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1、Brief Introduction of Industrial Engineering 1. IE 及 其 发 展 1.1 IE 起 源 生 产 生 产 率 生 产 力 生 产 方 式 (内 涵 的 演 变 )； 工 程 工 程 学 系 统 工 程 (涵 义的演变 )工 业 工 程 之 父 泰 勒 Time study、 计 件 工 资 、 工 场 管 理 、 科 学 管 理 原 理 吉 尔 布 雷 斯 夫 妇 Motion study、动 素 、 影 片 分 析 、 工 序 图 、 技 能 研 究 、 疲 劳 研 究 亚 当.史 密 斯 原 富 提出了“劳 动 分 工 概 念 1.2 IE

2、 发 展 历 程 1.21 科 学 管 理 时 代 (上 世 纪 初 上 世 纪 30 年 代 中 期 ) 主 要 内 容 ： 劳 动 专 业 化 分 工 ， 时 间 、 动 作 研 究 ， 标 准 方 法 等 。 1908 年 ，宾 夕 法 尼 亚 州 大 学 开 办 IE专 业 课 程 (第 一 所 开 办 IE 专 业 的 大 学 ) ， 1917 年 ， Society of Industrial Engineers 成 立 (最 早 的 IE 组 织 ) 1.22 工 业 工 程 时 代 上 世 纪 ( 上 世 纪 20 年 代 后 期 现 在 ) 主 要 内 容 ： 吸 收 数 字

3、 与 统 计 学 知 识 ， 创 立 了 一 系 列 IE 原 理 与 方 法 ， 如 ：休 哈 特 1924 建 立 了 “ 统 计 质 量 控 制 ， 为 IE 实 际 应 用 提 供 了 科 学 基 础 。 进 度 图 、 库 存 模 型 、 人 的 激 励 、 组 织 理 论 、 工 程 经 济 、 工 厂 布 置 、 物 料 搬 运 。 1.23 Operations Research 发 生 影 响 的 时 代 (上 世 纪 40 年 代 上 世 纪 70 年 代 ) IE 成 熟 的 重 要 时 期 ， 计 算 机 和OR 的 出 现 ， 改 变 了 IE 苦 于 缺 少 理 基

4、 础 的 状 况 。 OR 主 要 内 容 ：线 性 学 规 划 、 优 化 理 论 、 博 奕 论 、 排 队 论 、 存 贮 论 等 。 1948 年 ， America Institute of industridl Engineers 成 立 (AIIE)。 1.24 工 业 与 系 统 工 程 时 期 (上 世 纪 70 年 代 现 在 和 未 来 ) 70 年 代 开 始 系 统 工 程 原 理 和 方 法 应 用 于 IE， 使 它 具 备 了 更 加 完 善 的 科 学 基 础 与 分 析 方 法 。 主 要 技 术 ： 系 统 分 析 与 设 计 、 信 息 系 统 、 决

5、策 理 论 、 控 制 理 论 等 。 1.3 IE 定 义 1955年 ， AIIE 正 式 提 了 IE 定 义 ， 表 述 为 ： 工 业 工 程 是 对 人 员 、 物 料 、 设 备 、 能 源 和 信 息 新 成 组 的 集 成 系 统 ， 进 行 设 计 、 改 善 和 设 置 的 一 门 学 科 。 它 综 合 运 用 数 学 、 物 理 学 和 社 会 科 学 方 面 的 专 门 知 识 和 技 术 ， 以 及 工 程 分 析 和 设 计 的 原 理 与 方 法 ， 对 该 系 统 所 取 得 的 成 果 ， 进 行 确 定 、 预 测 、 评 价 。 1.4 IE 的 目

