事业单位人力资源管理策略3篇

1、Word参考资料，下载后可编辑事业单位人力资源管理策略3篇 第一篇：事业单位人力资源管理的鼓励机制 摘要：自变更开放以来，我国市场经济的开展就迈上了新台阶，社会人才管理机制也随之有了新面貌。事业单位是我国经济结构中不可或缺的组织结构，在人力资源管理过程中面临诸多困难与挑战，鼓励机制则是一种比较新型、有效的人才管理方式，不仅与当前社会的开展需求极为契合，还能在一定程度上推动事业单位的转型开展，使单位内部能够获得更多的经营管理效益。 关键词：事业单位；人力资源管理；鼓励机制 以往事业单位与经济市场中的一般企业相比，在人力资源管理方面的稳定性较高，人员的流淌性也比较小。然而，随着现代化社会的不断进步

2、，我国市场的经济体制发生了很大变化，给事业单位的稳定性造成了巨大冲击。这种情况下，事业单位要有效提升自身的市场竞争力，就需要重视人力资源管理的相关工作，在坚持以人为本观念的根底上，将鼓励机制的作用充分发挥出来，全面调发动工的工作积极性，为事业单位培养出更加优质的人才队伍，推动事业单位的可持续开展。 1事业单位人力资源管理中应用鼓励机制的意义 1.1提高员工的向心力与凝聚力 在进行事业单位的人力资源管理过程中，通过对鼓励机制的合理应用，不仅能够关心员工找准自身的工作方向与开展目标，还能有效调发动工的积极性和主动性。比方，依据员工的实际需求，制定更加科学的薪酬机制，既可以有效鼓舞员工投入工作中，又

3、能在事业单位内部营造出更好的环境气氛，增强企业的向心力与凝聚力，进而推动事业单位健康、稳定开展1。 1.2有效标准员工的行为 将鼓励机制应用到事业单位的人力资源管理中，可以在原有员工管理的根底上，通过提高薪酬待遇和福利等级来激发觉有员工的工作热情。与此同时，员工需要对自身工作的职责和要求有一个明确认知，首先，员工必须严格按照公司的管理制度以及相关操作标准来开展工作，这样才能增强工作效果；其次，科学的鼓励机制可以提高员工的主人翁意识，让他们能够在实际的工作中主动约束自身言行，为事业单位人力资源管理起到良好的推动作用。 1.3增强事业单位人力资源管理的科学性 通过对鼓励机制的合理应用，能够提高事业

4、单位人力资源管理工作与社会开展需求之间的适应性。这种情况下，事业单位可以采取更加先进的管理理念和方法来划分岗位职责，建立科学的管理体系，让人力资源管理更加符合社会开展需求2。由此可见，鼓励机制在事业单位的人力资源管理中发挥着极大的应用价值。 2事业单位人力资源管理中鼓励机制存在的问题 2.1鼓励方式不够先进 如今，随着社会经济的开展，人们的物质生活水平有了极大提升，而事业单位人力资源管理中应用的鼓励机制，却照旧沿用传统的奖金鼓励模式，这种方式已经不能有效调发动工的积极性，难以满足员工的实际需求。通过对局部事业单位员工的相关意愿进行调研，发觉他们盼望得到的鼓励不仅是奖金，还包括工作条件、晋升空间

5、以及日常工作环境等，既渴望得到物质上的满足，又想要更好地展现自我价值。 2.2绩效考核机制不够完善 在新时代大背景下，事业单位在进行人力资源管理的过程中，所应用的鼓励机制不是独立存在的，而是需要依据员工的绩效考核结果衡量他们应得的奖励，由此可见，鼓励机制和员工的绩效考核密不可分。然而，现阶段大多数事业单位所建立的绩效考核机制都还不够完善，比方，考核内容太过笼统，不够全面，既没有针对性的岗位要求，又很难将员工实际的工作能力与潜能充分呈现出来。这种考核机制不能给事业单位人力资源管理提供科学的鼓励依据，在实际实施鼓励机制的过程中，很容易出现一些不公平的情况，这样不仅起不到鼓励员工的作用，甚至还可能让

6、他们产生一些负面情绪，给企业的健康开展带来不利影响。 2.3鼓励意识欠缺 一般情况下，事业单位中都不会出现很大的人员流淌，因此一些员工认为自己已经拥有“铁饭碗”，不必拥有良好的危机意识，这在很大程度上消磨了他们工作的积极性。与此同时，单位领导人也不够重视人力资源管理工作，缺乏科学的鼓励机制，特别是欠缺对员工实行有效的鼓励，比方，对员工个人的开展关注很少，轻视了局部员工的努力，这样很容易打击他们的工作热情。除此之外，虽然局部事业单位拥有较为完善的鼓励机制，但是相应的监督机制没有发挥出应有的效果，使得鼓励机制得不到有效实施。 3事业单位人力资源管理中鼓励机制的优化措施 3.1创新人力资源管理的理念

