物资装备部绩效考核指标量表之采购部主管

1、蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁莅袇膈芄薁螃膇莆莄虿膆肆蕿薅螃芈莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆蚂蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蒇螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁莅袇膈芄薁螃膇莆莄虿膆肆蕿薅螃芈莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆蚂蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蒇螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁莅

2、袇膈芄薁螃膇莆莄虿膆肆蕿薅螃芈莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆蚂蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蒇螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁莅袇膈芄薁螃膇莆莄虿膆肆蕿薅螃芈莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆蚂蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蒇螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁莅袇膈芄薁螃膇莆莄虿膆肆蕿薅螃芈莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆蚂蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蒇螂袇腿芀

3、蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁莅袇膈芄薁螃膇莆莄虿膆肆蕿薅螃芈莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆蚂蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蒇螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁莅袇膈芄薁螃膇莆莄虿膆肆蕿薅螃芈莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆蚂蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蒇螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇

4、蕿羆荿葿袈羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁莅袇膈芄薁螃膇莆莄虿膆肆蕿薅螃芈莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆蚂蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蒇螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁莅袇膈芄薁螃膇莆莄虿膆肆蕿薅螃芈莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆蚂蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蒇螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁莅袇膈芄薁

5、螃膇莆莄虿膆肆蕿薅螃芈莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆蚂蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蒇螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁莅袇膈芄薁螃膇莆莄虿膆肆蕿薅螃芈莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆蚂蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蒇螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁莅袇膈芄薁螃膇莆莄虿膆肆蕿薅螃芈莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆蚂蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蒇螂袇腿芀蚈袆莁蒅

6、蚄袅肁莈薀袄膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁莅袇膈芄薁螃膇莆莄虿膆肆蕿薅螃芈莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆蚂蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蒇螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁莅袇膈芄薁螃膇莆莄虿膆肆蕿薅螃芈莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆蚂蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蒇螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿

7、袈羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁莅袇膈芄薁螃膇莆莄虿膆肆蕿薅螃芈莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆蚂蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蒇螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁莅袇膈芄薁螃膇莆莄虿膆肆蕿薅螃芈莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆蚂蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蒇螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁莅袇膈芄薁螃膇莆莄

8、虿膆肆蕿薅螃芈莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆蚂蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蒇螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁莅袇膈芄薁螃膇莆莄虿膆肆蕿薅螃芈莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆蚂蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蒇螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁莅袇膈芄薁螃膇莆莄虿膆肆蕿薅螃芈莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆蚂蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蒇螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄袅肁莈

9、薀袄膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁莅袇膈芄薁螃膇莆莄虿膆肆蕿薅螃芈莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆蚂蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蒇螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁莅袇膈芄薁螃膇莆莄虿膆肆蕿薅螃芈莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆蚂蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蒇螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈节

10、螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁莅袇膈芄薁螃膇莆莄虿膆肆蕿薅螃芈莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆蚂蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蒇螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁莅袇膈芄薁螃膇莆莄虿膆肆蕿薅螃芈莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆蚂蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蒇螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁莅袇膈芄薁螃膇莆莄虿膆肆蕿

11、薅螃芈莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆蚂蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蒇螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁莅袇膈芄薁螃膇莆莄虿膆肆蕿薅螃芈莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆蚂蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蒇螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁莅袇膈芄薁螃膇莆莄虿膆肆蕿薅螃芈莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆蚂蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蒇螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃

12、衿袃芅莆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁莅袇膈芄薁螃膇莆莄虿膆肆蕿薅螃芈莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆蚂蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蒇螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁莅袇膈芄薁螃膇莆莄虿膆肆蕿薅螃芈莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆蚂蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蒇螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈节螄羅膁蒈

13、蚀肄芃芁薆肃羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁莅袇膈芄薁螃膇莆莄虿膆肆蕿薅螃芈莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆蚂蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蒇螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁莅袇膈芄薁螃膇莆莄虿膆肆蕿薅螃芈莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆蚂蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蒇螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁莅袇膈芄薁螃膇莆莄虿膆肆蕿薅螃芈莂

