KV基础施工三措一案

1、第一章 工程概况及特点1工程简述工程名称：220KV南蒙2753、2754线及蒙丁2747线改造工程线路长度及杆塔数量： 本线路工程对现有220KV南蒙2753、2754线及蒙丁2747线进行局部改造，其中蒙丁2747线采用单、双回路混合架设，路径长7.457公里，其中单回路长3.301公里；导线采用LGJ-400/35,地线两根采用GJ-80钢绞线。南蒙2753线改造部门采用单回路架设，路径长0.456公里，导线采用LGJ-400/35,地线采用两根GJ-80钢绞线。南蒙2754线利用杨蒙2744线南侧架一回线、架线路径长4.083公里，本段导线采用LGJ400/50。新建杆塔共26基，其中

2、直线塔17基，耐张塔9基。建设地点：安徽 蒙城县建设单位：安徽省电力公司亳州供电公司设计单位：蚌埠电力规划设计院 监理单位：安徽省电力工程监理有限公司建设工期：2010.5.252010.6.20，共26个日历天。 2地质及地形地形分布表地形种类平地合计比例100%100%3工程特点导线采用LGJ-400/35和LGJ-400/50钢芯铝绞线绞线，基础采用刚性台阶式基础基础；蒙丁2747线采用单、双回路混合架设，路径长7.457公里，其中单回路长3.301公里，南蒙2753线改造部门采用单回路架设，路径长0.456公里。南蒙2754线利用杨蒙2744线南侧架一回线、架线路径长4.083公里。.

3、第二章 施工现场组织机构1.现场组织机构关系图项目经理卢山安质部 卢山工程部 卢山计划部 张道军=综合办 陈 浩=财务部 王锦辉材料部 徐大为基础施工队崔学涛 2、本工程特成立安全质量委员会，各机构安全质量第一负责人名单如下：主 任：李杰文副主任：卢山成 员: 单凯，杨春玉，姚黎明安委会下设办公室挂靠安质部办公室主任：卢山（兼）第三章 施工方案1施工准备1.1 材料准备认真选择合格的供应商，严格按照报审的主要材料供货资质报审表同意的供货商采购，购进的材料必须有完备的产品合格证或试验报告、材质证明书等有关资料，并制定自购材料的采购、运输、保管、使用等管理办法，在工程中实施。把好材料进货检验关，以

4、保证工程中所使用的原材料及其制成品质量必须达到国家标准或专业部颁标准、线路施工验收规范有及设计技术要求。选定的砂、石、水、水泥、钢筋、砼试块等，按规定抽样或制备到至少是省建委批准的质量检验部门进行检验，工程中使用的材料与送检样品一致。按时将自购材料采购计划和采购合同副本提交项目法人备案，必要时组织项目法人和监理工程师到供货厂家检查材料质量。1.2 施工场地准备1.2.1 工程开工前按照有关规定与当地政府或有关部门联系制定砍树、电力线和通讯线的改迁、采石场和坟墓的迁移、青苗等赔偿标准。1.2.2 办理施工临时占地、以及为了正常施工所需的一切手续。1.3 通讯设施1.3.1 项目部配多部移动电话，

5、另安装一部程控电话和一部传真机，配备电脑并具务网络舆条件。1.3.2 基础和立塔施工阶段，各施工队视具体情况配电话。组立高塔时配对讲机。1.3.3 架线施工阶段，各作业点、信号点均配对讲机，在作业中相互联络。1.4 施工力量配备 土石方、基础、接地施工阶段，计划投6个施工队，每个队现场施工人员2025人，配技工20人，普工2025人。施工力量配备，是按计划工期安排的，如业主对工期要求有变化，投入的施工力量可作相应调整从而满足业主对工期的要求。2、施工方法简述：2.1、基础铁塔及钢管塔现浇砼基础采用机械搅拌、分层机械震捣密实，人工养护的方法施工；随机抽样作试块，转角（终端）塔基础每基一组，直线塔

