现场材料、设备存放与管理

1、A-2现场材料、设备存放与管理报审表工程名称：麦园培训基地装修改造工程 一一学生宿舍、附属楼：编号：MY-ZX2-致：江西省赣建工程建设监理有限公司麦园培训基地装修改造工1程监理部我公司已根据施工合同的有关规定完成了楼现场材料、设备存放与管理的编制，并经我公附：1、现场材料、设备存放与管理。施了麦园培训基地装修改造工程一一学生宿舍、附属司技术负责人审查批准，请予以审查。工单位（章）：项目负责人：日期：审查意见：专业监理工程师：日期：核查意见：项目监理机构（章）：总监理工程师（代表）：日期：施工单位签收：日期：建设单位签收：日期：麦园培训基地装修改造项目一一附属楼、学生宿舍现场材料、设备存放与管

2、理深圳市南利装饰工程有限公司二O一五年四月十七日1. 0.现场材料管理1.1 .现场材料员职责：1、针对材料供应部门提供的各类建筑材料，现场做好进场验收与合理堆放仓 储。并及时对各类建筑材料进行标示。2、熟悉各类材料的性能，采用正确的方法，对进场材料进行抽样送检（包括 有见证送检）。3、对施工程序连续进场的材料，例如水泥，做好不间断的质量抽检，发现问 题及时上报项目经理处理。4、做好进场材料尤其是周转材料循环使用的检查与整理归类，对影响使用， 影响施工质量与施工安全的保证的，要及时清理登记，通知材料供应部门进 行处理。5、做好进场材料的技术资料查验与整理工作， 保证工程资料的完整与可靠性, 保

3、证进厂材料的可追溯性，发现问题及时提出，有材料部门或项目经理处理。6、加强业务学习，掌握各类建筑材料的质量标准检验方法，特别是针对上级 主管部门工程受监项目内的建筑材料，做到准确及时送检，保证施工质量和 按计划正常进行。1. 2.材料进场的具体规定与要求：1. 2. 1.材料计划与台帐报表1、公司材料部，根据施工组织设计中“材料需用量计划”和工期进度，及项 目施工队的现场仓储条件与进料计划，编写进场材料计划报表，报项目经理 和分司经理审批。2、公司经理负责组织对物资供方的评价与审批，并实施采购合同的审定与签署。对于工程特殊需要的材料设备、器材等，对于质量规格要求，还需补充 技术要求，经经理审批

4、后作为采购合同附件。3、材料分部根据采购合同，落实现场实际，进行采购活动；在采购过场中， 对于工程有特别技术要求的材料质量性能，在采购过程中，需咨询公司技术 部门或由专业技术人员参加，对材料质量进行把关，从而保证满足工程需要。4、对于采购后进入工地材料，项目部进行验收，根据现场仓储实际或工程实 际进度要求、生产安排确定下一阶段的材料陆续进场计划；材料部建立材料 台帐与入库记录，与现场材料员办理交接手续。5、工程施工阶段或工程结束，项目施工队与材料部进行阶段性的台帐核对， 并将核对结果上报经理办公室备案。6、对于采购来的材料，在进场检验或使用过程中，若发现有不合格现象，项 目部需及时通知材料部，

5、按照我公司有关不合格品的处理程序与办法进行及 时处理。1. 2. 2.技术部门对材料的质量技术要求1、对于普通工程，公司工程师室在图纸审查与会审工程中，针对设计要求， 确定明确的材料、工艺、器材的质量技术要求。2、根据会审确定意见，填写材料技术交底卡，经技术经理审批后，分发材料 部及项目部，在材料采购和进场验收时，由相关人员进行验收与把关。3、对于需要在施工过程中控制的材料，技术部门需预先提交材料的报告、组 合材料性能等。4、对于比较复杂的施工工艺、建筑材料、设备、器材等，必要时由公司相关 专业部门参与，进行专项技术讨论，确定统一意见，下发到材料部与项目部, 在材料采购或施工中进行质量验收与技

