最新构建顺应虚拟组织运作的企业文化-范文精品

1、.构建顺应虚拟组织运作的企业文化构建顺应虚拟组织运作的企业文化一、虚拟组织的内涵、特征 从这些描绘中可以看出,虚拟组织实际上是指企业为了抓住市场机遇,利用现代网络技术,将不同企业的技术优势整合在一起,利用各自的资源组成一个没有围墙的超越空间约束的、互惠互利的协同作战的临时结合网络组织。其本质是打破企业有形界限,延伸和整合各企业的优势功能,创造超常的竞争优势,完成单个企业不能承担的市场功能。 一 虚拟组织具有以下一些根本特征:组织边界模糊。虚拟组织不是法律意义上完好的经济实体,不具有独立的法人资格,而是打破了传统企业间的明确的组织界限,形成了一种“你中有我,我中有你的网络形式。 二 核心专长集成

2、。虚拟组织是一种强强合作,网络中的成员均具有自身的核心专长,因此,虚拟组织中的每一项功能或流程都是最正确的,而不是任何一个单一的企业可以单独达成的。 三 并行分布作业。由于企业把非特长的经营活动交给其他企业完成,这使得传统企业运作方式中时间和流程上处于先后关系的有关职能和环节得以改变,企业的各项活动在空间上是分布的,但在时间上却可以并行,从而大大缩短了产品开发的时间与本钱。 四 信息网络依托。虚拟组织以信息网络为依托,选用不同公司的资源,把具有不同优势的企业综合成单一的靠电子手段联络的经营实体,企业成员之间的信息传送、业务往来和并行分布作业形式都主要由信息网络提供技术支持。 五 运营机制灵敏。

3、虚拟组织是一个由市场时机推动并由时机定义的各种核心专长的统一体,这些核心专长分散于许多独立企业之中,各独立企业随合作的需要而组建,随任务的完成而解散。虚拟组织正是以这种动态构造、灵敏的方式来适应市场的快速变化。虚拟组织的这些特点决定了其具有很强的适应市场才能的柔性与灵捷性,各方优势资源的集中更催生出极强的竞争优势与竞争力。 因此,虚拟组织运作在当今快速多变的市场与技术环境中是获取竞争优势、进步竞争力的一种很有前途的合作方式。然而,也正是这些特征要求企业更新经营理念,构建虚拟组织运作的文化条件。 二、构建顺应虚拟组织运作的企业文化 人们有什么样的观念就会有什么样的行为。实行虚拟组织运作要求企业树

4、立新的经营观念,详细地说: 一 顾客中心观念。 过去我们常常讲,“顾客请注意,如今我们需要说,“请注意顾客。随着社会经济的开展和人们收入程度的不断进步,消费需求发生了宏大的变化。消费的目的不再是为了满足生存和温饱,而是为了追求机能的享受和个性的开展。消费构造已提升为“追求多样化、多元化、个性化、差异化,传统的标准化大规模消费方式受到前所未有的冲击和挑战。人们不能也不必再忍受一成不变的物质性商品和效劳,他们会向卖方主动地提出自己的特殊消费需求,期望供给商对自己另眼相待并提供心满意足的商品和效劳。企业利润的创造不是靠消费规模和产量,而是靠不断找出需要及其解决方法两者之间的联络。当今世界,无论是成熟

5、产业还是新兴产业,开展最快、赢利最多的企业都是消费特种商品和效劳满足特定顾客需求的企业。为此,企业应该改变过去以消费为中心,追求大规模、低本钱的经营策略,树立以顾客为中心的经营观念,积极主动地去分析顾客的需求,理解顾客的处境,甚至从顾客的立场出发,帮助顾客确定其需要和要求,这包括“培育顾客深知顾客是做什么的,想什么和应该做什么,并向他们说明如何可以从按其需求消费出的产品中获得利益。实际上,我们意识到“顾客这个词可能不再贴切了,也许我们应该用“共同的创造者一词。因为我们确实将要共同创造将来。 二 核心专长观念。 比尔·盖茨2019说过:“作为一位商务管理者,您必须全神贯注于自己的核心职

6、能,重新审视您的公司里那些并不直接包含在核心职能里的领域,考虑一下有没有可能使用网络技术将它们划分出去,让别的公司接收这些领域的工作,然后用现代化通信技术和他们如今是合作者而不是雇员随时保持亲密的联络。贯注核心职能,实现消费专业化既是社会分工的结果,也是科学技术开展的要求。随着科学技术的突飞猛进,产品的技术含量不断进步,消费加工日益高度化和复杂化。一项技术复杂的新产品的完成,涉及越来越多的消费环节,从研究开发到产品的完成,乃至增产的实现和市场渠道的开拓,已表现为规模越来越大的战略工程。而这种战略是任何企业都难以在短期内独立完成的。没有技术领先优势就没有市场优势。在高新技术领域能否及时地推出新产