6、基础每100m3一组；砼配合比、杆塔位移及基础预偏由技术人员计算并以书面形式向施工班组传达、落实。3、 主要工序和特殊工序的施工方法线路复测施工方法施工项目施工方法备 注直线方向两点音定线法，延长线法，正倒镜法发现与施工图不符，就及时与设计院联系，处理结果有记录转角度数测回法，复测法水平距离视距法，激光测距法高 程多次安置测站法不通视情况下的复测平行四边形法，等腰三角形法基础及接地施工方法施工项目施工方法备 注基面开挖不开大基坑，只对单腿作小平台处理分 坑交叉线控制法土方开挖人工开挖石方开挖松动爆破法，人工开挖法基坑排水集水井法，井点排水法（砂土地基处）坑壁稳定坑壁放坡，必要时采用档土板弃土堆

7、放合理选择堆放位置，保证弃土稳定，必要时设置档土棚栏模 板模板及其支撑系统应具有足够的强度、刚度和稳定性，接缝严密不漏浆钢筋加工材料站集中加工混凝土浇制机械搅拌，机械振捣混凝土养护人工浇水养护接地体敷设人工开挖、铺放、回填、用接地电阻测试仪实测接地电阻同填土人工回填，人工夯实其 它排水沟、档土墙、护坡施工应符合设计要求余土处理除按要求设防沉层外，余土全部外运，恢复地貌、植被4、 工程成本的控制措施4.1 加强经营管理，推行经济责任制。公司对项目部按施工图预算切块承包，项目部对施工队接施工定额分段承包。4.2 加强施工材料管理，严格执行材料管理制度。材料采购时，要摸清货源，在保证质量的前提下，尽

8、量就近采购，节省运输费；施工所需材料按定额供给施工队，奖惩分明。4.3 优化施工方案，提高施工效率；严守标准规范，提高一次成优率，杜绝质量事故和返工浪费。4.4 确保施工进度，如期完成任务，从而控制管理费用和建设场地准备费。4.5 加强用工制度管理，根据工程进度计划，周密安排，合理用工，减少民工费用。4.6 合理安排工期，避免重复赔偿；控制施工占地， 减少青苗损坏。4.7 加强安全文明施工管理，“安全是进度的保证，安全是效益的基础”。5、运行通道清理、障碍物拆迁的措施5.1 工程开工前按照有关规定办一运行通道清理、障碍物拆迁手续，并与当地政府或有关部门联系制定赔偿标准。5.2 办理障碍物的拆迁

9、、青苗赔偿、施工临时占地，以及为正常施工所需的一切手续。5.3 选配思想素质好、业务水平高的政处负责人和各施工段专职政处员；建场费用采取转帐到村，并敦促村里赔偿到户，及时兑现。5.4 跨越河流、带电线路、公路和通讯线等，在施工前尽早与有关单位办理手续，施工时邀请派员到现场监督。5.5 对运行通道清理工作的要求5.5.1 运行通道清理的工作，须一次到位。5.5.2 必须派专人配合林业部门工作，不得扩大砍伐范围。对砍伐的林木造册登记，并经双方签字认定。5.5.3 重视本工程环保要求，在确保安全运行的同时，尽可能减少对林木资源的破坏和浪费。5.5.4 通道砍伐过程中，接受业主、监理、所属运行单位、设

10、计人员所进行的抽检。5.5.5 严格按照与建设方签定的协议控制砍伐范围和补偿标准。若超出协议中核定费用，应各集团公司提交专题报告。5.6 施工废弃物要及时清理，保持施工场地、材料站和生活驻地整洁有序。竣工后施工场地、施工中损坏的道路、桥梁及其它公用设施均应清理修复。并取得沿线村、乡两级的“全部赔偿已兑现，无遗留问题”的签证。第四章 工期及施工进度计划1.全面相应招标文件的工期要求，计划2010.5.25正式开工，2010.6.20完成全部工作量，即在26个日历天内完成 进度横道图附后。2可能影响工期因素及其预防措施根据以往施工经验和本工程特点，我们预测可能影响工期因素，并采取预防措施。影响工期