6、标 着 名 IE 专 家 P.希 克 斯 指 出 ： IE 的 目 标 就 是 设 计 一 个 生 产 系 统 及 该 系 统 的 控 制 方 法 ， 使 它 以 最 低 的 成 本 生 产 ， 具 有 特 定 质 量 的 某 种 或 几 种 产 品 ， 并 且 这 种 生 产 必 须 是 在 保 证 工 人 和 最 终 用 户 的 健 康 和 安 全 的 条 件 下 进 行 。 1.5 IE 的 功 能 根 据 定 义 可 知 ： IE 的 基 本 功 能 为 规 划 、 设 计 、 评 价 、 创 新 四 方 面 。 IE 的 基 本 功 能 职 工 教 育 课 程 . 运 输 系 统 设

7、 计 CIM总 体 设 计 生 产 技 术 选 择 信 息 系 统 设 计 作 业 程 序 设 计 生 产 流 程 设 计 设 施 设 计 工 厂 布 置 工 厂 选 址 工 程 教 育 与 技 术 培 训 科 研 政 策 与 . 技 术 发 展 规 划 产 业 技 术 政 策 产 业 结 构 分 析 产 业 政 策 工 业 (宏 观 ) 安 全 、 卫 生、 职 教 培 训 库 存 计 划 成 本 降 低 产 品 、 工 艺 专 业 化 计 划 产 品 标 准 化 计 划 产 品 系 列 计 划 技 术 革 新 规 划 新 产 品 开 发 规 划 业 务 扩 充 规 划 业 务 发 展 规

8、划 企 业 (微 观 )设 计 评 价 创 新 规 划 制 定 各 种 设 计 的 标 准 、 规 划 及 规 程 工 业 安 全 、 卫 生 环 保 系 统 及 设 施 设 计 计 算 机 管 理 系 统 设 计 工 程 项 目 总 体 设 计 产 品 改 进 工 艺 改 进 新 产 品 、 新 技 术 的 工 程 开 发 技 术 创 新 的 激 励 与 组 织 系 统 组 织 改 进 工 作 方 法 改 进 设 施 改 进 制 定 各 种 评 价 的 指 标 及 规 程 技 术 评 价 现 有 各 种 系 统 的 评 价 质 量 控 制 与 要 靠 性 评 价 各 种 规 划 、 设 计

9、方 案 的 评 审 经 济 分 析 产 品 设 计 评 审 职 工 业 绩 与 职 务 评 价 1.6 IE 特 点 反 映 IE 本 质 特 点 的 主 要 体 现 在 以 下 几 方 面 ： 1.61 IE 核 心 - 降 低 成 本 ， 提 高 质 量 和 生 产 率 。 1.62 IE 是 综 合 性 的 应 用 知 识 体 系 (借 助 各 种 其它 学 科 的 理 论 与 方 法 ) 1.63 注 重 人 的 因 素 (区 别 于 其 它 工 程 学 的 主 要 方 面 ) 1.64 IE 的 微 观 管 理 (过 程 ) 1.65 IE 是 系 统 优 化 技 术 。1.7 IE

10、 意 识 1.71 成 本 和 效 率 意 识 1.72 问 题 和 改 革 意 识 1.73 工 作 简 化 和 标 准 化 意 识 Simplification 、 specialization、 standardization. 1.74 全 局 和 整 体 意 识 (系 统 化 意 识 ) 1.75 以 人 为 中 心 的 意 识 (管 理 技 术 ) 1.8 IE 研 究 范 畴 根 据 ANSI-Z94， 从 科 学 角 度 把 IE 知 识 领 域 分 为 17 个 分 支 ： ( 日 本 按 应 用 分 20 类 113 种 )a. 生 物 力 学 b. 成 本 管 理 c.