7、品,是否具有技术领先地位,对企业的市场占有率及市场扩展潜力具有决定性的影响。这就要求企业树立核心专长的观念,强调做精做强而非做大做全,尽可能地集中资源,沿着企业技术所导向的道路,培育企业核心专长,保持企业在主要业务领域技术领先地位。 三 合作共赢观念。 贯注企业核心专长,使企业之间的依赖关系进一步加强。而对复杂多变的市场需求,没有一个企业可以在短时间内具备适应某一市场机遇的所有资源。在这种情况下,企业要想在竞争中获胜,必须学会与外部企业合作,整合利用外部企业的现有资源不管它在哪里或由谁拥有它,以便尽快地、以尽可能低的“费用效用比将产品投向市场进步市场竞争力。在新经济时代,合作比竞争更具有重要的

8、意义,通过合作实现资源整合利用是企业开展的必由之路和首选战略。为此,企业必须抑制“击败对手才是成功的传统竞争观念,转而树立一种务实的“共赢的合作观念。在市场角逐中不仅要学会竞争,更要学会合作。新经济时代的新竞争法那么是以合作方式共享资源,而不是以竞争方式掠夺资源。企业为了生存,必须首先学会合作和彼此依赖,为竞争而合作,靠合作来竞争,树立合作竞争的长远思想和新观念。 四 全球经营观念。 信息技术的开展,打破了时间和空间对经济活动的限制,为国家企业间经济关系的开展提供了新的手段和条件。当今世界,全球正经历一场转变,这一转变将重组下一世纪的政治和经济,将会没有一国产品和技术,没有一国的公司,没有一国

9、的工业,经济全球化、无边界化正成为世界经济不可逆转的现实开展趋势。正如美国将来学家约翰·奈斯比特1984指出,当前的一大趋势是从过去的一国经济走向世界经济,各国合作消费已成为新的全球形式,“全球的互相依赖的经济格局已经形成,一个国家可以关起门来开展经济或左右世界经济的场面已经完毕。经济开展全球化要求企业树立全球经营观念。即,全球性地考虑企业经营活动、全球性地开展企业的研究开发活动以及全球性地进展商务活动,以全球视野实现消费要素的最优组合,分享国际专业化分工带来的收益。 五 以人为本观念。 虚拟组织作为一种由独立的供给商、制造商、经销商以及顾客以各自相对独立的优势为结点而组成的网络,往

10、往是各个网络成员出于自身的某种战略考虑而临时组建的动态合作方式。控制管理这样一群成员需要的是以人为本的观念,如何与之保持良好关系,通过分工合作维系彼此间共同的目的。对于各个组成成员来说,他们拥有很大的相对自由度和独立性,他们之间既可以自由组合,也可以自由拆分,每个成员都有其独特的性质,但又都理解它在整个企业大背景中的地位和意义。每个成员都有自我优化、自我设计、自我创造和自我组织的自由,但都受整个商业任务的大背景制约。企业的每个组成成员不再等待上面告知该做什么,而是要不断自行调整以合适整体的需要,并与其他成员进展交流,按照可以使其自身运作和整体组织都实现最优化的方式来运转。它要求每个成员在使其自

11、身工作与整个组织相关联时都能各负其责。成员之间彼此信赖、真诚合作。 六 信息网络观念。 要使虚拟组织各成员企业之间进展有效的协同合作必须以信息网络系统为依托。高效的信息网络系统不仅使企业可以及时理解市场需求,根据市场需求从众多的备选组织中精选出合作伙伴,把具有不同优势的企业组织综合成单一的靠电子手段联络的经营实体,而且使企业之间的信息沟通更加方便快捷,合作更为有效。采用通用数据进展信息交换,使所有参与合作的企业组织都能共享设计、消费以及营销的有关信息,从而可以真正协调步调,保证合作各方可以较好地实现资源共享、优势互补和有效的合作,使企业集成出较强的竞争优势。为此,企业应该树立信息网络观念,建立

12、健全基于/ 的企业信息网络系统,不断打破企业的程度界限、垂直界限和外部界限,使信息能在组织内部和外部畅通无阻地流动和共享,保证虚拟合作的有效进展。 七 组织学习观念。 新经济时代的到来,知识成了企业成功经营的关键性资源,然而与传统经济资源不同,大多数知识可以被无限地复制并快速地传播,许多知识可以在几秒钟的时间里传到世界各地。这意味着,除了极少数知识可以通过版权或专利权加以保护以外,大多数知识可以溢漏到别的企业,为其它企业迅速模拟。因此,唯一保持领先的做法就是不断地学习,而且要比竞争对手学得更快更好。最成功的企业是那些可以通过各种可能的方式学习并将所学的知识在理论中运用得最好的企业。这就要求企业树立学习观念,不断学习