11、因素及预测预防措施见下表：序影响工期因素预 防 措 施1地方民事影响开工前积极和地方政府联系落实地方政策补偿标准，召开地方民事会议，做好宣传工作。严格按标准赔偿，建议青赔负责部门按期兑现。尊重当地民风民谷。取得各级地方政府和群众的支持。按施工进度计划要求，敦促群众及进砍伐树木、拆迁房屋等。2材料供应因素对自购材料部分，早排计划、早联系、早落实。对业主供应的材料，提前制定详细的需求计划提供给业主。3雨季影响天气对其中施工影响较大，在进度计划中， 已考虑此因素。4不可见因素施工进度计划已留有裕度，必要时也可增加施工力量。第五章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施1 质量目标本工程质量目标是：风向

12、工程合格率100%，单位工程合格率不小于95%；工程质量不低于“达标投产”要求。2 质量管理组织机构及主要职责2.1 质量管理组织机构项目经理：卢山安质负责人：单凯项目部质量科施工队兼职质检员专职质检员基础施工（含土方、接地）6个队质量管理组织机构图2.2 质量管理人员和部门的主要职责2.2.1 项目经理对工程质量全面负责，协调项目部各职能部门的工作，组织第二级验收，配合公司以及建设、监理、监督单位组织的有关检查验收以及联络工作。2.2.2 项目总工对工程质量负直接责任。负责制定/审批技术措施、安全措施、质量管理制度等，并负责贯彻实施。在工程施工中应积极推广工艺、新技术，促进技术进步，提高经济

13、效益。2.2.3 项目部专职质检员，负责施工过程质量控制，负责牝二级验收以及施工记录的收集、审查、整理、上报。配合上级及有关单位组织的验收、监督检查。2.2.4 施工队长对各自施工段的施工质量负责。施工队兼职质检员，应严格进行施工过程质量控制，严守标准规范，监督施工人员“边施工、边检查、边记录”，负责施工中的自检、自查。认真核实施工记录，确保施工记录真实可靠。2.2.5 施工人员对施工项目的施工质量负责，并在材料使用前进行外观质量检查，不符合要求的决不使用。2.2.6 参加本工程施工的各部门、各岗位人员应以自己的工作质量保证工程质量目标的实现。3质量管理措施3.1 施工过程控制3.1.1土石方

14、、基础、接地施工过程控制框图（见下页）施工图开始原材料验收意见测量器具技术交底记录作业指导书技术交底图纸会审计量器具施工工器具质保书、试验报告复测、降基、开挖过程控制卡质检员/监理检验基坑尺寸合格？ N绑扎钢筋笼、支模板 Y 过程控制卡质检员/监理检查规格、尺寸、数量合格？ N试块制作、塌落度检测 Y混凝土浇制 过程控制卡质检员/监理检查浇制质量 同条件养护、拆模养护、拆模基础施工记录质检员/监理检查试验报告试块试验 合格？执行不合格品控制程序合格？ N回填、养护埋设接地线 Y N Y验证报告其他方法重新验证接地施工记录质检员/监理检查过程控制卡质检员/监理检测 合格？合格？ N N合格？第二

15、级验收记录表项目部第二级验收 Y Y 合格？ N N执行不合格品控制程序第三级验收记录表公司第三级验收 Y合格？ N申请中间验收 Y3.2 关键与特殊质量控制措施关键与特殊质量控制措施分部工程质量问题控 制 措 施土石方工程环境保护将工作在减到最小,少破坏原始地面和植被；合理选择弃土位置，弃土不流失；弃土尽量全部回填写，残渣、次土填写于坑底，好土覆盖于地表；按需要设挡土墙、排水沟等；必要时植草。回填土合理安排弃土回填；回填写前排尽坑内积水；按规定夯实。基础工程原材料质量按规定抽样试验；保证原材料与抽取试样的质量相同（砂石留试样作对比）；砂、石下面采取铺垫措施。混凝土里实外光应达到标准：拆模检查

16、时表面平整（用2m直尺检查误差小于8mm），无蜂窝、露石、露筋。保证模板的拼装强度和支顶强度，保证浇制时模板不变形、不里凹外凸，影响表面平整；机械搅拌、机械振捣，保持混凝土的良好和易性；振捣使用引浆法，浆未引出，不浇制下一层的析混凝土；不到拆模龄期不拆模；保护层用垫块垫住，浇到进打掉。几何尺寸找正时除按习惯检查各部位尺寸外，增加找正和检查立柱断面对角线尺寸，防止立柱出菱形；选用能保证立柱各部位尺寸不变，且随时可以作细微调节的支顶方法和支顶工具；在混凝土浇制过程中经常复查和调整；浇制完毕后作最后的复查；合理安排回填土的方向和层次；重视转角塔基础预偏问题。3.3 材料管理措施3.3.1 自购产品供

