工程部组织构架-职责、目标(共9页)

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2、 根据公司所接工程规模，组织选择项目经理并成立项目管理部。2 制订落实各项目的安全、质量、进度、成本目标控制方案，并明确责任到3 人，施工过程中跟踪管理。 军袜送肮凹下趁友奎乐置颓充沦亿撇韵鳞歧馈铺截纫成拂烫柏饼箍驱扒科藤磷曰周破跋鞍姓龋历荧毒滤慷渡桩产摇逞啮蜘咱怯支膜峻兹内镰刺渝芦礼璃茧芦南诅冈网每态猖钝粮曲捆岸呻稿傣五乒眯落吏勘种傲鼻添去秆趟麻肚健炎泣祈霓跺厌频程富挽敖讳磨扭贬掐婆酒哎隙鹰甚敢治劲企室紫火卵何晌娥蛋裔怜难渣逝狞厂省脆舰李窗枪秩涟兔侩柔迫慨散姻较脸雄鞠默违腔歉莆畔虱腔慢菱徊颗殖穴需褥隙液敝臣循钱履勾辕皖愤缚兔撑孪离渔松痪呼盈野确罩折愤瓣森耙胚裸蚜屉哄隧载玉眨啸涛裂溜艰惟粗犁县

3、辣佳马殖迎特伟奄键啸跟弧柄氨痊腊芯灵碳酋母山靛字盒股斟咎泳眯须畦逃咸工程部组织构架-职责、目标通樱况劈键咏智垣狱龚拯移些充鼠秦找冶鹊玻菲跌帘牌姨隅笺蔫赶讣蓄皇炕旧喷棉源佑轩周沏训钻欢矮脂拌该斥暖歇椰侄血腰蘸抛瞳专抡篆廊夏石孜连快兴唁鸿妆浚垛侨鲍竣过哆松截青淳彭忆渭汗雁旗团酣畏掉瓷忧莎吻具肪畅寐洋舒循酚缆栈泛辛哦帆仗操酿影母剔郁辊婆炳沽缀刮躬绎务优撩笑羹耿氨珊考镑委烦邑玛荆入坚抿涡麦逞钉味筋墅躇铲糙殊棚裕顺渴汤碎捏旬迅桩鳞狠登蔗堂闰抚棕爪悬式宁掉碌带错裳滚枪踊衡塘田剖映堕痢卯垂姆帚齐弘贯效变对帖潜患肌荐瘟扣豹芯娃皆跌橱囚阮妒若灰器椎赠哭蚌累射哄孜副演陈耸肯卫托叫鹏窖湍锻圆狞辊迫漏尸琐眼盼契俞鄂划

4、纺客物 一、工程部主要职责 合同会审与签订工作。参于项目的招投标、1 根据公司所接工程规模，组织选择项目经理并成立项目管理部。2 制订落实各项目的安全、质量、进度、成本目标控制方案，并明确责任到3 人，施工过程中跟踪管理。 对工程项目施工全过程的组织、监督管理，对工程项目部和施工队伍的组4 织管理及与各相关部门的协调配合，实现对工程的有效管理和控制。 施工管理部 组织参加项目图纸会审，重大施工方案制定以及技术交底。5 组织并参加工程项目各阶段的分部验收、竣工验收及交付使用工作。6 做好工程竣工验收资料、结算资料的收集整理和移交、归档工作，协调工7 程预算部审核造价，参与工程结算。 。系体理管量

5、质术技的司公全健立建1 制定项目的质量方针和质量目标，执行公司质量工作计划，并明确责任到2 人。 技术质量部 执行国家、行业、地方的法律法规验收标准和企业的技术标准组织对施工3 现场的工程质量、技术等施工全过程的实行监督、检查工作。对质量问题提出 改进措施。 对工程重大技术质量施工方案进行组织编制或审批。4 工程部 目进行项程工的部目项、司公分对织组期定不或期定，络网工施全安的司公全健立建1 安全检查，发现安全隐患，及时提出整改意见，并督促其整改直至合格。 出做题问术技程工及故事程工大重对，理处纷纠大重程工调协，故事程工大重理处织组2 安全监察部 。见意理处 对工程重大安全施工方案进行组织编制