6、术把关。5、技术部门对发出的技术要求，在采购及进场验收、使用中跟进，对出现的 问题进行跟踪处理与使用效果的检验与总结。1. 2. 3.进场材料的收料检验1、进场材料由现场专职材料员进行验收，验收过场包括材料的名称、品种、 规格、数量、质量、质保资料及附件等。2、对于例如砖、砂、石、灰、水泥等需要进行现场抽样送检的材料，须按照 地方建筑工程质量监督部门的有关监督指引，实施有鉴证抽样及送检工作， 对于未签发检验报告的材料，暂时封存，不得使用。3、现场材料员，必须熟悉有关材料进场的收料程序与质量技术要求，熟悉材 料抽样送检方法与程序，对于有实际技术困难时，可报告项目经理，转达公 司技术部门进行协助处

7、理。4、现场材料员，做好进场材料的台帐登记，做好合格材料的发放与使用登记, 做好仓储管理与空间计划，对于现场材料的使用与库存，及时向项目经理进 行报表汇报。1. 2. 4.现场材料仓储标示与管理登记1、现场材料员，按照施工组织设计中，平面布置图的要求，进行进场材料的 登记与分类堆放、仓储，对于散装与整装材料进行正确堆放。2、随时检查仓储条件，包括防潮、防火、防盗、可能出现的环境条件下的化 学变化等，发现隐患，及时报告给项目经理，进行及时妥善处理。3、根据场地的实际情况，确定周转材料与非周转材料的堆放与管理，对剩余 材料与边角料，进行现场整理与回收再用，恪守节约原则。4、现场材料员，在换岗时要做

8、好交接班手续，保证现场材料管理的连续性。5、对于贵重材料的登记与发放，要求必须由项目经理的批条，在工人领料时登记造册才准予发放。6、施工过程中的材料转运或工程结束时的材料回仓，必须做好材料登记与出 场放行工作。7、对于危险物品、材料，必须按照有关管理规定，进行堆放与仓储。8现场材料员要做好特殊天气、特殊环境的仓储、堆放安全检查工作，发现 隐患和问题，迅速报告项目经理，进行处理。9、按照各类材料的特性、状况、数量等进行登记与分类堆放，采用公司统一 的材料标示牌，对进场材料进行标示。1. 3. 1 .现场材料仓储管理制度1、现场材料员为专职管理员，也是主要岗位管理责任人。2、现场材料员及附属工作人

9、员，负有对进场材料收料验收、仓储堆放、使用 发放、保证安全、回收归仓、再生利用等的责任。3、对于材料的各项管理，建立台帐制度，实施专人专职管理，保证帐目清楚, 批条完整，各项手续及有关材料质保资料齐全。4、恪守实事求是、厉行节约、切实负责的原则，做好材料管理的各项工作。5、熟悉工作岗位职能，加强学习，不断提高工作技能与业务能力，做好项目 工程的物资材料的支持工作。6、做好现场堆放及仓储材料的安全保卫工作，特别是防火、防潮、防盗、防 爆工作。7、对于跨工种、部门、或在技术业务上不明确的工作，需及时向项目经理报 告，进行下一步骤的处理。8具备良好的职业道德，自珍自爱，保证集体财产的完整与安全。1.

10、 3. 3.现场仓储的分发台帐1、现场材料管理，使用公司统一印制的材料管理台帐表格。2、按照公司统一的填写格式，进行现场填写。3、按照公司的规定实施月报制度，及工程完成后汇总报表制度。4、对于特殊情况，在填报时必须提交有关资料或批条，并进行备注。5、现场材料员的管理台帐报表，一式四份，分别报项目部、材料部、公司仓 库、自存一份。1. 3. 4.现场仓储的消防管理1、现场材料员作为现场三级消防责任人，负有对仓储、堆放材料消防安全的 保卫责任。2、对于现场材料，进场后项目经理、材料员、施工员、保卫干事必须清楚明 确各类材料的消防保卫方法，配置相应的消防器材，并采取相应的消防保卫 措施。3、材料员负

11、责对各类消防器材、设施的登记与日常检查，定期更换消防器材 的药剂，检查各类器材、设施的功能状况，发现问题及时处理。4、现场消防小组成员，在突发事件发生的情况下，有责任做好抢险的准备和 协助工作，并配合善后的各项调查工作。5、现场项目部各成员，负有对各类消防安全器材的检查、维护，及定期火警 报告的登记与报告责任。6、按照公司仓储物资消防管理制度的要求，项目部必须严格遵照执行。1. 3. 5.现场仓储的安全保卫1、项目部各成员、现场保安员、材料员对现场仓储、堆放物资、材料、器材、 设备等的安全保卫，负有直接责任。2、现场保安员受公司行政保卫部、项目部的双重领导。3、按照公司现场安全保卫制度的要求，