14、薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆蚂蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蒇螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁莅袇膈芄薁螃膇莆莄虿膆肆蕿薅螃芈莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆蚂蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蒇螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁莅袇膈芄薁螃膇莆莄虿膆肆蕿薅螃芈莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆蚂蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蒇螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃衿袃芅莆

15、螅袂莈薂蚁袂肇莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁莅袇膈芄薁螃膇莆莄虿膆肆蕿薅螃芈莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆蚂蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蒇螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁莅袇膈芄薁螃膇莆莄虿膆肆蕿薅螃芈莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆蚂蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蒇螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁

16、薆肃羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁莅袇膈芄薁螃膇莆莄虿膆肆蕿薅螃芈莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆蚂蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蒇螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁莅袇膈芄薁螃膇莆莄虿膆肆蕿薅螃芈莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆蚂蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蒇螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁莅袇膈芄薁螃膇莆莄虿膆肆蕿薅螃芈莂薁螂莀蚇

17、袀螁肀蒀螆螀膂蚆蚂蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蒇螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁莅袇膈芄薁螃膇莆莄虿膆肆蕿薅螃芈莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆蚂蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蒇螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁莅袇膈芄薁螃膇莆莄虿膆肆蕿薅螃芈莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆蚂蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蒇螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂

18、蚁袂肇莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁莅袇膈芄薁螃膇莆莄虿膆肆蕿薅螃芈莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆蚂蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蒇螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁莅袇膈芄薁螃膇莆莄虿膆肆蕿薅螃芈莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆蚂蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蒇螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羂蒆

19、蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁莅袇膈芄薁螃膇莆莄虿膆肆蕿薅螃芈莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆蚂蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蒇螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁莅袇膈芄薁螃膇莆莄虿膆肆蕿薅螃芈莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆蚂蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蒇螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁莅袇膈芄薁螃膇莆莄虿膆肆蕿薅螃芈莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀

20、螆螀膂蚆蚂蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蒇螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁莅袇膈芄薁螃膇莆莄虿膆肆蕿薅螃芈莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆蚂蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蒇螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁莅袇膈芄薁螃膇莆莄虿膆肆蕿薅螃芈莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆蚂蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蒇螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蚁袂肇莅

21、薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁莅袇膈芄薁螃膇莆莄虿膆肆蕿薅螃芈莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆蚂蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蒇螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁莅袇膈芄薁螃膇莆莄虿膆肆蕿薅螃芈莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆蚂蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蒇螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羂蒆蒂肂膅艿

22、袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁莅袇膈芄薁螃膇莆莄虿膆肆蕿薅螃芈莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆蚂蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蒇螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁莅袇膈芄薁螃膇莆莄虿膆肆蕿薅螃芈莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆蚂蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蒇螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁莅袇膈芄薁螃膇莆莄虿膆肆蕿薅螃芈莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆

23、蚂蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蒇螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈 物资装备部绩效考核指标量表之机电管理部被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门序号KPI指标权重指标定义、评分标准资料来源考评得分1技术操作指标30%1、 工作态度不积极认真，如无故怠工、推脱，每次扣5分。 2、 违反操作规定给公司带来经济损失每次扣5分。 3、 工作完成后将维修现场清理干净，工具及零件归位，无故不执行扣5分。 4、修理应填报修单，各人应做好工作记录，无故不执行扣5分。2现场管理指标30%1、机器所有零部件有无缺失及损坏，每一处扣5分。 2、 跑、冒

24、、滴、漏不及时处理，每一处扣5分。 3、各安全保护机构安全有效，每一处扣5分。 4、各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在问题及时反馈班长，并为维修维护做好配件和准备工作，无故违反扣5分3工作效率指标15%1、 未及时排除设备故障，不能确保设备正常运转，扣5分。 2、未按时完成预期安装任务，扣5分。4工作配合度指标10%不服从工作安排一次扣10分。5工作安全指标15%1、 严格遵守生产设备各项安全技术和规程，违反一次扣5分。 2、安全事故（人身伤亡和设备损毁）发生一次扣5分。被考核人签字： 日期 考核人签字： 日期：考核指标说明 物资装备部供应主管绩效考核指标量表被