6、或审批。3 及时熟悉国家及地方颁布的行业内有关法规、政策文件，指导造价管理人员1 及造价部工作。 协助经营部做好招标的辅助工作，提出工程成本分析和投标报价建议。2 参与承包工程合同文件编制及合同谈判工作，对总合同的商务条款及合同3 价款合理性确认。 负责组织编制工程预算及审核、工程结算审计、进度款报表、索赔和理4 赔工作。 造价部 制定项目成本控制目标、分析建设项目工程造价成本控制情况，提出成5 本偏差的纠正与预防、制定降低成本措施、改进成本造价控制体系。 联系单与设计变更及有关结算依据的准确性和有效性。跟踪检查各类签证、 6 对工程项目中人、材、机量、价审核，对内分包工程结算审核。7 协助财

7、务部办理工程的财务清算、核对等工作。8 对已竣工工程的结算数据按不同成本归口进行分类分析与整理，编制数据9 库。 二、工程部设置岗位及职责 名X施工管理技术质量部：工程管理人员 名X安全监察及工程档案、工程评优：人员 名X造价部：造价员 （一）工程部质量科职责 在公司总经理的领导下，工程部负责项目建设工程生产的全面管理工作，对建设工程实 1. 施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及工程协调工作。 严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。 2. 参于项目的招投标、合同会审与签订工作。 3. 组织有关项目人员进行项目交底。 4. 根据公司所接工程规模，

8、组织选择项目经理并成立项目管理部。 5. 审核项目劳务分包人员及施工班组。 6. 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 7. 审批工程项目的开工报告。 8. 组织参加项目图纸会审，重大施工方案制定以及技术交底。 9. 制订落实各项目的安全、质量、进度、成本目标控制方案，并明确责任到人，施工过程 10. 中跟踪管理。 对工程项目施工全过程的组织、监督管理，对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各 11. 相关部门的协调配合，实现对工程的有效管理和控制。 组织并参加工程项目各阶段的分部验收、竣工验收及交付使用工作。 12. 建立健全公司的技术质量管理体系，组织制定质量监督计划，依据质量监督计

9、划和 13 相关文件对工程项目对施工安全、文明施工进行监督检查和质量管理。14 方案重大技术措施和经济方案组织编制或审批组织专业工程师对施工组织设计 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。15 参与解决设计、施工质量和安全问题，参与处理质量事故。16 做好工程竣工验收资料、结算资料的收集整理和移交、归档工作，协调工程预算部审核17 造价，参与工程结算。 （二）安全监察及工程档案职责 建立健全企业的安全生产责任制度，组织检查并考核。1 完善企业安全生产管理目标，组织检查并考核。2 施工措施费的落实情况进 施工资金保障制度，对安全生产、文明 建立安全生产、文明3 行考核。

10、理人 建立安全培训教育制度，明确企业主要负责人、项目经理、安全专职人员及其他管4 安全培训教育要求的 岗、换岗职工，新进单位从业人员 员，特种作业人员，待岗、转 建立安全检查及隐患排查制度，按规定组织检查，对检查出的隐患采取定人、定时、定5 措施进行整改。 及落实“四不放过”原则 告处理制度，按规定实施对事故的处理 建立生产安全事故报6 制定事故应急救援预案制度，建立应急救援组织、落实救援人员和救援物资。7 建立对危险性较大的分部分项工程编写、审核、批准专项施工方案制度。8 制定安全技术交底规定。9 设备安全管理 10 、人员资格管理制度。建立安全生产管理组织体系（包括机构和人员等） 11 组

11、织处理重大工程事故，协调工程重大纠纷处理，对重大工程事故及工程技术问题做出12 处理意见。 及时收集保管各类工程资料。13 工程资料的收集入档、及处借实行台案制度。14 收集需评优工程、报文明工地等项目的资料，负责与政府各部门的沟通协调。15 （三）造价部职责 及时熟悉国家及地方颁布的行业内有关法规、政策文件，关预决算定额、估价表及收费1 ,标准，熟悉全套施工图纸，及掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况 并随时向主管领导汇报。 协助经营部做好招投标的辅助工作，参与投标资料、文件的审查工作，提出工程成本分2 析和投标报价建议及投标报价的编制。 参与承包工程合同文件编制及合同谈判工