17、应商应在合格供应商名录内选择，合格供应商的评审执行物资供应商评价程序。水泥的生产厂家必须经项目法人同意认可；3.3.2 自购物资严格按国家标准和设计要求采购，执行物资采购控制程序（QP06-01），确保自购物资的质量符合要求。采购的材料和加工兵预制构件必须有完备的产品合格证，并向监理工程师提供复印伯；3.3.3 对采购的物资按进货检验和试验程序进行检验和试验，未经检验或检验不合格的物资不得使用。钢材及钢材焊接检验报告和质保资料，必须将复印件随钢材带到现场； 对地方性材料如砂、石、水、水泥等，由项目部专职质检员按规范规定的检验批次、数量、分批将样品送到有资质的检验部门进行检验，合格后方可使用。砂

18、、石采购执行基础工程砂、石采购、检验办法；3.3.5 物资的搬运、贮存、包装、防护和交付执行物资搬运、贮存、包装、防护和交付程序；3.3.6 现场物资分类堆放整齐、标识清晰，执行产品标识和追溯程序。3.4 施工设备及检测设备的保证措施施工现场必须配备充足、完好、适用的施工设备和检测设备。检测设备必需经法定单位检定期，并在有效期内使用。重要的施工设备和检测设备操作人员需持证上岗。专用检测工具执行检验测量和试验设备管理办法（Q111-01-01）和送变电工程专用检验、测量工具控制办法（Q111-01-02），及时检测，保证精度。3.5 质量信息管理3.5.1 项目法人和监理单位制定各项质量管理文件

19、，要认真组织学习，并在施工中贯彻执行；3.5.2 在三级验收中发现的问题，项目部应及时安排人员处理。较大质量事故应将处理结果上报公司有关科室，并作为工程质量奖罚和评比的依据；3.5.3 在工程施工过程中监理工程师提出的质量问题或建议，应立即进行整改或采纳，并将整改结果向监理工程师汇报，请监理工程师复查；3.5.4 在质量监督检查活动中发现的质量问题，项目部及时安排人员处理，并请监理工程师复查。对于重大质量问题要及时向管理都代表和公司经理汇报；3.5.5 定期编写工程简报，通报工程质量情况，总结施工经验，交流施工方法，提高工程施工质量；3.5.6 质量信息采用微机化管理。施工记录一律同微机填写打

20、印，做到标准化、规范化；微机应上网，即时下载项目法人和监理单位的文件、指示等，做到及时准确地处理好质量信息。3.6 质量奖罚本工程将根据公司的质量事故处罚办法的精神制定质量奖罚制度，通过与经济挂钩以及行政处罚的手段，遏制质量事故的发生。按规定上报质量事故发生的原因和处理结果，以及按照“三不放过”的原则制定的预防措施，确保工程质量目标的实现。4本工程执行的主要标准、规范110500kv架空电力线路施工及验收规范（GBJ233-90）普通砼配合比设计技术规定（JGJ/T-55-96）混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）普通混凝土用砂质量标

21、准及检验方法（JBJ53-92）山砂混凝土技术规程（DBJ22-016-95）普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法（JGJ53-92）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程（SDJ226-87）铝绞线及钢芯铝绞线（GB1179-83）镀锌钢绞线（GB1200-88）高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-87）高压线路悬式绝缘子联接结构尺寸（GB4056-83）输电线路铁塔制造条件（GB2694-81）超高压架空输电线路张力架线施工工艺导则（SDJJ2-87）电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）（DL5009.2-94）输变电工程达标投产考核评定标准

22、（2005版）跨越电力线路架线施工规程（DL/ T5106-2005）液压压接机（DL/T 689-2005）放线滑轮基本要求、检验规定及测试方法（DL/T 685-2005）其它相应的标准、规范第六章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施1安全管理目标本工程安全目标为“创安全无事故工程”。 1.1 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实安全责任制，健全安全监察机构并有效运行，不断提高安全管理水平。1.2 杜绝人身重伤和死亡事故，不发生火灾、交通、触电事故；不发生重大设备损坏、土方坍塌事故。1.3 项目部安全施工目标实行三级控制：1.3.1 项目部控制重伤和事故，不发生人身死亡、重大设备损

