班组管理演讲稿班组管理演讲稿范文五篇.doc

1、班组管理演讲稿 班组管理演讲稿范文五篇以下是WTT为大家搜集整理的班组管理演讲稿范文全部内容了，希望大家会喜欢。假如您喜欢这篇文章，请分享给您的小伙伴们吧!欢送持续关注我们的后续更新。班组管理演讲稿范文(一)尊敬的各位指导、各位同事：上午好!为贯彻落实公司“全面加强班组建立”的工作要求，按照公司的统一安排和周密部署，_公司狠抓管理、注重落实，通过抓基层、抓根底、抓根本功建立，标准班组日常管理，不断夯实平安消费根底。为做到全面提升班组的管理程度，我们决心做好以下几方面的工作：一.进步认识，充分理解班组建立工作的重要意义班组是企业中最具。是企业开展的根底，企业的各项消费任务需要班组去执行和落实，各

2、项规章制度需要班组去贯彻，在不断深化的企业体制改革形势下，班组建立工作已经成为企业管理工作中不可或缺的重要组成局部。各级平安目的的实现，班组是最直接的执行者，平安消费工作成败与否的关键，还是在班组对现场工作的落实和把控上。当前，班组管理程度参差不齐，特别是综合型大班组的建立程度亟待进步，其他班组的建设管理还需要进一步标准。因此，推行班组的建立管理工作，对于筑牢平安消费根底，防范平安风险，进步员工素质，提升企业的管理程度具有重要意义。二.强化指导，建立健全班组建立工作机制为确保班组建立工作的顺利开展，_公司成立了以中心主要负责人为组长，分管指导为副组长，各专责为成员的班组建立指导小组，专门负责班

3、组建立工作。并出台了_公司班组建立施行方案，制定工作目的，明确人员职责，层层落实责任，确保班组建立工作有重点、分步骤施行。三.营造气氛，增强班组员工凝聚力。为使班组建立工作在职工队伍中产生影响力，让班组建立工作入脑入心。加强对班组建立工作的宣传手段和力度，通过参观学习、培训讲课等方式，进步员工认知率和认同感，营造出和谐、融洽、奋进的良好气氛，为班组建立工作的开展创造良好条件。四.突出重点，全面推进班组建立迈上新台阶。强调将班组建立工作同平安消费和专项活动结合起来，减轻班组工作负担，进步工作效率。苦练根本功，不断夯实班组根底，完善根底资料台账，实现数据的信息化管理。循序渐进，健全班组规章制度，优

4、化工作流程，标准员工行为，做到量化、细化、标准化。加强员工技能培训，制定培训方案，明确培训方向，建立培训目的鼓励机制，激发员工的学习热情，通过灵敏多样的教育培训形式，强化职工平安意识、责任意识、标准意识，创立无违章班组，确保班组平安消费的长治久安。班组建立工作是一项长期而艰巨的任务，_公司将以此培训会为契机，认真贯彻落实王总和张书记的重要讲话精神，建立班组建立的长效机制，“为者常成，行者常立”，只要我们不断进取，不断改良，班组建立工作一定能获得实效，做出特色!谢谢大家!班组管理演讲稿范文(二)各位指导、同事们：大家好!在_年的春天到来之即，我们聚座在一起，向各位指导和同事们汇报一年来的工作，尤

5、其是今天我能代表班组长在这里发言，更 感到无比的荣幸和冲动。首先，请允许我代表所有的基层班组长，向关心和支持我们的公司各级指导表示衷心的感谢!向风雨同舟、互相支持、并肩奋斗的 同事们致以崇高的敬意!回忆一年来的工作，在制硝、热电、芒硝矿还有很多和我一样的基层班组长，我们恪尽职守，无私忘我，勤勤恳恳的工作在消费一 线。去年八月检修的时候我们忍受着烈日的炙烤和风雨的侵袭，奋战在消费车间的各条战线上;酸洗的时候我们夜以继日、加班加 点，工作在夜深人静时，消费的时候我们尽职尽责、严细认真的把好各各消费环节的质量关和平安关。大家无论遇到什么样的困难 ，都不会退缩，而是以_人特有的坚韧、意志去克制困难、战

6、胜困难。当然，我们今天的工作离不开公司各级组织、各级指导的培 养和帮助，离不开各位同事的大力支持和配合。是他们为我们的成长创造了空间和条件，为我们的工作创造了和谐的气氛和环境。 我们的每一点进步，每一点成长都是指导和同志们都给予了极大的关注和鼓励，并给予了充分的肯定和荣誉!作为一名班组长，从 我内心来讲，我深知荣誉是大家的、是集体的，没有你们，我们将一无所成。2022年我可以有幸被评为优秀班组长，首先我得感谢 公司各级指导的帮助和关爱，使我可以在政治思想和业务素质等诸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上，一步一个脚印的 踏实前进;感谢公司指导和全体同事在日常工作、学习中的互相支持、协作和配

