商品部主管职位说明书

1、深圳市乐轩服装有限公司深圳市乐轩服装有限公司商品部主管职位说明书一、职位基本信息：职位名称：商品主管职位代码：所属部门：商品部直接上级：营运总监该职位编制人数：1、职位定位:以商品为核心，带领商品部连动生产部、采购部，市场部等各部门共同完成公司销售目标和库存控制目标，使公司利润最大化二、职责范围：序号内容（依据某种手段或方法+动词+对象+达到的目的）客户（内部客户）成果（工作的输出）1每季商品订货会商品订货政策和数据统筹1.1商品订货要求（订款/订色/搭配/货期等）加盟客户款式搭配明细1.2配饰品订货要求加盟客户出货买断折扣1.3客户同期上季产品销售类别汇总客服部数据分析1.4当季商品订货结构

2、指引加盟客户当季订货货品结构表1.5单客/片区/全国订单收集/导系统客户/直营店铺订单收集导系统、并确认订单有效性和审核2商品下单计划和落实2.1商品下单会议的召开市场部/生产部/总经办生产下单明细表2.2货期的确定生产部生产入库发货计划表2.3零售价格的确定总经办成本核算表2.4生产下单量的确定市场部/总经办生产下单总表2.5合理销售结构及库存结构的预测2.6订货会后的补充款订单收集与下单及改面料后订单调整与重下单市场部/设计部/总经理补充款下单表与调整通知3生产货期的协调及控制3.1货期上市时间的安排及协调生产部/市场部上货计划表3.2延误货期的货品调整生产部/市场部货品重组合3.3面料采

3、购入仓库，生产外发入库的跟进生产部/采购部生产采购跟踪表3.4波段/季度货品的入库总结汇报生产部/采购部/总经办波段入仓4商品零售价格成本的跟进4.1商品入库前成本的核对，汇总，报总经办审批生产/采购/总经理/财务零售价审批表4.2零售价格的调整落实和通知各部门市场部/生产部价格调整通知5商品信息资料建档5.1商品款式资料的建档（款号/颜色/单价/图片）商品部F21系统和U订系统5.2商品成本价资料的建档商品部F21系统和U订系统5.3代销/特卖商品资料的调档商品部F21系统和U订系统5.4物料资料建档商品部F21系统和U订系统6波段新货品的货期通告6.1货品上市的合理控制和安排生产部/市场部

4、/成品仓上货计划6.2货品波段的节奏控制生产部/市场部上货计划6.3周/月度货品上市通告生产部/市场部上货计划7波段新货品的出货及日常货品发货安排7.1客户首单配发的跟进客服部/成品仓新款发货明细/审单7.2直营新款首单配发直营部/成品仓分货并做配货单审单7.3客户补货配发的跟进客服部了/成品仓审单7.4直营补货配发的跟进直营部/成品仓做单并审单7.5波段/季可补库存更新并提供给客服部客服部/成品仓可补库存明细表7.6直营新店开业及特卖店铺特卖商品的产品组合备货直营部/成品仓新店备货配货单7.7直营新店开业及特卖店铺开业物料配发与跟进直营部/成品仓新店备货配货单7.8单客户、片区、全国波段出货

5、进度的跟进市场部发货进度表8店铺陈列形象道具的出货安排8.1店铺陈列形象道具的配发跟进客服部/直营部/成品仓发货通知并审单8.2货物运输的跟进及协调客服部/直营部/成品仓跟进及协调9代销商品的出货安排及跟进9.1代销货品明细的确定与审批客服部/总经办/财务代销款式明细审批9.2代销货品的出货安排与跟进客服部/成品仓审单发货10快速和落实货品的翻单10.1商品翻单信息的收集客服部了/直营部翻单信息反馈10.2商品翻单数量的确定客服部/直营部/总经理客户订单/直营订单10.3商品翻单货期的确定生产部/采购部/市场部货期回复10.4商品翻单下单的落实及跟进生产部/采购部翻单下单表11周，月度当季和过

6、季商品库存清理计划11.1周、月度商品库存报告市场部/总经办库存统计表11.2过季商品清库计划市场部/总经办清货计划12商品生产量的统筹及监查12.1季度商品生产下单量的跟进/汇总生产部/物控部/采购部生产进度表12.2季度商品生产实裁量的跟进/汇总生产部/物控部/采购部裁数录入跟进12.3季度商品生产实入量的跟进/汇总生产部/物控部/采购部入库进度表12.4季度商品生产差异的跟进/汇总生产部/物控部/采购部补数报告13商品各项零售报表的录入、统筹、分析13.1商品周/月/年度各项进销存报表的制作商品部进销存报表13.2直营店铺销售报表录入跟进与监督商品部/直营部跟进与监督13.3重点客户销售

7、录入跟进与监督商品部/客服部跟进与监督14直营系统的货品、帐务管理14.1自营/托管店铺货品进销存的监控直营店铺店铺进销存14.2直营店铺的盘点统筹和公司人员监盘的安排与跟进直营店铺/财务/行政部店铺盘点计划表14.3自营/托管盘点对帐的监控和盘点数据更新与跟进直营店铺/财务盘点相关报表14.4自营/托管店铺货品的调帐监督直营店铺/财务盘点差异调账15店铺退货管理15.1客户与直营波段/季度退货通知客服部/直营部/成品仓退货通知/审单15.2客户与直营波段/季度退货单审核客服部/直营部/成品仓退货通知/审单15.3客户退货率监控客服部/成品仓10%退货率率16成品仓库管理16.1成品仓库物流管

8、理跟进成品仓库监督管理16.2仓库货物储藏管理成品仓库监督管理16.3货物的进出管理成品仓库监督管理16.4仓库账务管理成品仓库/财务仓库盘点17组织和调拨全国货品17.1同区、跨区调货直营部了/客服部调货通告17.2全国调货直营部了/客服部调货通告18当季货品信息反馈与分析检讨会18.1收集和汇总当季各波段货品信息反馈市场部信息反馈表18.2周、月、季各直营、客户重点地区销售汇总分析反馈，提供翻单、批量调货依据市场部销售分析报表18.3统计和制作和分析当季款式分析检讨会相关报表市场部/设计部销售分析报表19波段及当季产品上市动态及销售反馈、分析、策略19.1产品进销存数据化汇总分析市场部分析

9、报表19.2产品市场化汇总分析市场部分析报表19.3月度促销推广活动的效果分析市场部分析报表20制定和实施部门业务流程20.1制订和执行部门各项规章制度商品部规章制度20.2同部门跨组别工作制度和流程商品部/相关部门制度和流程20.3跨部门工作制度和流程商品部/相关部门制度和流程21部门内部事宜管理21.1召开部门例会：晨会、周例会、月例会、临时会议商品部会议记录21.2制定部门月/季/年与项目工作计划商品部工作计划21.3本部门员工的绩效考核与管理商品部考核与管理四、基本任职资格条件：（一）基本合格1.教育背景与专业资质：1.1基本学历要求：大专及以上1.2专业教育与培训：商品管理及相关专业2工作经验：2.1专业经验：3年以上同等职位的商品管理经验；经验丰富者学历可适当放宽2.2管理经验：2年以上商品部门同等职位管理经验3知识要求（了解、熟悉、掌握、精通）3.1基本知识：精通EXCEL和数据处理，精通相关服装进销存软件（志华F21）3.2专业知识：掌握商品管理基本知识，熟悉女装品牌商品运作流程。对数据敏感，有较强的数据分析能