RLZY01人力资源部经理岗位绩效考评表020

1、人力资源部经理岗位业绩考核表（月度）编号：RLZY01姓名部门人力资源部岗位人力资源部经理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：组织实施对员工绩效考核公司绩效考核体系有效投诉总经理30%绩效考核组织得当，完成及时，结果准确，无申诉91100绩效考核组织比较得当，完成比较及时，偶尔有12天拖延，结果比较准确，申诉处理得当8190绩效考核组织一般，完成比较及时，偶尔有12天拖延，结果有12处差错，但影响不大，申诉处理比较得当6180绩效考核组织比较差，完成时间有34天拖延，结果有34处差错，已在员工中造成一定影响，申诉处理一般4160绩效考核组织很差，拖延时间

2、在4天以上，结果有4处以上差错，在员工中造成了不良影响，申诉处理不力040组织公司各项培训公司月度培训计划月度培训总结报告总经理30%按计划组织实施公司各项培训工作，培训费用在预算内，培训结果反馈优秀91100按计划组织实施公司各项培训工作，培训费用在预算内，培训结果反馈良好8190能够组织实施公司各项培训工作，培训费用超出预算10%内，培训结果反馈良好6180能够组织实施公司各项培训工作，培训费用超出预算10%内，培训结果反馈一般4160未能按计划实施公司各项培训工作，培训费用超出预算10%以上，培训结果反馈较差040组织工资发放各部门工资表总经理20%工资标准及时上报，发放按照时间完成，根

3、据考核结果工资计算准确91100工资标准及时上报，发放按照时间完成，根据考核结果工资计算比较准确，仅出现1处差错8190工资标准未及时上报（推迟2天以内），发放按照时间完成，根据考核结果工资计算比较准确，出现差错3处以内6180工资标准未及时上报（推迟4天以内），发放未按照时间完成，根据考核结果工资计算不够准确，出现差错3处以上4160工资标准未及时上报（推迟4天以内），发放未按照时间完成，根据考核结果工资计算很不准确，出现差错5处以上040月度本部门费用节约比例各部门费用指标分解一览表总经办主任20%部门节约比率（实际发生费用标准费用）/标准费用0.2³费用节约比率911000&#

4、179;费用节约比率>0.281900.05³费用节约比率>061800.1³费用节约比率>0.054160费用节约比率>0.1040扣分类指标：工作投诉总经办记录总经办主任限扣10分发生一次部门工作投诉，经查实5会议纪律总经办记录总经办主任限扣6分发生一次无故不参加公司会议2考核上报纪律人力资源部记录总经理限扣2分不能及时提交考核结果2员工纪律总经办记录总经办主任限扣6分发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度1否决类指标：责任事故得0分人力资源部经理岗位业绩考核表（半年）编号：RLZY01姓名部门财务部岗位人力资源部经理考核周期半年考核时间考核

5、指标信息来源考核岗位权重考核标准得分半年度关键业绩指标：组织实施对员工绩效考核月度考评成绩总经理20%按月度考评成绩平均组织公司各项培训月度考评成绩总经理20%按月度考评成绩平均组织工资发放月度考评成绩总经理10%按月度考评成绩平均人力资源计划人力资源计划报告总经理15%报告上交及时，报告中对公司人力资源状况分析准确，建议合理91100报告上交比较及时，延误时间在12天以内，报告中对公司人力资源状况分析比较准确，建议合理8190报告上交比较及时，延误时间在34天，报告中对公司人力资源状况分析比较准确，偶尔的判断失误影响不大，建议比较合理6180报告上交比较及时，延误时间在34天，但报告中对公司

6、人力资源状况分析不够准确，建议不具有可操作性4160报告上交延误时间在5天（含）以上，报告中对公司人力资源状况的分析极不准确，无合理化建议040招聘录用招聘总结报告总经理15%招聘过程组织得当，人员到岗速度快，招聘费用合理，录用人员合格91100招聘过程组织比较得当，人员到岗速度较快，拖延时间在3天以内，招聘费用比较合理，录用人员合格8190招聘过程组织一般，人员到岗速度较快，拖延时间在5天以内，招聘费用比较合理，超出预算在5%以内，录用人员合格6180招聘过程组织较差，人员到岗速度较慢，拖延时间在5天以上，招聘费用超出预算在10%以内，录用人员基本合格4160招聘过程组织差，人员到岗速度慢，

7、拖延时间在10天以上，招聘费用超出预算在10%以上，录用人员不合格040半年度员工流失半年员工流动记录总经理10%员工流动比例：半年内新进入员工、解聘员工、内部流动员工的人数与年初员工总人数的比值。设定标准员工流动比例为5%1%>|员工流动比例5%|911002%>|员工流动比例5%|³1%81903%>|员工流动比例5%|³2%61804%>|员工流动比例5%|³3%4160|员工流动比例5%|³4%040半年度部门费用节约比例月度考评成绩总经办主任10%按月度考评成绩平均月度考评汇总表（半年）编号：RLZY01姓名：部门：岗位

8、：年度： 年指标1月2月3月4月5月6月半年平均值12345人力资源部经理岗位业绩考核表（年度）编号：RLZY01姓名部门财务部岗位人力资源部经理考核周期年考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分年度关键业绩指标：人力资源计划人力资源计划报告总经理15%报告上交及时，报告中对公司人力资源状况分析准确，建议合理91100报告上交比较及时，延误时间在12天以内，报告中对公司人力资源状况分析比较准确，建议合理8190报告上交比较及时，延误时间在34天，报告中对公司人力资源状况分析比较准确，偶尔的判断失误影响不大，建议比较合理6180报告上交比较及时，延误时间在34天，但报告中对公司人力资源状

9、况分析不够准确，建议不具有可操作性4160报告上交延误时间在5天（含）以上，报告中对公司人力资源状况的分析极不准确，无合理化建议040招聘录用招聘总结报告总经理15%招聘过程组织得当，人员到岗速度快，招聘费用合理，录用人员合格91100招聘过程组织比较得当，人员到岗速度较快，拖延时间在3天以内，招聘费用比较合理，录用人员合格8190招聘过程组织一般，人员到岗速度较快，拖延时间在5天以内，招聘费用比较合理，超出预算在5%以内，录用人员合格6180招聘过程组织较差，人员到岗速度较慢，拖延时间在5天以上，招聘费用超出预算在10%以内，录用人员基本合格4160招聘过程组织差，人员到岗速度慢，拖延时间在

10、10天以上，招聘费用超出预算在10%以上，录用人员不合格040年度员工流失年度员工流动记录总经理10%员工流动比例：年度内新进入员工、解聘员工、内部流动员工的人数与年初员工总人数的比值。设定标准员工流动比例为5%2%>|员工流动比例5%|911004%>|员工流动比例5%|³2%81906%>|员工流动比例5%|³4%61808%>|员工流动比例5%|³6%4160|员工流动比例5%|³8%040重点岗位人才储备状况公司人才储备和利用状况报告总经理10%针对重点岗位有明确的人才发展计划和储备计划，组织实施效果突出91100针对重点岗位有明确的人才发展计划和储备计划，能够按照计划实施8190针对重点岗位有明确的人才发展计划和储备计划，能够部门实施计划6180针对重点岗位有明确的人才发展计划和储备计划，计划实施效果较差4160没有有明确的人才发展计划和储备计划，人才储备效果很差040组织实施对员工绩效考核月度考评成绩总经理15%按月度考