11、数 据 处 理 与 系 统 设 计 d. 销 售 与 市 场 e. 工 程 经 济 f. 设 施 规 划 (含 工 厂 设 计 、 维 修 保 养 、 物 料 搬 运 )g. 材 料 加 工 (含 工 具 设 计 、 工 艺 研 究 、 自 动 化 等 )h. 应 用 数 学 (含 运 筹 学 、 管 理 科 学 、 统 计 质 量 控 制 ， 统 计 学 与 数 学 应 用 )i. 组 织 规 划 与 理 论 j. 生 产 规 划 与 控 制 (含 库 存 管 理 、 运 输 路 线 、 高 度 、 发 货 等 )k. 实 用 心 理 学 (含 心 理 学 、 社 会 学 、 工 作 评 价

12、 、 人 事 实 务 等 )l. 方 法 研 究 与 作 业 测 定 m. 人 的 因 素 n. 工 资 管 理 o. 人 体 测 量 p. 安 全 q. 职 业 卫 生 与 医 学 1.9 现 代 IE 的 发 展 趋 势 1.91 研 究 对 象 和 应 用 范 围 扩 大 到 整 个 系 统 1.92 采 用 计 算 机 和 MIS 为 支 撑 条 件 1.93 重 点 转 向 集 成 制 造 CAD/CAM； FMC， FMS； AS/RS， CIM； CELL作 业 1.94 突 出 研 究 生 产 率 和 质 量 主 要 内 容 ： 现 代 制 造 系 统 的 质 量 与 可 靠

13、性 保 证 ， 生 产 率 与 柔 性 制 造 ， MRP、 JIT等 。 1.95 新 的 理 论 与 方 法 主 要 方 向 ： 人 与 其 它 资 源 的 关 系 (工 作 环 境 改 变 ， 人 与 其 中 关 系 状 态 ， 如 何 设 计 工 作 )， Ergonomics在 深 入 ， 预 计 IE 的 下 一 个 主 要 领 域 可 能 是 生 物 学 与 生 命 科 的 应 用 ； 另 外 还 有 SE (Simultaneous Engineering) OR CE ( Concurrent Engineering)。 2.0 IE 技 术 与 应 用 2.01 IE 常

14、用 技 术 主 要 有 32种 ： a. 方 法 研 究 b. 作 业 测 定 (直 接 劳 动 )c. 奖 励 d. 工 厂 布 置 e. 表 格 设 计 f. 物 料 搬 运 g. 信 息 系 统 开 发 h. 成 本 成 利 润 分 析 i. 作 业 测 定 (间 接 劳 动 )j. 物 料 搬 运 设 备 选 用 k. 组 织 研 究 l. 职 务 评 估 m. 办 公 设 备 选 择 n. 雇 员 的 发 展 o. 系 统 分 析 p. 库 存 控 制 与 分 析 q. 计 算 机 编 程 r. 项 目 网 络 技 术 s. 计 划 网 络 技 术 t. 办 培 训 工 作 测 定

15、u. 动 作 研 究 的 经 济 效 果 v. 目 标 管 理 w. 价 值 分 析 x. 资 源 分 配 网 络 技 术 y. 工 效 学 z. 成 组 技 术 aa. 事 故 与 操 作 性 分 析 bb. 模 拟 技 术 cc. 影 片 摄 制 dd. 线 性 规 划 ee. 排 队 论 ff. 投 资 风 险 分 析 2.02 在 制 造 业 中 应 用 技 术 主 要 有 ： 方 法 研 究 把 工 作 简 化 并 定 出 进 行 此 项 a. 工 作 研 究 ： 工 作 更 经 济 的 方 法 与 程 序 作 业 研 究 确 定 进 行 某 项 工 作 所 需 时 间 长 短 提

16、高 生 产 率 b. 设 施 规 划 与 设 计 主 要 内 容 有 ： 选 址 、 工 厂 平 面 布 置 、 物 料 搬 运 方 法 与 设 备 选 择 等 c. 生 产 计 划 与 控 制 主 要 内 容 ： 过 程 的 时 间 ， 空 间 的 组 织 ， 生 产 、 作 业 计 划 ， 生 产 线 平 衡 ， 库 存 控 制 等 。 常 用 方 法 ： PERT、 CPM、 EOQ、 EPQ、 MRP、 MPPII、 JITd. 工 程 经 济 内 容 主 要 有 ： 工 程 经 济 原 理 ， 资 金 的 时 价 值 ， 工 程 项 目 可 行 性 研 究 ， 平 费 用 法 ， 现