12、负有对集体财产由保卫责任的各成员, 必须切实履行职责，保证集体财产的安全，保证正常的生产活动。4、现场各级管理人员必须严格执行公司各项安全保卫制度，相关人员主要包 括保安员、材料员严格按照材料出入放行制度，控制材料的进退场。5、在保证仓储、堆放防盗安全的基础上，还要保证仓库条件、堆放的安全， 防止由于现场存放条件所造成的安全事故的发生。6、现场材料员实施对现场材料的班前检查工作，发现数量上的短少，需保护 现场，并马上向项目经理汇报，由项目经理按照公司有关制度，进行下一步 的处理工作。7、对于发生安全保卫工作中的问题，项目部必须进行登记，并向公司经理办 公室报告。1. 3.材料抽样与送检：1、采

13、购物资、材料进场后，由项目经理指派专人协同现场材料员，按照各类 材料抽检方法进行抽样，并送检。2、按照上级建筑工程质量监督部门的材料由鉴证送检指引，由材料员负责进 行送检工作。3、送检材料的检验报告，由现场材料员索取，并及时提交现场资料员，对有 存在的不合格的情况，项目经理及时通知材料员，对现场相应材料实施封存 控制，材料员上报公司材料部进行善后处理。1. 4. 1.工程主材：1、工程主材主要包括：钢材、水泥、砖砌体砌块、砂石及项目工程中用量较 大、质量技术要求比较严格的建筑材料。2、严格控制建筑主材的进场，包括质量、数量，由项目经理委派项目部施工员协同材料共同进行验收与抽样检查，包括材料送检

14、。3、严格控制使用的部位、数量，损耗情况，项目经理分阶段对建筑主材的使 用情况、损耗情况向公司经理汇报。4、工程完成后，项目经理根据现场材料员、施工员等所提供的登记资料，进 行汇总，并报送公司经理和材料部、预结算部。5、公司材料部、项目部及时收集各阶段建筑主材信息，包括价格、货源、材 料质量等，报告公司经理。6、现场材料员，需严格对建筑主材的进场适时发放、使用、边角料的回收工 作，并登记造册，做好再生利用和归仓工作。1. 4. 2.工程辅材：1、相对于项目工程建筑主材以外的各类建筑材料，作为工程辅材。2、工程辅材品种繁多，性能各异，管理控制有一定困难，必须作为现场材料 管理的重要环节进行管理。

15、3、现场材料员，对工程辅材的管理与使用负有直接责任。4、工程辅材的进场与质量检查，由项目经理委派施工员，配合材料员进行验 收检查，登记造册，对于技术性能要求较高的材料，项目经理可要求公司技 术、材料部门协助对进场材料进行检查验收。5、现场材料员必须对工程辅材的使用发放， 实施严格的领料制度或批条制度, 定期对工程辅材的使用情况进行台帐汇总与提交报表。报表一式四份，分送 材料部、仓库、经理办公室，自存一份。6、严格控制工程辅材的使用状况，项目部施工员、材料员，根据工程实际， 严格控制使用损耗，并及时对损耗情况向项目经理报告。7、项目部以施工员为主，做好工程辅材的边角料的回收工作，并登记造册，材料

16、员做好清理和归仓工作。2. 0.现场材料的可追溯性与资料整理：1、现场材料对于进场材料，须向送货方或材料部跟踪人员，索取有关相应批 量的各种质保资料，并及时移交项目资料员等级。2、材料部采购人员在采购过场中，按照公司有关制度，对供货方拟提供材料 的质保资料进行检查，并核对货物，必须要求一致。3、对于供货方的直接出厂货物、材料，要求采购员实施出厂检查，并在材料 进入工地现场时向工地材料员进行移交。4、现场材料员必须对进场材料进行收料登记，及时进行仓储与堆放布置与标 示，标示内容主要包括：材料名称、规格、数量、生产日期、产地、质量状 况，对于需要抽样复检的材料，必须标示暂不准使用的标志。5、现场材料员，在对进场材料使用过程中，必须对各批量材料的使