25、考核人姓名职位供应部经理部门供应部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值实际达成率考评得分资料来源1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到100%财务部、物资装备部2供应商开发、计划完成率15%考核期内供应商开发计划完成率达到 %物资装备部3采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到100%质量管理部、生产单位4部门管理、费用控制10%考核期内部门费用控制在预算范围之内财务部5采购成本降低、目标达成率10%考核期内采购成本降低目标达成率在 %以上6供应计划、编制及时率5%考核期内供应计划编制及时率在 %以上物资装备部7物资供应及时率5%考核期内物资供应及时率达到100

26、%物资装备部、生产单位8物资发放准确性5%考核期内物资发放出错的次数控制在 次以内物资装备部9供应商交、货及时率5%考核期内供应商交货及时率达到 %物资装备部10物资保管损坏量5%考核期内物资保管损坏金额控制在 元以内物资装备部11运输安全、事故次数5%考核期内运输安全事故次数控制在 次以内物资装备部12员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在 分以上物资装备部物资装备部绩效考核指标量表之仓储部主管被考核人姓名职位部门仓储部考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值实际完成值考评得分1部门工作计划完成率20%考核期内部门工作计划完成率达到100%2仓储管理费用控制15%考核期内仓储管理费用控

27、制在预算范围之内3单位库存成本降低率15%考核期内单位库存成本降低率在 %以上4库存货损率10%考核期内库存货损率控制在 %以下5仓库环境良好率10%考核期内仓库环境良好率在 %以上6库存盘点账实不符的次数10%考核期内仓库盘点账实不符的次数在 次以下质量管理部主管绩效考核指标量表被考核人姓名职位质量经理部门质量管理部考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值实际完成值考评得分1质检工作及时完成率15%考核期内确保质检工作100%按时完成2原辅材料现场使用合格率10%考核期内确保投入生产过程的原辅材料、外协产品100%合格3产品质量合格率10%考核期内确保达到 %以上4产品质量原因退货率1

28、0%考核期内确保低于 %5质量会签率10%考核期内达到 %以上6批次产品质量投诉率10%考核期内不得超过 %7客户投诉改善率10%考核期内不得低于 %8部门管理费用控制5%考核期内部门管理费用控制在预算范围内9质量认证一次性通过率5%考核期内确保达到 %以上10产品免检认证通过率5%考核期内确保达到 %以上11质量整改项目按时完成率5%考核期内确保质量整改项目100%按时完成考核指标说明1.“质量成本占销售额比率”中“质量成本”的计算方法质量成本=内部故障（损失）成本+外部故障（损失）成本内部故障（损失）成本=报废损失费+返工（返修）损失费外部故障（损失）成本=顾客退货损失费+产品责任费+投诉

29、费2.质量整改项目按时完成率安环部长考核指标组成表考核指标（权重）考核周期指标说明考核方法信息来源考评得分上级交办事项完成率（15%）季/年上级领导交办的有关事项的办理交办人意见反馈安全事故发生率（20%）季/年1.公司重大火灾：1次/年2.公司员工因安全事故死亡：0人/年3.违法犯罪率：31.重大火灾：发生1次，扣10分2.员工因安全事故死亡，一次扣除该项全部3.违法犯罪率：每超1，扣40分公司年度安全报告安全管理制度落实情况（20%）季/年各项安全管理规章制度是否落实，是否能对各单位安全生产工作积极督促、检查软指标，视工作完成情况和取得的效果酌情扣分各单位安全管理实地检查情况，安全检查报告

30、突发事件及其他紧急事件处理的完成情况（20%）季/年对公司内部突发事件能否及时处理，并得到各方都比较满意的结果软指标，视工作完成情况和取得的效果酌情扣分事件处理报告，处理意见反馈安全隐患查处情况（10%）季/年是否能及时发现安全隐患并责令整改存在安全隐患没有及时发现或没有限期整改，出现1次，扣5分实地检查或有关意见反馈员工满意度（10%）季/年检查其对该岗位工作的满意度满意度应达到80%，每低1%，扣减10分员工满意度调查表考核的结果分为优秀、良好、中等、不合格四个等级，根据员工最终的考核成绩，在岗位异动、工资调整注：上表中各项指标的满分均为100分，各项指标得分为 生产单位主要负责人绩效考核