17、 值 法 ， 投 资 收 益 法 (ROI)， 内 部 收 益 率 (IRR)， 回 收 期 法 。 e. 价 值 工 程 ， “ 功 能 与 “ 成 本 的 比 较 研 究 f. 质 量 管 理 与 可 靠 性 技 术 质 量 ： TQM、 TQC， 可 靠 性 概 念 ， 故 障 及 诊 断 分 析 ， 系 统 可 靠 性 ， 可 靠 性 设 计 与 管 理 。 g. 工 效 学 主 要 内 容 ： 生 理 学 、 心 理 学 、 卫 生 学 、 人 体 测 量 等 ， 社 会 科 、 工 程 技 术 等 。 h. 组 织 行 为 学 ： 组 织 设 计 与 管 理 i. 管 理 信 息

18、系 统 主 要 内 容 ： 计 算 机 基 础 管 理 信 息 系 统 的 组 成 ， 数 据 库 技 术 ， 信 息 系 统 设 计 与 开 发 。 j. 现 代 制 造 系 统 主 要 内 容 ： NC、 CNC、 GT、 CAD/CAM、 CAPP、 FMC、 FMS、 CIM另 ， OR， SE， 模 拟 技 术 等 ， 都 是 制 造 业 中 的 常 用 技 术 。 2.1 IE 知 识 结 构 体 系 a. 工 程 技 术 知 识 如 机 械 电 子 工 程 、 电 气 工 程 等 理 论 和 应 用 技 术 b. 数 学 与 统 计 知 识 c. 经 济 学 知 识 工 程 经

19、济 、 会 计 学 (成 本 会 计 )d. 经 营 管 理 知 识 市 场 、 经 营 、 工 厂 管 理 、 生 产 、 设 备 与 管 理 。 e. 基 础 IE 知 识 f. 管 理 科 学 知 识 OR、 SE、 模 拟 技 术 、 决 策 论 等 g. 人 类 与 社 会 科 学 知 识 工 业 心 理 学 、 人 类 工 程 学 、 组 织 行 为 学 h. 计 算 机 科 学 与 信 息 技 术 2.2 IE 在 企 业 中 的 应 用 活 动 2.21 企 业 IE 的 组 织 形 式 2.211 中 小 企 业 ， 集 中 ， 简 单 2.212 大 中 企 业 a. 集

20、中 式 b. 分 散 式 c. 矩 陈 式 2.22 企 业 中 工 业 工 职 能 a. 进 行 工 作 研 究 b. 生 产 设 计 c. 工 艺 与 装 备 设 计 d. 生 产 技 术 准 备 e. 设 施 规 划 与 控 制 f. 生 产 计 划 与 控 制 g. 质 量 管 理 h. 经 济 分 析 i. TPM(全 员 预 防 性 维 修 保 养 )j. 制 定 规 划 、 计 划 及 工 作 制 度 k. 建 立 评 价 、 考 核 与 奖 励 制 度 l. 系 统 分 析 与 综 合 诊 断 m. 同 企 业 各 部 门 配 合 ， 为 其 服 务 和 协 调 2.3 IE

21、技 术 人 员 职 责 AIIE 定 义 ： 帮 助 上 下 级 管 理 人 员 ， 在 业 务 经 营 的 设 想 、 计 划 、 实 施 、 控 制 方 法 方 面 从 事 发 明 和 研 究 ， 以 期 达 到 更 有 效 地 利 用 人 力 和 经 济 资 源 。 工 业 工 程 师 必 须 具 备 ： a. 广 博 的 知 识 和 技 能 b. 有 很 强 的 综 合 应 用 各 种 知 识 和 技 术 的 能 力 。 c. 不 断 革 新 、 控 索 新 方 法 ， 去 改 善 结 构 与 运 行 机 制 d. 称 职 的 IE 工 程 师 应 具 有 良 好 的 科 学 与 品