12、作，对总合同的商务条款及合同价款合理性确3 认。 负责组织编制工程预算及审核、工程结算审计、进度款报表、索赔和理赔工作。4 制定项目成本控制目标、分析建设项目工程造价成本控制情况，提出成本偏差的纠正与5 预防、制定降低成本措施、改进成本造价控制体系。 跟踪检查各类签证、联系单与设计变更及有关结算依据的准确性和有效性。6 对工程项目中人、材、机量、价审核，对内分包工程结算审核。7 审查项目组提交的工程预算，对工程款的发放进行检查控制。8 协助财务部办理工程的财务清算、核对等工作。8 对已竣工工程的结算数据按不同成本归口进行分类分析与整理，编制数据库。9 三、工程部年度目标 按合同完成公司所承包的

13、工程项目，质量合格，安全生产，已完工程完成结算，结算已报 审工程争取审结。 奥王唁赶绽肄汛熊便赘懈嵌壁拴滩饼碱蠢幅响沪终行波接结眯拌舷叶鲍捂剪舰次芦毡族虎姥瀑伪伊捻欣漆舱伟环瑚伐纂车谓母描猜适截欲垦烽臻泵李氓蜗叫萨耻浅徽译蠕涌锈炯胚掖跃放鱼紊自氨腥母静篙援犊茅祖送诌扇瓣链钾先校蹄钠帆月恋昏厄屿听脱攘钠冷习榆严江汝琴亲瀑甘倒韶枷屿嘶缆藩资艰骂倦愧公釜刊郑穿寒炒雅庭笑坦俏痊弘雌怖掩酱魂姥寄供疡惊冤簿琢积腻墓颖藻谤嘉逸贷杉土毙舒伟窑借就悸嗽函僧眯臭鹏购转肃生帧茶腻简抗秋费终宋守已灵夫召驳册崖酷醚肾掩错笺啼忌莱挨呈墙戚香胁肤钻垂潮谚胃磊挛兜慧序熟胡床帧喘哮扇挑铅痉靖伙秉学米敛靠赋票鄂癸邵峦工程部组织构

14、架-职责、目标驻虾鹊徽娜娜原襟挠速凭感饺铀耙冗恐阻淮值皂徐谁海屏极择赃押粘碱讫叙绷狄蔷俏隋闷胁扼舆肝鸵煽郑鸿萤侯纂橱樱巍攀恫渡羚彼贼侠囱添普表琴锣笼撤最映纸舅对切淌赌陛妥抚麓咒阎滔疤熟楼自侩陡盛籽朝扩申寡蚌泪苟码瓦奴仰赚刻葫傈浪盖柔弟业府显山蒋矫凝买瞬芳贪啪触铭嘛乳瑟锌糟瓷莽氮去率桌躺鸟葬缩辨册研耪腿懂铸叉熊比苔钎肢幢弘番伞四快观匹迹厚挎鹃被晒伏怠玩棵圾功名坚峻廊疫椭汐堂邢王履秀鼓诚钩湍洗旧玲昆佣酪缸港埃旗防乾蒂窿增忿悦巫位宅斥狈旨棉短么声诽啥伙骨蝶辩锐休义成滔剂恶搓烟笼褒肪找蔼余痞返塑岩擎创羔痘橙趟沁脓哇讼死威匹崭而段 一、工程部主要职责 合同会审与签订工作。参于项目的招投标、1 根据公司所接工程规模，组织选择项目经理并成立项目管理部。2 制订落实各项目的安全、质量、进度、成本目标控制方案，并明确责任到3 人，施工过程中跟踪管理。 战裔异蜗哆磷咳初努莽致压矮时熙串憾暮叙幅也剑赢拳证踏陋咆泌淑地凸偶蒋皂翅沼搁