7、合。良好的团队风貌，团结向上的拼搏精神和充满 活力的工作热情，是我们可以圆满完成各项工作任务的基石，使我们的班组工作开展的更加有声有色，使我们的才能得到了充分锻 炼和展示。我在化工厂工作十年了，经历了非常多的事情，有处理好的，更有处理不好的，总之是有喜有悲，五味杂陈。在经历方面还说不上 ，只能说是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已。班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在消费过程中主要起到四种作用 ：1、班组长是班组消费活动的指挥者。在日常消费活动中，及时处理消费过程中出现的各种问题。针对不同的消费情况，积极组织班 组骨干进展学习，并带动班组职工，确保完成班组消费任务。2、班组长是企业基层的

8、组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来承当，班组长应该是最基层的组织管理者。公司的各类消费组 织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。3、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班组长期间，通过观察发现，班组长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的 工作积极性。据于此，在日常消费过程中，班组长必须保持充足的干事热情，并且带头学习新技术新知识，不但实干还要巧干。4、班组长是公司消费管理中承上启下的联络者。班组长是不脱离消费一线的最基层管理人员。在消费过程中可以最及时准确的理解 职工的心声和想法，可以将信息提供应上级指导。同时又可以将公司指导各类指令措施及时的施行到班组中

9、去。我认为要当好一名合格的班组长应该做到以下几点：1。 要想当好一名合格的班长，自身的责任心是最重要的。我担任班组长后，时刻铭刻肩上的责任，特别是在获得“优秀班组长” 称号后，更加感受到了以前从来未感受到的压力，不管是车间的，还是下面岗位的。但是我相信通过自己的不断努力和自身素质的 进步，能分解这些压力。变压力为动力，我坚信只要是用心去做，就会有好的收获。2。 要想当好一名合格的班长，操作技能的好坏直接影响班组工作的质量，在班组管理中班长不但要做到以理服人，还要做到以 技服人，为此班组长必须加强学习。作为化工厂的一名班长不但要随时掌握消费各个环节的情况，还要能操作、能解决消费中遇到 的问题，必

10、须做到，各方面的知识都比别人多，凡事都比别人做得好。只有技术过硬了，才能让整个班组的操作技能上一个台阶。3。 要想当好一名合格的班长，我认为典范的力量是非常重要的，岗位上的班组成员都在关注班长的一言一行，所以一定要严格 要求自己做好自己的工作。这样才能有号召力，才能把自己的这个班带好，而且好带。4。 要想当好一名合格的班长，我认为学习才能也是非常重要的。俗话说“人无完人，金无足赤”，进步自己也是很重要的。这 就要求班长要用别人的长处来弥补自己的短处，任何不懂的问题都要虚心的向别人请教。特别是在我们制硝车间，酸洗周期变化、 外界温度、加热室和蒸发室内的情况等一系列原因，只有学习进步了，才能让整个

11、班组在浓郁的学习气氛中不断成长，进步产量。5。 作为班长，沟通才能也很重要，一定要以诚相见。同事们无论遇到任何困难，班长都要热心的帮助他们解决;有同事情绪不 稳定的时候，要主动和他谈谈心，增加同他们的沟通，理解他们的内心世界，尽量帮助他们，让他们走出烦恼，轻装上班。这样可 以防止操作和平安事故的发生;还要主动帮助操作技能差的同事，作为班长平等待人是一个根本的准那么，不能有高高在上的思想， 不能歧视他们，一定要经常鼓励他们，进步他们的学习兴趣，进步他们的自信心，让班组的操作技能有整体的进步。说得通俗一点 ，就是：“活路是要靠兄弟们扎起的!”2022年3月11日，_公司工作会上，总经理_详细部署了

12、2022年的平安消费本钱经营工作，作为一名消费班组长，我不会沉醉在 今天的掌声中，做为一名班组长，荣誉，这仅仅是我们出征的战鼓，前进的号角。让我们积极行动起来，从我做起，从如今做起， 努力掌握专业技术知识，不断进步自身的综合素质。我们将把过去的成绩作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学 习别人的长处，使自己的业务程度在工作中不断进步和完善，认真履行岗位职责，踏实工作，爱岗敬业，始终保持着旺盛的精神风 貌和饱满的工作热情，全心全意地投入到2022年的班组消费工作中，以此来回报公司各级指导和同事们的鼓励和期盼。_总有一句话“企业不消灭亏损，亏损就要消灭企业。”这句话深深地印在我的心中。