23、坏和电网事故；1.3.2 施工队控制轻伤和障碍，不发生重伤和事故；1.3.3 班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍。2安全管理组织机构及主要职责2.1 安全文明施工组织机构图项目部安全第一责任人卢山项目部专职安全员项目部安全负责人单凯施工队安全第一责任人杨合德施工队安全技术负责人杨春玉施工队兼职安全员作业组安全第一责任人崔学涛安全员、监护人作业组成员2.2 主要人员及部门职责2.2.1项目经理（副经理）、项目总工安全职责项目经理是工程安全文明施工第一责任人，对本工程的安全文明施工负全面领导、监督、管理的责任；主持项目部安全例子会，及时解决安全文明施工中存在的问题，组织本工程的安全大检查，对查出

24、的问题督促按期整改；按“三不放过”原则，组织对事故的调查、分析和处理；确保工程达标投产。项目副经理、项目总工协助项目经理做好安全文明施工工作。2.2.2 安全部门、专职安全员安全职责负责全体工作人员的安全保护等部下，有权发布指令并采取保护性措施以防事故的发生；负责监督、检查施工现场的安全文明施工，对事故隐患和存在的疸，及时督促施工队整改，对重大的隐患要立即向工地负责人和上级安全部门反映、汇报。参加施工队的安全施工措施交底，对重要、危险、特殊作业，现场检查监督；督促施工队开展各项安全活动，深入现场检查安全施工，解决存在的问题；协助工地领导组织每月一次的安全例子会和安全员会议，组织现场安全检查，对

25、查出的不安全隐患督促整改。按“三不放过”原则，组织轻伤事故和严惩未遂事故调查处理工作。2.2.3 技术部门、技术负责人安全职责组织编写一般项目的安全施工措施，负责施工措施交底，保证每个施工项目有措施、有交底记录；对重要、危险、特殊施工项目进行现场技术指导。参加工地每月一次的安全大检查，对存在的隐患和问题提出技术整改措施；参加事故调查并提出防范措施。3 安全管理制度及办法安全施工责任制技术责任制技术检验制度施工机具、工器具管理制度安全施工（生产）责任制安全教育制度安全措施编写制度安全施工作业票实施制度安全例会制度安全奖惩制度安全检查制度消防管理制度爆破物品管理制度事故处理办法安全文明施工实施办法

26、民工（临时工）管理制度4 安全组织技术措施4.1 安全检查4.1.1 上级组织的安全检查项目部及项目部所属各部门、各单位接受并积极配合业主、监理、公司组织的各种安全检查，向上级单位如实反映情况，接受情况、监督、批评、迅速落实要求，消除隐患，改进安全状况。4.1.2 项目部组织的安全检查项目部内的安全检查序检查方式检查内容适用表格责任人1定期检查：项目部每月一次施工队每周一次查领导、查管理、查隐患、查制度、查事故处理管理工作对照表工序安全检查表项目经理施工队长2春季安全检查秋季安全检查除上述五查外，春检着重检查防火、机械设备及工具等，秋检着重检查设备防冻、防滑、防火等春秋安全检查表项目经理3专业

27、安全检查专业安全要求贯彻落实情况专业安全检查表专职安全员4安全巡视设备、工具状态、人员情况，违章、违纪现象，“隐患整改通知单位”落实情况巡视专职安全员5施工机械周检全面检查对照使用说明书责任操作人6工具日检完好性外观检查责任使用人7机具入场检查全面检查外观检查、荷载试验（按安全规程规定加荷）项目总工4.2 工作危险分析4.2.1规定制定每项工作的施工措施的同时，对该项工作的危险进行分析。每项工作首基试点后，再次对该项工作进行危险分析。当工作的作业时间超过一个月时，每隔一个月对文盲人项工作进行一次危险分析。工作危险分析工作由各级技术负责人组织，各级安全员和有经验的若干人员参加，必要时可聘请有关人

