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文档简介

1、2003年安全考核实施办法化纤厂安全管理工作，近几年在各级领导的支持和专兼职安检人员的不懈努力下，制度不断完善，员工安全意识不断提高，最终表现在装置各类事故，特别是违章造成的事故不断下降，为化纤厂完成生产任务、装置连续达标起了保驾护航作用。但从总体来看，还有不好的现象存在于我们的安全管理工作中，最终将影响到安全生产，即：重安全生产的结果管理，轻安全生产的过程管理。部分车间抓安全工作有撞大运思想，认为安全安全天天喊，出不出事在于天。错误的认识是轻视安全生产日常管理和基础管理的根源，最终使得安全制度难以全部落到实处，安全生产不能有效得到保证。因此有必要在2003年的安全管理考核方式上做部分调整，加

2、大安全生产过程管理力度，将安全管理工作分解、落实到各单位的日常管理工作中去。1、 、执行上级安全管理部门制定的一系列安全管理、考核、否决、制度，同时执行化纤厂修订后的安全考核办法。2、 检查表中各车间满分值不同，季度扣分标准为满分值的5%。（详细标准见表）3、 该管理为日常过程管理，车间每月以此进行自检自考，做好记录。4、 安环科不定期对车间进行检查，检查扣分，月奖金兑现，检查考核季度累计扣分超过标准一次，本季度月末奖金下浮2%；两次累计扣分超过标准，季度月末奖金下浮10%；同时对单位提出黄牌警告；全年有三次检查累计扣分超过标准，月奖金下浮20%，并取消全年安全承包和安全评选的资格。取消车间主任、安全监督、安全员评选先进资格。5、 年检查扣分总合超过总分的20%，取消全年安全承包和安全评选的资格，取消车间主任、安全监督、安全员评选先进资格。6、 发生事故扣分按事故管理标准执行，是否按以上条款执行奖金下浮和否决，由厂务会研究决定。7、 检查表与经济责任制考核细则的内容相互补充，同为考核标准，如若都没要求到，则尽量靠到相近的条款。8、 对各单位安全管理先进个人的评比，也依上述考核扣分情况做为一项最主

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