医院人力资源配置原则、设置方案_第1页
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文档简介

1、县人民医院人力资源管理方案为适应医院医、教、研各项工作的全面可持续性发展，加强医院人才队伍建设，优化人员结构，加强医院人力资源工作的科学化，规范化管理，建设一支高素质、高效能、合理的人才队伍，在遵循卫生行政部门、上级主管部门以及医疗结构基本标准和二级综合医院基本标准要求的相关规定基础上，根据我院实际情况，制定人力资源配置方案及人力资源配置及人力资源引进准入制度，结合医院的总体发展目标和发展要求实施按需配置。一、岗位配置原则：1、坚持科学合理、精简效能的原则；按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。2、岗位配置数额应与医院床位数、医院及科室规模、

2、人均工作量等密切相关，既满足诊疗过程的刚性需要，也应考虑服务沟通等软性需求，同时兼顾临床科室医务人员进修学习等情况。在条件允许的情况下，配备较为充足的人力资源。3、人员配置工作应以加强医院的临床队伍建设为中心，以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点，对重点学科所需的高层次人才在人事调配中优先考虑。 4、具体岗位设置要求1.岗位编制总数：按照床位人数比1：1.5比例核定。2.管理岗位：职位设置数占全院编制数的10%左右，主要科室有：院领导、医务科、护理部、办公室、财务科等。3.专业技术岗位：职位设置数占全院编制数的85%，高、中、初级专业技术岗位按25%40%35%的比例进行配置。4.工勤技

3、能岗位：职位设置数占全院编制数的5%，主要人员构成有司机、卫生保洁员、保安、更夫、后勤维修人员等。二、配置程序1、编制当年医院科室人员需求计划反馈表，包括引进学科带头人、业务骨干和应届毕业生。经主管院长批准后报院长审批。2、招聘、考核和录用（1）应届毕业生的考核与录用执行招聘应届毕业生实施方案，来院工作的新员工需与医院签订聘用合同，试用期为3个月。（2）调入引进人才主要引进专业技术谷关和学科带头人，以加强我院专业技术队伍建设提高我院整体医疗技术水平。三、岗位任职资格与条件严格把握行业准入条件，对于新上岗的员工（正式、临时）按照各岗位任职条件严格审核，落实“持岗上岗”制度。1、 从事医疗岗位的人员必须持有职业医师资格证，并办理本院的行医注册；护理岗位的人员应具有职业护士资格证并注册；医技岗位人员也必须有相关上岗证书，禁止非医务人员从事医务工作，对尚未取得执业资格的医学院应届毕业生，必须在上级医师（或护

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