31、关键指标（熔炼、电解、化工）序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源实际完成值权重考评得分1生产指标达成情况季/年度参照生产单位年度绩效考核指标（熔炼、电解、化工）生产部20%2设备指标达成情况季/年度参照生产单位年度绩效考核指标（熔炼、电解、化工）财务部10%3技术指标达成情况季/年度参照生产单位年度绩效考核指标（熔炼、电解、化工）生产部10%4安全指标达成情况季/年度参照生产单位年度绩效考核指标（熔炼、电解、化工）销售部10%5部门培训计划按时完成率/季/年度考核期内确保培训计划100%按时完成品管部10%6员工管理、劳动纪律执行季/年度核心员工流失率、所属员工岗位达标率、生产现场纪律

32、执行情况财务部10%7文明生产情况季/年度参照五鑫铜业文明卫生考核办法综合管理部10%8政工工作季/年度参照党群工作考核办法进行考评党群工作部10%维修厂负责人绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值实际完成值考评得分1部门工作、计划完成率20%考核期内部门工作计划完成率达到100%2部门管理、费用控制15%考核期内管理费用控制在预算范围之内3单位产量、维修费用10%考核期内单位产量维修费用控制在 元以下4外委维修费用控制10%年度外委维修费用控制在 万元以内5设备检修、计划完成率10%考核期内设备检修计划完成率在 %以上6设备保养计划、按时完成率10

33、%考核期内设备保养计划按时完成率达到 %7设备购置计划编制及时率10%考核期内设备购置计划编制及时率达到100%8设备故障停机率5%考核期内设备故障停机率控制在 %以下9设备故障修复率5%考核期内设备故障修复率在 %以上10员工管理5%考核期内部门员工绩效考核得分平均在 分以上考核指标说明1.单位产量维修费用单位产量维修费用=（总维修费用=故障维修费用+主动预防维修费用）（因操作而产生的费用，生产单位自行负担；因维修不力，造成的停机及设备损坏，维修费用有维修厂负担；公司设备及生产线正常的维修、检修费用属于公司负担）2.外委维修费用外委维修指将已过保修期的设备委托第三方专业维修机构进行修理所发生

34、的费用动力厂主要负责人绩效考核关键指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源实际达标值考评得分权重1万元产值维修费用率季/年度财务部厂10%2动力设备系统故障停机率季/年度动力厂、维修厂15%3动力设备检修作业计划完成率季/年度动力厂、维修厂10%4动力系统维护及时率季/年度动力厂、维修厂10%5设备保养计划按时完成率季/年度动力厂、维修厂10%6设备购置计划编制及时率季/年度动力厂5%7主设备完好率季/年度动力厂、维修厂15%8设备档案归档率季/年度动力厂、维修厂5%9水、电、气、暖等保障成功率季/年度正常供应时长生产总时长生产单位10%10其它生产保障因素完成情况季/年度影响正常生产

35、的次数季度内不超过一次，年度不超过3次生产单位10%财务部主要负责人绩效考核指标量表被考核人姓名职位财务部经理部门财务部考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值实际完成值考评得分1部门计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达100%2部门管理费用控制10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内3财务计划编制及时10%考核期内财务计划编制及时率在 %以上4财务体系规范化目标达成率10%考核期内财务体系规范化目标达成率在 %以上5公司财务、预算控制率10%考核期内公司财务预算控制率在 %以上6财务数据准确度10%考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在 次以内7报表编制及时率1

36、0%考核期内报表编制及时率在 %以上8财务费用降低率10%考核期内财务费用降低率在 %以上9现金收支准确性5%考核期内现金收支出错次数在 次以内10财务资料完好性5%考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在 次以内11员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上考核指标说明财务体系规范化目标达成率财务体系规范化目标达成率=审计部主要负责人绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门审计部考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值实际完成值考评得分1部门工作、计划完成率20%考核期内部门工作计划完成率达100%2部门管理、费用控制15%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内3审计计划执