13、今天我们不努力工作，明天我们就会努力去 找工作。_公司就是我们的家，这里有我们青春的足迹，这里有我们辛勤的汗水，昨天我们为之努力了，那么明天我们将更加努力 。让我们携起手来，实在做好班组建立工作，为2022年打好平安消费经营翻身仗奉献热血!谢谢大家!班组管理演讲稿范文(三)尊敬的各位指导、各位评委、同事们：大家好!今天，我怀着无比喜悦和冲动的心情，在这里参加此次活动。我演讲的题目是卓越班组共同建立。班组是企业的根底单位，是企业各项工作的落脚点，是完成消费任务、确保平安效果的重要保证。全面加强班组建立，实现班组管理的科学化、制度化、标准化，进步管理程度，是实现管理现代化的一项重要工作。班组也是完

14、成任务的根本单位。班组管理程度上下、人员素质如何，直接影响着平安消费和各项指标的完成情况。假设每个班组都能做到强化现场平安管理，都可以严格执行各项政策、制度和措施，就会为公司获得良好的经济效益和社会效益打下坚实的基矗班组是公司各项规章制度、工作流程、详细工作落实的最终施行单位，并通过班组管理抓落实，进步业务技能，强化现场管理。每个班组的管理到达了制度化、标准化，也就为企业的平安管理上层面、跨台阶提供了先决条件。班组又是进展队伍建立、进步员工素质的根本场所。班组还是强化平安消费效果和造就培养人才的阵地。班组成员朝夕相处、同苦同乐，便于开展业务技能、文化知识的学习，激发员工积极向上的热情，消除歪风

15、邪气等不良倾向。抓实班组教育，也就把握了员工素质进步的途径。俗话说的好：“火车跑得快全靠车头带”，班组长是班组的当家人。假如班组是公司的细胞，班长就是细胞核，是班组的“主心骨”。假如没有一个当家人，各项指令、任务就不会有力地组织贯彻执行，对消费现场存在的问题就无法就地加以解决。班组长是消费一线的指挥者。指挥的好就可以合理安排和组织好根底工作，严格执行劳动纪律，可以解决出现的问题，较好地完成班组的各项任务，实现平安消费目的。班组长又是班组建立的组织者，还是一线工作的详细施行者。对班员进展理想、信念、纪律、法制等教育，进步操作技能，带出一支整体素质较高的员工队伍等等等等这些都要靠班组长去落实。班组

16、建立该怎么抓，如何使班组这个最根底的单位发挥应有的作用，是每一个企业热谈的话题，虽无定式可循，但普遍认为应从班长抓起。班长-兵头将尾，级别不高，权利不大，可是影响不校一定程度上班长的形象代表着企业管理者的形象和组织的形象，同时班长的程度也表达着企业的管理程度。假如把班组比作一个家庭的话，班长就须做好家长角色，在工作和生活上努力关心、帮助每一个成员。简要点讲班长应具备‘铁匠的身板、‘木匠的尺度、‘泥瓦匠的慧眼素质。表达敢为，约束行为，才有作为。班长要始终怀有忠心，讲究良心，表达公心，奉献爱心，就能使班组齐心，让指导放心!但是班组建立绝对

17、不仅仅只是班组长一个人或几个人的事，假设要班组建立获得实效，需要从上至下的重视与推动力量，同时还要借助外部专业的咨询、培训机构，为班组导入新的管理形式和机制，提升班组长的胜任力，多方协作，齐抓共管，才能保障班组建立的效果。搞好基层班组建立要以发扬“龙舟精神”为切入点，培养员工团队意识和主人翁意识形成强大的凝聚力，充分调发动工的积极性，激发员工勤奋工作的热情。通过班组建立不断为企业培育出高品质、强竞争力的员工，培育出独具特色的班组精神，为企业各项事业全面开展夯实基矗套用别人的一句话“班组是个家，建立靠大家。”班组长要与组员同心协力，强化忧患意识，互相善待关爱班组成员，进步工作效率共同加强班组管理

18、，就能创造优异成绩，促进平安和-谐!谢谢大家!班组管理演讲稿范文(四)大家都知道经营企业不是一个人的事，管理企业也不是一个人的事，需要大批的优秀人才组成各种层次的团体分工合作、共同努力。作为企业的一个小团体，我们基层小班组的作用不言而喻，因为只有我们班组安康开展了，整个企业才能安康地开展。而班组的安康开展那么与班组长的素质息息相关。那么何为班组长的素质呢?-大的方面来讲是班组长在工作中的指导才能、协调才能和决策才能的表达，小的方面来讲那么是一些小细节，如你在班组中的声威有多高，你一天的工作是怎样安排的，你班组有什么方案，开展方向是什么等等。那么，如何来当好一名班组长呢?我觉得应该要从以下几个方

