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1、岗位设置管理规定(共3页)-本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可-内页可以根据需求调整合适字体及大小-岗位设置管理规定第一条为加强人力资源开发与管理,使公司岗位设置更加符合企业未来发展需要,岗位管理更加合理、规范,结合公司实际情况制定本规定。第二条本规定适用于全公司岗位设置管理。第三条岗位设置目标(一)以科学的编制标准,规范工作行为,明确上岗条件和职责,用好现有人力资源,达到降低人工成本和提高产品质量的目的。(二)突出公司的工艺研究专业方向,优化岗位设置,使人员结构、比例、层次等进一步趋于合理。(三)以不突破现有定员为基础,通过部分岗位压缩,优化岗位结构,使各岗位工作量达到满负荷。(四)结
2、合岗位需要,在用好现有人力资源的基础上,做好人才引进。第四条设岗依据以现有岗位为基础,以当前公司生产规模为依据,立足于公司发展规划及生产需要,充分考虑长远发展战略目标和结构调整方案,对公司岗位进行优化、调整。第五条岗位设计(一)根据工作流程和岗位分析结论,确定组织编制、岗位的基本信息、工作内容、绩效标准、工作关系、工作条件和任职条件等。(二)岗位类型分为高管、管理、技术、营销、生产。第六条编写岗位设置文件和岗位说明书通过岗位设置文件从专业、结构、学历资历要求等方面反映岗位设置原因、目的、过程。岗位说明书:(一)内容包括岗位标识、使命、工作内容、任职条件、工作关系、绩效标准、工作环境等。(二)编写要求文字用语准确,避免含糊术语、修饰用语,使用标准词语;突生说明书特性,能与其他岗位相辨别,避免描述笼统和雷同;职责与任务内容须详细全面,能涵盖岗位所有工作;格式统一,简洁实用。第七条岗位审定及人员配置(一)岗位的设定,岗位说明书须经公司审定批准后,方可实施。(二)岗位设定后,必须严格按照岗位职数配置人员,人员任职条件必须满足岗位任职
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