37、行率15%考核期内审计计划执行率在 %以上4审计报告、一次通过率15%考核期内审计报告一次通过率在 %以上5审计问题、追踪检查率10%考核期内审计问题追踪检查率在 %以上6审计结果准确性10%考核期内审计结果更正的次数在 次以下7审计报告、证据充分性5%考核期内因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数在 次以下8审计报告归档率5%考核期内审计报告归档率达100%9员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上 后勤部主管绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门后勤部考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值实际完成值考评得分1后勤工作计划完成率20%考核期内后勤工作计划完成率达100%2

38、后勤费用预算控制率15%考核期内后勤费用预算控制率在_%以内3基建工作计划完成率15%考核期内基建工作计划完成率达100%4环境卫生达标率10%考核期内环境卫生标率达100%5公共设施维护及时率10%考核期内公共设施维护及时率在_%以上6维修费用降低率10%考核期内维修费用降低率在_%以上7维修及时率5%考核期内维修及时率在_%以上8食宿服务满意度5%考核期内员工对食宿服务满意度评分在_分以上9安全事故发生次数5%重大安全事故发生次数为010员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在_分以上党群工作主管绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门综合管理部考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目

39、标值实际完成值考评得分1党群工作计划完成率20%考核期内党群工作计划完成率达100%2部门费用预算控制率15%考核期内后勤费用预算控制率在_%以内3党建工作计划完成率15%考核期内基建工作计划完成率达100%4工会主要工作计划完成率10%考核期内环境卫生标率达100%5妇、青、团工作开展情况10%考核期内妇女工作、共青团组织建设情况6计划生育主要指标达标率10%考核期内计划生育达标率在_%以上7员工管理10%部门员工年度绩效考核平均成绩在_分以上8企业文化建设目标达成率10%企刊创办情况，主要宣传工作开展情况考核指标说明安全事故安全事故是指企业辖区内所有消防安全、意外事故及盗窃事件等，车间工伤

40、除外人力资源部部长绩效考核指标量表 被考核人姓名职位部门人力资源部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值实际完成值考评得分1人力资源工作计划按时完成率15%考核期内人力资源工作计划按时完成率达100%2人力资源成本预算控制率15%考核期内人力资源成本预算控制率在_%以下3人力资源规划方案提交及时率15%考核期内人力资源规划方案提交及时率在_%以上4招聘计划完成率10%考核期内招聘计划完成率达100%5培训计划完成率10%考核期内培训计划完成率达100%6绩效考核计划按时完成率10%考核期内绩效考核计划按时完成率达到100%7薪酬调查方案提交及时率10%考核期内薪酬调查方案提交及时

41、率达100%8员工管理15%考核期内部门员工绩效考核平均得分在_分以上考核指标说明1.人力资源成本预算控制率人力资源成本预算控制率=×100% 2.人力资源规划方案提交及时率人力资源规划方案提交及时率=调度室调度人员绩效考核指标考核项目评分标准信息来源权重实际得分生产任务指 标1、年度考核按班次生产任务的季度累计完成排名。2、值班调度员当班未完成生产及计划指标扣罚2分。3、若因自然条件或其他因素影响，未完成当班生产经营指标，根据实际情况酌情考核。30%安全管理1、上班期间发生一次“三违”行为扣罚5分。2、当天出现影响生产的事故时，必须认真组织讨论，否则一次扣罚3分。3、出现生产事故，

42、一次扣罚5分。 25%业务管理1、各种记录、台账必须清晰、规范、准确，错填、漏填一处扣罚1分。2、向上级调度室或领导汇报必须及时、准确，迟报、错报一处扣罚2分。3、对领导交办的事或现场反映的问题，必须及时记录、传达、落实，每少一项扣2分。4、出现重大事故立即按照重大事故处理程序通知处理，否则扣5分。5、上班期间做到调度室内物品资料摆放整齐有序，否则每处扣罚1分。6、交班前严格按照确认表，逐项检查各项记录，保证记录正确完整，缺少一项扣罚1分。7、接班前严格按照确认表，逐项检查上一班各项记录，发现一处并改正奖励1分；发现的问题必须填写在确认表备注一栏，做为月底优秀调度员评选依据。8、当班调度员要掌

