商管公司总经理经营目标责任书

1、xxxxxxxxX限公司总经理XXXXP度经营管理目标责任书责任人：签订时间：年月日第一章总则3第二章责任期限3第三章经营管理目标31 经营目标42 年度关键点控制目标43 管理目标44 费用开支控制目标6第四章绩效挂钩方案第 五 章定6其 他 约9第一章总则为规范公司的授权经营体系，明确xxxxxxXt限公司（以下简称“公司”）责任人的年度项目经营的责权利关系，切实推行董事会领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，特制订年度经营管理目标责任书。第二章责任期限责任期限：自总经

2、理经营管理目标责任书一年月一日起至年月日止。第三章经营管理目标2018经营目标（权重50%年经营目标：1、销售面积：平方米;2、总销售额：万元;3、总回款：万元;4、2018年度和田金鹰国际城招商面积:平方米5、2018年度和田金鹰国际城招商回款：?说明：一层销售面积合计nf,销占率。二层销售面积合计ttf,销占率%三层销售面积合计nf,销占率均写字间销售面积合计次，销占率%二、项目进度的关键点控制目标（权重20%项目进度的关键点控制目标1、项目进度的关键点控制目标：营销任务分解：招商任务分解表：2、项目预算目标项目预算类控制指标（单位：万元）序号项目分类预算合计1月2月3月4月5月6月7月8

3、月9月10月11月12月1234三、管理目标（总分100分，权重20%1、负责制定及分解商管公司经营指标及管理目标，落实年度经营指标及管理目标，完成经营及管理目标的分解，并组织实施及监督检查各部门的完成情况，做到每月有书面记录可查；（15分）2、重大事项的管理：重大伤亡事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零，应急管理有序，有安全记录。（5分）3、公司的相关突发事件的处理，从公司利益出发客观公正负责地处理紧急事件，处置迅速要求一周内对处理内容上报综合运营部。（10分）4、协助组织策划公司重大公关和庆典活动，负责组织对外接待活动，妥善处理各种对外事务，要求活动前一周上报综合运营部。（10分）5、

4、制度建设：目标管理、标准化管理、信息化管理、流程管理，是否执行到位有会议纪要等有据可查。（10分）6、人才规划：关键岗位人员到位、内部人才培养、外部人才招聘与储备。（5分）7、团队建设：拟定年度培训计划及专业岗位的定期培训、每月组织一次企业文化活动（此项由综合运营部随机抽取各部门2人参与打分）。（5分）8、办公及物业固定资产等，设施设备的使用完好率98%以上。（5分）。9、管理规范、制度健全、分工明确、职责清晰、团队凝聚力、主人翁精神、创新精神（此项由综合运营部随机抽取各部门2人参与打分）。（5分）10、 办公场所整洁、考勤制度完善、开展员工培训、有月度绩效考核及激励机制。（5分）11、为公司

5、树立良好的管理形象、争得荣誉，参加有利于公司的社会活动或代表公司参加与行业相关的学习交流活动等（此项由综合运营部随机抽取各部门2人参与打分）。（5分）12、与公司领导及各部门保持良好沟通和工作协作配合、服从投资公司总经理的工作安排。（5分）13、人员编制计划优化调整，但重要部门的重要岗位、人事的调整须征求投资公司综合运营部意见。（5分）14、对员工违反管理制度及其它规定的，按照公司管理制度进行处惩，报投资公司综合运营部审核备案。（5分）15、保安24小时值班制度，形象良好，车辆和进出人员管理有序，按时巡逻，记录档案完善。（5分）16、总经理应积极配合公司的工作，执行公司计划安排，按时参加公司会

6、议。（5分）。四、费用开支控制目标（权重10%序号费用名称预算总额1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月12管理费3财务费4税金;6合计第四章绩效挂钩方案一、绩效考核指标体系序号考核指标权重目标值评分规则实际值得分数据来源1销售额及回款40%100分实际收款/计划收款*100*40%,未完成目标值50%得分为0分，超额完成部分奖励同比例分值，即：（实际收款-计划收款）/计划收款*100*40%财务部提供数据2招商及回款30%100分实际收款/计划收款*100*30%,未完成目标值50%得分为0分，超额完成部分奖励同比例分值，即：（实际收款-计划收款）/计划收款*100*30%财

