期望-补充144.3确疋质量治理体系范围144.3.1确疋质量治理体系范围-补充144.3.2顾客专门要求144.4质量治理体系及其过程14-164.4.1组织应按标准建立、实施、保持和改进治理体系164.4.1.1产品和过程一致性1

2、74.4.1.1.1产品安全174.4.1.2外包过程174.4.2必要时175.领导作用M1 领导作用185.1领导作用和承诺185.1.1总则185.1.1.1企业责任185.1.1.2过程效率185.1.1.3过程所有者185.1.2以顾客为关注焦点18早节标题识不的过程页码5.2方针M1 领导作用185.2.1质量方针的制定185.2.2质量方针的沟通185.3组织的角色、职责、和权限185.3.1组织的角色、职责和权限-补充185.3.2产品要求符合性和纠正措施186.策划M2 策划18-196.1应对风险和机遇的措施18-196.1.1确定需处理的风险和机会18-196.1.2策划

3、和处理方案18-196.121风险分析18-196.1.2.2应急打算18-196.2质量目标及事实上现的策划18-196.2.1质里目标18-196.2.2策划和实施18-196.2.2.1质量目标及事实上现的策划的 -补充18-196.3变更的策划18-197.支持197.1资源197.1.1总则197.1.2人员197.1.3基础设施S1 基础设施治理19-207.1.3.1工厂、设施和设备打算19-207.1.4过程和运行的环境207.1.4.1过程运行环境-补充207.1.5监视和测量资源S2 监视和测量资源治 理20-227.1.5.1总则20-227.1.5.1.1测量系统分析2

4、0-227.1.5.2测量溯源20-227.1.5.2.1校准/验证记录20-22早节标题识不的过程页码7.1.5.3实验室要求S2 监视和测量资源治理20-227.1.5.3.1内部实验室20-227.1.5.3.2外部实验室20-227.1.6组织的知识20-227.2能力S3 人力资源治理22-237.2.1培训22-23721.1在职培训22-237.3意识22-237.3.1意识-补充22-237.3.2职员激励授权22-237.4沟通237.5形成文件的信息S4 文件记录治理237.5.1总则237.5.1.1质量治理体系文件237.5.1.2质量手册237.5.2创建与更新247

5、.5.3形成文件的信息操纵247.5.3.2.1记录的保存247.5.322工程规范248.运行258.1运行策划和操纵258.2产品和服务的要求C1 市场营销258.2.1顾客沟通258.2.1.1顾客沟通-补充258.2.1.2顾客沟通-培训258.2.2产品和服务要求的确定C2 报价及项目确定25-268.2.2.1产品和服务要求的确定-补充25-268.2.3产品和服务要求的评审C3 订单治理26-278.2.4产品和服务要求的更改26-278.3产品和服务的设计和开发C4 过程设计和开发27-28早节标题识不的过程页码8.3.1总则C4 过程设计和开发27-288.3.2设计开发的策

6、划27-288.3.2.1多方论证方法27-288.3.2.2设计开发策划-培训27-288.3.2.3产品设计技能27-288.3.3设计开发的输入27-288.3.3.2制造过程设计输入27-288.3.3.3专门特性27-288.3.4设计开发的操纵27-288.34127-288.342设计开发确认27-288.3.4.3样件打算27-288.344产品批准过程27-288.3.5设计和开发的输出27-288.3.5.2制造过程的设计输出27-288.3.6设计开发的更改27-288.4外部提供过程、产品和服务的操纵S5 采购操纵28-298.4.1总则28-298.4.1.1总则-补

7、充28-298.4.1.2供应商选择过程28-298.4.1.3顾客提定的供货来源28-298.4.2操纵类型和程序28-298.4.2.1操纵类型和程序-补充28-298.4.2.2法律法规要求28-298.4.2.3供应商质量治理体系要求28-298.4.2.3.1产品嵌入式软件28-298.4.2.4供应商监测28-298.4.2.4.1二方审核28-298.2.4.5供应商开发28-298.2.4.5.1供应商质量治理体系开发28-29早节标题识不的过程页码8.4.2.5.2供应商绩效开发S5 采购操纵28-298.4.3外部供方信息28-298.4.3.1外部供方信息-补充28-29

8、8.5生产和服务的提供C5 产品制造30-318.5.1生产和服务提供的操纵30-318.5.1.1操纵打算30-318.5.1.2标准作业-操作作业指导书和可视化标准30-318.5.1.3作业预备验证30-318.5.1.4停机后验证30-318.5.1.5全面生产维护S6 设备治理S7 工装治理318.5.1.6生产工装和生产、试验检验工装和设备的治理31-328.5.1.7生产打算328.5.2标识和可追溯性C5 产品制造328.5.3顾客或外部供方的财产328.5.4防护S8 产品防护32-338.5.5交付后沽动C6 产品交付338.5.5.1服务信息反馈C7 顾客反馈处理34-3

9、58.5.5.2与顾客的服务协议34-358.5.6更改操纵358.5.6.1更改操纵-补充358.5.6.1.1应急过程操纵358.6产品和服务的放行35-368.6.1产品和服务放行-补充35-368.6.2全尺寸和功能试验35-368.6.3外观项目S9 产品和服务的放行35-368.6.4外部提供产品和服务的符合性验证和接收35-368.6.5法律法规的符合性35-368.6.6接收准则35-36 I：早节标题识不的过程页码8.7不合格输出的操纵36-378.7.1总则36-378.7.1.1顾客特许36-378.7.1.2不合格操纵-顾客规定的过程36-378.7.1.3可疑产品的操纵S10 不合格品操纵36-378.7.1.4返工产品的操纵36-378.7.1.5顾客通知36-378.7.1