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文档简介

1、保全管理第一条保全管理的定义保全，顾名思义，即是保障餐厅的安全，进一步而言，就是保证餐厅的人员、物料和现金的安全。第二条安全事故产生的原因造成安全事故的原因分为直接原因和间接原因。直接原因可分为人为的和设施的两个方面。（1） 人为的原因主要是指人们不安全行为所造成，包括指导与监督疏忽、肇事者未按规定要求行事、危险性物品使用错误及不安全行为。（2） 设施方面的原因是指不良的环境设施所引起的，包括照明不良、维修不当、危险场所的防护设施不当等。间接原因各种机械装置的定期检查和保养不良。由于店经理责任心不强， 导致安全管理制度和安全管理组织不完备、安全管理标准不明确等。第三条人员的安全操作的安全，特别

2、是生产区的安全，要严格按照标准操作。餐厅必须按规定在指定地点放置指定数量的消防器材。各种设备要定期维修，保持设备的安全运转。各种电器及照明设施完好，严格按照要求进行安装与维护。药物的准备，主要是疮可贴、烫伤药、红花油等。化学药品的使用，餐厅中有腐蚀性的清洁剂要小心使用，注意说明书。第四条物料的安全定期灭蝇、灭鼠。保证冷冻、冷藏库的温度。搬运时小心，不用力装卸。时刻注意有效期，避免物品过期而造成浪费。每天营业结束后，盘点货物。必要时可在营业中清点物料。第五条现金的安全现金管理政策（1） 不用的收银机上锁。（2） 一人负责一台收银机。（3） 每日清机时，店经理必须在场。（4） 定期存款，每天下午15：00 存款一次。（5） 保持准确详细的现金及支票记录。（6） 出现误打、退款、换产品等情况应请店经理处理。现金控制的内容（7） 超收：表现为收银员未把产品或少把产品打入收银机，而将钱拿走。（8） 短收：表现为收银员将钱拿走，或是不正确的换零钱，或是找零钱速度太快。（9） 误收：表现为收银员看错钞票面

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