43、握井下现场情况，并及时汇报，若汇报不清、汇报错误一次扣罚2分。9、严格执行汇报制度，遇重大问题不及时汇报一次扣罚5分。10、发生重大事故时，跟班调度员接到通知必须及时协助领导组织解决，否则一次扣罚10分。30%劳动纪律1、严格执行员工行为规范要求，违犯一项扣罚1-5分。2、上班期间严禁睡岗，发现一次扣罚2分；3、迟到、早退每次扣罚2分。4、严格执行请假制度，杜绝脱岗、漏岗，发现一次扣罚1分，旷工扣罚5分。5、密切协作，互助友爱，如因私人矛盾影响工作，每次扣罚责任人5分。15%技术人员绩效考核方案一、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合

44、技术研发人员的工作特点，制定本方案。（二）适用范围本公司所有技术研发人员。（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度（四）考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。二、考核内容设计（一）工作业绩指标工作业绩考核表人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前 天30技术评审合格率技术评审合格率达到100%25项目计划完

45、成率项目计划完成率达到100%20设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于 次15研发成本降低率研发成本降低率达到 %以上10技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到 %以上30技术方案采用率技术方案采用率达到 %以上25技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到 %25技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在 分以上10技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100%10（二）工作态度指标指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈有一般无工作积极性非常高很高一般无团队意识强烈有一般无学习意识强烈有一般无（三）工作能力指标工作能力考核

46、表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强较强一般较弱判断能力非常强 较强一般较弱计划能力非常强较强一般较弱创新能力非常强较强一般较弱学习能力非常强较强一般较弱应变能力非常强较强一般较弱理解能力非常强较强一般较弱（四）年度绩效考核年度绩效考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合 计100%特别加分事项分数证明人注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价优秀：出色完成工作任务 符合要求：完成工作任务 尚待改进：与工作目标相比有差距考核者： 被考核者： 年 月 日绩

47、效考核说明1、考核结果及具体运用 优秀：年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。 良好：年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。 中等：年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变； 差评：年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。2. 培训年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工，必须参加由公

48、司安排的适职培训。一般科室管理人员绩效考核方案一、考核目的 通过考核，对一般管理人员在一定时期内担当的职务、工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。 全面评价一般管理人员的工作表现，为薪资调整、职务变更、人员培训等人力资源决策提供依据。 促使各个岗位的工作成果达到预期的目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标的实现。二、考核内容与标准对科室一般管理人员的考核主要从工作态度、日常工作表现、工作能力三方面进行。其具体考核内容与考核标准，详见下表。一般管理人员考核内容与标准考核内容考核标准工作态度出勤情况出勤率达到_%以上，每低1%，减_分工作主动性 对分内分外的工作都十分积极主动

49、，_分 能主动地完成好本职工作，_分 工作较被动，有时需要外界推动才去做，_分 工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准，_分工作责任心 工作一丝不苟且勇于承担责任，_分 工作勤奋，责任心较强，_分 责任心一般，满足于完成日常的任务，_分 工作较马虎，责任心不强，_分服务态度按程序按规定办事，能积极主动地为员工提供服务，员工满意度评价达_分以上，每低1分，减_分日常工作员工食堂管理员工对食堂管理满意度评价达到_分以上，每低1分，减_分企业辖区环境卫生保持干净、无杂物，环境卫生检查达标率达_%以上，每低1%，减_分车辆管理 严格执行企业车辆安全管理制度，合理安排车辆的使用，每违反1次，减_分 出车及时率达到_%，每低于1%，减_分存车处管理车辆摆放整齐，若车辆丢失，根据实际情况，减_分不等公共设备、设施维修及时因维修不及时而被投诉的情况每出现1次，减_分治安管理年度内重大安全事故发生次数为0，若发生一次，扣除该项的全部分数，一般性事故每发生一次，减_分