7、务部提供数据3管理目标20%100分投资公司每个季度现场检查，现场打分，四次打分取平均值为年度分值：每项涉及工作内容做了有依据可衡量得50%值（以每月最后f之前，提交邮件日期为准），未做0分。发现问题一周内未及时整改扣50%MS。综合运营部提供4费用开支控制目标10%100分1、活动费用（20分）2、管理费用（25分）3、销售费用（25分）4、财务费用（10分）5、税金（20分）每项超出预算为0分。财务部提供数据、绩效考核指标的说明、考核方式及计算方法序号考核指标考核指标说明和计算方法1销售及回款1、指销售额按期回款的总额。2、本期回款额度不足的部分累加至舟-期回款目标。舟-期回款额按新的累加

8、后的目标作为基数计算。3、回款在年度经营责任书中按月度设定目标进行考核。4、年度销售回款完成比例按“实现值/目标值”计算。2招商及回款1、指招商按期回款的总额。2、本期回款额度不足的部分累加至舟-期回款目标。舟-期回款额按新的累加后的目标作为基数计算。3、回款在年度经营责任书中按月度设定目标进行考核。4、年度招商回款完成比例按“实现值/目标值”计算。3管理目标1、按照每个分项考核内容，由综合运营部每个季度不定期现场检查落实打分；2、本指标分项目标按年在年度经营目标责任书中设定各分项目标，分值按各分项工作内容的要求分项总和进行考核计算；3、本指标进行季度考核时文件执行率达标，报表完成率100%,

9、由综合运营部按照商管公司的月工作计划检查考核，商管公司未做月度计划时，按照年度经营责任书中设定各分项目标工作要求及总经理岗位职责工作内容检查落实考核打分。4费用开支控制目标1、各项费用预算控制。2、本考核指标按年设定，月度审核，每季度评价考核一次。5公司内部管理1、由综合运营部按照责任书约定的内部管理目标及总经理岗位职责工作内容，共同协商评定得到季度和年度得分。6安全管理1、全年重大安全责任事故发生率为零；无人员死亡，发L次T否决；人员伤残事故（以伤残等级计算，1-4级为重大事故，5-10级为一般事故）；安全事故发生按造成的经济价值计算，5万兀以上（含5万兀）为重大事故，5万兀以内为一般事故；

10、造成经济损失的按公司规定追究经济责任；总说明1、年度经营目标责任书约定的各项指标的具体数值，在特定外部约束的情况下，可以通过召开董事长和公司高管人员会议进行调整。2、对本指标计算过程中遇到的含糊地带，由公司财务部、综合运营部提出合理的解释，取得总经理和董事长协商认可后才能纳入正规的计算。3 .本责任书约定双方应本着真诚、公平、公正、严肃认真的态度对待各考核指标的计算。4 .相关部门对提供的纳入计算的各种数据承担确保正确的责任。提供错误数据的，该部门经理应按照相应的影响承担责任。5 .综合运营部负责计算本考核体系的各指标数值。二、考核方式1、投资公司综合运营部采取日常分散考核、月度考核、季度考核

11、及半年度集中考核相结合的品质考核方式；2、现场考核采用抽查的办法进行，每次考核前由综合运营部确定当次的考核点总数，总经理及各部门均采用相同的考核点总数；3、根据被考核的实际情况，综合运营部将考核点总数在之间进行非平均分配，现场决定各分项的考核点数量和内容。四、绩效挂钩方案总经理的薪酬按照如下规则计算，薪酬发放按照公司制度执行。1、年薪万元，其中%为月薪分12月发放，每月发放元，预留40%年薪为年度绩效工资，依据本责任书完成情况打分，按得分比例发放，即：如得分80分，按80%年底兑现。2、福利、奖励按照公司制度规定执行。3、其他奖励兑现方式按公司相关奖励制度执行。4、年度总评分低于60分，年度预

12、留绩效工资40%f发放，总经理将受到降职、降薪或解聘。5、总经理在考核其中出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘,给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。6、总经理因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。7、总经理单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。第五章其他约定一、如遇不可抗力因素或公司投资有重大调整，可按照双方协商调整后的计划执行。二、责任人在责任期内，因管理原因，导致重大决策失误、重大安全与质量责任事故、严重环境污染事故、重大违纪事件，政府行政处罚给企业造成重大不良影响或造成企业资产流失而应承担的赔偿责任及其他责任，公司享有追诉权。三、控股公司签