大前研一著作笔记

1、大前研一创新者的思考突破心理之墙在日常生活中思考随时思考换成自己该怎么处理一定要多问为什么松下幸之助先生的做法请教他人从不同角度询问意见捕捉处于流动的东西中的机会从不思维懒惰不断站在别人的角度想方法,越多越好打破砂锅问到底1000个创意中能成功的只有1个,成功的创意是指在市场中尝试10种创意最后剩下的1个对市场中客户的数字要敏感多问人,即使很多人反对,仍然有成功的可能。数字通信革命等前沿知识,都应该加以学习。如何利用数字通信中的时间差掌握核心技术是创业的关键人人赞成的创意是平庸的市场3C 顾客第一竞争对手第二自己的公司第三战略就是将胜利持续现有东西的组合创新,重要的是新商品的构思方法去掉诸商品

2、间的重复功能,进行重新组合掌握核心技术,其他找人合作抓住信息和资金对经营者来讲最重要的是一颗不被束缚的心新构思从旧事物中来,不断组合构造创意的最好模式是换位思考用数字测算创意成功的可行性信息收集的重要性带着问题调查访谈,与人面谈,直接询问,搜集第一手的资料,不要相信书和报纸上的信息,综合不同意见不断地构思的能力,向优秀的创意人士学习如何思考用网络创造附加值互联网资源的商用化SOHO,物流业,电子商务,老龄化,远程教育,未来会流行的概念是创业的源泉不断向人学习,谦虚学习,找出值得学习的地方不要过分自信,不要试图找出所有问题的答案,而是找出自己的不足采取补救的对策,放权给在某些方面更优秀的人不断预

3、见未来,反复试验不断缩小问题的范围,尽全力找到解决问题的方法时刻思考问题,对任何事情都舍得下功夫,做提问专家一定要注意市场细分注意流行趋势创业者用少量的资金来办事业,用事业创业和规划说服资金提供者旺盛的好奇心和执着的精神打破思维定势,打破束缚,扩展兴趣范围要么比别人跑得快,要么有别人无法获得的东西差异化,学会看到看不见的东西,看到别人眼中没有的东西管理三要素价格成本商品销售通透三要素的组合训练获得想象力,不断否定自己事业的实时化,充分利用资源考虑时间距离和费用距离向一枝独秀型公司学习杀手锏很重要知识管理很重要经营的哲学和理念顾客群体的消费能力分析大前研一创业圣经训练写事业计划书3小时关注新科技

4、和新趋势带来的变化创业思考的原点假说思考构想的事业是思考轮廓模糊不清,没有思考界限的思考模式判断:发现相似事物的共同点分解:构思分解,使之具体试行错误:不断验证联想抽象化构成堤坝事业:支持主流产业的产业复制产业:找到合理化模式缝隙产业:利基市场市场空隙点短路产业:省略业务流程从3c步步分解,拓宽思路边前进边思考,拓宽人脉事业计划书创业者的7S 价值观战略组织结构制度技能人才风格创业者的战略性3C 市场调查竞争对手,候补合作伙伴的分析公司参与战略事业计划书的检查重点事业计划书的十个重要项目大前研一差异化经营1.光靠想法无法生存,必须变成实在的经营。4.树立经营方针,确立经营理念和原则优衣库创出拳

5、头产品创业条件 1.创业艰难,须全神贯注投入3 时刻记住长远的目标,计划和理想4 随时面对现实5 要有开拓的精神和心理准备6 紧跟时代的变化和潮流边实践边学习7 经营就是专心致志投入具体工作8 设定高目标9 注意与员工的关系10 谨思而后行5 对自己的事情发自内心真心去做。6 反复思考失败的原因新民食品把握市场趋势,进行市场机会调查热爱工作是创业成功的前提之一堂吉诃德打破常规思考型管理行动力的重要性问谁是老师,谁是榜样永葆谦虚的精神不追求自身的全能,而是发现自己不足的地方,早日制定补救的对策事业的萌芽源于为什么?内心常怀疑问,对任何事情都要下功夫考虑引起自己兴趣的事物能否成为生意不认为自己总是