22、德 素 质 、 创 新 精 神 、 全 局 观 点 、 善 于 团 结 协 作 ， 以 及 敏 锐 的 观 察 、 分 析 能 力 等 。 3. IE 学 习 3.1 现 代 IE 主 要 应 用 方 向 3.11 基 础 IE 方 向 应 用 工 作 研 究 ， 现 场 管 理 技 术 从 事 基 础 生 产 改 善 、 优 化。 3.12 物 流 方 向 所 有 物 流 规 划 、 优 化 、 改 良 。 3.13 生 产 控 制 与 作 业 管 理 MPR、 MRPII、 ERP， 库 存 管 理 、 JIT、 精 益 生 产 。 3.14 质 量 方 向 TQM、 TQC、 ISO90

23、00 3.15 管 理 信 息 系 统 信 息 控 制 ， MIS、 MRP、 MRPII、 ERP的 开 发 过 程 (可 行 性 研 究 、 模 块 设 计 、 代 码 编 写 、 编 程 、 调 试 、 运 行 、 维 护 ) 3.16 现 代 制 造 技 术 集 成 制 造 CIM 生 产 率 与 质 量 的 研 究 ， 同 步 工 程 、 并 行 工 程 、 敏 捷 制 造 、 柔 性 制 造 、 绿 色 制 造 、 单 元 制 造 、 GT等 。 3.17 管 理 科 学 组 织 行 为 学 、 科 学 管 理 原 理 、 企 业 战 略 研 究 、 人 力 资 源 研 究 、 人

24、 本 管 理 、 组 织 设 计 。 3.18 系 统 工 程 工 程 经 济 ， OR， 系 统 优 化 技 术 、 约 束 理 论 、 系 统 仿 真 、 系 统 控 制 、 决 策 理 论 、 项 目 设 计 。 3.19 人 机 工 程 人 因 工 程 、 人 机 关 系 学 、 人 体 测 量 、 工 效 学 、 可 靠 性 工 程 。 3.2 关 于 IE 工 程 师 的 认 证 3.21 组 织 ： 中 国 机 械 工 程 学 会 “ 工 业 工 程 师 水 平 资 格 认 证 工 作 小 组 (两 院 院 士 、 专 家 、 教 授 组 成 ) 3.22 费 用 ： 20元 报

25、 名 费 、 300元 认 证 咨 询 费 3.23 条 件 ： a. 工 程 师 以 上 ， 且 从 事 IE 专 业 工 作 ； 已 毕 业 的 IE 专 业 大 专 以 上 学 历 人 员 ， 其 它 专 业 从 事 IE 工 作 有 突 出 贡 献 的 人 力 员 。 b. 具 备 5 年 以 上 工 作 经 验 ， 3年 工 程 技 术 与 2年 IE 工 作 。 c. 全 面 掌 握 IE 理 论 ， 并 在 某 领 域 有 研 究 。 d. 认 证 附 上 发 表 的 IE 论 文 (省 部 级 利 物 )， 取 得 的 成 绩 总 结 。 e. 计 算 机 能 力 、 英 语

26、能 力 。 3.3 IE技 术 员 成 长 历 程 与 企 业 IE 应 用 层 次 3.31 基 础 IE 的 应 用 技 术 员 工 作 经 验 1-3年 3.32 项 目 管 理 工 作 3-5年 的 IE 人 员 3.33 管 理 能 力 培 养 工 作 5-7年 的 IE 人 员 3.34 组 织 流 程 设 计 、 整 合 工 作 7-11年 的 IE 人 员 3.35 企 业 经 营 工 作 八 年 以 上 的 IE 人 员 3.4 参 考 资 料 推 荐 3.41 美 国 普 渡 大 学 工 业 工 程 系 塞 尔 文 迪 教 授 - 工 业 工 程 手 册 工 业 工 程 权

