2013秋冬成本会计学练习题答案

1、成本会计学练习题答案一、1、辅助生产费用分配表(直接分配法) 19XX年X月 应借科目供应部门生产成本基本生产成制造费用(基本生产)管理费用合 计 甲产品 乙产品供水车间供应量分配率金 额400025003000 1875500315.5500312.58000 0.6255000运输车间供应量分配率金 额4200954.6656001272.881400318.222000454.24132000.22733000机修车间供应量分配率金 额1800837.181600744.16500232.55400186.1143000.46512000 金额合计4291.843892.04863.27

2、952.8510000会计分录如下： 借：生产成本基本生产成本甲产品 2500 生产成本基本生产成本乙产品 1875 制造费用基本生产 312.50 管理费用 312.50 贷：生产成本辅助生产成本一供水车间 5000 借：生产成本基本生产成本甲产品 954.66 生产成本基本生产成本乙产品 1272.88 制造费用基本生产 318.22 管理费用 454.24 贷：生产成本辅助生产成本运输车间 3000 借：生产成本基本生产成本甲产品 837.18 生产成本基本生产成本乙产品 744.16制造费用基本生产 232.55 管理费用 186.11 贷：生产成本辅助生产成本机修车间 20002辅助

3、生产费用分配表(顺序分配法)供水车间单位成本=5000/10000=0.5分配转出费用：运输 0.5×600=300 受益量=200+120=320 机修车间0.5×1400=700运输车间单位成本=3000/15000=0.2 受益量=300+160=460分配转出费用：供水车间0.2×1000=200 机修车间0.2×800=160机修车间单位成本=2000/5000=0.4 受益量=700+160=860分配转出费用：供水车间0.4×300=120 运输车间0.4×400=160 19XX年X月应借科目供应单位生产成本辅助生产成

4、本生产成本基本生产成本 制造费用(基本生产)管理费用合 计供水车间运输车间机修车间甲产品 乙产品供水车间供应数量直接费用分配费用分配率分配金额60030014007004000200030001500500250 500250 10000500050000.55000 运输车间供应数量直接费用分配费用分配率分配金额800188.564200989.9456001319.921400329.982000471.6014000300033000.23573300机修车间供应数量直接费用分配费用分配率分配金额18001209.2416001074.88500335.90400268.54430020

5、002888.560.67182888.56金额合计300888.564199.183894.8915.88990.1411188.563辅助生产费用分配表(交互分配法)19XX年X月项目供水车间运输车间机修车间 供应数量分配率分配金额供应数量分配率分配金额供应数量分配率分配金额分配前情况100000.55000150000.2300050000.42000交互分配供水车间运输车间机修车间-600-1400+320-300-700-1000-800-200+460-160-300 -400 -120-160+860对外分配费用80000.544320132000.2348310043000.6

6、2580生产成本基本生产成本甲产品乙产品40003000 2160162042005600986.161314.88180016001080960制造费用(基本生产)5002701400328.72500300管理费用5002702000470.24400240对外分配合计 8000 432013200 31004300 25804辅助生产费用分配表(计划成本分配法)19XX年X月摘要供水车间运输车间修理车间合计数量金额数量金额数量金额提供劳务数量计划单位成本100000.52150000.2350000.48按计划成本计算供水车间运输车间修理车间甲产品 乙产品基本车间一般用管理部门60014

7、0040003000500500 312728208015602602601000800420056001400200023018496612883224603004001800160050040014419286476824019237450491239103616822912按计划成本分配合计1000052001500034505000240011050原待分配费用分配转入费用实际费用合计50003745374300050435042000812291210000179011790实际费用与计划成本差异计分录如下： （1）按计划成本分配借：生产成本辅助生产成本运输

8、车间 312 生产成本辅助生产成本机修车间 728 生产成本基本生产成本甲产品 2080 生产成本基本生产成本乙产品 1560 制造费用基本生产 260 管理费用 260贷：生产成本辅助生产成本供水车间 5200借:生产成本辅助生产成本供水车间 230 生产成本辅助生产成本机修车间 184 生产成本基本生产成本甲产品 966 生产成本基本生产成本乙产品 1288 制造费用基本生产 322 管理费用 460 贷：生产成本辅助生产成本运输车间 3450 借：生产成本辅助生产成本供水车间 144 生产成本辅助生产成本运输车间 192 生产成本基本生产成本甲产品 864 生产成本基本生产成本乙产品 7

9、68制造费用基本生产 240 管理费用 192贷：生产成本辅助生产成本修理车间 2400（2）如果实际费用与计划成本的差异额不大，可直接将差异额计人“管理费用” 借：管理费用 740 贷：生产成本辅助生产成本供电车间 174 生产成本辅助生产成本锅炉车间 54 生产成本辅助生产成本修理车间 5125辅助生产费用分配表(代数分配法) 19XX年X月 应借科目供应单位生产成本基本生产成本 生产成本辅助生产成本 制造费用(基本生产)管理费用合计甲产品乙产品供水车间运输车间机修车间供水车间供应数量分配率分配金额40002165.6030001624.20600324.841400757.9650027