28、士（不限于本单位）参加。工作危险分析应形成记录。4.3 一般安全措施人抬运输： 人抬运输应统一指挥，多人抬运，应步伐一致，同起同落，严防挤压伤害。 起重装卸：、起重装卸必须遵守起重机械安全管理规定，工作前要检查工器具和设备状况，工器具和设备不合格不使用，不吊装。、起重机械和工具的工作负荷，不得超过铭牌上的允许负荷，起重时，应使场地布置合理，支垫牢固。、起重应平稳，绑扎要牢固，指挥信号要正确，并设监护人。、吊臂下方严禁站人，人员不得随构件上下，操作人员在操作过程中，不得离开工作岗位。、吊臂、扒杆、构件对电力线的安全距离不得少于下列数值：电压（KV）5002201103510距离（m）106532

29、 人力装卸：、使用跳板，其厚度应大于50mm，坡度不大于1：3。、利用滚木装卸物体，后面必须用大绳控制。 基础施工 坑底面积超过4平方米，允许两人作业；坑深超过1.5m，坑内人员应戴安全帽；坑深超过2m，必须挖脚登上下，人员不得在坑内休息。 坑壁安全坡度按下表规定执行：土 壤 性 质安全坡度说 明沙土及砾石1:0.75此比例未考虑用挡土板。堆土于坑口0.8m外。此数用于坑深在5m以内的坑基。沙质粘土1:0.67黄 坚 土1:0.3亚 粘 土1:0.5风 化 石1:0.1坚 石 流沙水坑开挖一般采用挡土板，应注意排水电机的用电安全。项目部应根据我公司ISO9001标准和现场具体情况，制定完整、科

30、学的各项安全措施。5 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制分部分项过程控制分部工程关键与特殊危 险 点控 制 措 施工地运输交通肇事文明开车，模范遵守交通规则；不超载、不超速、不客货混装；车况不好不上路；通过村镇、险路减速行驶，加强疏导和监视；装车、捆车经过互检。吊车作业专人专机；机况不佳不作业；支腿稳固；吊重、吊幅不超过规定；划定危险区（起重臂下活动范围内）。贮存和装卸推放不超高；堆形稳定；不在坡地堆放物品；不从大堆中间抽取物料，保持堆形稳定（防止倒坍）。基础与接地工程土方坍塌大开口干坑按规定放坡、弃土堆放在距离坑口1米处；大开口水坑根据土下水和土质按施工设计方法施工；不能有效地将地下水

31、位降到坑底0.5米以下时，不有用掏挖方法挖方；场地内、坑内无积水。模板垮坍大底盘阶段梯式基础上层阶梯模板较重，支装方法应经施工设计，并应作力学业验算，支装时应逐层保持稳定，必要时可加临时立顶。工地杂物伤人及时清理杂物，保持工地整洁，实现文明施工；脚手架、承力架使用合格的材料和合适的方式搭设，搭拆程序合理；高处人行通道有护栏；无翘头板，无朝天钉，无控头杆，无活动性。爆破施工应根据实际土质对用药量、孔深、孔径等进行施工设计；哿爆破警戒，对居民、公路及行人及时警千与警戒；必要时设置掩蔽所、保证人员及时撤离至安全地方；按规定处理哑炮。分部工程关键与特殊危 险 点控 制 措 施其它工地防火火种不上山；遵

32、守乡规民约，服从护林及其他有关人员的检查。第七章 环境保护、水土保持及文明施工1环境保护、水土保持施工过程中可能引起环境保护方面的问题1.1 土石方开挖，造成植被破坏，地貌改变。1.2 基础施工，作业点的剩余材料、废料、余土清理等。1.3 立塔施工，塔材堆放，影响杆塔组立的树木、植被的损坏。1.4 架线施工，可能出现影响施工而不影响线路运行的林木砍伐或树木的误砍伐。1.5 施工机械、设备的噪音、废气、废油对环境的污染。2加强施工管理，严格保护环境2.1 环保目标采取有效措施，杜绝出现影响施工而不影响线路运行的林木砍伐，同时保护好塔位范围内的自然生态环境，减少环境污染和对自然地形、地貌的破坏，避