6、知道答案,对任何事物都心存疑心,找人释疑持续五年,实现自我变革思考扩大自己的涉猎领域愿意跳出以往的条条框框让顾客感觉到商品之外的什么东西,就是品牌领导不是管理下属,而是丰富自己的构想,充分发挥下属的能力把无形的,热切的构想转变为别人能够理解的语言建立一个什么样的组织的问题想到谁是你的顾客,并不是狭义上的顾客,而是任何可能与你产生互动的人集体思考的首要条件是把重点放在说了什么,而不是谁说的,是以创造新的价值为目标的其次是让不产生价值的人离开心理状态需要同质,行为模式必须异质(如何做到淡化等级意识不做与别人一样的事情是创业者的一项基本素质能够发现变量和制约条件的转化如何进行市场调查的问题保持灵活性

7、孙正义的标准:1 这份事业可以做50年,仍然有兴趣2 独具风格的事业3 利润是否能够持续增长4 是否符合时代的潮流1、开创一项事业的心态开创一项事业时,尤其是建立一个经济团体,更多的人追逐的是经济利益的满足,也有很少的人考虑了社会的需要,但真正能够持久地激发人奋进的心态却应该是追求自我价值的实现。这样的人才能够不避风险,充满热情,甚至付出抛却生命的代价。2、开创一项事业的模式最常用的就是借鉴和模仿。看准周围一个能够成为自己目标的人物或者企业,一边虚心向该对象学习,一边开创自己的事业。在借鉴别人的模式时,不要只顾认识成功的模式而忘记了失败模式的重要性。这正如打高尔夫球,第一杆是保持在良好区域,是

8、打出界外,还是打入障碍区,决定着第二杆以后的进攻方式。第二种就是将国外的事业应用于国内。注意要结合本国的国情。第三种确是通过对将来生活模式的洞察来开创全新的事业抢占先机。一般的创业者都有很好的构想,然而重要的并非构想,而是用语言表达出的理念及由理念编织出的愿景。对于已经创办的企业来说,重要的是明确与其他公司的不同之处,具体方法之一便是将其他公司无法模仿的东西不断付诸实践。要保证自己的独特优势,可以凭借技术知识优势本身,还可以凭借速度。速度很快,即使对手想做同样的事也来不及。3、事业的种子萌发于“为什么”不断询问为什么是创业成功的第一步,与自己内在的东西相碰撞,寻找能作为自己理想的真实的思考与真

9、实的行动。企业家应该都是满脑子问号的人。雅马哈公司创始人川上源一在钢琴的试生产阶段,他首先问钢琴制造者“用什么样的木材作原料声音才会优美动听?”因为回答问题的试这方面的专家,一般经营者都会对答案很满意,由此思考便会进入停滞状态。而川上并不满足于此,他会问那是不是最好的木材?木材晒几天好?北欧还是南洋的木材好?一直追问道别人说不太清楚为止。然后他就会说“不清楚就试试看吧”,用这种不断的追问来寻找瓶颈和用科学突破瓶颈。拉斯韦加斯的购物中心“凯撒广场”,其实就是模拟天空的巨大屋顶,两个小时上演一次黄昏的景象。采取白天上演黄昏的手法,使得来这里的顾客沉浸在浪漫的氛围中,于是产生就餐或者购物的欲望。其实

10、这个手法,很像装有灯火的鸡舍,通过人工的方法来缩短周期,以使得母鸡产蛋量增加。打破条条框框,扩展自己的领域。不要被任何观念所束缚,也不要被自己的过去所局限。成功者之所以为成功者,是因为他们敢想和敢做失败者不敢做和不敢想的事情,虽然大前研一也坦言:“自信是伪装出来的”。4、集体思考的真正状态重要的是说了什么,而不是谁说的,这是集体思考的首要条件。是非考虑自己的立场和级别而发言,而是以创造新的价值为目标。请不能创造价值的人离开。具体就是指不发表任何意见或是只会简单否定的人都要排除在组织之外。要想否定某个方案,必须提出一个新的方案,并且在提出新的方案的时候要做好自己实现这个方案的准备,并非不负责的提出方