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文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上ERP实践心得体会ERP模拟实践结束了，历时一天的时间，我们做了四年的沙盘经营。各个小组都有不同的体会，但是我想我们这一组，这个“公司”是体会最深的吧。原本以为我们的“公司”快要破产了，没想到在老师的拯救下我们反败为胜，获得了实践的第一名，这对于我们来说无疑是令人感到喜悦的。刚开始的时候完全不懂ERP这一词的意思，只知道要做这个实验，后来老师讲解以后就知道了它的全称是EnterpriseResourcePlanning也就是企业资源计划的意思，对于一个企业来说最总要的就是优化资源配置，这样才可以最大限度的将盈利和资源保护结合起来。时间开始，老师将我们分成了AF组，我们

2、所在的是F组，每组十个人，分cEo、cEo助理、财务总监、财务助理、营销总监、营销助理、生产总监、生产助理、供应总监、供应助理。我担任的是供应总监这个角色，做为一个供应总监，把握原材料的供应情况是非常总要的。要注意细节，进货数量。实践第0年老师领着我们共同经营，让我们了解了一下基本流程，很快0年的经营结束，改换我们自己经营，由于我们经营战略的失误，第一年公司亏欠了两千一百万，这个结果有一点小小的打击到我们，但是这只是刚开始，我们相信我们是可以做到盈利的。第二年终于给了我们一些安慰，盈亏平衡了。到了第三年大家的信心越来越满，兴趣也越来越浓，彼此互相帮助。可是由于生产部门的计算错误，公司亏欠一千七

3、百万，有订单却交不了货，直接面临破产的威胁，这时大家的信心越来越少，大家就直接坐在那儿一动不动，我想这对与我们来说真的是一个巨大的困难，可是困难来了就要迎难而上，坚持下去。到最后大家搬来了救兵，我们的大大总裁陈老师，大家和她一起想办法，最后想出了再多建一条生产线，这样就可以交订单了。危机解除，大家的信心又回来了，后来越做越顺利，到第四年成为了区域龙头老大，最终盈利180.5m，最后获得小组赛的第一名。这本来是一场需要历时两天的战役，没想打在大家的共同合作和努力下，作战提前一天完成，节约了时间又获得了好成绩，这是最令人喜悦的。在这次沙盘模拟中我明白了作为一名管理者，首先必须有战略意识。公司的生存

4、和发展必须有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。战略是基于对未来的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。在模拟训练中，我们感受到了经营环境的复杂性和多变性，经营管理的整体性、协同性和有效性；促进了知识的整合与融会贯通；真切地感受到成功与失败，体验到竞争意识、团队精神、职业素养的意义。企业运做模拟训练培养和提高了我们的动手能力、解决实际问题的能力、沟通能力和协调能力，是我们间接积累的工作经验，为毕业后的实际工作打下基础。通过这次学习我领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，

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