10、0.70500270.70100000.54145414运输车间供应数量分配率分配金额4200997.0856001329.441000237.40800189.921400332.362000474.80150000.23743561机修车间供应数量分配率分配金额18001062.721600944.64300172.12400236.16500295.20400236.1650000.59042952合计4225.403898.28414.52 561947.88 898.26981.6611927设供水车间的单位成本为x，运输车间的单位成本为y，机修车间的单位成本为z。根据三个辅助生产车

11、间交互服务关系建立方程组如下：x=(5000+1000y+300z)/10000y=(3000+600x+400z)/15000z=(2000+1400x+800y)/5000 解方程组得: x=0.5414 y=0.2374z=0.5904二、年度计划产量定额工时= 12000×2+6000×4+8000×3.2 = 73600（小时）年度计划分配率=88320/ 73600 = 1.2甲产品应负担制造费用= 1.2×1400×2=3360（元）乙产品应负担制造费用= 1.2×500×4=2400（元）丙产品应负担制造费用

12、= 1.2×640×3.2=2457.60（元）本月份实际制造费用和计划制造费用的差异额= 8300-3360-2400-2457.6 =82.40（元）会计分录：借：生产成本基本生产成本甲产品 3360 生产成本基本生产成本乙产品 2400 生产成本基本生产成本丙产品 2457.60 贷：制造费用 8217.60三、制造费用分配率=（2720+11305）/（800+3000+4800+3600+3250）=0.908甲产品应负担的制造费用=3800×0.908=3450四、直接材料的分配 计算各工序在产品的约当产量直接材料是在生产开始时一次投料，因此，各工序在

13、产品的约当产量即在产品的实际数量。第一工序30件 第二工序60件 第三工序90件 计算分配率、分配费用 直接材料分配率=24000/(300+180)=50元/件完工产品直接材料成本=300×50=15000元 在产品直接材料成本=180×50=9000元工资及福利费、制造费用分工序计算完工程度第一工序：第二工序：第三工序：计算各工序在产品的约当产量第一工序：30×10%=3件第二工序：60×40%=24件 第三工序：90×80%=72件共计：3+24+72=99件计算分配率、分配费用 工资及福利费用分配率=11970/（300+99）=30元

14、/件完工产品工资及福利费=300×30=9000元在产品工资及福利费=99×30=2970元制造费用分配率=12768/（300+99）=32元/件完工产品制造费用=300×32=9600元在产品制造费用=99×32=3168元 完工产品费用合计=1500+9000+9600=33600元 月末在产品费用合计=9000+2970+3168=15138元五、(1)定额原材料费用、定额工时 完工产品定额原材料费用：170×80=13600（元） 完工产品定额工时：170×40=6800（小时） 月末在产品定额原材料费用：5100+1190

15、0-13600=3400（元） 月末在产品定额工时：3400+5100-6800=1700（小时）(2) 各项费用分配率 完工产品成本 原材料：13600×1.1=14960（元） 工资及福利费：6800×1.2=8160（元） 制造费用：6800×0.8=5440（元） 月末在产品成本原材料：3400×1.1=3740（元）工资及福利费：1700×1.2=2040（元）制造费用：1700×0.8=1360（元）六、材料费用分配率=40000÷（300×10+200×25）=5甲产品负担材料费用=300&

16、#215;10×5=15000乙产品负担材料费用=200×25×5=25000七、丙产品材料定额成本=200×5×12+200×8×14=34400丁产品材料定额成本=100×7×12+100×9×14=21000材料费用分配率=66480÷（34400+21000）=1.2丙产品负担材料费用=34400×1.2=41280丁产品负担材料费用=21000×1.2=25200八、每月固定按30天算941.4÷30=31.38计时工资=941.40-

17、7×31.38=721.74加班加点工资=2×31.38×2=125.52病假工资=7×31.38×80%=175.73应付工资=721.74+125.52+175.73+200+280=1502.99每月按20.92天算941.4÷20.92=45计时工资=941.40-5×45=716.4加班加点工资=2×45×2=180病假工资=5×45×80%=180应付工资=716.4+360+200+280=1556.4九、甲产品计件单价=5/2=2.5乙产品计件单价=2×5=1

18、0计件工资=（300-20）×2.5+150×10=2200十、工人姓名小时工资率实际工作时间计时工资分配率应付计件工资甲61801080277.56乙71751225314.83丙6160960246.72丁81691352347.46戊8.81821601.6413.43合计8666218.60.2571600十一、生产成本明细账摘 要原材料工 时工资及福利费制造费用合 计本月发生24 90017 9207 70810 75243360累计间接费用分配率0.4300.6完工产品转出15 9207 4603207.8447623 380余 额8 98010460各种产品成

19、本计算单 A产品成本计算单 产品批号：501 投产日期：51产品名称：A 产品批量：20件 完工日期：525摘 要原材料工 时工资及福利费制造费用合 计本月发生12 2406 500完工产品成本122406 50027953 90018935完工产品单位成本612325139.75195946.75余 额00000B产品成本计算单 产品批号：502 投产日期：55产品名称：B 产品批量：20件 完工日期： 摘 要原材料工 时工资及福利费制造费用合 计本月发生7360 1500 完工产品成本3680 960412.8 5764648.8 完工产品单位成本 36896 41.2857.6 464.

