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文档简介
1、公文资料：公司红头文件、总公司文件、重要会议纪要、经营决策、 人事任免、规章制度、重要外来文件、法律法规、合同等等；人事档案：履历表、身份证、学历证明、资格证明、业绩证明、简历、聘用合同书、考核记载、重大活动记载、重大奖惩记载、照片、培训记载等等；财务档案：原始凭证、票据管理、各总分类帐、现金帐、报表等等；技术档案：企业产品标准体系、工艺文件、技术规范、质量管理文件、各种质量活动记录、外来标准等等；设备档案：设备台帐、设备技术与使用说明书、合格证明、安装调试记录、运行记录、大修记录、事故记录、技改记录、图纸、计量器具校验等等；其它：公司各类证书、荣誉、资质、供方资料、客户资料等等行政管理：1、
2、会议、活动组织：负责公司企业文化建设， 包括公司内、外部各类公关、宣传、 演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作；负责公司各类会议 的组织、安排、服务工作。2、物品管理：负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、 核查管理工作；制定办公用品计划，报主任审批；做好每月的分 发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物相符。3、环境卫生：负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。4、安全保卫：负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度，负责公司防 火、防盗等安全保卫工作；安排节假日保洁、保安的值班。5、食堂供餐：负责现场食堂的监督管理工作。6、证照年检：负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。7、设备管理：负责现场指挥部辅助设备（发电机、锅炉）的管理及设备维8事务工作:负责交纳电话费、物业费，保证公司各部室饮用水供应，处 理公司与客户之间的相关事务。9、完成领导临时交办的任务企业要发展，要做大，必须有一个英明的决策层，制定高远的企业发展方向和计划；必须有一个坚实能干的团队，坚决 贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。企业在运作过程 中如同一个转动的车轮，所有零部件必须严密结合，充分发挥本 身的作用，才能跑的快，跑的稳；才不会在跑动
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