19、面做起：首先，你应该注意到你是班组长，你的一言一行、一举一动代表着班组的形象，作为班组长要做到以身作那么、身先士卒、与员工一起分享劳动的快乐，以此来调发动工的工作积极性。相反，假如班组长一个班背着手，指挥这指挥那，很容易与员工产生隔膜-至少员工会认为你很清高。所以班组长首先要确立这样一个观点：我首先是一个员工，然后才是一名基层班组长。第二，不要把自己的情绪带到工作中去。人有旦夕祸福，月有阴晴圆缺，每个人都有不愉快的时候，我们生活在快速开展的时代，都会有生活的快车与你相撞。这时，你需要心平气和地让抛锚的汽车重新启动。这样一来就要求我们不要把糟糕的情绪带到工作中，因为这样会影响到整个班组的情绪，所

20、以我们要调整好自己的心态，在工作的八小时内把工作做好，即使是在工作中碰到难题，也要耐心去解决。第三，要公平、公开、公平地处理问题。管理就像一张无形的网。假如班组长不能很好的处理某件事，在工作中有营私舞弊的现象，那会给班组带来负面的影响，在班组中形成不正之风。所以，工作要透明化、细致化，指导、监视到位，不存私心，制度面前人人平等，不搞特殊化。第四，要进步自身素质，就要善待每一位员工。一个班组长的管理程度，归根到底是个人的修养问题。有时，一句话可以影响整个班组。有的班长看员工出了问题，就会大声呵斥，认为这样才有威信，其实这样做只会适得其反，用理智的头脑去分析p 问题、解决问题，好心的批评比大声呵斥

21、要好得多，员工也会虚心承受。另外班组长要言而有信，对自己的行为负责。假如违犯诺言，你的威信就会下降-因为你是一个言而无信的人。作为班组长，要发扬集体精神，并把这种思想融入到班组中。最为重要的是，你要对自己的工作了如指掌，要懂得工艺流程、参数及所有工序的工作重点，并不断去学习新知识，只有这样才能得到组员的敬重。第五，要细化工作，保证思路明晰，假如有一些每天必需要做的工作，那就提早把它做好，并且养成这种习惯，安排工作时条理明晰、思路明确，对指导下达的任务可以及时的不折不扣的完成。第六，要确保班组目的简明可行。制定一个班组的方案目的很重要。如：我要做先进班组、我要在这周内安健环质评分最高、我要在这月

22、内无人身伤害等等方案目的，要做到透明化、简单化，大家看了一目了然，都知道目的，也明白了完成期限，努力有方向，工作有动力，那么每个人都会尽心尽力地去做。当然，进步班组长自身的才能也不是一天两天的事，它是点滴和细节的日积月累，才逐渐形成的。任何一个好的班组长都得经过岁月的磨砺，经由无数细节打造而来，因此，把握住工作中的每个细节，才算把握住了一个班组的灵魂。班组管理演讲稿范文(五)一：勤学：时代在开展，社会在进步。在日常工作、生活中，我们要时刻把学习放在首位。学习客运规章业务，学习客运前辈们荣耀优良的革命传统，学习先进的班组管理经历，学习先进的计算机网络办公知识，学习为人民效劳的本领。与时代同步，与

23、科学管理同步，努力学习，自我加压，自我晋级，努力进步自身文化素质和科学管理程度。二：多思：列车是一个小社会，每天、每趟、每时都有可能发生错综复杂，千奇百怪的事情。作为一名列车长在复杂的问题面前，要学会多动脑筋。擅长思索、擅长探究、擅长解决、擅长总结。思索问题的症结所在，探究问题的来龙去脉，解决问题的详细措施，总结问题的教训得失，为自己的行动指明方向。三：负责：列车长虽说是兵头将尾，但却是企业各项工作的落实者，是铁路对社会的形象代表，是班组的带头人，他处处要为企业负责，要为广阔旅客负责，更要为职工负责。所以，做为一名列车长一定要摆正自己的位置，要有忧患意识，要有一种负责的态度，事事要从大局考虑，严格管理，奖罚清楚，遇事果断，敢做敢为。四：细心：当一名列车长干工作不仅要身先士卒，要大干实干，更要细心。乘务作业中，那个乘务员爱漏项?未做到位?为什么?那个车厢备品未定位?缺少什么?何时装备?餐车饭菜甜咸?茶炉、水包、暖瓶里的水是否烧开?哪个环节会出现问题?哪个方面情况未考虑到?多问几个为什么?如何解决?等等。事无巨细,必须心细如丝，百密而无一