20、88 余 额3680 540 C产品成本计算单 产品批号：503 投产日期：515产品名称：C 产品批量：10件 完工日期： 摘 要原材料工 时工资及福利费制造费用合 计本月发生2720 5680 D产品成本计算单 产品批号：504 投产日期：520产品名称：D 产品批量：10件 完工日期： 摘 要原材料工 时工资及福利费制造费用合 计本月发生2580 4240 十二、产品成本计算单 车间名称：一车间 产量：500台 产品名称：D产品 199x年3月 单位：元摘要直接材料工资及福利费制造费用合 计月初在产品成本本月生产费用合计完工产品成本单位成本月末在产品成本14 40072 00086 40

21、073 2201464413 1802 40012 00014 40012 37024742 030260013500161001383027.66227019 40097 500116 90099 4201988417480产品成本计算单 车间名称：二车间 产量：500台 产品名称：D产品 199x年3月 单位：元摘要直接材料工资及福利费制造费用合 计月初在产品成本本月生产费用合计完工产品成本单位成本月末在产品成本310023000261002416548.331935400046300503004657093.1437307100693007640070735141.475665产品成本计

22、算单 车间名称：三车间 产量：500台 产品名称：D产品 199x年3月 单位：元摘要直接材料工资及福利费制造费用合 计月初在产品成本本月生产费用合计完工产品成本单位成本月末在产品成本2805641506695566425132.855304850288.9911557655421.841685产品成本计算汇总表产量：500台 产品名称：D产品 199x年3月 单位：元成本项目一车间二车间三车间产成品总成本单位成本直接材料工资及福利费制造费用73 22012 37013 83024 16546 57066 425144 49573 220102 960204 89514644205924097

23、9合 计99 42070 735210 920381 07576215完工产品入库的会计分录：借：产成品D产品 贷：生产成本基本生产成本D产品十三、项目分配率ABC合计产量120300460880材料系数11.31.5材料费用总系数1203906901200工时系数11.11.2定额工时总系数1203305521002直接材料526240202803588062400直接人工8960264044168016制造费用5600165027605010成本合计7800245704305675426十四、A产品新旧材料消耗定额之间的折算系数为：295/300 = 0.98 月初在产品定额变动差异为：8

24、 000×(10.98 ) =160元 十五、(1)月末在产品原材料定额费用=4000150 9600093 5006 350元(2)原材料脱离定额差异率=本月应负担的原材料成本差异= (960004600)×2% = 1 828本月完工产品原材料实际费用= 93 50093 500×(4.8%)1 82815090990 月末在产品原材料实际费用：6 3506 350×(4.8%)6045.2 十六、 (1)该企业1996年可比产品成本的实际降低额为：=45000元； 实际降低率为：45 000/ ×100%=9%(2)可比产品成本降低额计划

25、的执行结果为：4500034000=11000元 可比产品成本降低率计划的执行结果为：9%8.5%=0.5%(3)产品产量变动对可比产品成本降低额计划执行结果的影响程度为：500 000× 8.5%34 000=8500元 产品产量对可比产品成本降低率计划执行结果的影响程度为0。 产品品种比重变动对可比产品成本降低额计划执行结果的影响程度为： (500 000458 000)500 000× 8.5= 500元 产品品种比重对可比产品成本降低计划执行结果的影响程度为：-500/50000*100%=-0.1% 产品单位成本变动对可比产品成本降低额计划执行结果的影响程度为：

26、11 0008 500(500)=3 000元 或：()()= 4500042000=3000元产品单位成本变动对可比产品成本降低率计划执行结果的影响程度为：3000/*100%=0.6%十七、本期实际单位成本比上年实际升高160元，或为7.08%；比本年计划升高150元，或为6.61% 。直接材料费用实际比计划升高157元，其中： 由于材料消耗量降低而节约的直接材料费用：（890900）×2.121（元） 由于材料价格上涨而超支的直接材料费用：（2.32.1）×890178（元）十八1 生产费用与产品成本之间有何联系与区别？生产费用是企业在一定时期内发生的通用货币计量的耗费，它是成本计算的基础。生产费用经对象化后，才可能转化为产品成本。即将生产费用按用途进行归集，然后分配到一定的成本计算对象上则为生产成本。因此，产品成本是对象化的生产费用，它是为生产一定种类和数