物业公司开展增值服务(方案)

1、物业服务有限公司开展增值服务方案编制人：审核人：审批人：二0四年三月二十六日引言：物业管理的基础是服务，为提高公司服务品质，增加公司经营收入特制定 本方案。 本方案目标群为公司物业项目业主。根据公司实际情况， 结合各服务项 目特点，对各增值服务内容逐个分解，确保本方案可行性与持续性。在了解业主需求的基础上， 以提供优质的物业服务为基础， 利用各种管理方 式和手段，提供特色化的服务项目， 以业主需求为导向， 设立相应的服务项目和 内容。同时，随着社会经济不断发展，人们的生活水平不断提高，服务需求也在 不断变化，及时进行服务内容的调整和增除。、增值服务内容 保洁服务家居绿化服务预约服务：酒店、餐厅

2、预订传真、打印、复印咨询服务：旅游、周边设施、便民服务等 中介服务：房屋租赁租赁服务：绿植租赁（商业项目）车辆服务：汽车清洗文化服务：交友会、联谊会、文体娱乐活动等 其中：保洁服务、家居绿化服务、预约服务、传真、打印、复印、咨询服务、中 介服务、文化服务为传统服务项目租赁服务与车辆服务为新增服务项目二、服务细则（传统服务项目）2.1 保洁服务清洗抽油烟机，不增加公司资金投入，对从事员工需进行专业培训，具有一定风险开展保洁服务目前公司所有项目 （住宅）同时开展有难度， 可以在部分项目试行， 依据发展情况逐步推广。 在周围配套或本项目中已有家政公司的项目暂不开展此 项服务。2.2 家居绿化服务，管

3、理难度小家居绿化服务针对公司别墅项目，服务人群为无欠缴服务费并有私家花园的业 主，本项服务根据业主要求定期对私家花园进行绿化服务，包括草坪修剪、树木 移植、常规养护等，服务中所涉及材料等费用由业主承担。公司越秀苑项目现已 开展此类服务，反映良好。2.3 预订服务，公司与附近酒店和餐厅签定长期合作协议公司统一管理签定合作协议。 项目部落实执行服务内容。2.4 传真、打印、复印本项服务所有收入纳入考核指标由公司统一分配。所有服务收费标准由公司统一制定，各项目不得私自更改2.5 咨询服务按公司要求统一目视化管理。 信息收集和整理由各项目部完成2.6 中介服务，对租户有偿服务对业主免费登记房源收费标准

4、由公司统一制定，各项目不得私自更改。所有此项服务收入纳入考核指标，由公司统一分配2.7 文化服务营造物业独特的文化品味，塑造良好的物业形象。开展差异化特色服务，如：写字送对联、竞技联谊会等2.8传统服务项目推进，统一视觉识别（广告板）实施甘特图天123456789101112131415广告板设计广告板制作广告板安装意见反馈资料整理三、服务细则（新增服务项目）3.1租赁服务：绿植租赁（商业项目）人员配备：本项目人员增值研发部负责市场调研及资料收集，项目部配合。 增值研发部负责合同制作、签定、绿植采购（外包） 项目部负责绿植养护及收费。所有此项服务收入50%内入项目年度考核指标。实施甘特图3.2车辆服务增值研发部负责该项服务筹备工作（项目调研、场地选择、设备采购），在项目调研中需对后续风险详细说明，对业主（业委会、社区）的走访作为此调研的重 点。服务场地选择按项目具体情况指定。项目部负责此项服务运作。此项服务收费标准由公司统一制定，各项目部对此项服务单独建立台帐。此项服务收入30%乍为操作人员奖励由公司统一发放、40%内入项目年度考核指 标。实施甘特图天123456789101112131415161718项目调研场地选择设备采购设备安装四、总则 打