关于生产年终工作总结三篇

1、关于生产年终工作总结三篇生产年终工作总结 篇1 时间飞逝，岁月如梭，不知不觉我来红秋电控工作已经有4年的时间了。作为红秋的一名老员工，我从事的主要是生产部生产方案员的工作，从事该工作的这段时间，我觉得生产方案员是一个重要的职位，它在协调生产过程、保证生产活动正常运行、保证合同执行等方面起了关键的作用。 现将过去的一年我的工作总结如下： 首先，作为生产方案员，我的工作职责主要有： 1） 依据营销部拟签订的合同，按生产车间的产能及材料选购状况，准时回复合适的产品可交货日期。这也是营销合同制定的依据，一般在二个小时之内回复营销部交货期。 2） 负责公司生产方案的编排、制定、跟进与实施支配，直至产品出

2、货。项目生产方案表一式8 份（技术二份，选购一份，车间四份，质检一份）对于同一客户，同一立项号的产品用法相同的方案表。对于大单和分批交货的合同，以详细的交货时间做为跟踪对象。 3） 依据生产方案实际的完成状况、选购材料的供应状况，以及客户要货时间变更，合理调整生产方案达成发货要求； 若出现材料的到货时间，或生产车间产能有限，应适时地调整方案，并向相关领导汇报，确保合同的执行。 4） 协调公司内各部门（包括营销部，技术部，选购部，生产部，质检部等），解决生产障碍，保证生产的顺当进行。 5） 依据立项生产的要求，跟踪技术出图状况、材料到货状况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪立项的缺件状况，对缺件

3、的材料准时与选购员进行跟催。 6） 每日对新立项工作方案的制定，以及针对每日的产品入库状况对生产方案的完成进行跟踪确认，和每个立项的总体完成状况确认。 同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。 工作的这段时间来，生产的异样主要表现在两个方面。 第一，由于营销部签订的每个合同中，购货商要求的材料品牌不同，每个立项的材料选购渠道也各不相同，导致生产方案受选购部的选购周期制约，出现合同交货期已到，而电气材料仍未到厂的想象，当材料到场后，只能缩短变动车间及质检部的生产周期，甚至缺件发货，造成不必要的二次费用。 其次，生产及质检中发觉的材料品质异样问题解决滞后，往往不能立刻解决，常常出现由于某个材

4、料不良导致产品不能准时入库。今后的工作中，我要虚心向其它部门学习更多的学问，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的专业学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高，为公司的进展贡献出自己的力气。 生产年终工作总结 篇2 2xx年，我们技术质量部连续恪守公司“履约守信，追求完善，为用户带给期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步进展贡献了全部的'力气。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，仔细学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。 也就在这一年，我们技术质量部注入了新奇的血液

5、，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将全力以赴连续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的进展做出更大的贡献。 本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目(包括新x分别单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x完化单元，包含超多的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还应对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。 管道最高压力x3Mpa，x%射线检测级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了必需的难度。在统筹

6、协调并不断的查阅相关资料，在预备工作仔细细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。 各技术负责人一方面仔细熟识了施工图纸，吃透了施工图中的每个详情，做到了自己心中有数，另一方面仔细学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈发奋下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台(其中非标设备x台)、钢结构2x。4吨; 土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还帮助完成

7、了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。 其次，在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开头绽开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济进展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。 2xx年在施工管理方面主要做到了以下几个方面： 1、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。质量管理方面，将管道探伤合格率掌握在96%以上，要求管理人员和施工队一齐发奋完成这个目标。细化系统试压包管理方法，严

8、格要求执行，从而避开试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现，提高工程质量和施工进度。 同时，督促施工队仔细自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四支配一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，专心协作监理、业主单位每周一进行平安、质量大检查。 每周六透过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队仔细对出现问题的地方进行整改。透过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发觉和准时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增加质量意识，及工作的主动性和专心性得以提高。 生产年终工作总结 篇3 当前场工长已有3个月多点，总体上来

9、说，在这三个月里，我学到的许多。 首先是沟通沟通，以前不论是总调还是暂管生产的日子，这一块的确少之又少。是个相当大的缺陷。和现场沟通沟通，能够解决相当多的问题。削减了与客户之间的冲突，提高了公司的服务效率。 其次是对混凝土浇筑工艺流程有了更多的体会，特殊是泵机、接管，现场混凝土浇筑方法、浇筑各部位速度可以做到心中有数。对于现场的出现的突发状况，有力量协调组织解决。 在工作中，我也发觉了一些问题: 1、供料连续性问题，这是现场最大的看法，其中均衡性问题最多。大多数时候都是没问题的，但现场反应常常是“一不来，个多小时没料；以来就是连续两三车”。料来得起，现场一般都很兴奋，哪怕是料质量糙点、干点。都

10、很好协调解决。间或一次料跟不起，和现场沟通说明，现场都能理解。但客户也反应他们外包劳务（混凝土班组）看法很大。一个月多几次，跟不起料，我的说明工作准时说得再多也很苍白无力。以至于有工地要求“你们工长不要来工地，把料催起点，比啥都管用”。 2、质量问题。无非就是料干料糙。对于料干问题。源于站内对材料成本的掌握，导致混凝土和易性不佳，料干的太快，而且我的在手工地，路程较远（1小时多才能到达）常常到现场就干。甚至放不出来。（通知调度联系技术部门调整，常常效果不明显）以至于必需加水才能泵送。公司有有明文要求泵工不能私自加水（曾有泵工由于加水被罚款、扣个人积分）那么问题就来了，是要求泵工或现场加水处理（有质量风险），还是返站调试（增加站内运输成本）？而且有时候料干太快了，而站内又由于产能不足哦，或是设备故障等缘由，导致断料（一小时以内）造成堵管甚至全线堵死。或许我们可以通过沟通，协调把料处理了。但常常这样，无论我们如何嘴巴说，信任客户确定对我们的混凝土质量是持有保留看法的。这个就盼望我们的质量和成本之间取得一个平衡点。 3、关于现场开盘等时的问题。这个在棕榈泉工程项目尤为明显。但现场都不是由于作业面，或是设备缘由造成。都是由于现场只有一班混凝土劳务班组。导致常常工人超负荷工作，导致工人工作主动性差，开盘老在挨时间。这方面泵