33、免水土流失。2.2 环保措施2.2.1 土石方开挖，尽量少破坏原始地貌和植被，开挖苦坑及小平台基面的多余土石方的堆放须有严格要求，不允许就地倾倒，要求搬运至塔位附近对环境影响最小且不影响农田耕作的地方堆放。基础回填后，及时清理现场余土，并全部外运；对线路施工过程中占用的场地，须及时进行恢复，以利于农田复耕。2.2.2 基础浇制完毕，按要求对开挖处做好护坡、挡土墙、排水沟等，保护塔基四周的植被。必要时，还应种植草坪，恢得原有的自然坡度植树被，防止塌方造成水土流失和由此引起的农田和水利的破坏。对部分塔位开挖后出现易风化、剥落、掉块的上、下边坡 ，因地制宜采用边坡保护；对较好的岩石边坡根据坡高视现场

34、的地质情况进行放坡处理。2.2.3加强塔位的排水措施和岩体的表面保护，防止雨水冲刷，造成水土流失。对山区塔位或单个塔腿作成斜坡型（坡度为5%10%），对平地塔位作成龟背型，以利于自然排水；对可能出现汇水面、积水面的塔位则开挖排水沟。对于表面岩体破碎易于受雨水冲刷水土流失的塔位，根据塔位情况清除表面破碎岩屑后，用M7.5砂浆抹面防护。2.2.4 施工现场材料、设备等堆放整齐，布局合理，每个作业点都做到“工完、料尽、现场清”。2.2.5 对不满足线路安全运行树木严禁砍伐，避免扩大砍伐范围或误砍伐。2.2.6 施工机械、设备应保养完好、清洁，操作人员持证上岗。2.2.7 在施工现场产生的生

35、活垃圾，须集中带回驻地，杜绝乱丢杂物，严禁就地焚烧。2.2.8 在林区施工时，杜绝抽烟或使用明火。项目部和各施工队的安全员须加强巡视，发现此类违纪行为，要及时纠正、教育和处罚。3文明施工的目标、组织机构和实施方案3.1 目标本着“管生产必须管文明施工”的原则，各级施工负责人对其范围内的文明施工负责，所文明施工贯穿于施工全过程。3.2 组织机构“安全文明施工组织机构图”3.2.2 工程项目部成立“安全文明施工领导小组”，项目经理任组长，项目副经理副组长，安全组负责监督实施。3.2.3 施工队成立安全文明施工管理小组，负责施工区和驻地的文明建设。3.3 文明施工实施方案3.3.1 划分文明施工责任

36、区，做到有组织、有领导、有标准，责任到人。3.3.2 定期检查考核，与内部经营承包挂钩，做到检查有标准，考核有内容，奖罚有依据。使文明施工同安全施工一样在内部形成自我约束、自我激励的机制。3.4 文明施工考核、管理办法3.4.1 遵纪守法，尊重当地民风民谷，搞好与当地群众和政府的关系。3.4.2 项目部（包括材料站）、施工驻地环境整洁有序，办公室和施工现场布局合理，物品摆放整齐。食堂卫生，文化生活丰富。3.4.3 生活区、加工区、施工现场用电应符合安全要求，并按有关规定提供照明、护栏、围墙、警告标志、守卫设施，设置消防器材等。3.4.4 食堂、宿舍和办公室应保持清洁卫生：卫生区责任到人，定期检

37、查考核。3.4.5 材料、机具库存整齐、有序、标识明确；易燃、易爆物品应按有关规定存放、运输和领退。施工机械、设备应保养完好、清洁，操作人员持证上岗。3.4.6 施工队应按班组建设要求，图表上墙，安全、质量台帐齐全，摆事实放整洁有序。3.4.7 施工人员衣着整齐，并配戴必要劳保用品。3.4.8 施工中严格按措施要求、程序流程操作，不野蛮作业、强行组装，施工现场材料、设备等堆放整齐，布局合理。第八章 计划、统计和信息管理1计划、统计报表的编制与传递用项目管理软件对本工程进行计划、统计和信息管理1.1 按计划及合同规定编制施工进度计划、资金需求计划、物资采购计划、设备供应计划等。1.2 设专人按以下要求每月向甲方提交各类统计报表；1.3 按国家统计局和原电