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1、智慧企业,CEOCOOCIO如何说服你自己如果你的身份: 1、战略家, 目标:追求战略优先,强调执行,面向客户交付; 2、运营专家,目标:追求精细标准,强调卓越,谋求持续改善; 3、信息专家,目标:追求IT 支持战略,强调安全、效率、智能;- 那么,你必须关注RKing-LP BPM精益管理、追求卓越、战略协同工作平台是你最睿智的工具如果你关注: 1、满足且持续满足精益管理、追求卓越、战略协同、决策支持、效率效能的经营需求、支持愿景使命价值观 2、简单、易用、安全、智能,回归IT行业本质;所见即所得,超越梦想的惊喜 3、实现投资资产的最大收益率,最好是不折旧,不沉没,持续增值,永不落后- 那么

2、,你必须关注RKing-LP BPM精益管理、追求卓越、战略协同工作平台如果你现状与IT定位: 1、现有信息系统匮乏;IT定位:整体规划,建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系 2、现有信息系统不集成;IT定位:在企业现有系统的基础上,快速配置和集成开发,完善企业管理缺失 3、现有系统分散且各自封闭;IT定位:对现有系统应用集成统一、精细流程、协同工作管理平台-那么,恭喜你,RKing-LP BPM精益管理、追求卓越、战略协同工作平台是你最睿智的选择 因为睿智的你,多了一分耐心和一分细心,回报你的价值就是:ll 100%实施效果,获得的内部报酬高于 20%、可能100%甚至是 360

3、%的财务利益;减少运营错误,改进服务 水平与增强客户交付,增加业务流程透明度的能力,价值巨大;ll 100%项目成功,你获得的不仅是永久有效的IT资产,更是抢占先机的职业化的人力资源、文化资源等企盼核 心竞争力,可持续的竞争优势,价值不可估量;ll 100%惊喜,不只是上百万的节省,高额投资回报,你将庆幸关键时候,你做出了一项不仅是IT的关键性正确 投资选择。 但是,很多时候，不是如此 ?-卓越管理 战略协同 集成工作平台RKING现代战略管理思想战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策，为保证目

4、标的正确落实和实现谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理大师迈克尔·波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。 战略管理是一个不确定的过程,因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解。 企业的生存已经不仅是一个规模的问题，更重要的是一个灵活应变动态管理的问题。动态的企业战略，是一种解决企业如何通过发展来谋生存的战略，是一种把市场做大把自身做小的战略，是一种追求自身规模小、运用社会资源的能力大、市场占有率大的战略，是一种“形小神大”的“引力最大化”的战

5、略 在充满高度不确定性和存在大量偶然性的现实商业环境中，在变化越来越快的市场上，即使是最好的战略也不可能给企业一个完全确定的既定路线，因此，作为指引方向和导航的“罗盘”，远比具体而详尽的“地图”重要得多， 同时应该给予企业必须的机制。 战略是一个生存、发展、抗风险、应急过程，给企业多种选择，并配有动态的监测、评价、控制、纠错机制。企业可以对这些选择做出清晰的权衡，同时又能适应市场上、经营迅速发生的变化。战略管理过程三个阶段：战略制定、战术运用（战略实施）和战略评价战略制定包括确定企业任务，分析企业的外部机会与威胁和企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定可供选择的战略，以及选择特定的实施战略。战

6、略制定过程所要决定的主要问题有：企业进入何种新产业？放弃何种产业？如何配置资源？是否进入新的地域？是否扩大市场范围？是否扩大经营或进行多元经营？是否进行合并或建立合资公司？如何防止被敌意接管？由于没有任何企业拥有无限的资源，战略制定者必须确定在可选择的战略中，哪一种能够使公司获得最大收益。战略决策将使公司在相当长的时期内与特定的产品、市场、资源和技术相联系。战术运用（战略实施）在这一过程中，要求公司树立年度目标、制定政策、激励雇员和配置资源，各个职能部门制定具体的战术，以便使制定的战略得以贯彻执行，也就是战略实施阶段。 战术运用活动包括培育支持战略实施的企业文化，建立有效的组织结构，制定预算，

7、建立和使用信息系统，制定各种行动。 方案和具体计划措施。 战术运用往往被称做是战略管理的行动阶段，实施意味着动员雇员和管理者将已制定的战略付诸行动。已经制定的战略无论多么好，但如未能实施，便不会有任何实际作用。战术运用活动受企业中的所有雇员及管理者的素质和行为的直接影响，往往被看作是战略管理过程中难度最大的阶段，因此，在该阶段人力资源的开发和利用是关键环节。为激励整个公司的管理者和雇员以自豪感和热情为实现已明确的目标而努力工作，要求每个分公司或部门在战术运用阶段都必须回答诸如这样的问题：“为实施企业战略中属于我们责任的部分，我们必须做什么？”以及“我们能将工作做得多好？”战略评价这是战略管理的

