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文档简介

1、关于加强后勤管理的几点建议序号存在问题现象解决方案责任人完成时限1违反劳动纪律现象时有发生（如上班打牌、当班睡觉、迟到早退等）加强厂规厂纪教育，加大处罚力度，严明纪律，严肃处理，实行指纹打卡李观明林庆龙唐德桂10月底前2工作效率不高，不能体现按劳取酬，干多干少一个样实行绩效考核，以体现按劳取酬，多劳多得李观明林盛龙12月底前3安全防患、自我保护意识不强，安全事故频发完善安全生产、安全管理制度，加大现场巡查力度，王伟唐德桂李方栋开车前安排一次安全培训4工作计划不周密，工作安排不到位，管理粗放通过以会带训、专题讲座形式，全面提高管理层精细化管理水平蒋总李观明每月一次例会，每两个月一次讲座5机修、化

2、验人员技术技能的高低未能与薪酬挂钩进行操作考试，根据个人技术技能拉开薪酬档次王伟林盛龙11月底前6采购流程不规范、询价制度不落实，多头申请、多头采购完善采购相关制度和手续，划归公司统一管理李观明陈晓东11月底前7生产设施设备未建立台账重新建立设施设备台账和维护台账李方栋阮仁坤10月底前8行政财产未建立台账重新登计、造册、建账林庆龙林兰兰10月底前9人文关怀和团队凝聚力尚欠缺完善吸引人才、留住骨干，提升团队凝聚力的激励机制李观明林盛龙12月底前10请假、派车手续不规范完善请假、派车制度，严格请假、派车手续李观明林庆龙10月底前11员工宿舍、生活环境脏、乱、差加强宿舍管理，维修二楼过道和公共卫生间，改善环境李观明林庆龙11月底前12员工档案不健全，不能全面掌握员工的个人信息全面收集员工个人信息，建立员

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