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文档简介

1、人力资源部基本职能说明书直接上级常务副总部门性质人力资源管理1) 根据公司的发展战略，市场定位，劳动市场供求关系，企业的财务支付能力，来进行企业的人力资源规划。2) 负责制定公司组织架构设置、岗位设置及人力资源配置方案，经人力资源规划审核组织实施3) 根据公司发展的实际需要，提出对公司组织结构、部门职责或岗位设置的调整方案，并组织修订相关的职位说明书1）制订、执行、监督和完善公司各项劳动人事制度2）员工工资、津贴、加班补贴等待遇的日常管理工作3）各类劳动工资报表统计工作并定期上报（工资台账、养老统筹、住房公积金、储蓄保险、医疗保险等）4）贯彻执行公司有关工资、保险福利等方面政策规定，负责公司员

2、劳资关系管理工的工资调整、定级和社会保险工作5）负责监督公司员工的薪资与福利的发放和劳动保险办理6）以国家法律为依托，协调解决企业与员工之间的关系。包括：集主要职能体存档管理，调解劳动纠纷等7）负责公司人事档案的管理1) 负责根据公司战略，运用多种人力资源需求分析方法与工作，配合公司决策层制定人员招聘规划,并为员工设计长远的职业生涯规划。包括：根据各部门工作需要，负责统筹人员招聘；办理员工入职和离职手续；办理员工升迁、调动手续等。2) 积累和积极开拓招聘渠道，选择招聘渠道、发布招聘信息、组织招聘现场招聘录用管理3）把握公司招聘政策和原则，负责制定和不断完善公司各类人力资源管理制度，并监督执行4

3、）建立招聘费用监控制度，设立有效监控点；负责公司人员招聘、录用、 任免和调动的具体工作，这些工作均需要经过人力资源部审批通过5）对于初级人才，如普通技术员，由人力资源部门经理决定是否录用，对于高级引进人才，需要总经理或总裁决定是否录用1）以公司发展需要为依据，以提高效率、降低成本等为目的建立公司培训体系，并按计划和实际需要组织落实公司的各类培训；2）对于新员工，必须进行办公室的规章制度，报销流程等基础培训培训管理才能工作上岗；3）协助各部门进行部门内的培训，同时协助技术总监以及技术总管编纂技术操作手册等业务培训指导教材。1）负责拟定公司薪酬福利政策，建立并完善薪酬福利管理及员工绩效管理体系，并组织实施2）负责组织各部门员工绩效管理方案的宣导与培训工作，并组织考核过程中的监督和指导3）负责组织汇总各部门员工绩效考核结果，并对考核结果进行分析，绩效薪酬管理编制总结报告对各部门绩效改进提出建议4）负责拟定员工个人薪酬福利调整方案5）负责组织收集公司外部薪酬福利资料，为本公司参考6）做好员工内

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