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文档简介

1、高品质文档2022年建筑现场管理个人工作自我总结 现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，是制造经济效益的最前线，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理水平，它代表了企业的管理水平，也是我们企业生产经营建设的综合表现。从个人的观点动身，我认为要做好现场施工管理以后必需留意以下几方面的问题： 一、项目部的建立 建立一个精兵强将的管理班子，应当是我们公司营造更高利润、打造和完善健康进展路径的基础。现场管理是一个多社科、多专业、多门类的复合型管理场所，我们的管理人员没有肯定的现场管理阅历、协调力量、防备阅历是无法胜任项目管理这项工作的。项目团队精神和分散力也是其

2、工作重点。自己应常常召集技术人员沟通信息，依据施工项目管理规划的详细要求和内容尽可能使经济效益最大化。时刻督促进度、监督质量、依据施工(概)预算、施工图纸等掌握工程成本。 二、技术问题 作为一个建筑装饰工程，其施工工艺简单，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术预备，首先，必需熟识施工图纸，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)仔细、合理地做好施工组织方案。其次，还必需在详细的施工工艺上作好技术预备，特殊是高新技术要求的施工工艺。通过有方案有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量;再者我们必

3、需有相应的质量检查制度。我建议公司在对外劳务招标的过程中，取消低价中标的做法。以劳务队伍技术水平、管理力量为重点“竞争上岗”。同时依据我们建立的劳务班组台帐，掌握劳务班组的“竞标权”。 三、加强过程掌握、抓好工程质量 工程质量是我们建筑产品的最基本要求,它要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求,符合国家规范和标准要求。我们在工程施工中把好质量关,可掌握和降低工程的质量成本。假如工程消失质量问题,则需要进行返修甚至返工,由此而造成的返修损失、废品损失、停工费、事故处理费或是在工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用,这些都将造成工程成本的增加,并且在施工过程中如上道工序质量掌握不好往往会影响下道工序施工,甚至下面全部工序的施工,造成不必要的材料铺张、人工费增加及工期延误等。我认为应当在施工过程中意识到这些,并做好施工前预备工作,加强过程掌握,严格监控施工过程,把不合格因素消退于萌芽状态,并实行必要的订正预防措施,防止不合格品的消失,就能够抓好工程质量,将不必要的损失掌握在最低限度，对掌握好工程造价也非常有利。 四、平安文明管理 我们的施工现场疏于平安管理，平安文明资金投入也很少，简洁的认为平安管理中的一些措施是形式主义，导致我们的施工现场平安措施不到位等脏、乱、差的现象。我建议适当提高项目的平安文明施工费用，统一规范平安文明工地的做法。 总而

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