27、 威 3.42 中 国 IE 权 威 汪 应 洛 - 工 业 工 程 手 册 。 3.43 中 国 IE 权 威 齐 二 石 - 物 流 工 程 (物 流 专 家 )3.44 IE 应 用 专 家 郭 振 宇 - 工 业 工 程 与 管 理 (上 海 交 通 大 学 )3.45 生 产 管 理 专 家 李 怀 祖 - 生 产 计 划 与 控 制 ， 还 有 刘 丽 文 、 马 土 华 、 冯 根 尧 等 。 3.46 质 量 管 理 方 向 - 质 量 管 理 ， 刘 光 庭 ； 刘 广 第 质 量 管 理 学 3.47 运 筹 学 - Introduction of Operation Re

28、search 3.48 系 统 工 程 、 Management Information System 3.49 权 威 刊 物 ： 上 海 交 大 主 办 工 业 工 程 与 管 理 ； 机 械 工 程 师 学 会 主 办 工 业 工 程 Basic Industrial Engineering - Brief Introduction of Work Study IE 的 核 心 是 降 低 成 本 ， 提 高 质 量 和 生 产 率 ， 而 IE 的 基 础 技 术 则 是 工 作 研 究 。 工 作 研 究 包 含 方 法 研 究 和 作 业 测 定 两 大 技 术 ，是 指 运 用

29、系 统 分 析 的 方 法 把 工 作 中 不 合 理 、 不 经 济 、 混 乱 的 因 素 排 除 ， 寻 求 更 好 、 更 经 济 、 更 容 易 的 工 作 方 法 ， 以 提 高 系 统 的 生 产 率 。 其 基 本 目 标 是 避 免 浪 费 ， 包 括 时 间 、 人 力 、 物 料 、 资 金 等 多 种 开 式 的 浪 费 ， 它 的 特 点 是 在 需 要 很 少 投 资 或 不 需 要 投 资 的 情 况 下 ， 可 以 使 企 业 的 生 产 效 率 显 着 提 高 ， 从 而 提 高 企 业 的 经 济 效 益 ， 增 强 企 业 的 竞 争 力 。 工 作 研

30、究 预 定 动 作 时 间 标 准 法 分 散 抽 样 时 间 研 究 (工 作 抽 样 ) 密 集 抽 样 时 间 研 究 (秒 表 法 ) 标 准 资 料 法 动 作 要 素 分 析 联 合 作 业 分 析 双 手 操 作 分 析 人 机 操 作 分 析 线 图 (线 路 图 ) 工 艺 程 序 图 流 程 程 序 图 程 序 分 析 动 作 经 济 原 则 合 成 法 直 接 法 作 业 测 定 动 作 分 析 操 作 分 析 方 法 研 究 (工 作 研 究 内 容 框 架)工 作 研 究 的 实 施 程 序 ： 1. 选 择 所 研 究 的 工 作 或 工 艺 。 2. 观 察 现

31、行 方 法 ， 记 录 全 部 事 实 。 3. 严 格 分 析 所 记 录 的 事 实 。 4. 制 定 最 经 济 的 方 法 。 5. 评 选 新 方 案 。 6. 计 算 标 准 作 业 时 间 。 7. 建 立 新 方 法 。 8. 实 施 与 维 持 新 方 案 。 工 作 研 究 的 选 择 范 围 作 业 类 型例 子记 录 技 术 整 个 制 造 过 程 从 原 材 料 投 产 到 任 务 完 成 ， 产 品 产 出 ， 包 括 (准 备 、 检 查 、 产 品 接 收 、 包 装 和 发 运 )工 艺 程 序 图 流 程 程 序 图 线 路 图 、 线 图 工 厂 平 面