8、最后阶段。由于外部及内部因素处于不断变化之中，所有战略都将面临不断地调整与修改，所以管理者需要及时地了解哪一特定的战略管理阶段出了问题，而战略评价便是获得这一信息的主要方法。 战略评价活动包括：重新审视外部与内部因素；度量业绩；采取纠正措施。战略评价是必要的，因为今天的成功并不保证明天的成功，成功总是和新的、不同的问题并存，自满的公司必然失败。精益流程 职能战略管理与战略管理随着组织规模的扩大和市场环境条件的变迁，完全的职能管理模式逐步显露出“大企业病”特征，借助于飞速发展的信息技术和逐步积累的管理经验，优秀企业通过引入流程管理模式医治“大企业病”。 涵盖 生产、销售与营销、 服务程序或制造工

9、艺流程价值活动中的包括时间、产品质量、成本及预算、柔性【潜能】、安全与健康以及环保、风险应急等KPI目标与分解量化及考绩管理，通过监测、跟踪控制、评价审计等活动实现 职责与能效。包括（1）将可重复的职能管理目标、活动分解为一系列标准化和次序化的任务，并分配给特定的执行者；（2）由特定的管理层来监督和确保执行者有效地完成既定任务。 （3）监督威慑下的非主动行为，通过和谐氛围，激发共同价值观与情感诉求，敬业尽责成为自然 完成使命的过程也就是职业化塑造的过程 ，形成 信心、希望、乐观、坚韧-主动守则|精益卓越|创新学习的文化 ，实现人力资源、心理资源、领导资源等核心竞争优势；通过核心资源力建设积累实

10、现 可持续的竞争优势，最终完成长青企业。运营战略管理与战略管理传统运营管理并未从战略的高度考虑运营管理问题，今天，在企业经营战略的总体框架下，如何通过运营管理目标、活动计划规划来协同、支持和完成企业的总体战略目标，具有越来越重要的作用和意义。包括生产管理运营过程和生产管理运营系统的长远目标、发展方向和重点、基本行动方针、基本步骤等一系列指导思想和决策原则，它主要解决在运营管理职能领域内如何支持和配合企业在市场中获得竞争优势。企业的运营战略是由企业的核心能力【关键资源】和 竞争优势要素【 低成本、高质量、快速交货、柔性和服务】协同匹配构建的，一般分为两大类：一类是结构性战略包括设施选址、运营能力

11、、纵向集成、工艺流程和服务管理流程选择等长期的战略决策问题；另一类是基础性战略包括劳动力的数量和技能水平、产品的质量问题、生产管理计划和控制以及企业的组织结构等时间跨度相对较短的决策问题。战略是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。战略管理则是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理 资料及视频网址【金准智能】 2012岁末倾情巨献:RKING智能信息平台免费体验、IT融资资助、管理咨询资助-智慧企业信息建设一步到, 颠覆传统超越梦想,正确决策高额回报,多重好礼等你垂询。金准专线

12、;详情智慧企业,IT自建？还是外购?随心所欲！如此复杂的IT技术?自建还是外购? 如此庞大的IT系统需求,自建还是外购? 传统应用软件例如ERP和CRM软件,针对特定问题提供解决方案,事先打包的解决方案里执行并维持。ERP和 CRM客制化的成本是非常高昂的,必须考虑行业和地域的企业管理流程的相似性;况且事先打包的业务流程至多能 使企业在竞争中处于平等的地位,而对增强竞争优势帮助很少甚至没有帮助,为了获得竞争优势,客制化是必须的。-传统应用软件如ERP和CRM解决不了你的自建,也解决不了你的庞大的需求,不匹配你的管理、高昂的 成本、地低比例的成功率、不集成的异构系统带给你的是无尽烦恼! 今天,RKING-LP BPM软件的基本价值建议是使企业可以根据自己的具体需求部署系统,基本点就是客制化; 按需智能的可视化的流程、参数配置型系统,无需高深的编程技术,快速响应需求,极快完成交付;基于面向服务的 架构(SOA),标准的服务接口简化了模型复杂度, 支持集成第三方效率工具集成科技融合; -RKING-LP BPM软件开发彻底改变了软件的技术与服务模式,自建?外购?随心所欲!智慧金准%2520智能大成资料及视频网址联系方式：QQ 特点1-全面性表现-集成协同工作平台特征-