7、 通过改变和创新事业单位人力资源管理理念，能够在一定程度上完善相应的鼓励机制，让事业单位和工作人员都能更好地与时代变化相适应，从而有效提高事业单位工作的效率和质量。因此，事业单位需要采取有效措施，引导员工转变自身开展理念，并鼓舞他们积极实践这些新观念。与此同时，在实际的管理过程中，通过建立长期的鼓励机制，不仅能够充分调发动工的积极性，还能增强员工对企业的归属感，保证员工能够全身心参与企业建设3。 3.2制定多元化的鼓励方式 事业单位在制定鼓励机制时，不能只考虑自身的利益，还要重视员工的开展，遵循以人为本的原则，采取更加人性化管理模式，以此有效满足员工的需求，将鼓励机制应有的作用充分发挥出来。同

8、时，还要依据员工的实际情况，制定出多元化的鼓励措施，将物质鼓励和精神鼓励有机结合起来，比方，针对那些成绩优异、表现良好的员工，可以进行公开表扬和鼓舞，并规划合理的晋升通道，或是为其提供足够的学习与开展空间，让他们能够通过自身的不懈努力得到更好的开展。 3.3完善绩效考核制度 事业单位在进行人力资源管理的过程中，需要依据不同岗位的要求制定绩效考核机制，保证其具备良好的针对性，因为岗位不一样，其工作性质、内容和开展空间都存在较大差异，所以要尽可能在绩效考核机制中呈现出来，并确保能够和鼓励机制相对应。与此同时，要制定更加科学的薪酬结构，不能采纳平均分配型的薪酬体系，否则会对员工积极性造成严峻打击，应

9、该依据员工自身实际的工作能力和对单位所做的奉献来进行合理分配。当然，在分配奖金与各项福利时也要采取这种方式，这样才能将鼓励机制所具备的作用充分发挥出来，提高员工工作的主动性。除此之外，在实际应用绩效考核机制时，必须保证其公正、公开和透明，让每个员工都能被公平对待，尽可能将考核机制细节化，做到赏罚清楚。在具体的实施过程中，还要依据实际情况不断完善考核机制，在约束员工行为的同时，推发动工朝着更好的方向开展。 3.4增强鼓励意识 要想合理优化相关的鼓励机制，首先要提高单位领导对这项工作的重视度，增强他们的鼓励意识，正视鼓励机制能够给员工个人与整个单位开展所带来正面影响。其次，要给予人力资源管理部门足

10、够的权利，通过不断完善和优化鼓励机制，使其能够更好地与单位开展需求相契合，这个过程中，单位领导需要加大对人力资源管理人员培训的力度，聘请一些资深专家来开展专业化指导，提高他们的管理能力。与此同时，为了将鼓励制度实施到位，人力资源管理部门需要及时公布相应的政策和文件，开展员工培训工作，让员工能够充分了解和掌握鼓励政策，并积极听取和采纳员工反应的合理意见。 3.5制定科学的评价机制 科学、合理的评价机制能够在一定程度上推动事业单位的健康开展，保证其运营效果，由此可见，相关人员需要做好评价机制的标准工作，让人力资源管理中的鼓励机制得到进一步完善。具体内容如下：针对不同岗位，制定适合的考核机制；依据实

11、际情况不断优化考核计划；增强对员工全面、协调开展的重视，等等。采纳聘任制方式对外聘请专业的内部管理者，这样能够在很大程度上提高单位管理的质量和效率。与此同时，事业单位中包含许多不同的岗位，这些岗位有着不同的工作性质，因此具体的考核内容也会有一定差异，考核人员需要依据员工工作态度和完成情况进行打分。 3.6完善用人机制 事业单位开展过程中需要做好职业规划，引导员工依据自身情况强化个人管理，通过不断的学习来增强自身竞争力；同时，事业单位也要不断完善用人机制，突破现阶段能上不能下的限制性格局，突出自我选择的作用。针对那些绩效考核不达标的员工，要给出相应的处分，严峻者直接淘汰，这样不仅能够增加员工的危机感，还能让岗位职责变得更加明确，通过建立科学的岗位管理制度，逐渐形成配套的奖惩机制，在多维度考核、评价的根底上，更好地了解和掌握员工工作情况。当然，健全薪酬制度也很有必要，通过合理分配收入，能够有效激发员工的工作热情，提高他们对单位的归属感。除此之外，还要重视企业文化的建设，在其中融入鼓励机制和以人为本、科学用人的理念，实现“内化于心