32、布 置 ： 物 料 的 移 动 某 零 件 经 过 全 部 加 工 工 序 的 移 动 ， 某 零 件 工在 某 工 序 间 的 移 动 流 程 程 序 图 、 线 路 图 、 线 图 工 厂 平 面 布 置 ： 人 的 移 动 给 某 种 机 械 或 设 备 供 应 某 零 件 的 工 人 流 程 程 序 图 、 线 路 图 、 线 图 工 作 场 所 平 面 布 置 钳 工 台 上 轻 便 装 配 工 作 ， 手 工 排 序流 程 程 序 图 、 双 手 操 作 图 、 联 合 作 业 分 析 图 集 体 作 业 或 自 动 机 器 工 序 装 配 线 ， 操 纵 半 自 动 车 床 的

33、工 人 联 合 作 业 分 析 图 流 程 程 序 图 工 人 在 工 作 时 的 动 作 短 周 期 循 环 重 复 工 作 的 女 工 ， 要 求 高 超 手 艺 的 操 作 动 作 分 析 图 人 机 程 序 图 1. 方 法 研 究 方 法 研 究 是 指 对 现 有 的 或 拟 议 的 工 作 方 法 进 行 系 统 的 记 录 和 严 格 的 考 查 ， 并 以 此 作 为 开 发 和 应 用 更 容 易 ， 更 有 效 的 方 法 ， 以 及 降 低 成 本 的 一 种 手 段 的 研 究 性 工 作 。 1.1 方 法 研 究 的 目 的 a. 改 进 工 艺 和 程 序 。

34、b. 改 进 工 厂 、 车 间 和 工 作 场 所 的 平 面 布 置 。 c. 改 进 整 个 工 厂 和 设 备 的 设 计 。 d. 经 济 地 使 用 人 力 ， 减 少 不 必 要 的 疲 劳 。 e. 改 进 物 料 ， 机 器 和 人 力 的 利 用 ， 提 高 生 产 率 。 f. 改 善 实 际 工 作 环 境 ， 实 现 文 明 生 产 。 g. 降 低 劳 动 强度 。 1.2 方 法 研 究 的 意 识 ： 不 断 求 新 -永 不 满 足于 现 状 ， 永 无 止 境 的 求 新 的 意 识 。 指 导 思 想 ： 控 掘 企 业 内 部 潜 力 。 着 眼 点 ：

35、 系 统 整 体 优 化 。 1.3 方 法 研 究 与 生 产 过 程 的 联 系 基 本 生 产 过 程 均 由 各自 的 工 序 组 成 ， 工 序 又 可 分 操 作 和 动 作 ， 操 作 ： 是 工 序 的 组 成 部 分 ， 动 作 是 手 工 操 作 的 构 成 因 素 。 生 产 过 程 自 然 过 程 生 产 准 备 过 程 生 产 服 务 过 程 辅 助 生 产 过 程 基 本 生 产 过 程 劳 动 过 程 工 艺 过 程 运 输 过 程 程 序 分 析 检 验 过 程 方 法 研 究 操 作 分 析 由 操 作 构 成 动 作 分 析 由 动 作 构 成 由 动 素

36、构 成 方 法 研 究 与 生 产 过 程 联 系 图 方 法 研 究 的 分 析 技 术 从 宏 观 到 微 观 可 分 为 程 序 分 析 ， 操 作 分 析 和 动 作 分 析 。 1.4 程 序 分 析 ： 主 要 以 整 个 生 产 过 程 为 对 象 ， 研 究 分 析 一 个 完 整 的 工 艺 程 序 ， 从 第 一 个 工 作 地 到 最 后 一 个 工 作 地 全 面 研 究 分 析 有 无 多 余 或 重 复 的 作 业 ， 程 序 是 否 合 理 ， 搬 运 是 否 太 多 ， 等 待 时 间 是 否 太 长 等 ， 并 进 一 步 改 善 工 作 程 序 和 工 作 方 法 。 1.5 操 作 分 析 ： 以 人 为 主 体 的 程 序 ， 使 操 作 者 (人 )操 作 对 象 (物 )， 操 作 工 具 (机 )三